論述知識經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展

文| 荊曉明

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才不僅是知識和智力的載體，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎和動力系統(tǒng)。知識經(jīng)濟(jì)是學(xué)習(xí)和利用知識的經(jīng)濟(jì)，是尊重變化和創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)。因此，在現(xiàn)代社會，企業(yè)和組織競爭的成敗關(guān)鍵在于培養(yǎng)一大批創(chuàng)新型人才。人力資本是知識經(jīng)濟(jì)時代知識、技術(shù)和體能的綜合價值，人力資源的開發(fā)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的推動作用。合理開發(fā)利用人力資源能有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

我國人力資源面臨的挑戰(zhàn)

（1）科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速化。在知識經(jīng)濟(jì)社會，科技創(chuàng)新和發(fā)展的速度正在發(fā)生著不可想象的快速變化。各種電子產(chǎn)品的出現(xiàn)和更新，使人們之間的交流更加方便快捷。因此，人力資源部也應(yīng)與時俱進(jìn)。（2）知識進(jìn)入全球化。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，世界已經(jīng)成為一個巨大的信息網(wǎng)絡(luò)，知識的各個方面都進(jìn)入了全球化的階段，這就意味著迫切需要創(chuàng)造新的市場、新的思想和新的競爭力。同時，也為人力資源管理的有效發(fā)展創(chuàng)造了條件——使人力資源管理的過程更加完善，采用新的模式培養(yǎng)具有較高視野和較強(qiáng)競爭力的人才。各種例子證明，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，知識的價值越來越高。知識越多，價值越高，創(chuàng)造的價值就越大；優(yōu)秀人才越多，市場活力就越強(qiáng)，發(fā)展就越好。因此，人力資源的不斷開發(fā)也對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。

知識經(jīng)濟(jì)時代和人力資源管理的基本認(rèn)識

思考新增長理論，能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期繁榮；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，能反映產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方式；依靠現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，能培養(yǎng)創(chuàng)新型人才管理經(jīng)濟(jì)；基本上是教育和學(xué)習(xí)，縱觀全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的人力資源現(xiàn)狀，我國與國際上仍存在著很大的差異。

人力資源管理在知識經(jīng)濟(jì)時代下的發(fā)展趨勢

（1）從行政事務(wù)管理到戰(zhàn)略管理。在現(xiàn)代市場主體發(fā)展的歷史進(jìn)程中，人力資源管理始終扮演著職能和顧問的角色，行政事務(wù)成為其代表。有人認(rèn)為，可操作性是人力資源管理活動的整體性質(zhì)，戰(zhàn)略定位是不可能的。人們還認(rèn)為，簡單地應(yīng)對挑戰(zhàn)是市場主體人力資源管理的全部內(nèi)容。近幾十年來，隨著知識在市場中地位的不斷提升和人力資源管理的快速發(fā)展，越來越多的管理專家充分肯定了人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略形成和實(shí)施中的重要作用。（2）市場主體要想生存和發(fā)展，必須在管理模式上積極創(chuàng)新。近年來，各種新的管理模式層出不窮，如知識聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)管理等。市場主體在人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理的過程中，可以積極借鑒對方的良好經(jīng)驗(yàn)，及時糾正自身的不足，從而充分發(fā)揮人力資源的積極作用，實(shí)現(xiàn)資源共享，一方面大大節(jié)約了成本，另一方面，為市場主體拓展和轉(zhuǎn)化能力、獲取競爭優(yōu)勢奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）通過知識資本化的方式，可以賦予那些在科研和管理上有一定貢獻(xiàn)和創(chuàng)新的人積極的力量，用科學(xué)的方式逐步把他們的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的資本，從而鼓勵他們做出更多的貢獻(xiàn)。在人才吸引、科技研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化的過程中，人力資源需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工業(yè)信息化的發(fā)展，并為其探索新的發(fā)展措施，從而成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中知識創(chuàng)新的源泉企業(yè)。

正確的發(fā)展人力資源的方法

鑒于知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性，在培養(yǎng)人才時應(yīng)當(dāng)注重圍繞知識元素，培養(yǎng)出更多的知識型人才。（1）管理知識型人力資源。在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，形成了一個新的工作組“知識工人”。他們不像傳統(tǒng)勞動者那樣無知，但他們擁有部分生產(chǎn)工具知識。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理者與知識型員工之間的關(guān)系已經(jīng)從最初單純的雇主與員工的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌潭鹊暮献骰锇殛P(guān)系。（2）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。合作方式的轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的面對面合作將不再適用。在人力資源管理中，越來越多的人將利用網(wǎng)絡(luò)合作進(jìn)行日常的信息傳遞，越來越多的虛擬管理者將成為公司勞動結(jié)構(gòu)的重要組成部分。企業(yè)不僅可以根據(jù)自身需要建立自己的人才資源庫，使本地人才有機(jī)會獲得企業(yè)的招聘信息，還可以通過具體的網(wǎng)上設(shè)置程序，將不符合企業(yè)要求的人才拒之門外，大大降低成本，提高效率。

結(jié)語

當(dāng)前，時代發(fā)展很快。要想站在這個快節(jié)奏的社會，企業(yè)必須抓住競爭的關(guān)鍵點(diǎn)?；谥R經(jīng)濟(jì)時代的基本發(fā)展要求，人力資源越來越不可或缺。企業(yè)的發(fā)展和競爭離不開人力資源的支持。因此，企業(yè)必須找出人力資源開發(fā)水平低的原因，挖掘員工的技能和創(chuàng)新意識，調(diào)整員工的培訓(xùn)制度，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境，使員工在企業(yè)中更自由地成長。在這樣一個時代，人力資源其獨(dú)特的特性將成為企業(yè)的核心技能，其價值也成為衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志。人力資源管理不僅要注重員工智慧和技能的培養(yǎng)，而且要從觀念和制度上為人才創(chuàng)造更加寬松、動態(tài)的環(huán)境。