企業(yè)內(nèi)控中財務(wù)管理的功能及實踐研究

□ 文| 譚 穎

財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用

提升企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確度

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最重要管理工作之一，企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，能夠提升企業(yè)財務(wù)的信息審核水平，從而對企業(yè)經(jīng)營方面的各種會計信息進(jìn)行有效的審核和檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，找出解決問題的措施并進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而提高企業(yè)會計信息的有效性、準(zhǔn)確性以及可靠性，為企業(yè)的內(nèi)部控制管理在相關(guān)的信息上提供有效的支持。會計信息的準(zhǔn)確是企業(yè)開展內(nèi)控管理的前提條件，通過不斷提高企業(yè)會計信息的有效性、準(zhǔn)確性以及可靠性來對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行支撐，保證企業(yè)的財務(wù)分析能對內(nèi)控管理的實施起到幫助。因此加強企業(yè)財務(wù)管理，通過提升會計信息的有效性、準(zhǔn)確性以及可靠性，對企業(yè)內(nèi)控管理的質(zhì)量有促進(jìn)作用。

財務(wù)管理有利于實現(xiàn)內(nèi)控管理目標(biāo)

我國企業(yè)的發(fā)展有很多年的歷史，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控管理之間有著一定的相同之處。首先，財務(wù)管理的目標(biāo)主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的項目，使企業(yè)的資金有條不紊地流轉(zhuǎn)和運行。企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)主要是消除企業(yè)在實際管理過程中的財務(wù)隱患，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展行為，使企業(yè)各項財務(wù)業(yè)務(wù)符合法律要求的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通過二者實際的發(fā)展目標(biāo)可以看出，財務(wù)管理的目標(biāo)是為促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控管理而制定的，對實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)有很大的幫助。

財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的實踐和對策

建立財務(wù)內(nèi)控管理制度

企業(yè)通過建立財務(wù)內(nèi)控管理制度體系來提高財務(wù)管理，從而提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。對企業(yè)的各個部門的崗位設(shè)置和工作流程進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的主要風(fēng)險，制定相應(yīng)的規(guī)定，建立適用于企業(yè)當(dāng)前財務(wù)內(nèi)控管理制度的規(guī)范制度體系，保證財務(wù)部門內(nèi)部能夠正常開展工作。對企業(yè)的相關(guān)部門、全體員工的財務(wù)內(nèi)控管理制度層面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，確定財務(wù)內(nèi)控管理制度的側(cè)重點。財務(wù)部門與其他相關(guān)部門進(jìn)行密切合作，在意見達(dá)成統(tǒng)一之后再從財務(wù)內(nèi)控管理制度的角度確定控制的關(guān)鍵，更加合理的設(shè)計財務(wù)內(nèi)控管理制度，這樣使其更具可行性。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理制度應(yīng)是多層次的，由企業(yè)管理規(guī)定、實施細(xì)則、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、規(guī)程制度等多層次組成。對于框架性和原則性的財務(wù)內(nèi)控管理制度，由執(zhí)行部門或執(zhí)行人結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展，制定系統(tǒng)科學(xué)的工作流程規(guī)程，及時撤除過去的制度，避免發(fā)生制度的沖突，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)計劃和嚴(yán)格的審核制度

財政部門應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)控提前做好相應(yīng)的資金使用規(guī)劃，并且要全面了解企業(yè)的資金狀況，實時更新相應(yīng)資金數(shù)據(jù)，注意信息的及時性和準(zhǔn)確性。只有做好這些，企業(yè)的內(nèi)控才能順利進(jìn)行。除此之外，財務(wù)部門還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項項目開支情況，及時提供資金使用建議，并對各個項目進(jìn)行資金控制，防止過度使用資金，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運營。另外，財務(wù)部門還應(yīng)指定嚴(yán)格的財務(wù)審核管理制度，杜絕財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

強化財務(wù)會計人員的整體素質(zhì)

首先要制定相對科學(xué)的人才制度，在招聘時要明確持證上崗、考核以及競聘等制度，綜合考量員工的綜合素質(zhì)；在工作的過程中，還要對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，豐富其專業(yè)知識，加強對其的素質(zhì)培養(yǎng)等；職業(yè)道德也是員工必須具備的品質(zhì)，會計人員在這方面應(yīng)加強；同時應(yīng)制定崗位輪換的制度，做到會計員工每3～4年完成一次的崗位輪換，通過崗位輪換，既可以幫助員工提高業(yè)務(wù)技術(shù)又能防止腐敗。

財務(wù)管理有利于減少企業(yè)的舞弊現(xiàn)象

眾所周知，雖然財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中比較重要，但是財務(wù)部門也是最容易出現(xiàn)腐敗的一個部門，是企業(yè)內(nèi)部隱含事物最多的部門。企業(yè)想要在更大程度上加強內(nèi)控管理，一定要建立企業(yè)的防腐機(jī)制，從根本上減少舞弊現(xiàn)象。財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理的過程中主要就是做好企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)留存工作，遵守國家規(guī)定的財務(wù)管理法規(guī)，做好企業(yè)的財務(wù)懲罰工作等。想要更好地使我國企業(yè)發(fā)展符合程序化和規(guī)范化，那么在企業(yè)內(nèi)控管理的過程中融入財務(wù)管理是非常重要的，可以有效地對財務(wù)管理人員形成一定約束，從而減少舞弊現(xiàn)象。

結(jié)束語

綜上所述，將企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)管理相互結(jié)合，并且不斷的進(jìn)行優(yōu)化完善，形成良性循環(huán)，能夠保證企業(yè)財務(wù)的會計信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的戰(zhàn)略發(fā)展。因此，將財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制管理進(jìn)行融合，對于企業(yè)整體的發(fā)展來說有非常多的好處。所以，為了讓財務(wù)管理更好地貫穿到企業(yè)的各個生產(chǎn)活動中去，二者相輔相成、相互促進(jìn)，企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展就得到了堅實的保障。