建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理分析

◎吳昊

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在施工管理工作中，需要強(qiáng)化施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面提高整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此宜運(yùn)用精細(xì)化管理方式，有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)施工管理工作中的不足，并采取有效的措施將精細(xì)化管理理念落實(shí)到實(shí)處，以此來保證建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理不僅作為一種全新的管理理念，同時(shí)還作為個(gè)性化管理的一種，在具體實(shí)施精細(xì)化管理模式中，需要做好職能分工，并進(jìn)一步對各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，全面促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。由于精細(xì)化管理模式呈現(xiàn)出較強(qiáng)的個(gè)性化、精細(xì)化和規(guī)范化的特點(diǎn)，通過開展精細(xì)化管理，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。因此在具體實(shí)施精細(xì)化管理工作中，需要通過明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并以此來采取有效的管理措施，積極調(diào)動全體人員工作的積極性，確保獲得良好的精細(xì)化管理效果。

二、建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

建筑工程施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理方式，能夠針對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格把控施工過程中的細(xì)節(jié)，確保施工方案的科學(xué)性和合理性。而且在具體施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)與施工方案不符的情況，施工方與規(guī)劃方會積極溝通，及時(shí)調(diào)整施工方案。而且采取精細(xì)化的施工管理方式，還能夠促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量的提升。由于在精細(xì)化管理工作中，不斷細(xì)化工作職責(zé)，明確施工人員的崗位職責(zé)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，這對于施工質(zhì)量問題的發(fā)生具有較強(qiáng)的控制作用。而且通過采用精細(xì)化的施工管理模式，施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也能夠有所提升，而且能夠降低施工成本，同時(shí)還能夠合理實(shí)現(xiàn)對施工材料和施工設(shè)備的配置；避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，全面促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

目前在建筑工程施工過程中，施工人員多為外雇農(nóng)民工，施工人員素質(zhì)參差不齊，不僅施工技能缺乏，而且缺乏應(yīng)用的安全知識和安全防范意識。在具體施工作業(yè)中自律性較差，過度依賴于經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，違規(guī)操作情況較為常見，這無形中增加了施工管理的難度，施工質(zhì)量也無法得到保障。

（二）施工現(xiàn)場管理技術(shù)水平偏低

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，其已成為第一生產(chǎn)力。在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展過程中，需要重視先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能增強(qiáng)建筑企業(yè)的整體競爭力，使其在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢。但目前絕大多數(shù)的施工管理團(tuán)隊(duì)都缺乏將新型技術(shù)引入和應(yīng)用到施工過程當(dāng)中的意識，很少有采用技術(shù)手段作為指導(dǎo)，來實(shí)施施工現(xiàn)場的管理，施工管理過于形式化、片面化，因此工作效率和質(zhì)量很難跟上國際水平。例如：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、資金預(yù)算過程、工程的竣工驗(yàn)收過程等，都可以采用先進(jìn)的預(yù)測和操作技術(shù)做出科學(xué)準(zhǔn)確的驗(yàn)證，使其更好地為建筑工程發(fā)展服務(wù)。

（三）施工監(jiān)理不到位

在建筑工程施工中，施工監(jiān)督無論是對于工期順利完成還是對于整體工程的質(zhì)量都具有極為重要的作用。在實(shí)際工程監(jiān)理過程中，主要是針對施工進(jìn)行管理和監(jiān)控。但在當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，制定完善的監(jiān)理體系，專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員普遍缺乏，針對于具體施工項(xiàng)目的監(jiān)管不到位，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。而且質(zhì)量責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法追究相關(guān)責(zé)任人，因此在實(shí)際施工過程中，存在施工材料浪費(fèi)和施工質(zhì)量得不到保證的情況。

四、強(qiáng)化精細(xì)化施工管理的措施

（一）強(qiáng)化施工精細(xì)化管理隊(duì)伍的技術(shù)水平

施工人員的技術(shù)水平直接影響施工進(jìn)度及工程的質(zhì)量，因此，強(qiáng)化施工精細(xì)化管理的第一步就是強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。中層管理團(tuán)隊(duì)在建筑施工的過程中發(fā)揮了重要的作用，因此，在人員的選擇過程中，根據(jù)施工人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識，上崗資格證書等條件綜合選擇文化水平相對較高的人員組織成中層領(lǐng)導(dǎo)小組，并由這支領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)質(zhì)量方面監(jiān)管，通過人員管理的“金字塔”來建立完善的員工培訓(xùn)交流制度、施工人員的技術(shù)水平考核制度和獎(jiǎng)懲制度。每個(gè)小組的施工新人上崗或采用“四新”技術(shù)上崗之前，應(yīng)組織崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，必須保證有證上崗；同時(shí)對于原有的施工人員，應(yīng)定期組織他們進(jìn)行施工實(shí)踐技術(shù)和理論知識的培訓(xùn)，掌握基本要領(lǐng)，時(shí)常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結(jié)果和升職加薪直接掛鉤，調(diào)動施工人員提高施工技能的積極性。

（二）強(qiáng)化施工技術(shù)的精細(xì)化

工程施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的命脈，切實(shí)提升施工的精細(xì)化管理技術(shù)可以有效地提升施工的工作質(zhì)量和工作效率，從而保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利開展。如今很多施工管理團(tuán)隊(duì)的采購技術(shù)以及將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換成實(shí)體建筑的技術(shù)水平比較落后，因此必須加強(qiáng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙規(guī)格要求的施工材料質(zhì)量和規(guī)格的監(jiān)管力度，將設(shè)計(jì)圖紙的各個(gè)環(huán)節(jié)最大限度地反映在實(shí)體工作上，材料的選購、施工的吻合度等等都必須精細(xì)到位。與此同時(shí)，在建筑工程的各個(gè)過程中，要大力采用各種現(xiàn)代技術(shù)手段。例如：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、資金預(yù)算過程、工程的竣工驗(yàn)收過程等，都可以利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，及時(shí)進(jìn)行信息反饋、傳遞、處理，及時(shí)收集國內(nèi)外相關(guān)建筑工程施工管理的動態(tài)信息，為精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的信息保障；除此之外，施工管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)循序漸進(jìn)的采用裝配式、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的設(shè)計(jì)建造模式，充分提高建筑制造能力和安裝能力。

（三）強(qiáng)化精細(xì)化管理制度和方法

建筑工程施工精細(xì)化管理的實(shí)施，離不開健全的精細(xì)化管理制度和方法。在具體精細(xì)化施工管理工作中，需要建立健全監(jiān)理責(zé)任制，將建筑工程施工管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題嚴(yán)格追究責(zé)任人的具體責(zé)任。同時(shí)還要制定完善的獎(jiǎng)罰制度，針對于施工管理任務(wù)落實(shí)和完成情況的好壞給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。同時(shí)還要完善工程合同中的掛牌責(zé)任制，責(zé)任到人，并使工程質(zhì)量與各參與單位相關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，充分的調(diào)動起施工人員工作的積極性，確保整體工程項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。

五、結(jié)束語

在建筑工程施工管理應(yīng)用精細(xì)化管理理念，可以有效的保證整體工程的質(zhì)量。而且實(shí)施精細(xì)化施工管理過程中，通過細(xì)化各個(gè)施工管理細(xì)節(jié)，明確責(zé)任，可以有效的提升施工管理的科學(xué)性和有效性，確保建筑工程的施工質(zhì)量和安全，為建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。