論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

崔紅耀

中國新興建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司

1 引言

隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，土建施工中各項管理工作的優(yōu)化路徑在不斷拓寬。事實上，伴隨我國基礎(chǔ)建設(shè)工程的有序推進(jìn)，建筑工程的施工現(xiàn)場管理效率已經(jīng)成為衡量各大建筑施工單位核心競爭力的一項標(biāo)準(zhǔn)。但是，現(xiàn)階段建筑市場上并沒有專門針對土建施工的現(xiàn)場管理行政規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，所以部分實踐管理問題仍舊具有較大的優(yōu)化空間，值得各大建筑施工單位為之展開積極探索。

2 土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

2.1 提升建筑質(zhì)量水平

在我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，衡量建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)主要包括質(zhì)量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工單位必須根據(jù)行業(yè)需求提升整體能力。事實上，在建筑施工單位展開施工作業(yè)的過程中，現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化能夠大幅度提高建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)在建筑市場上的影響力。而且，由于土建施工涉及多個部門甚至是多個領(lǐng)域的人員，專業(yè)管理人員具有較大的流動性，這也就意味著建筑施工單位凝聚力的產(chǎn)生并非易事。因此，建筑施工單位必須專門制定土建施工現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)抓土建施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，在制度與管理的協(xié)調(diào)配合下減輕部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員和技術(shù)人員能夠就建筑工程的生產(chǎn)形成一股合力。除此以外，土建施工現(xiàn)場管理工作的開展還可以在一定程度上協(xié)助相關(guān)管理人員及時發(fā)現(xiàn)土建工程中存在的安全和質(zhì)量隱患，保證工程項目設(shè)計的合理性和施工作業(yè)開展的有序性，為建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2 滿足現(xiàn)代化市場需求

近些年來，土建行業(yè)伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的繁榮而得到了蓬勃發(fā)展，新技術(shù)和新工藝的融入，大幅度提高了土木工程的產(chǎn)品質(zhì)量。但是，如果在建筑施工過程中缺乏必要的現(xiàn)場管理，可能會為施工單位帶來返工的風(fēng)險，不僅無法滿足建筑施工單位發(fā)展的基本需求，甚至可能會導(dǎo)致建筑企業(yè)的口碑驟降。因此，在土木建筑施工單位發(fā)展運行過程中，其既需要致力于打造高品質(zhì)低造價的產(chǎn)品，提高其在市場上的核心競爭力，也需要抓住市場運行的規(guī)律，開發(fā)建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，系統(tǒng)性的解決土木工程工期質(zhì)量以及成本的維度的問題，大幅度增加進(jìn)入單位施工的合理性與科學(xué)性，從而完善現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，推動建筑施工行業(yè)的健康繁榮發(fā)展。

2.3 團(tuán)隊管理需求

隨著土木建筑工程市場競爭壓力的逐漸增加，人才在某種程度上已經(jīng)成為決定土建施工單位行業(yè)地位的重要依據(jù)。縱觀現(xiàn)階段在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位的建筑施工單位，無一不具備優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊?？陀^來說，優(yōu)質(zhì)高效地土木工程現(xiàn)場施工管理是培養(yǎng)專業(yè)人才和專業(yè)團(tuán)隊的最佳途徑，這主要是因為現(xiàn)階段的安全管理人員無論在工作年限還是在專業(yè)經(jīng)驗方面都具有明顯的局限性，而施工人員在專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平方面也是參差不齊，因此只有通過現(xiàn)場施工管理的干預(yù)才能在最短時間內(nèi)推動各單位人員的融合，確保全體施工人員和管理人員能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，共同為高質(zhì)量建筑品牌的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此以外，現(xiàn)代化施工現(xiàn)場管理要求建筑施工單位方面建立健全的人才培養(yǎng)機制，落實科學(xué)有效地施工現(xiàn)場安全管理，這對于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有長遠(yuǎn)意義。

