探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要性

文| 劉嬌華

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的類型也逐漸多樣化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)的職能越來越受重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的要求也得到了不斷提高。在這一社會(huì)背景和條件下，企業(yè)必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行變革優(yōu)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變加大管理會(huì)計(jì)的投入和建設(shè)完善，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)職能部門，其主要工作內(nèi)容是通過會(huì)計(jì)程序編制企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，幫助企業(yè)管理者充分了解到企業(yè)發(fā)展情況、做出科學(xué)決策、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支，主要任務(wù)是通過向企業(yè)內(nèi)部的管理者提供及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，輔助企業(yè)管理層做好統(tǒng)籌規(guī)劃和經(jīng)營決策。受到我國企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的限制，絕大部分的企業(yè)會(huì)計(jì)部門缺乏轉(zhuǎn)型的條件和良好的環(huán)境，加上管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的內(nèi)容又恰好和公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、公司商業(yè)機(jī)密緊密聯(lián)系，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只能發(fā)揮具有局限性的作用。缺乏數(shù)據(jù)支撐服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就顯得格外困難。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要性

盡管我國發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)發(fā)揮的職能能夠基本滿足企業(yè)發(fā)展的需要。但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容存在一定局限性，所以不能為企業(yè)提供有效的科學(xué)支撐。尋求更加合理的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，提高企業(yè)會(huì)計(jì)職能，重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展成為重中之重。管理會(huì)計(jì)具體職能包括：預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等；幫助企業(yè)長短期經(jīng)營決策；通過規(guī)劃預(yù)算，加強(qiáng)事前、事中的控制；通過責(zé)任考核與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，保障事后穩(wěn)定，提升企業(yè)綜合績效，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮、拓展的重要手段，也為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。使得企業(yè)的發(fā)展朝著“效益化”前進(jìn)，這是體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能超前性、競(jìng)爭(zhēng)性和戰(zhàn)略性的重要環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的策略

1.優(yōu)化會(huì)計(jì)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，財(cái)務(wù)管理無法對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)全面的掌握，也無法體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的正確評(píng)估。管理階層依靠會(huì)計(jì)部門的報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了解，報(bào)表內(nèi)容的片面性非常容易導(dǎo)致管理人員的決策失誤，決策失誤對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的消極影響。因此，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須從優(yōu)化會(huì)計(jì)管理理念這一基礎(chǔ)入手，改變管理階層對(duì)于會(huì)計(jì)部門的認(rèn)知，提高管理人員的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力，才能在做好決策預(yù)判的同時(shí)做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保障企業(yè)順利發(fā)展，此外，將大數(shù)據(jù)信息融合進(jìn)會(huì)計(jì)管理中，能增加管理階層對(duì)于企業(yè)發(fā)展分析的宏觀性，企業(yè)資金因此能夠得到更加全面的管理。

2.完善內(nèi)部監(jiān)督體系。為了實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變，有必要完善公司內(nèi)部監(jiān)督體系，在不斷完善的過程中，提高管理人員的素質(zhì)和能力。有效的監(jiān)督機(jī)制可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)處于安全穩(wěn)定的環(huán)境中，有效地避免財(cái)務(wù)問題和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。遇到相關(guān)問題也可以在早期發(fā)現(xiàn)的情況下盡快解決，并使相關(guān)管理人員意識(shí)到他們的專業(yè)素質(zhì)和解決問題能力需要得到提高，促進(jìn)人員素質(zhì)進(jìn)步。此外，在公司的經(jīng)濟(jì)管理過程中，有必要改善和監(jiān)督公司的采購和生產(chǎn)過程，使其能夠達(dá)到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和資源浪費(fèi)的情況。

3.引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才。公司要想轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，必須注重引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才。鑒于我國大部分企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)狀，公司可以從兩個(gè)方面著手：一方面，培養(yǎng)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的管理能力：首先，有必要改變企業(yè)會(huì)計(jì)人員的思想觀念和管理會(huì)計(jì)工作。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，公司必須提供管理知識(shí)培訓(xùn)課程以增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和技能，例如，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)教授來教會(huì)計(jì)人員相關(guān)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，定期組織會(huì)計(jì)人員去相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)學(xué)校學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)水平和整體業(yè)務(wù)分析能力。其次，公司必須為經(jīng)過培訓(xùn)的會(huì)計(jì)師提供培訓(xùn)場(chǎng)所，以幫助他們快速成長。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的績效測(cè)試會(huì)計(jì)師而言，公司的管理層必須賦予其更多的管理權(quán)限，并創(chuàng)造一個(gè)真正融入公司管理層的空間。另外，公司通過聘用高薪人才可以達(dá)到引進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的目的，從而構(gòu)建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提高公司的管理水平，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

財(cái)務(wù)管理一直以來都是企業(yè)管理工作中比較重要的內(nèi)容，這為企業(yè)選拔人才打下了良好的基礎(chǔ)，這在企業(yè)管理工作中有著不可替代的作用。企業(yè)中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型融合是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)性要求，是發(fā)揮會(huì)計(jì)部門時(shí)效性與全面性的重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要過程。