建筑工程項目財務管理風險及其規(guī)避策略研究

■劉玉川

（中鐵八局集團第三工程有限公司）

引 言

在企業(yè)發(fā)展中，對于企業(yè)內(nèi)部的平衡而言，進行財務管理是相當重要的，有著較大的意義。何謂財務管理，實質(zhì)上是對投入的資金進行控制，具體而言，包含對材料采購資金的控制，在實際建設過程中，針對于運營和籌資資金，對兩者的雙向運轉(zhuǎn)，當完成工程建設時，對相應利益的分配，促使企業(yè)收益達到最大化。對于財務管理而言，其是一種動態(tài)管理，是一種財務活動，是一種經(jīng)濟管理工作，可對財務關系進行處理。

1 財務管理的意義

對于財務管理的意義，本文主要從動態(tài)采集成本數(shù)據(jù)、有效控制成本、健全工程項目的決策等方面進行闡述，以供參考。

1.1 動態(tài)采集成本數(shù)據(jù)

在財務管理方面，當記錄工程成本數(shù)據(jù)時，對于所采用的方式而言，一般是填制財務報表，該方式便于統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)，然而由于報表數(shù)據(jù)量較大，因此不便于后期查找。所以對于企業(yè)來講，在采集項目數(shù)據(jù)的時候，應充分結(jié)合施工情況，來對匯總表進行填寫，對于數(shù)據(jù)的分析以及核算方法，要進行適當?shù)恼{(diào)整，對于此種財務管理方式而言，有著一定的靈活性，可實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控。在實際應用中，需結(jié)合有關要求，來制定數(shù)據(jù)收集方式，快速反饋采集到的數(shù)據(jù)信息。對項目數(shù)據(jù)采取分類管理，為項目提供精準、有效的成本數(shù)據(jù)，為工程建設順利開展，提供強有力的保障。

1.2 有效控制成本

在對項目工程進行管理時，通過財務管理，有助于控制項目成本，實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的整理。對于財務人員而言，要全面分析采集到的數(shù)據(jù)，以便能及時發(fā)現(xiàn)建筑中可能存在的風險，并找出行之有效的辦法。對企業(yè)發(fā)展前景進行深入分析，為往后項目工程的建設，奠定堅實的基礎。所以說，通過工程財務管理，可實現(xiàn)對建設成本的控制，強化企業(yè)項目管理能力，促使企業(yè)整體能力得到提升，總而言之，財務管理是一種有效的手段，能獲取較好的管理效果，可促使企業(yè)的競爭力得到提高。

1.3 健全工程項目的決策

為促使企業(yè)獲得更多的利益，需對建筑成本進行有效控制，在對項目決策進行制定時，需結(jié)合好工程造價管理。對于項目決策的制定，需依據(jù)各項成本數(shù)據(jù)，并結(jié)合工程所形成的資金費用，充分掌握投入的資金，有助于促使項目決策更加科學、更加合理。在明確項目之前，可結(jié)合以往經(jīng)驗，來制定工程決策。具體施工的時候，通過財務管理，可達到有效監(jiān)控成本數(shù)據(jù)的目的，促使項目決策更加有效，而且在很大程度上，能提升工作效率。

2 財務管理的風險

對于財務管理的風險，本文主要從風險管理意識較弱、管理的投資風險、管理的籌資風險、擔保的財務風險等方面進行分析，以供參考。

2.1 風險管理意識較弱

在項目建設過程中，部分企業(yè)過于重視高效益，對于財務管理風險，并未引起足夠的重視，在此情況下，極容易導致資金出現(xiàn)運轉(zhuǎn)不開的情況，進而致使工程不能順利進行，給建筑企業(yè)造成極大的損失。在工程建設中，未聘用具有會計證的人員，未有效培訓財務人員，就參與制定項目決策，在此情況下，必然不利于企業(yè)的發(fā)展。對于財務管理人員來講，工作職責主要是控制項目資金，所屬部門為項目部門，對于薪資待遇的確定，需由項目負責人來執(zhí)行。若財務人員所具備的知識水平較低，則難以有效完成項目管理，往往只能處理一些較為簡單的記賬工作。從而會對工程建設造成一定的影響，這主要由于企業(yè)的風險管理意識較弱，同時提供的財務信息準確性也大打折扣，導致做出錯誤的決策。

2.2 管理的投資風險

在財務管理中，對于投資風險而言，其有著一定的不確定性，換句話來講，在向項目投入資金之后，當完成工程建設時，難以獲取相應的效益，甚至導致企業(yè)受損，隨之降低所能獲取到的利潤?；陧椖繘Q策，若企業(yè)難以得到收益，則會降低建筑企業(yè)償債能力，從而對所有者權益造成影響。對于投資風險而言，可將其劃分為兩種，一種是直接投資，另一種是間接投資。項目部投資的風險最主要的是直接投資風險，簡而言之就是把資金直接應用于建設，如企業(yè)為項目添置的專用設備、通用設備、機具等，各種項目資源的有效整合決定了項目的盈利情況及抵御風險能力，作為財務風險來說，項目的盈虧情況決定了后期資金的回收。

2.3 管理的籌資風險

若企業(yè)籌資成本較大，貸款金額過多，則會加大企業(yè)負債能力，進而會降低企業(yè)還債能力。對于籌資風險而言，可將其視為一種負債能力，主要基于企業(yè)財務管理，來對項目資金進行預測，通常情況下，可將其劃分為兩類。1、對于現(xiàn)金性籌資風險而言，其能反映現(xiàn)金流量值的改變情況，具體而言，當流出量大于流入量，難以匹配負債和現(xiàn)金結(jié)構(gòu)，由此不但能降低企業(yè)償還能力，而且也能降低負債能力。對于收支性籌資風險而言，主要基于企業(yè)出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，難以如期償還貸款。所以，通過企業(yè)財務管理，來管理投資成本，若出現(xiàn)管理不當?shù)那闆r，將會對資金結(jié)構(gòu)造成影響，進而導致項目建設出現(xiàn)籌資風險。

