現(xiàn)代煤礦企業(yè)運(yùn)行成本管理控制淺析

文| 王帥英

煤礦屬于不可再生能源，目前在我國的資源與能源比例中占有很大的數(shù)值，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，能源需求越來越大，國家也對(duì)此出臺(tái)了不少政策來加強(qiáng)調(diào)控力度?，F(xiàn)階段在煤礦企業(yè)中成本的控制管理是企業(yè)運(yùn)營過程中的重要環(huán)節(jié)，合理有效實(shí)施對(duì)成本的控制和管理不僅能夠提升管理工作水平，也能很好地降低生產(chǎn)成本，以此來保障煤礦企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在當(dāng)前我國有很多煤礦企業(yè)所采取的成本管理控制手段過于粗放、不夠細(xì)化，致使我國目前資源浪費(fèi)的現(xiàn)象十分普遍。

當(dāng)前現(xiàn)代煤礦企業(yè)運(yùn)行成本管理控制現(xiàn)狀

控制成本的認(rèn)知十分低下

雖然當(dāng)前煤礦企業(yè)的管理層也意識(shí)到成本控制管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的影響，可是，在日常工作中由于受到多種因素的限制，難以將這些理念踐行到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營工作中。現(xiàn)代煤礦企業(yè)的成本控制工作內(nèi)容不僅僅只局限于人工費(fèi)用、礦物開采費(fèi)用和材料費(fèi)用以及水電費(fèi)用，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用以及煤礦企業(yè)相關(guān)的稅費(fèi)進(jìn)行科學(xué)合理地控制管理。

當(dāng)下很多煤礦企業(yè)在日常運(yùn)營時(shí)總會(huì)將大量資金投入到對(duì)企業(yè)幫助較小的項(xiàng)目中，這就是造成目前產(chǎn)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象的原因。煤礦企業(yè)不能一味地盲目追求煤礦的產(chǎn)量，這對(duì)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展是有害無利的，企業(yè)管理層一定要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，此外，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者在開展日常工作中要善于運(yùn)用量本利的分析方法，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

煤礦企業(yè)運(yùn)行成本的控制管理水平比較落后

在當(dāng)前，很多煤礦企業(yè)對(duì)于成本的控制意識(shí)還過于薄弱，難以深刻認(rèn)識(shí)到控制成本的重要意義，因而很多現(xiàn)代煤礦企業(yè)在成本控制管理工作上并沒有真正采取過有用的舉措，很多時(shí)候都是基于煤礦企業(yè)的收益來決定控制成本的力度，嚴(yán)重缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

煤礦企業(yè)由于沒有做好足夠的準(zhǔn)備工作來開展成本控制管理工作，因而在過程中采取不了有效的技術(shù)手段，只能做到一些常規(guī)控制，并且在控制過程中保證安全和控制質(zhì)量的舉措較少，這就造成運(yùn)行成本的控制管理工作的強(qiáng)度低，也就進(jìn)一步致使難以充分發(fā)揮出控制管理成本的實(shí)際用途和真正價(jià)值。

沒有明確劃分成本控制管理的對(duì)象與責(zé)任方

煤礦企業(yè)若想高效地做好運(yùn)行成本管理控制工作，首先一定要明確承擔(dān)責(zé)任的對(duì)象，也就是指處理好管理成本和控制責(zé)任主體之間存在的問題。

當(dāng)下煤礦企業(yè)運(yùn)行成本管理控制的范圍較小，還存在技術(shù)控制和業(yè)務(wù)管理工作嚴(yán)重分離的現(xiàn)象，雖然煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有相關(guān)的控制意識(shí)，但是其對(duì)于礦井下作業(yè)實(shí)際情況并不了解，因而對(duì)運(yùn)行成本難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理控制。生產(chǎn)煤礦產(chǎn)品的工作部門都是以技術(shù)層面來處理相關(guān)問題，對(duì)于成本的控制意識(shí)薄弱，繼而導(dǎo)致企業(yè)管理層難以全方位開展成本的控制管理工作，也無法全局把控。煤礦企業(yè)在劃分成本的控制管理對(duì)象時(shí)易產(chǎn)生混亂，這就致使控制管理的對(duì)象不夠明確，從而更加難以采用高效的措施來達(dá)到預(yù)期的成本控制管理目標(biāo)。

現(xiàn)代煤礦企業(yè)運(yùn)行成本控制管理的有效措施

建立運(yùn)行成本管理控制機(jī)構(gòu)

當(dāng)前很多煤炭企業(yè)已經(jīng)成立了人力資源部門和財(cái)務(wù)部門還有經(jīng)營管理部門以及技術(shù)部門，這些部門的設(shè)置在運(yùn)行成本的日常管理控制工作中能夠處理一些范圍之內(nèi)的問題，但是無力承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。因此，煤礦企業(yè)若想逐漸提高運(yùn)行成本的控制管理工作水平，應(yīng)大量引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才與財(cái)務(wù)人員還有生產(chǎn)人員，成立相關(guān)的機(jī)構(gòu)來科學(xué)性、專業(yè)性、合理性的進(jìn)行成本管理控制。

精準(zhǔn)定位影響企業(yè)運(yùn)行成本管理控制的要素

通過結(jié)合煤礦企業(yè)成本的組成屬性還有特征，能大致了解成本支出的具體費(fèi)用為材料費(fèi)、稅務(wù)、人員工資、礦務(wù)開采工程費(fèi)用等等，在控制材料支出費(fèi)用的工作過程中，第一步要做的是精確制定所需材料的定額，緊接著傳達(dá)到下屬各個(gè)相關(guān)部門。各個(gè)部門在領(lǐng)取材料的時(shí)候需填寫詳細(xì)材料，如：用料地點(diǎn)、領(lǐng)用人信息等。在開展煤礦企業(yè)運(yùn)行成本控制管理工作時(shí)也要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部采取人本控制手段，在調(diào)配任務(wù)時(shí)，要以企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作情況以及各部門的協(xié)調(diào)能力為標(biāo)準(zhǔn)來分配相關(guān)任務(wù)，并且要把相關(guān)員工的工資也納入企業(yè)的運(yùn)行成本中，以此來擴(kuò)充對(duì)于成本的管控范圍。

運(yùn)用先進(jìn)的工藝方式來實(shí)行成本管控

當(dāng)前煤礦企業(yè)在開展運(yùn)行成本管控工作時(shí)，需堅(jiān)持以高效整理和管理便捷的原則來配置成本中心，將現(xiàn)有的管理區(qū)域組織以單位為名稱，來實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配管理單元，把成要素和成本中心有機(jī)銜接起來，繼而來實(shí)現(xiàn)資源共享，能夠及時(shí)跟蹤企業(yè)生產(chǎn)成本的投入，同時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析并實(shí)施合理控制。一旦企業(yè)運(yùn)行成本的管控空間到了極限值，就必須要聯(lián)系起企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，科學(xué)合理地優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)工藝還有流程，實(shí)力雄厚的企業(yè)還可以投資建設(shè)綜采工作面來替換掉傳統(tǒng)低效的普采和炮采工作面，不僅能增大產(chǎn)量，也能降低成本，最重要的是能很好避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，另外還能幫助煤礦企業(yè)成功的從勞動(dòng)型轉(zhuǎn)換為技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，從而促使現(xiàn)代煤礦企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。