加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施

◎高勇

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)規(guī)模有明顯擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也更加完善，復(fù)雜性高，很大程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作難度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金的穩(wěn)定性和安全性，同時(shí)還能夠確保企業(yè)工作的開(kāi)展按照預(yù)設(shè)經(jīng)營(yíng)路線進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制涉及企業(yè)財(cái)務(wù)自評(píng)、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管控等方面內(nèi)容，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，能夠使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督水平有明顯提升，避免出現(xiàn)管理人員濫用資金等問(wèn)題，本文就此作以研究分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)行方向也受到一定的影響。一些企業(yè)在深化改革過(guò)程中并未正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，還存在部分誤區(qū)，例如，有的企業(yè)雖然以經(jīng)濟(jì)效益為中心，但難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，主要原因在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式滯后，財(cái)務(wù)管理工作存在紕漏。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)管理的核心。企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式主要包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理則是貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程，是確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，才能夠確保企業(yè)資金鏈進(jìn)一步循環(huán)發(fā)展，提高企業(yè)的資源分配利用效率，切實(shí)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，同時(shí)也為企業(yè)的多元化發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的提高提供保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作主要是由財(cái)會(huì)人員完成，主要工作有兩點(diǎn)：一是財(cái)會(huì)人員預(yù)估企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究與分析，采取及時(shí)有效的措施予以預(yù)防和規(guī)避，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率；二是大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員難以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)估，部分風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)的主要原因在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)過(guò)于集中，所以為了確保財(cái)會(huì)人員更加全面地預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制工作歸集到財(cái)會(huì)部門(mén)，這樣才能夠確保收集到的數(shù)據(jù)信息更加全面和準(zhǔn)確，從而確保財(cái)會(huì)人員在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過(guò)程中，提供切實(shí)可操作的管理方案。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的管理作用，必須科學(xué)合理地利用，否則會(huì)產(chǎn)生各類(lèi)問(wèn)題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的策略

1.要注意創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。要重視優(yōu)化本企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，充分利用所有內(nèi)部資源，廣泛開(kāi)辟生產(chǎn)指導(dǎo)，將主要投資項(xiàng)目作為中心，并多方開(kāi)發(fā)周邊項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)資源共享利用，以此節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提升開(kāi)發(fā)效率。而且，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重采用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、先進(jìn)技術(shù)方法和各種互相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)執(zhí)行工作，量化項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。需要注意的是，項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保投資項(xiàng)目按照既定時(shí)間完成而開(kāi)發(fā)的一系列管理活動(dòng)，其根本目的是通過(guò)做好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和工期控制等管理工作來(lái)降低投資成本，提高財(cái)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目成本管理則是在投資項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中為確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)而開(kāi)展的管理工作。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各相關(guān)功能活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制、改進(jìn)等管理活動(dòng)，以此確保投資項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成。

2.完善企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，首要任務(wù)是確保財(cái)務(wù)管理工作有序、完善地推進(jìn)與落地，做好規(guī)章制度成為重要前提。相關(guān)的管理人員需要充分審視自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定更有價(jià)值的規(guī)章制度。例如，就企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，以其實(shí)際工作狀態(tài)所出發(fā)，進(jìn)行不同的財(cái)務(wù)管理控制的方法，確保相關(guān)的執(zhí)行效果有序推進(jìn)，發(fā)揮最大的機(jī)制。制度最大的作用以及意義在于，即使在企業(yè)各項(xiàng)工作流程中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，也能夠做到第一時(shí)間地調(diào)查與執(zhí)行，采用更有針對(duì)性地方法做好彌補(bǔ)工作，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被降到最低水平。與此同時(shí)，良好的規(guī)章制度也是企業(yè)展開(kāi)巡邏、檢查的重要前提，只有保證管理工作得到一定程度上的制約，才能為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)提供有力的保障。

3.提供技術(shù)保障，提高內(nèi)控效率。伴隨我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量的不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中還可以用到互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，使得管理效率與質(zhì)量都得到提高。例如，目前我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)都采用了云服務(wù)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。云服務(wù)的最大作用在于，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與信息，掛載在云端進(jìn)行加密，從而更好保證信息的安全，并提高工作的效率。云服務(wù)的出現(xiàn)，也進(jìn)一步幫助了企業(yè)的決策更多的有價(jià)值、深度支持，幫助相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行策略。同時(shí)，橫向、縱向的信息比較，也助力企業(yè)更多的參考和分析。信息化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)的必經(jīng)之路，只有依賴(lài)于更為先進(jìn)的技術(shù)方法，才能更好提升財(cái)務(wù)控制力。

4.強(qiáng)化企業(yè)管理人員的控制意識(shí)。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，如果僅僅只有制度以及技術(shù)，是難以達(dá)到最佳的控制效果。從本質(zhì)上來(lái)分析，財(cái)務(wù)管理的控制工作仍然是以人力為主的作業(yè)，因此財(cái)務(wù)人員的能力、意識(shí)，也將直接程度上決定最終的控制成效。目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏良好的控制概念，僅僅每天產(chǎn)出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息上報(bào)與記錄，沒(méi)有進(jìn)行充分的分析與考察，使得企業(yè)的發(fā)展受到了限制，難以突破已有瓶頸。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須充分加強(qiáng)自己的控制意識(shí)，不斷提高自己的工作職能與態(tài)度，使得其以更為專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)的意識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以求獲得最佳的效果。

5.加大監(jiān)督力度，實(shí)行全面預(yù)算管理制度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過(guò)程中，必須充分做好監(jiān)督工作，不僅僅是對(duì)本單位的監(jiān)督，更需要自上而下對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行充分的監(jiān)督和考察，只有這樣才能更好落實(shí)管理工作，保證財(cái)務(wù)安全。而各個(gè)部門(mén)與單位，也需要根據(jù)平日財(cái)務(wù)使用的實(shí)際情況，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督方法，其中包括了監(jiān)督頻率、監(jiān)督次數(shù)等，使得每一個(gè)單位乃至每一位工作人員，都能達(dá)到以最小的經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)利益目的。針對(duì)監(jiān)督的隊(duì)伍，企業(yè)需要專(zhuān)門(mén)設(shè)置人員，以不定期突擊檢查的方式展開(kāi)監(jiān)督，從而更好保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全，提升財(cái)務(wù)管理的成效與控制力。

6.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控人才缺失，嚴(yán)重影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以必須構(gòu)建科學(xué)完善的人才培育機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與工作熱情，為企業(yè)提供多元化服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多渠道吸收具有專(zhuān)業(yè)能力且管理經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合型人才，采用激勵(lì)機(jī)制有效吸引和留住人才，并且加強(qiáng)對(duì)人才的教育培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控工作質(zhì)量。此外，企業(yè)還可以聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家或者是技術(shù)骨干，到企業(yè)內(nèi)部舉辦講座，也可以進(jìn)行交流，同時(shí)派出工作人員到其他企業(yè)展開(kāi)專(zhuān)業(yè)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能與工作素養(yǎng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)想要更好地生存和發(fā)展，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制有足夠重視度。在借鑒國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況有充分全面分析考慮，制定出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。