3 土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

3.1 安全管理不到位

在土木建筑施工過程中，安全問題已經(jīng)成為老生常談的一項問題，但整體來說現(xiàn)階段的安全事故發(fā)生頻率仍舊較高，受到社會各界的高度關(guān)注。事實上，施工安全不僅關(guān)系到建筑施工單位和施工人員的切身利益，同時也影響到工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)展。畢竟，一旦在施工過程中出現(xiàn)安全事故問題，建筑施工單位可能會受到來自社會各界的質(zhì)疑，面臨著巨額賠償，同時建筑工程也會由于事故地出現(xiàn)很難贏得公眾的信任。但是，不能否認(rèn)，現(xiàn)階段很大一部分現(xiàn)場施工管理人員和施工人員都帶著強烈的僥幸心理，他們認(rèn)為施工事故地發(fā)生屬于極小概率事件，對潛在的安全風(fēng)險隱患聽之任之，弱化安全管理工作，導(dǎo)致安全風(fēng)險逐漸擴散蔓延，大幅度增加了施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的可能性。從某種角度來說，安全問題和質(zhì)量問題是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最核心要素，但是，安全防范工作的開展必須有資金成本的支撐，所以部分以眼前利益為重的企業(yè)根本不重視事故地防范，不重視施工人員的安全防護(hù)。與此同時，企業(yè)方面所開展的安全宣傳工作少之又少，導(dǎo)致文化程度偏低的施工人員不具備安全意識和自我防護(hù)理念，甚至有部分專業(yè)素養(yǎng)較差的施工人員，不按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致頻發(fā)的事故嚴(yán)重威脅了各單位人員的生命財產(chǎn)安全，為建筑企業(yè)塑造了負(fù)面的社會形象，在社會公眾范圍內(nèi)引發(fā)恐慌。

3.2 環(huán)境問題突出

隨著時代發(fā)展理念的變化，生態(tài)保護(hù)已經(jīng)成為現(xiàn)代化土木建筑工程施工過程中需要重點注意的問題。隨著生態(tài)資源的逐漸減少，環(huán)境逐漸惡化，建筑行業(yè)的發(fā)展必須走可持續(xù)發(fā)展道路，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時要減少施工過程中對周邊環(huán)境所帶來的破壞。但是，由于部分企業(yè)并不重視工程現(xiàn)場施工管理，所以施工場地內(nèi)材料亂堆亂放的現(xiàn)象十分普遍，工程廢料隨意丟棄，不僅降低了施工單位的能源利用效率，同時也對周圍的生態(tài)環(huán)境造成了極其惡劣的影響。因此，在開展土建工程現(xiàn)場施工管理的過程中，相關(guān)人員必須將環(huán)境保護(hù)作為一項重點內(nèi)容，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)保護(hù)齊頭并進(jìn)。

3.3 工程監(jiān)管不到位

現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作落實整體不盡如人意，一般情況下，土建施工人員不僅僅要負(fù)責(zé)質(zhì)量問題和安全問題，還要對材料采購、加工、驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督疏忽都有可能為建筑工程的性能埋下隱患，但是現(xiàn)階段部分建筑施工單位的工作人員或偷工減料或急于求成，質(zhì)量意識薄弱，盲目趕工期，導(dǎo)致后期建筑工程問題頻發(fā)，甚至可能對土建工程行業(yè)帶來嚴(yán)重地負(fù)面影響。而且，由于建筑行業(yè)屬于比較具有典型代表性的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以勞動力門檻相對比較低，施工人員素質(zhì)水平參差不齊，不能保證全體人員在施工過程中一定不出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，這也是開展現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的意義所在。但是，現(xiàn)階段部分施工單位認(rèn)為現(xiàn)場管理只是走過場，形式主義比較嚴(yán)重，根本無法發(fā)揮管理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，之前存在的問題仍舊在建筑施工中持續(xù)存在，無法得到有效解決。除此以外，從施工人員層面來講，施工人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致部分人員不按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)章程來開展施工作業(yè)，隨意放置使用工具和建筑材料，導(dǎo)致施工場地混亂不堪，組織協(xié)調(diào)難度大幅度增加。

