□ 文| 馮 瑞
由于財(cái)務(wù)管理關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng),科學(xué)管理財(cái)務(wù)能夠給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益,相反,不合理財(cái)務(wù)管理將給企業(yè)造成可大可小的經(jīng)濟(jì)損失,財(cái)務(wù)管理也因此成為了每個(gè)企業(yè)最主要的管理內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)管理一度成為企業(yè)的生存命脈,如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng),會(huì)造成資金斷裂,使得企業(yè)沒(méi)法獲得穩(wěn)定的資金扶持,造成企業(yè)成本增高,企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法獲得足夠的資金進(jìn)行流動(dòng),企業(yè)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。將審計(jì)合理引用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中之后,管理人員能夠?qū)崟r(shí)的觀測(cè)到企業(yè)資金流動(dòng)情況,可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題并糾正,有效避免了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容之一,占有的比例相當(dāng)大,財(cái)務(wù)管理的好壞決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。但是,如果不對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督,在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中,如果出現(xiàn)管理漏洞且管理漏洞沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損。
為了降低財(cái)務(wù)管理給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)可以引入審計(jì),通過(guò)審計(jì)體系的運(yùn)作,可以實(shí)時(shí)監(jiān)督到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的任何問(wèn)題,管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)的地方并給予改正,最大程度的降低了由財(cái)務(wù)管理出錯(cuò)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不當(dāng)而損失巨大經(jīng)濟(jì)被迫倒閉的企業(yè)比比皆是,18年底,遼寧省一私有企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的疏忽,財(cái)務(wù)管理不當(dāng),導(dǎo)致該企業(yè)損失了近一千萬(wàn)資金,該企業(yè)花了半年時(shí)間,才恢復(fù)到最初的企業(yè)規(guī)模,在此期間,被迫裁員的員工將近二十人。因此,財(cái)務(wù)管理中存在很大的風(fēng)險(xiǎn),只有合理引入審計(jì),才能有效監(jiān)控管理風(fēng)險(xiǎn),最大限度降低企業(yè)損失。
從古至今,每個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)都由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門支配,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色,如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門出現(xiàn)問(wèn)題,那將影響到公司的經(jīng)濟(jì)狀況,嚴(yán)重時(shí)直接導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此,財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)企業(yè)的核心部分,企業(yè)高層管理必須對(duì)該部門給予重視,實(shí)時(shí)監(jiān)督該部門的工作狀況,避免因財(cái)務(wù)部門的疏漏導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
由于沒(méi)有制定具體的財(cái)務(wù)管理制度,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)資金管理方法,管理部門在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多紕漏,而且這些漏洞可大可小,最終給企業(yè)造成了一定的損失。為了避免財(cái)務(wù)管理部門出錯(cuò)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)當(dāng)將審計(jì)加入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,審計(jì)部門完整的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題之前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾正,避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。因此各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極規(guī)范審計(jì)部門的審計(jì)制度并介入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況,為了避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,遼寧省開原市一公司投入了大量的財(cái)力對(duì)審計(jì)部門的審計(jì)制度和審計(jì)技術(shù)進(jìn)行了升級(jí)和完善,并將審計(jì)制度介入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,長(zhǎng)期下來(lái),該企業(yè)的年利潤(rùn)得到了成倍增長(zhǎng),去年年底,該企業(yè)的年?duì)I業(yè)額達(dá)到了近年最高。
在我國(guó)國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理部門掌握了大部分的企業(yè)資源,決定了企業(yè)的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)向。同時(shí),財(cái)務(wù)管理部門具備較高的權(quán)力,可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)其他部門的人員,各部門之間互相協(xié)調(diào),共同進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng),保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
從某種意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門具備很高的權(quán)利職責(zé),對(duì)企業(yè)的很多資源具備一定的調(diào)配權(quán)。但是,財(cái)務(wù)部門在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)配的過(guò)程中,受傳統(tǒng)管理模式的影響,容易出現(xiàn)調(diào)配失誤,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。審計(jì)部門的介入可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門人員的工作制度和財(cái)務(wù)調(diào)配制度,并實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)向,對(duì)財(cái)務(wù)的調(diào)配進(jìn)行制約,從根本上降低了企業(yè)因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。
在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)很多的各方面的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)無(wú)法保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。信息時(shí)代,審計(jì)部門的介入可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。例如,遼寧省開原市一公司將審計(jì)制度介入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中之后,管理工作的所有工作內(nèi)容都細(xì)致的展現(xiàn)于管理人員眼中,這樣一來(lái),審計(jì)制度沒(méi)有介入進(jìn)來(lái)之前的一切工作內(nèi)容中出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)和紕漏都能被檢測(cè)出來(lái)。在此之后,該企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作均未出現(xiàn)錯(cuò)誤,大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,使得該企業(yè)在短短的兩年之中進(jìn)入了中國(guó)五百?gòu)?qiáng)。
總而言之,財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展極為重要,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)的管理,將審計(jì)合理的運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引用審計(jì),合理管理企業(yè)財(cái)務(wù),推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。