大數據時代電力企業(yè)經營管理模式探討

文| 孫 玉

大數據時代的概述

所謂大數據時代，是指各行各業(yè)迅速地獲取和掌握所需信息的時代。由于現在的世界是數據爆炸、海量信息的時代，查找文檔、調取文件也不是一件很麻煩的事情，人與人之間的交流也是基于數據信息的，對于企業(yè)來說，數據信息是非常重要的制勝武器。在大數據時代，意味著這個時代越來越看重數據帶來的各種各樣的影響，幫助人們從硬數據中獲取利益創(chuàng)造的機會。

由此可見，大數據時代對于各個行業(yè)領域都是非常重要的。在這個相互聯系的環(huán)境中，如果你還是固守舊思維，不嘗試順應時代變化，你就會被時代淘汰。而在大數據時代的背景下，企業(yè)的管理和運營會變得更加簡單，決策不會有太多的遺漏，各個部門之間的溝通合作將會更加緊密，工作效率將會提高，這樣企業(yè)才能實現可持續(xù)性發(fā)展。

電力企業(yè)經營管理模式存在的問題

隨著大數據技術的大范圍運用，社會逐步進入了大數據時代。為了加快實現現代化經濟發(fā)展，企業(yè)也開始將大數據技術應用到企業(yè)管理當中。對于電力企業(yè)來說，為了保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提升企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，有必要充分利用大數據的信息資源、分析和篩選功能，為電力企業(yè)的決策以及管理提供真實可靠的參考。但在電力企業(yè)的實際經營管理當中，應用大數據技術會出現以下不足，難以實現電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

管理體系不健全，崗位職責不明確

健全管理體制是電力企業(yè)管理有效進行的先決條件，但是在這個階段，盡管電力企業(yè)發(fā)展迅速，由于缺乏管理經驗，即使是很重視加強管理，但由于不健全的管理系統，再加上崗位職責不明確，并且員工的價值觀和積極性都出現一些問題，由此也會使工作出現很多突發(fā)情況，帶來不必要的經濟損失和人員傷亡，而且電力供應的不穩(wěn)定，會造成市場電力缺少支持，很難實現社會效益。

管理人員的大數據意識薄弱，缺乏管理能力

想要整合數據，跟著時代的發(fā)展，管理者需要具備大數據的意識，而電力企業(yè)的管理人員經驗盡管很豐富，但是與時俱進的能力還是有所欠缺，大多數情況下，才去的決策會趨于自身的主要觀點的意識。因此，企業(yè)的管理將會遇到困難，不能順應時代的發(fā)展，也難以迅速的獲得利益。

大數據時代電力企業(yè)改革管理模式的策略

轉變觀念，首倡以人為本的經營理念

以人為本的經營理念是每個企業(yè)必須具備和重視的，人才是企業(yè)競爭最有利的武器。電力企業(yè)的內部管理創(chuàng)新要嚴格進行以人為中心，確保每個員工的權益不受侵犯，尊重員工們的自主地位，虛心接受和采納基層員工最真實可靠的想法和建議。與此同時，我們也應該健全管理體系，完善鼓勵體制，明確每一個崗位應盡的義務和每一個人應承擔的責任，依據市場大環(huán)境的變化來調整管理戰(zhàn)略，在工作中加強使用信息資源，從而有效降低管理產生的成本，實現企業(yè)價值。

加強培訓，提升管理人員的創(chuàng)新能力，提高管理水平

培訓的目的是為了更好的幫助員工快速了解業(yè)務范圍，提高團隊的協作能力。加大培訓力度，提升員工的創(chuàng)新能力，明確大數據的自身優(yōu)勢，特別是管理者本身，應該有大數據管理思維，可以有效整合信息技術，應用于更加實際的內部管理創(chuàng)新當中，例如創(chuàng)建內部的微信公眾號、微信群、或者建立信息管理系統，以便于管理者進行數據分析，選取最符合企業(yè)本身的管理方式，及時發(fā)現漏洞并有效地處理問題，由此營造出企業(yè)內部的大數據環(huán)境，提高競爭優(yōu)勢。

做好大數據的結合運用

電力企業(yè)的管理改革必須響應時代的號召，數據是很重要的資源，并且在客觀上，數據可以幫助管理者獲得直接利益的突破。

因此，把大數據用于日常管理當中，有效預計固定資產利用率，掌握最好的方法來控制采購成本，并依據大數據去選取最人性化的人才管理戰(zhàn)策略，有助于財務人員了解和學習企業(yè)經營成本的變化規(guī)律，以便實現大數據的互補優(yōu)勢，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益提供更加強大的動力。

結束語

總而言之，大數據時代是整個時代發(fā)展的必然結果。一旦有了大數據，電力企業(yè)的發(fā)展歷程就會很清晰，管理者也可以依靠大數據不斷進行整改和完善適合自身企業(yè)的管理方式，實現新時代的改革創(chuàng)新，為整個社會供給充足而穩(wěn)定的電力支持。