國家電網(wǎng)中人力資源體系建設

◎劉兵 崔喜民

前言：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家電網(wǎng)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，投資主體越來越多元化，管理與國際接軌，技術不斷更新，競爭愈加激烈，建設人力資源管理體系是提高企業(yè)競爭力的重要手段。如何在國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中建設高效的人力資源管理體系成為重要問題。

一、國家電網(wǎng)人力資源管理存在的問題

（一）管理理念落后

長期以來，國家電網(wǎng)企業(yè)一直處于計劃經(jīng)濟的體制之下，在進行人力資源管理工作時，常常忽視用科學的方式來鼓勵、培養(yǎng)人才，缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，不能用長遠的眼光來建立人力資源管理模式，難以調(diào)動起工作人員的工作積極性。國家電網(wǎng)企業(yè)的管理層及人力資源管理工作人員都沒能認識到人力資源管理工作的重要性，常常將人力資源管理作為企業(yè)的負擔工作，沒有建立起相應的人力資源管理體制，缺乏資金投入，沒有專業(yè)的人員參與到其中。除此以外，激勵員工的方式大多局限于物質(zhì)激勵，缺乏精神獎勵，這樣很難從根本上調(diào)動員工發(fā)揮其主觀能動性，難以讓員工產(chǎn)生責任感。國家電網(wǎng)企業(yè)忽視對員工的培訓，只是在入職之前進行了最簡單的崗位培訓，并沒有進行后續(xù)的職業(yè)技能培訓，提高工作人員的業(yè)務水平。

（二）績效考核機制不健全

企業(yè)的績效考核存在著較大的缺陷，沒有給出明確的考核方式和考核指標，在實際的操作過程中，還會出現(xiàn)一刀切的情況。沒能明確具體的實施步驟，考核指標不清晰，執(zhí)行考核工作的員工分工不明，時常會出現(xiàn)遺漏或重復考核的現(xiàn)象。在績效的考核過程中，還經(jīng)常出現(xiàn)兩人工作性質(zhì)相差較大，崗位完全不同，但考核內(nèi)容卻極為相似的情況。國家電網(wǎng)企業(yè)的績效考核工作缺乏客觀性，常常會受到工作人員之間的人情影響，出現(xiàn)考核結(jié)果與員工的實際情況不相符的情況。這樣的績效考核沒有統(tǒng)一的科學依據(jù)，僅僅是停留在了工作表面，得出的考核結(jié)果也缺乏可信度，無法與實際相結(jié)合，提升員工的工作積極性。

（三）人才選拔機制落后

國家電網(wǎng)企業(yè)沒能夠建立起現(xiàn)代化科學的人才選拔機制，導致企業(yè)的人力資源管理工作受到了極大的影響，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在進行績效考核時，并不重視員工工作性質(zhì)存在的差異，不能在其中體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）信息化程度較低

國家電網(wǎng)企業(yè)里信息化系統(tǒng)的發(fā)展相對落后，企業(yè)內(nèi)部沒能出臺相應的支持政策，還缺乏相應的資金投入。企業(yè)還沒能明確人力資源管理工作的意義，認為在工作中有無信息化參與進去并沒有影響。企業(yè)對人力資源管理信息化的前期投資力度較差，沒能獲得明顯的效果，導致企業(yè)管理層不再進行后續(xù)的投入，信息化建設越發(fā)落后。

二、國家電網(wǎng)中人力資源體系建設對策

（一）堅持以人為本

對于企業(yè)來說，人力資源是最為重要的，使其發(fā)展創(chuàng)造的基礎。因此，在建設人力資源體系的過程中必須要堅持以人為本的原則，重視對人力資源的開發(fā)工作。如果一個企業(yè)沒有高素質(zhì)的員工隊伍，就很難實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標。國家電網(wǎng)是一個知識和技術都十分密集的企業(yè)，電力技術不斷發(fā)展，企業(yè)員工必須要與時俱進，不斷的學習新知識，提升自身業(yè)務水平，提高綜合素質(zhì)。

（二）重視崗位與人才的匹配

國家電網(wǎng)企業(yè)應健全人力資源管理體系，重視崗位與人才的匹配度。要對員工進行專業(yè)的工作分析和崗位設計，建立起員工能力模型。建立起的人力資源管理體系，應與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致，要為員工進行創(chuàng)新，留出發(fā)展空間。國家電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)崗位所需能力構(gòu)建起人才評估機制，根據(jù)人才的能力提升構(gòu)建人才培養(yǎng)開發(fā)機制，根據(jù)人才的能力發(fā)揮構(gòu)建起人才考核激勵機制，將它們應用到人才招聘、入職培訓、職業(yè)培訓、績效考核、薪酬管理等多個方面當中，提高人才與工作崗位的匹配程度，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）改善人才隊伍結(jié)構(gòu)

國家電網(wǎng)企業(yè)應積極創(chuàng)造條件，吸引更多有志有才的青年加入到企業(yè)中來，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。國家電網(wǎng)企業(yè)海英鼓勵員工積極參加學歷教育，達到崗位的規(guī)范要求，不斷的提升自身的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)還要努力營造一個和諧、積極、向上、包容的企業(yè)文化氛圍，讓更多的人才愿意加入進來，原有員工能夠更好地發(fā)展，不愿離開企業(yè)。國家電網(wǎng)企業(yè)還應結(jié)合實際情況，幫助員工了解自身情況，選擇出適合自己的職業(yè)方向和職業(yè)目標，并制定出相應的計劃，這樣企業(yè)可以有針對性的培養(yǎng)員工發(fā)展，協(xié)調(diào)好員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關系。

（四）完善人才培訓機制

國家電網(wǎng)企業(yè)應建立起優(yōu)秀員工管理制度，完善各級分公司人才梯隊開發(fā)體系，要對人才實行分級管理，建立起一個優(yōu)秀的國家電網(wǎng)專家人才隊伍?？梢栽趪译娋W(wǎng)總公司分公司分別選出優(yōu)秀人才，為他們提供優(yōu)厚的薪資待遇。企業(yè)還可以增設首席工程師、技術員等崗位，在企業(yè)里設定一個優(yōu)秀的目標，適當?shù)脑黾铀麄兊母＠觯膭钇渌麊T工積極進步，不斷努力。最后還可以增強企業(yè)的培訓管理機制，加強對技術人才的培養(yǎng)力度，還可以通過一些職業(yè)技能競賽選出優(yōu)秀的員工，讓他們有機會發(fā)揮出自己的才能。

結(jié)束語：綜上所述，人力資源管理是國家電網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心部分，企業(yè)管理層應站在人才提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略高度來對人力資源管理工作進行規(guī)劃。那電網(wǎng)企業(yè)在建設人力資源管理體系的過程中，要堅持以人為本的原則，重視崗位與人才的匹配程度，積極改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，完善人才培訓機制，為國家電網(wǎng)的發(fā)展提供堅實的人才保障。