2.4 擔保的財務風險

在對項目資金用量進行明確之后，接下來需申請貸款，在進行貸款的時候，通常將企業(yè)自有資產(chǎn)視為憑證，在企業(yè)財務管理方面，會導致數(shù)據(jù)存在一定的不確定性。若銀行認為企業(yè)信譽達不到貸款要求，會要求企業(yè)抵押資產(chǎn)，或者通過第三方來承擔。在資產(chǎn)抵押方面，銀行有著較為嚴格的控制，在進行貸款時，很多企業(yè)都會進行全面思考，往往采用擔保方式。擔保的范圍是很廣的，若在擔保中存在較多弊端，極有可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的情況，工程建設隨之被擱置。

3 財務管理風險的規(guī)避策略

對于項目工程建設而言，若要實現(xiàn)利益最大化，需有效控制財務管理風險，對于管理人員來講，要充分認識財務風險，嚴格控制財務資金，在對資金預算進行估算時，要具備有力的依據(jù)。對于財務預算的控制，要全面分析工程所使用到的資金，確保項目順利開展。所以，要加大財務管理力度，強化財務風險管理能力，由此有助于建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展?；谪攧展芾盹L險，對于有關的規(guī)避策略，本文主要從強化風險防范意識、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加大成本管理力度、構(gòu)建并完善信息管理系統(tǒng)等方面進行探討，以供參考。

3.1 強化風險防范意識

針對于財務管理人員，關于其專業(yè)素質(zhì)不高的問題，企業(yè)應對這些人員進行培訓，培訓有關方面的知識，比如財經(jīng)知識、會計知識等，促使財務人員具備一定的專業(yè)知識，充分掌握有關概念并能進行計算，比如投資風險、凈現(xiàn)值等。在會計職稱升級考試方面，企業(yè)要給予一定的支持與鼓勵，并制定獎懲措施，不斷強化管理能力，以便優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在財務管理方面，要加大風險防范意識，在財務管理部門中，加大這方面的宣傳力度，對于財務人員，要能預測可能會出現(xiàn)的風險，并制定相應的處理措施。借助于財務風險的降低，來控制資金成本，此外，還需構(gòu)建并完善財務風險防范體系，強化有關方面的風險預防能力，比如企業(yè)負債能力、風險機構(gòu)等。同時，針對于財務風險，還應制定問責制度，將多種制度有效結(jié)合，比如管理制度、獎勵制度等，以此達到共同執(zhí)行目的。

3.2 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

何謂企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，實質(zhì)上是一種分配標準，主要基于權益和負債情況，對于企業(yè)內(nèi)部資金而言，資本結(jié)構(gòu)是其組成成分。對于企業(yè)財務管理目標來講，就是確保資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)最佳，能以較少的資金，來獲取更多的利益。在項目資金預算方面，建筑企業(yè)要進行嚴格的控制，提升企業(yè)償債能力，促使財務杠桿作用得到積極發(fā)揮。對于建筑企業(yè)來講，要平衡好資本結(jié)構(gòu)，在企業(yè)負債能力方面，要進行有效的控制，避免因企業(yè)負債能力的降低，而對資金結(jié)構(gòu)造成影響。在對資金進行籌集的時候，對于資金的預測，需充分結(jié)合項目具體情況，充分掌控多種籌資方式，進而可實現(xiàn)對風險的控制，促使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)更佳。

3.3 加大成本管理力度，提升工程效益

通常情況下，對于財務管理而言，可將其劃分為數(shù)種項目的管理，在所有的組成成分中，項目成本管理占據(jù)最重要位置?；陧椖砍杀竟芾?，在實際建設過程中，針對于成本管理意識，應向項目每個人員進行宣貫，包括管理人員及施工人員。將成本管理視為共同的目標，對于報表的編制，需依據(jù)建設材料費用，并結(jié)合工程評估數(shù)據(jù)，有效控制項目成本，加強預算控制，對于成本超預算情況，及時進行溝通、評估、改進。

3.4 構(gòu)建并完善信息管理系統(tǒng)

對于工程項目管理而言，數(shù)據(jù)存在一定的分散性，在項目建設的時候，應建立并健全項目信息管理系統(tǒng)，積極采用信息化技術，通過網(wǎng)絡的作用，把工程數(shù)據(jù)及時傳至財務管理部門，達到各部門綜合信息比對及處理的目的。合理應用信息管理系統(tǒng)，充分分析項目數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計，同時有效對比各單項分項工程數(shù)據(jù)，以此來對資金成本進行控制，最終促使企業(yè)的財務管理水平得到提升。

結(jié) 論

通過以上分析得知，通過工程財務管理，可實現(xiàn)對建設成本的控制，強化企業(yè)項目管理能力，促使企業(yè)整體能力得到提升；在會計職稱升級考試方面，企業(yè)要給予一定的支持與鼓勵，制定獎罰措施，不斷提升管理水平，實現(xiàn)對內(nèi)部人員素質(zhì)的提升，以及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；對于資金的預測，需充分結(jié)合項目具體情況，充分掌控多種籌資方式，促使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)更佳；加大財務管理力度，強化財務風險管理能力，有助于建筑施工企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。