■劉明龍
(黃河鑫業(yè)有限公司)
黃河鑫業(yè)有限公司在不斷的發(fā)展中,在探尋企業(yè)的體質(zhì)機(jī)制的改革與創(chuàng)新,全面的、準(zhǔn)確的分析和了解改革中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的癥結(jié),不斷的提高企業(yè)的管理的水平,促使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“零事故、零虧損”,推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。黃河鑫業(yè)有限公司在發(fā)展與變革中越累越重視思想政治工作隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的黨員干部群體與企業(yè)的職工隊(duì)伍的建設(shè),激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新活力,激發(fā)管理活力,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
在以往的發(fā)展中,黃河鑫業(yè)有限公司一直致力于公司內(nèi)部的改革與發(fā)展,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提升關(guān)鍵指標(biāo),并取得了較好的效果。
(1)積極響應(yīng)政府環(huán)保建設(shè)的政策,重視公司內(nèi)部的安全體系的改革與完善,規(guī)范外包單位安全管理、提升班組安全管理,通過(guò)采用隱患排查治理、違章查處等方法和手段,促使公司所有相關(guān)的單位和人員認(rèn)真地履行好安全主體責(zé)任,促使生產(chǎn)更加的標(biāo)準(zhǔn)化,更加的規(guī)范化,更加的安全。
(2)強(qiáng)化公司內(nèi)部的紀(jì)律建設(shè)、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的管理控制,規(guī)避生產(chǎn)浪費(fèi)、操作不當(dāng)、安全管理不到位的情況,重視激發(fā)企業(yè)職工隊(duì)伍在企業(yè)內(nèi)部管理與控制中的作用,強(qiáng)化對(duì)重大安全隱患的監(jiān)督與管控。
(3)不斷的調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu),促使內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加的優(yōu)化,從企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā),制定科學(xué)合理的政策和方針,建立和完善公司的激勵(lì)機(jī)制,促使公司基層的優(yōu)秀員工發(fā)揮出更大的價(jià)值,激發(fā)全體職工的創(chuàng)造活力,更好的完成崗位工作,提高工作的積極性與工作的效率。促使公司內(nèi)部人員及各主體的權(quán)、責(zé)、利更加的明確,通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的評(píng)價(jià)與分析指標(biāo),完善公司的考核與評(píng)價(jià)體系,完善追責(zé)考核機(jī)制,促使公司的全體職員強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
(4)強(qiáng)化公司內(nèi)部的思想政治建設(shè),發(fā)揮公司的基層黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)作用,強(qiáng)化公司黨員干部群體及黨組織的政治紀(jì)律建設(shè),做好公司的黨建政工工作,強(qiáng)化公司的作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè),有效地發(fā)揮公司工會(huì)的職能和作用。做好宣傳和教育工作,弘揚(yáng)勞模和工匠精神。
(5)進(jìn)一步的推進(jìn)企業(yè)形象建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)這樣的方式和方法,提高企業(yè)職工的凝聚力和向心力,營(yíng)造更加寬松的、良好的工作環(huán)境和氛圍。
黃河鑫業(yè)有限公司在管理的過(guò)程當(dāng)中,仍然存在安全職責(zé)不明晰,安全管理不到位的情況。相關(guān)工作人員操作不當(dāng)、違章違規(guī)進(jìn)行等,導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中的安全事故和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,造成企業(yè)的影響和損失。在相關(guān)的設(shè)備的定期檢修方面工作不到位,導(dǎo)致設(shè)備故障等造成的安全事故和風(fēng)險(xiǎn)。安全管理工作的開(kāi)展與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還存在一定的差距,部分班組、管理人員的素質(zhì)滿足不了企業(yè)的安全管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和管控的需要,從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與管理中的一系列問(wèn)題。
黃河鑫業(yè)有限公司的部分職工對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的相關(guān)制度、方針等缺乏全面的了解和充分的認(rèn)知,對(duì)于企業(yè)改革中所采用的方針、政策等的認(rèn)可度不高,影響了企業(yè)的職工參與改革與發(fā)展的積極性,影響其作用的發(fā)揮。例如,在實(shí)際工作當(dāng)中部門(mén)、分廠、中心的職責(zé)和職能沒(méi)有完全的發(fā)揮,相關(guān)的職責(zé)落實(shí)和實(shí)施不到位,影響了企業(yè)的任務(wù)、指標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。日常工作開(kāi)展中,缺乏對(duì)各自的職責(zé)的科學(xué)劃分,導(dǎo)致職責(zé)不明確,存在消極怠工、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。從群眾中來(lái)、班組中來(lái)的管理人員在管理上回不到班組,缺乏用有力的手段管理班組。
制定的計(jì)劃在實(shí)施的過(guò)程中,缺乏過(guò)程執(zhí)行和強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),針對(duì)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素,不能及時(shí)的反饋和及時(shí)的解決;缺乏對(duì)措施執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督與管控,缺乏對(duì)執(zhí)行情況、執(zhí)行效果的監(jiān)督與考核,影響了各項(xiàng)方針政策以及措施的執(zhí)行效果;各職工、各部門(mén)在日常工作中沒(méi)有履行好相關(guān)的職責(zé),在紀(jì)律建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)等方面監(jiān)督管控不到位,存在違章作業(yè)、違規(guī)作業(yè)的情況,無(wú)法達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。在施工作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中,沒(méi)有嚴(yán)格的依照相關(guān)的計(jì)劃、合同、標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行,從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