3.4 設(shè)備和技術(shù)管理

現(xiàn)場施工管理需要相關(guān)管理人員事無巨細(xì)的顧及每一個施工流程甚至每一項細(xì)節(jié)問題，隨著施工技術(shù)和施工設(shè)備更新迭代速度的日益加快，相關(guān)工作人員的任務(wù)量也大幅度增加。一方面，設(shè)備在場地內(nèi)的任意堆放，可能會導(dǎo)致施工環(huán)境更加惡劣，而技術(shù)的選擇不到位，可能會增加周圍環(huán)境的負(fù)擔(dān)，為工程項目的質(zhì)量安全造成嚴(yán)重隱患，這些要點都需要施工人員和管理人員在現(xiàn)場管理過程中著重注意。

4 建筑施工現(xiàn)場管理策略

4.1 完善現(xiàn)場施工管理機制

土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響著我國現(xiàn)代化建設(shè)的整體進(jìn)程，因此建筑施工單位必須優(yōu)先制定施工現(xiàn)場管理機制，對相關(guān)管理人員的系列工作提供指導(dǎo)依據(jù)。首先，施工單位方面應(yīng)該針對各崗位管理者的不同職責(zé)制定管理制度，確保制度的先進(jìn)性和完整性。其次，在設(shè)置現(xiàn)場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務(wù)必要確保人才的專業(yè)對口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準(zhǔn)高、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T。最后，建筑施工單位方面應(yīng)該就土建施工現(xiàn)場管理制定健全且配套的機制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務(wù)的基礎(chǔ)上強化協(xié)調(diào)合作，增加土建施工單位的內(nèi)部凝聚力。

4.2 建立工程質(zhì)量規(guī)章制度

工程質(zhì)量從某種角度來說是土建工程企業(yè)的名牌，質(zhì)量好、性能優(yōu)良的建筑工程自然會受到廣大公眾的歡迎，而良好的口碑對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極促進(jìn)作用。因此，建筑施工單位應(yīng)將施工現(xiàn)場管理的重點放在質(zhì)量管理和安全管控兩方面。以質(zhì)量管理為例，建筑施工單位應(yīng)專門針對各工程特點建立工程質(zhì)量規(guī)章制度。首先，建筑施工單位既要確保規(guī)章制度和企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)劃相一致，也要確保該規(guī)章制度能夠在施工過程中被順利落實。其次，相應(yīng)管理人員在正式施工前期應(yīng)該親自到施工現(xiàn)場展開勘察工作，對施工現(xiàn)場中能反映出的一系列問題進(jìn)行總結(jié)概括，對綜合考慮可能存在的安全隱患問題以及可能對周邊環(huán)境造成的影響，并以此為依據(jù)制定應(yīng)急處理方案，確保后續(xù)現(xiàn)場監(jiān)督管理工作能夠事半功倍。與此同時，建筑施工單位應(yīng)組織施工現(xiàn)場管理人員開展前期培訓(xùn)，確保全體人員能夠了解施工中的具體流程以及各項目的核驗工作，從而保證正式施工階段各項工作能夠有條不紊地推進(jìn)。尤其建筑材料是展開施工作業(yè)的重中之重，所以必須要對現(xiàn)場施工管理人員中負(fù)責(zé)材料管理環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保人員能夠承擔(dān)起從材料采購到運輸、到進(jìn)場、存儲和應(yīng)用的整個流程的責(zé)任，留存下材料的數(shù)量、規(guī)格、尺寸等信息以及相應(yīng)的合格證明，確保所有數(shù)據(jù)信息都記錄在案。再次，土建施工單位的質(zhì)量管理人員必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任意識，將監(jiān)督檢查工作落實到每一道工序，以身作則，為廣大一線施工人員樹立良好的價值典范，進(jìn)而使建筑施工質(zhì)量意識深入人心。最后，施工現(xiàn)場管理工作的開展也是為保障工期而服務(wù)的，所以施工項目組織管理人員應(yīng)定期對各管理部門的工作進(jìn)行檢查匯總，確保實際施工進(jìn)度和預(yù)期施工進(jìn)度相一致，并將相應(yīng)的結(jié)果以報告的形式遞交給上級部門，強化精細(xì)化管理。

