淺談會(huì)計(jì)集中核算模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及應(yīng)對(duì)策略

文| 王麗華

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理制度也在不斷的變化，會(huì)計(jì)集中核算管理模式成為現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式而言，會(huì)計(jì)集中核算管理模式在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中有著很大的優(yōu)勢(shì)，可以使得企業(yè)能夠很好的提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資金的合理化利用，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)保障。但在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)集中核算管理模式的實(shí)際應(yīng)用情況并不理想，在應(yīng)用過程中仍然存在著許多的問題，如會(huì)計(jì)集中核算管理體系的不健全等，使得會(huì)計(jì)集中核算管理模式在推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中存在著較多的障礙，從而阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

會(huì)計(jì)集中核算模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

提高了資金的使用效率，降低了企業(yè)的資金管理成本

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式可以使得企業(yè)能夠全面及時(shí)了解企業(yè)資金的分布情況，可以使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)于企業(yè)資金合理的安排和籌劃，提高資金的使用效率，有效的避免了企業(yè)資金使用中的各種資金使用不合理的問題，從而使得企業(yè)的資金能夠用到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中。

統(tǒng)一核算方式，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量及會(huì)計(jì)核算的效率

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式可以使得企業(yè)內(nèi)部更好的開展財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理工作。通過會(huì)計(jì)集中核算模式的應(yīng)用，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作集中起來進(jìn)行管理，統(tǒng)一核算方式，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的傳達(dá)溝通效率，提高了企業(yè)的信息的質(zhì)量及會(huì)計(jì)核算的效率。

推動(dòng)了企業(yè)的信息化和精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展研究，應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式，可以使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到有效的提高，推動(dòng)企業(yè)的信息化和精細(xì)化管理，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作更加的專業(yè)，從而從根本上提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使得企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)的線上線下融合管理工作。

現(xiàn)階段會(huì)計(jì)集中核算模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式的真實(shí)性審核監(jiān)督力度不足

在我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)集中核算模式得到了有效的應(yīng)用，但在應(yīng)用過程中仍然存在的許多的問題，給企業(yè)的發(fā)展造成的阻礙作用，如在會(huì)計(jì)集中核算模式應(yīng)用過程中監(jiān)督力度不足，就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率帶來了一定的影響，從而使得會(huì)計(jì)集中核算模式應(yīng)用過程中難以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)的發(fā)展中受到阻礙，同時(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理過程中，會(huì)計(jì)集中核算模式相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式有著很大的區(qū)別，在一些企業(yè)的管理中管理人員難以開展相關(guān)的管理模式轉(zhuǎn)變，這就使得會(huì)計(jì)集中核算模式應(yīng)用中受到一定的阻礙，無(wú)法完成相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)工作受到影響。

應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式過程中缺少明確的責(zé)任劃分，降低實(shí)際的工作效率

在實(shí)際的會(huì)計(jì)集中核算模式應(yīng)用過程中，只是最后的財(cái)務(wù)核算工作由會(huì)計(jì)來進(jìn)行集中的核算，管理者未充分考慮對(duì)其他財(cái)務(wù)工作的影響，在職責(zé)分工上造成一定的分歧，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作比較混亂，影響企業(yè)的發(fā)展。

如在集中核算之前，一般是在各地實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷當(dāng)?shù)貙?shí)進(jìn)報(bào)銷，效率較高；但是在集中核算以后，可能會(huì)集中單據(jù)，定期提交總部統(tǒng)一進(jìn)行處理，在不考核中間各項(xiàng)工作的完成效率的情況下，可能會(huì)增加大量的溝通時(shí)間及其他成本，會(huì)大大降低工作效率；此時(shí)就需要考慮盡量以線上的方式進(jìn)行提交并及時(shí)處理，簡(jiǎn)化單據(jù)遞交與保管的手續(xù)，并且用合理的流程制度保證單據(jù)的真實(shí)性與完整性。

企業(yè)信息化的程度要求提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

集中核算以后，對(duì)信息化的依賴程度增加，會(huì)出現(xiàn)各方面的信息化問題，需要企業(yè)及時(shí)配套相關(guān)信息化服務(wù)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，并不斷檢查更新與及時(shí)維護(hù)，才能跟上集中核算的腳步，否則是一種拖累。同時(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式就需要建立一支綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，而在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不能滿足會(huì)計(jì)集中核算模式的需求，使得相應(yīng)的財(cái)務(wù)集中核算工作難以順利進(jìn)行，同時(shí)在采用會(huì)計(jì)集中核算模式后，由于相同的核算工作需要進(jìn)行統(tǒng)一的核算，這就給相關(guān)的會(huì)計(jì)核算人員增加了工作量，使得核算人員遭受較大的工作壓力，在實(shí)際的會(huì)計(jì)集中核算模式應(yīng)用質(zhì)量就會(huì)受到一定的影響。

會(huì)計(jì)集中核算模式下應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的策略

完善制度，明確權(quán)利與責(zé)任

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式后就需要明確相應(yīng)的責(zé)任主體，在財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員要分工明確，建立相互協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況，建立相關(guān)的會(huì)計(jì)集中核算模式下的核算制度，在集中核算過程中，明確相應(yīng)的核算流程，在集中核算的過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題及違法行為時(shí)，要能明確相關(guān)的責(zé)任人。并且企業(yè)要時(shí)刻的接受社會(huì)的監(jiān)督，建立全方位的管理體系，在財(cái)務(wù)管理過程中，確保公司的資金和財(cái)產(chǎn)安全。

轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式后，要轉(zhuǎn)化會(huì)計(jì)的職能，在核算過程中增強(qiáng)核算會(huì)計(jì)的管理職責(zé)，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理責(zé)任。在核算過程中，會(huì)計(jì)要擔(dān)當(dāng)起管理職責(zé)，核算時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)的公司規(guī)章制度辦事，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)的全面監(jiān)督。同時(shí)，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員等之間的溝通交流，及時(shí)的了解財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題，及時(shí)的提出相關(guān)的解決措施，使得自身的職責(zé)得到充分的發(fā)揮，減少公司發(fā)展過程中所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)審工作

在企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式后，更需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部審核工作。在內(nèi)部審核的過程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要遵循相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)審核原則，審計(jì)過程中，對(duì)于相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員的責(zé)任進(jìn)行確定，并由相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)審過程中，公司要安排專職人員定期的與會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行相關(guān)的有效溝通交流，定期的了解相關(guān)的會(huì)計(jì)核算人員的工作思想，把握住會(huì)計(jì)核算過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，定期的對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行核算資料的審查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)核算過程中的不足，規(guī)范會(huì)計(jì)核算人員的行為，從而提高企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算人員的思想行為，為增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供保障。

結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式后是滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的重要保證。這就要求企業(yè)不斷的改善自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理水平，在財(cái)務(wù)管理中，采用會(huì)計(jì)集中核算模式來解決財(cái)務(wù)管理中的一些問題，同時(shí)要不斷的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展改革做出努力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。