思想政治工作中仍然存在較多問(wèn)題。例如基層黨員、管理人員未能發(fā)揮好作用;管理人員內(nèi)控合規(guī)和主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)比較薄弱,在工作的過(guò)程當(dāng)中無(wú)法正視錯(cuò)誤,存在互相推諉、借機(jī)不作為等問(wèn)題;分廠、中心、班組的群眾工作融合度不高,與企業(yè)職工間的交流與溝通不順暢。公司在基層黨、工、團(tuán)的戰(zhàn)斗堡壘、思想教育、橋梁紐帶、先鋒模范、帶動(dòng)提升、廉政監(jiān)督方面仍需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善,公司服務(wù)功能和凝聚作用需進(jìn)一步強(qiáng)化,組織力有待進(jìn)一步提升。
黃河鑫業(yè)有限公司需要重視企業(yè)內(nèi)部的宣傳與教育工作,促使企業(yè)的全體職工強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),牢固樹(shù)立安全就是最大的效益,事故就是最大的浪費(fèi)的觀念。將安全責(zé)任的執(zhí)行情況與履行情況作為考核的重要指標(biāo)之一,促使全體職員切實(shí)履行好安全職責(zé),加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明監(jiān)督力度,確保隱患整改落實(shí)到位??茖W(xué)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,針對(duì)違規(guī)行為、違章行為、不規(guī)范行為,需要采取有效的措施進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處;針對(duì)在安全管理責(zé)任意識(shí)落實(shí)、安全監(jiān)督等方面表現(xiàn)良好的,安全管理效果顯著,隱患消缺措施得力的,需要給予獎(jiǎng)勵(lì)。加快班組安全信息化建設(shè),強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與管控,做好風(fēng)險(xiǎn)的防范與監(jiān)測(cè)工作。
黃河鑫業(yè)有限公司在管理的過(guò)程當(dāng)中需要進(jìn)一步的強(qiáng)化內(nèi)部的改革與創(chuàng)新,強(qiáng)化責(zé)任制考核,做好公司內(nèi)部的各班組、各崗位的監(jiān)督與管控,促使其發(fā)揮更大的價(jià)值作用。針對(duì)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果,需要采取有效的措施進(jìn)行激勵(lì),通過(guò)這樣的方式提高企業(yè)全體職工工作的積極性,鼓勵(lì)企業(yè)的全體職工提質(zhì)增效和科技創(chuàng)新。針對(duì)公司改革與發(fā)展中的各項(xiàng)方針和政策,需要做好相關(guān)方面的宣傳工作,促使企業(yè)的職工認(rèn)可改革的方針和政策,主動(dòng)的、積極的參與到公司的改革當(dāng)中。實(shí)施更加精細(xì)化的管理,重視激發(fā)公司全體職工的創(chuàng)新能力,工作的積極性。
黃河鑫業(yè)有限公司需要重視做好黨建政工工作,做好公司內(nèi)部的思想政治工作,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),促使相關(guān)的工作的有效的執(zhí)行和落實(shí)。在日常的管理過(guò)程當(dāng)中,需要重視做好公司的基層黨組織和黨員干部群體的培訓(xùn)和教育工作,不斷的提高基層黨組織和基層黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),全面發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心和政治引領(lǐng)作用。重點(diǎn)督促和指導(dǎo)各黨支部工作的開(kāi)展,促使其嚴(yán)格規(guī)范開(kāi)展工作,切實(shí)提高支部執(zhí)行力,促使各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行和落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),建立廉潔從業(yè)、內(nèi)控合規(guī)的工作局面,有效的規(guī)避違規(guī)作業(yè)、違法作業(yè)、貪污腐敗、不作為、亂作為的現(xiàn)象。重視發(fā)揮公司內(nèi)部的帶頭模范作用,挖掘宣傳先進(jìn)人物事跡,大力弘揚(yáng)奮斗精神、凝結(jié)奮斗文化,進(jìn)而激發(fā)公司的全體職工認(rèn)真的履行好崗位職責(zé)。促進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展密切融合,在提質(zhì)增效、指標(biāo)優(yōu)化、安全環(huán)保等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成成果轉(zhuǎn)化。
黃河鑫業(yè)有限公司需要切實(shí)履行工會(huì)維權(quán)職能,要關(guān)注和保護(hù)職工的合法權(quán)益,強(qiáng)化公司的工會(huì)建設(shè),要有效地發(fā)揮工會(huì)的職能和作用。工會(huì)要承擔(dān)好相應(yīng)的責(zé)任,牽頭推進(jìn)班組建設(shè)工作。公司在日常的管理中需要了解企業(yè)的全體職工的思想動(dòng)態(tài),積極的開(kāi)展思想政治工作。強(qiáng)化與職工間的溝通與交流,積極地幫助職工解決生活、工作中的疑惑和問(wèn)題。貫徹“以人為本”的理念,注重強(qiáng)化公司內(nèi)部的人文關(guān)懷,完善職工福利保障體系,要盡量地滿足職工的合理性需求,提高職工滿意度,強(qiáng)化企業(yè)職工對(duì)于公司的歸屬感與認(rèn)同感,促使職工更好的發(fā)揮價(jià)值作用。
新形勢(shì)下,企業(yè)在不斷的發(fā)展中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加的激烈,市場(chǎng)對(duì)于公司發(fā)展提出了更加的要求,各行業(yè)在不斷的尋求改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),激發(fā)創(chuàng)新活力。企業(yè)的思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)在不斷的發(fā)展中需要重視政工隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)做好思想政治工作、黨建政工工作、基層黨組織建設(shè)工作以及相關(guān)的宣傳和教育工作,不斷的提高企業(yè)黨員干部群體的思想政治水平和業(yè)務(wù)能力,促使其領(lǐng)導(dǎo)力和帶頭作用有效的發(fā)揮,為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新活力,推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。