4.3 重視施工進(jìn)度和成本管理

任何一項建筑工程土建項目的建設(shè)都需要全體人員的協(xié)調(diào)配合，所以項目全體員工必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結(jié)束期的交底工作相當(dāng)于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結(jié)合工程的實際情況組織召開，將各階段的現(xiàn)場管理工作分配給與之相對應(yīng)的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調(diào)動，整個團(tuán)隊的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應(yīng)組織全體人員對施工環(huán)境進(jìn)行了解，系統(tǒng)性的闡述施工計劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術(shù)人員都能做到心中有數(shù)，以強烈的社會責(zé)任感投入到建筑工程項目建設(shè)中，保證項目的如期完成?？陀^來說，隨著建筑行業(yè)市場競爭壓力的逐漸增加，能夠在保質(zhì)保量完成任務(wù)前提基礎(chǔ)上，開展成本管理和施工進(jìn)度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應(yīng)建筑單位必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定動態(tài)管理模式，循序漸進(jìn)的開展工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量控制以及整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。從建筑工程質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量以及設(shè)備本身質(zhì)量著手控制投資成本，拓寬企業(yè)的利潤空間。

4.4 強化人員綜合素質(zhì)

在土建工程施工現(xiàn)場管理工作中，人員的愛崗敬業(yè)和協(xié)調(diào)配合是推動這項龐雜工作完成的重要驅(qū)動力。尤其是在現(xiàn)場施工中計劃趕不上變化的情況時常發(fā)生，沒有一支強勁且經(jīng)驗豐富的工程隊，則工程質(zhì)量和工期進(jìn)度都無法得到有效保障。首先，現(xiàn)場施工的管理人員在整個施工團(tuán)隊中起到靈魂作用，其所做的任何一個決定都有可能影響工程建設(shè)的走向。所以，施工現(xiàn)場管理人員，首先要針對各項施工管理和施工作業(yè)做好準(zhǔn)備工作，以身作則提高團(tuán)隊內(nèi)全體成員的工作能力，也是提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力。其次，由于現(xiàn)場施工管理涉及多個部門的協(xié)調(diào)配合，所以建筑施工單位首先要保證成員素質(zhì)和部門發(fā)展需求相一致。一方面，要保障管理人員的素質(zhì)滿足管理崗位的需求，畢竟只有高素質(zhì)的管理人員才能達(dá)到高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊，也只有高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊才能重視風(fēng)險問題，確保實際施工進(jìn)度和項目計劃相匹配。另一方面，應(yīng)將具體的責(zé)任落實到每一名現(xiàn)場管理人員和施工人員的身上，確保參與現(xiàn)場施工的全體人員都能明確自身職責(zé)所在，盡可能避免出現(xiàn)資源分配不均、職責(zé)分配不到位的現(xiàn)象，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。再次，土建工程施工單位的管理人員有必要在團(tuán)隊內(nèi)部落實嚴(yán)格的規(guī)章制度，既要確保全體人員能夠就現(xiàn)場施工管理工作達(dá)成共識，也要避免人員由于懈怠而出現(xiàn)誤工行為，為土建施工的順利開展掃清阻礙。最后，不同施工方案最終所呈現(xiàn)的效果以及用戶滿意度定然會存在或大或小的差異，所以經(jīng)驗豐富的建筑施工單位現(xiàn)場管理人員有必要參與到施工方案設(shè)計中，從而確保施工方案既和現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)相符合，也能夠滿足人們安居樂業(yè)的各方面需求。值得注意的是，優(yōu)秀的施工設(shè)計方案和素質(zhì)優(yōu)良的施工團(tuán)隊能夠令整項施工作業(yè)事半功倍，能在一定程度上節(jié)約工程施工成本，對于建筑施工企業(yè)方面來說百利而無一害。除此以外，為全面強化人員的責(zé)任意識和品牌意識，建筑工程單位方面可以制定適當(dāng)?shù)丶钪贫?，對表現(xiàn)突出的現(xiàn)場施工人員和現(xiàn)場管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵，利用該項工作得到廣大成員的認(rèn)可，全員落實現(xiàn)場施工監(jiān)督工作。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工單位施工現(xiàn)場管理工作的開展不僅能夠有效規(guī)避建筑施工中的安全問題和質(zhì)量問題，同時能夠提高企業(yè)的利潤空間。因此，建筑施工單位應(yīng)在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上健全施工管理規(guī)章制度、培養(yǎng)施工管理人才團(tuán)隊，推動土建工程的繁榮發(fā)展。