企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新要點分析

◎黃學(xué)軍

引言：在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力管理和企業(yè)文化對創(chuàng)新績效都會產(chǎn)生很大的影響，是企業(yè)得以保持競爭力的主要原因。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，市場的競爭也是愈發(fā)激烈的，市場在擴大，企業(yè)也在增多，要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新績效發(fā)展，那么強化人力資源管理，進一步加強對企業(yè)文化的重視程度便顯得格外重要。強化人力資源管理就是將人力資源管理的理念加以轉(zhuǎn)變，從企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況出發(fā)來對人力資源進行最優(yōu)化的調(diào)配，將人力資源管理的機制加以轉(zhuǎn)變。

一、人力資源管理介紹

人力資源管理是指從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)對人力資源進行管理，通過這樣的方式促成企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。人力資源管理具備高度預(yù)測性、規(guī)劃性與前瞻性特征，這些特性均是傳統(tǒng)人力資源管理活動所不具備的，其強調(diào)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理活動的有機結(jié)合，要求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理活動互相適應(yīng)，而非人力資源管理活動單向依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加以調(diào)整。除此之外，人力資源管理這項活動，還表現(xiàn)出極強的系統(tǒng)性，招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬制度、員工個人發(fā)展和員工關(guān)系等各方面要素均會對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。

二、人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響

1.為企業(yè)的發(fā)展提供高素質(zhì)的人才。

對企業(yè)的發(fā)展來說，高素質(zhì)的人才是十分必要且重要的，企業(yè)的人力資源管理會對員工的工作狀況產(chǎn)生直接的影響，對每個員工都可以進行適合的崗位調(diào)配，有利于員工將自己的能力最大化的發(fā)揮出來。創(chuàng)新型與支持型企業(yè)文化，對于企業(yè)創(chuàng)新績效有著重要的正向影響，而企業(yè)要想構(gòu)建起創(chuàng)新型與支持型企業(yè)文化，必須在戰(zhàn)略人力資源管理方面取得突破。比如，通過改善戰(zhàn)略人力資源管理中的人才招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)可以更好地找到符合企業(yè)文化建設(shè)需求的人才，推動創(chuàng)新型與支持型文化建設(shè)。人力資源管理還可以對企業(yè)內(nèi)部的組織規(guī)范進行協(xié)調(diào)，增強企業(yè)內(nèi)部的競爭力，并且使這種競爭優(yōu)勢可以得到更加長久的保持，從而有效提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。并且在戰(zhàn)略人力資源的調(diào)配下，企業(yè)在進行招聘的時候，也更容易招聘到較高素質(zhì)的人才，通過企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機制來使員工滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的效益。

2.進一步激發(fā)員工的工作積極性。

在人力資源管理的模式下，員工的工作任務(wù)目標和企業(yè)發(fā)展目標之間的績效評估是有著一致性的，這對員工來說，對提高他們的工作積極性可以起到極大的促進作用。說到底，員工進行工作是為了賺錢，薪酬機制是企業(yè)進行人力資源管理極為重要的一個部分，企業(yè)設(shè)立有競爭力的薪酬機制，提倡多勞多得，這樣可以有效促進員工的工作積極性。此外，在企業(yè)的內(nèi)部的組織氛圍中，可以適當(dāng)設(shè)計一些有挑戰(zhàn)性的工作，對薪酬進行合理設(shè)計，加強上下級之間的溝通交流，保證員工的意見可以被領(lǐng)導(dǎo)知道，盡可能滿足員工的需要。這樣一來，員工就會對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，個人表現(xiàn)一定會有所提高，企業(yè)的組織績效也會得以實現(xiàn)合理提升。

3.對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理不應(yīng)該僅僅被放置在一個輔助企業(yè)發(fā)展的位置，因為它對企業(yè)的發(fā)展可以起到極大的促進作用，高效率的人力資源管理可以提高企業(yè)戰(zhàn)略的實施效率，促進企業(yè)更快更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。人力資源管理對傳統(tǒng)的人力資源發(fā)展模式有了更大的改進，在績效薪酬、福利待遇等方面都進行了更加合理的規(guī)劃，員工的離職率有所降低，企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展也更加的穩(wěn)定，從而可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。另外，員工離職率降低，企業(yè)就不必再次進行招聘，再次對員工進行培訓(xùn)，這樣一來，就會大大降低企業(yè)的開支，節(jié)省了企業(yè)運營的成本，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中作用是很大的，促使企業(yè)的人才可以實現(xiàn)一種良性的循環(huán)互動，保證企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生更多的生產(chǎn)效益。

