強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的有效途徑

文| 羅 麗

近年來，國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展向世界展示了中國速度。但經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也產(chǎn)生了雙刃劍的作用，給企業(yè)長久發(fā)展帶來了諸多弊端，比如財(cái)務(wù)監(jiān)管問題、會(huì)計(jì)審計(jì)問題、營銷不力、內(nèi)部管理階層問題等，這都是企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益造成的，如果不及時(shí)整治，最終阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)必須正視發(fā)展的現(xiàn)狀，采取積極有效的措施，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，降低運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的企業(yè)內(nèi)控體系問題

1.企業(yè)人員缺乏會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)的內(nèi)部控制工作是企業(yè)運(yùn)營工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要工作內(nèi)容。受到我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的制約，內(nèi)控體系發(fā)展起步較晚且過于依賴西方經(jīng)驗(yàn)。造成了企業(yè)人員的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不到位，各方面管理工作還不夠完善的問題。企業(yè)的工作中心和發(fā)展的重點(diǎn)主要是在提高經(jīng)營經(jīng)濟(jì)利潤方面，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2.合理審計(jì)機(jī)制的制定缺陷。由于企業(yè)各個(gè)部門和相關(guān)管理人員的大局意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位，導(dǎo)致了各部門之間的過于獨(dú)立，配合工作的連接性較弱，其中就缺乏制定一個(gè)科學(xué)、合理、完善的審計(jì)機(jī)制，審計(jì)部門的工作也大多被會(huì)計(jì)部門取代。導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控問題隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和適當(dāng)?shù)慕鉀Q，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)用到審計(jì)機(jī)制中，主要是為了制約會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部調(diào)控之間的矛盾，促進(jìn)兩者進(jìn)行有效的溝通，保證各部門間交流的準(zhǔn)確性。

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的完善策略

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)整體的運(yùn)營能否平穩(wěn)順利開展，尤其是生產(chǎn)活動(dòng)類型眾多、經(jīng)營范圍廣泛的制造型企業(yè)。企業(yè)的內(nèi)部控制工作關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，想要企業(yè)維持高效益的發(fā)展，必須做好企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，以下是筆者對(duì)于對(duì)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體分析：（1）加強(qiáng)企業(yè)資金的管控力度。對(duì)企業(yè)活動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)管理是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理重要工作。相關(guān)工作人員必須讓資金流動(dòng)平穩(wěn)有序，且最大化發(fā)揮資金的作用，做好相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表以便企業(yè)的管理者分析、提供新的發(fā)展方案。以生產(chǎn)加工這一類型的企業(yè)為例，由于生產(chǎn)加工型企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制中具有形式多樣的特點(diǎn)，發(fā)展的形勢十分嚴(yán)峻。生產(chǎn)加工企業(yè)的產(chǎn)品需要經(jīng)過銷售、運(yùn)輸、審核等流程才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，因此，更需要增強(qiáng)企業(yè)資金管理的內(nèi)控意識(shí)，對(duì)資金進(jìn)行量化并適當(dāng)規(guī)劃，使得企業(yè)資金能夠支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，在滿足當(dāng)下計(jì)劃工作流動(dòng)的同時(shí)，也能為企業(yè)未來發(fā)展提供保障，這就是內(nèi)控體系中經(jīng)營者需要隨時(shí)做好未雨綢繆工作的重要內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流等，很好的預(yù)見未來可能出現(xiàn)的資金短缺問題能得到及時(shí)解決；同時(shí)，企業(yè)需要建立健全一套完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)和現(xiàn)金流控制體系，確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)算結(jié)算等資金管理工作的時(shí)候能夠有具體的程序進(jìn)行參考、出現(xiàn)問題的時(shí)候也有制度保障，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能順利進(jìn)行。（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的分析工作。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門做好企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，主要以企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)為核心展開，同時(shí)，企業(yè)要保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)到人員工作的重要性，確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員具有比較到位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并結(jié)合結(jié)果對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r作出可靠的預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的分析工作還要注意對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)控，加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，保證相關(guān)部門的工作能夠盡可能減少解決財(cái)務(wù)相關(guān)的各類問題。企業(yè)需要在發(fā)展的過程中，對(duì)自身發(fā)展模式和未來發(fā)展方向有一個(gè)清楚的認(rèn)知，盡可能的選擇與自身發(fā)展特色相符合的財(cái)務(wù)分析方式，同時(shí)完善財(cái)務(wù)分析監(jiān)督機(jī)制，保障財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的全面性、科學(xué)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（3）建立和完善全面的預(yù)算管理體系。全面的預(yù)算管理指的是企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作匯報(bào)結(jié)果的基礎(chǔ)上制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的資金和各類資源進(jìn)行預(yù)算、控制，達(dá)到量化經(jīng)營目的。在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員預(yù)算管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，還要同時(shí)對(duì)預(yù)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行完善，特別是針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算更不能掉以輕心。全面預(yù)算工作相對(duì)繁瑣，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門配合，將每個(gè)部門的具體預(yù)算都納入到內(nèi)部控制的預(yù)算體系，這樣才能在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)確定各個(gè)部門的具體職責(zé)，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。企業(yè)還要建立預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，依據(jù)作用有利、執(zhí)行堅(jiān)決、反饋及時(shí)等建立原則，加強(qiáng)執(zhí)行力度，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作狀況進(jìn)行考察和改進(jìn)，提高預(yù)算效率。

結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變幻莫測，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想能夠長期屹立于社會(huì)中，并且在經(jīng)歷市場經(jīng)濟(jì)各種挑戰(zhàn)下仍然能夠?qū)崿F(xiàn)高利益和高增長的態(tài)勢，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是內(nèi)部控制中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。正確處理好他們之間的關(guān)系，使其相互配合、互相協(xié)調(diào)，才能夠帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。