工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理分析

文| 沈建美

通過先進(jìn)的EPC總承包模式能夠從根本上提高工程項(xiàng)目的管理效率和效果，但是如果無法保證其監(jiān)管力度，就會(huì)導(dǎo)致諸多違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，比如以次充好、偷工減料等問題的出現(xiàn)，必須要重視管理和監(jiān)管工作，才能夠真正的保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

EPC總承包模式概述

EPC總承包模式主要就是對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購以及施工等過程進(jìn)行整合，業(yè)主提出具體要求之后，明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)，通過招投標(biāo)的方式選擇適合的承包商，承包商必須要結(jié)合業(yè)主們的實(shí)際情況完成工程的規(guī)劃工作。

EPC總承包模式中業(yè)主與顧問企業(yè)構(gòu)建代理合同，并且明確服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)的解決實(shí)踐過程中出現(xiàn)的問題，在進(jìn)行管理的時(shí)候業(yè)主與咨詢公司以及總承包商簽訂合同，并且承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。在EPC總承包模式中業(yè)主不用全面的掌握工程的建設(shè)情況，承包商有權(quán)決定施工質(zhì)量，EPC總承包模式的主要構(gòu)成要素就是設(shè)計(jì)、采購以及建設(shè)等，從根本上保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和科學(xué)性，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

建筑經(jīng)濟(jì)管理在EPC模式下的發(fā)展途徑

1.質(zhì)量監(jiān)管。建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來講發(fā)揮出極為重要的作用，必須要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠真正的保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。承包商在各個(gè)施工環(huán)節(jié)必須要提高監(jiān)管力度，在進(jìn)行選擇材料的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量檢測，最大程度上避免以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。必須要不斷的完善和創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督管理制度，創(chuàng)新評價(jià)模式，保證每個(gè)施工人員都能夠具有比較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，并且提高自身的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范施工操作和行為。

2.建筑經(jīng)濟(jì)安全管理。對于整個(gè)工程項(xiàng)目來講，安全是前提條件，如果施工過程中出現(xiàn)了安全問題，不僅會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，還會(huì)影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，安全系數(shù)不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)直接危及到人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。一旦出現(xiàn)意外事故，就會(huì)直接阻礙整個(gè)工程施工的進(jìn)度和成本，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，EPC總承包模式中的安全管理工作顯得尤為重要，必須要完善安全管理機(jī)制，對安全管理體系具有十分重要的意義，但是對施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平要求比較高，通過加強(qiáng)監(jiān)管工作不斷的提高工作質(zhì)量，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。

3.建筑經(jīng)濟(jì)文件管理。建筑經(jīng)濟(jì)文件主要就是指包括工程承包雙方所簽訂的所有合同，這類合同的主要針對對象就是承包雙方主體，從根本上保證雙方的合法權(quán)益。對于雙方來講，經(jīng)濟(jì)文件管理工作中的合同共同管理部分是極為關(guān)鍵的內(nèi)容，承包商和業(yè)主之間的內(nèi)容并不是十分的復(fù)雜，并且數(shù)量比較少，從某種角度來講大部分條款內(nèi)容都存在著意思不夠明確的現(xiàn)象，語言表達(dá)和邏輯方面都存在著一定的問題，合同的具體內(nèi)容對于雙方來講都具有促進(jìn)作用，一旦簽訂合同之后會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的法律效力，如果一方出現(xiàn)了違約現(xiàn)象就必須要嚴(yán)格的按照合同條文進(jìn)行相應(yīng)的懲處和賠償，保證另一方的合法利益。

4.流程管控。承包商在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要具有十分完善和成熟的流程，嚴(yán)格的遵守并且執(zhí)行，尤其在管理制度和規(guī)劃方面必須要滿足相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對其行為進(jìn)行不斷的規(guī)范和完善，尤其要對施工過程中的各種施工操作和流程做出十分嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的監(jiān)管，才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，并且第一時(shí)間加以解決，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

EPC總承包模式的完善方案

1.材料質(zhì)量管理方案。為了能夠從根本上提高EPC總承包模式的效率和效果，對于承包商來講必須要做好建筑工程的接洽工作，制定科學(xué)、合理的材料質(zhì)量監(jiān)管方法，不斷的創(chuàng)新材料質(zhì)量管理體系。另外，必須要在工程項(xiàng)目內(nèi)容形成良好的習(xí)慣，即有法可依、有章可循，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行管理工作，充分的發(fā)揮出制度的作用和價(jià)值，讓質(zhì)量和安全的理念深入到每個(gè)人員意識(shí)深處，并且落實(shí)到每個(gè)施工行為和環(huán)節(jié)方面，總承包商必須要提高監(jiān)管力度，安排專業(yè)的人員對施工工程進(jìn)行安全檢查和進(jìn)度監(jiān)督工作，做好施工具體情況的評定工作，最大程度上減少豆腐渣工程的出現(xiàn)。

2.施工安全管理方案。施工安全作為整個(gè)工程項(xiàng)目的前提條件，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不斷的完善和創(chuàng)新施工安全管理方案，積極的做好安全培訓(xùn)工作，尤其要重視安全基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)工作，讓施工人員和管理人員定期的開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，真正的落實(shí)安全理論知識(shí)，才能夠從根本上保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

3.工程進(jìn)度管理方案。工程項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)直接影響各方的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，積極的結(jié)合EPC總承包模式不斷的提高進(jìn)度管理效率和水平，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不斷的規(guī)范和創(chuàng)新施工程序和方法，最終才能夠最大程度上避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，維護(hù)各方的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

小結(jié)

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)決定了更高效率的生產(chǎn)力，工程項(xiàng)目作為現(xiàn)代化過程中極為重要的組成部分，必須要積極的完善和創(chuàng)新EPC總承包模式，才能夠真正的提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的市場競爭力，有助于我國社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展。