三、人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑

1.從員工需求出發(fā)，轉(zhuǎn)變管理的觀念。

員工是企業(yè)利益的主要創(chuàng)造者，員工的業(yè)績水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，如果企業(yè)不將員工的需求加以認真考慮的話，那么就極容易產(chǎn)生人才流失的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對員工進行人性化的管理，在薪酬待遇上盡可能滿足員工的需求，對造成員工內(nèi)部矛盾的制度也要及時加以改進，安撫員工的情緒，從而使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，工作的積極性和主動性都會有所提高，企業(yè)各個部門的發(fā)展活力得以保證，這無疑對企業(yè)的創(chuàng)新績效會產(chǎn)生積極的影響。

2.優(yōu)化人力資源的配置。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，工作的效率問題是很重要的，這直接關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)能力和工作效率，每個崗位的人員配置都要增強其合理性，杜絕人員冗余狀況的出現(xiàn)，在戰(zhàn)略人力資源理念的指導(dǎo)下，企業(yè)可以通過裁員等方式來對崗位進行合理的調(diào)配，對每個崗位上的人員都要進行合理的安排，讓每個員工的個人價值都可以得到最大化的發(fā)揮，此外，對員工的精簡還可以在企業(yè)內(nèi)部營造出一種競爭的氛圍，從而可以進一步的激發(fā)出員工的個人潛能，進一步的提升他們的工作積極性，以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。

3.進一步規(guī)范企業(yè)的組織培訓(xùn)。

為了保證員工的個人素質(zhì)可以更加適合企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要建立一個更加標準化的培訓(xùn)機制，因為現(xiàn)在的企業(yè)競爭在一定程度上也可以說是人才的競爭，所以，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略需求，然后和員工發(fā)展的個人素質(zhì)相結(jié)合來建立一個更加規(guī)范的培訓(xùn)機制，不斷提高培訓(xùn)的機制和水平，從而憑借高素質(zhì)的人才來對企業(yè)的創(chuàng)新績效加以提高。

4.樹立全球經(jīng)營意識。

中國企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利位置，企業(yè)必須要樹立全球化經(jīng)營管理意識，從全球視角分析，拓展企業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、技術(shù)等人力資源開發(fā)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極進行經(jīng)營管理戰(zhàn)略的開發(fā)，通過自己的努力，讓企業(yè)員工認識到全球經(jīng)濟趨勢，并積極配合企業(yè)進行全球化經(jīng)營，從而提高中國企業(yè)在國際上的競爭實力。

5.建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。

經(jīng)濟全球化的趨勢下，國際經(jīng)濟形勢瞬息萬變，企業(yè)生存與發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的應(yīng)變能力有直接關(guān)系。因此，企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)，定期開展進行企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)活動提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的綜合技能，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的有機整合。學(xué)習(xí)型組織扁平化結(jié)構(gòu)分權(quán)型組織機制，最大限度為下層員工提供決策權(quán)，并能夠?qū)芾硭a(chǎn)生的結(jié)果負責(zé)。另外，優(yōu)化管理層次，提高人力資源的管理效率以及靈活性，采用激勵機制為員工構(gòu)建一個積極、輕松的工作氛圍，激發(fā)員工能動性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性。具有創(chuàng)造性與創(chuàng)新能力的人力資源隊伍，是中國企業(yè)參與國際競爭，并獲取市場先機的根本。

6.員工開發(fā)與培訓(xùn)要有前瞻性。

中國企業(yè)在參與國際競爭的過程中，必須要充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展需求，因此，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理要從企業(yè)長遠角度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支國家化的人力資源隊伍。不管是技術(shù)發(fā)明、設(shè)計創(chuàng)新，還是管理理念、管理制度，外企都在全面貫徹獲得落實本土化理念，以中國的事跡情況制定管理方案、選擇管理對策。這就要求企業(yè)內(nèi)部人力開發(fā)與培訓(xùn)具有前瞻性，將國際市場情況作為大背景，全面分析行業(yè)發(fā)展趨勢，并明確企業(yè)需要什么樣的人才，以此為依據(jù)制定可預(yù)見性的人才開發(fā)戰(zhàn)略。另外，企業(yè)要制定科學(xué)的人才培訓(xùn)制度，建立國際化的人才培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)中提高員工的國際化理念與創(chuàng)新思維，從而提高企業(yè)內(nèi)部人力資源隊伍的競爭力。比如：大型中國企業(yè)通過設(shè)立獎學(xué)金、辦學(xué)的方式，挖掘人才、提高人才專業(yè)設(shè)立與綜合技能，通過這樣的方式為企業(yè)儲備更多復(fù)合型、高素質(zhì)人才。

四、結(jié)束語

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開人才的參與，我國目前正處于社會主義初級階段的基本國情中，市場在打開，但是企業(yè)自身的發(fā)展實力卻不足，隨著市場競爭的加劇，提高企業(yè)自身的實力成為取得進一步發(fā)展的法門，人力資源管理便是提升企業(yè)績效的一個極好的方式，對企業(yè)的發(fā)展可以起到極好的促進作用，并確保企業(yè)的人力資源管理工作得到進一步提升創(chuàng)新，保持企業(yè)的活力，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，積極樹立起企業(yè)的形象和品牌。