加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理的措施淺述

□ 文| 鮑鳴嵐

更新會(huì)計(jì)管理觀念，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理職能

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升，國(guó)有企業(yè)想要在此種狀況下占據(jù)重要地位，在實(shí)際開(kāi)展會(huì)計(jì)工作期間，會(huì)計(jì)管理觀念始終都要與與市場(chǎng)環(huán)境下的會(huì)計(jì)管理觀念保持一致。在此期間，國(guó)有企業(yè)要以國(guó)家制定和頒布的相應(yīng)政策內(nèi)容為依據(jù)，逐步加大自身會(huì)計(jì)管理力度。比如，對(duì)于《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中的計(jì)提“短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備”“在建工程減值準(zhǔn)備”“無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”等要有正確了解與認(rèn)識(shí)。在具體工作的開(kāi)展中，要注意以下問(wèn)題：首先，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員在日常工作期間，要學(xué)習(xí)政策內(nèi)容，積極參加國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)的高層管理人員要全面認(rèn)知會(huì)計(jì)集中核算管理方式，形成正確集中核算管理觀念，并將會(huì)計(jì)管理的具體內(nèi)容與之進(jìn)行融合，準(zhǔn)確落實(shí)到實(shí)踐工作中。其次，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員要作好自身本職工作，在熟練掌握會(huì)計(jì)集中核算管理工作的各項(xiàng)流程基礎(chǔ)上，對(duì)下級(jí)部門匯報(bào)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，為高效開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算管理工作提供重要參考價(jià)值。最后，國(guó)有企業(yè)要緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確落實(shí)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變工作，如要使會(huì)計(jì)職能從單一核算方面向管理核算方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并要積極配合會(huì)計(jì)核算中心做好各項(xiàng)監(jiān)督與檢查工作等。

完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管控制度高效開(kāi)展資產(chǎn)管理工作

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作期間，正確應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算管理方式，最終的目的就是要對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的涉及到的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，保證會(huì)計(jì)管理工作高效開(kāi)展。比如，中航油事件的出現(xiàn)，其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度的構(gòu)建，是委托相應(yīng)律師事務(wù)所制定，盡管如此，也出現(xiàn)巨額貪污事件。為避免此類情況出現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)要著重開(kāi)展資產(chǎn)管理工作，并要結(jié)合國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理需求分析，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度。首先在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管控管理制度的要求下，會(huì)計(jì)管理人員更新自身工作觀念，對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效監(jiān)管，保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理有效性；其次，下級(jí)單位還要以國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管控制度為參考依據(jù)，構(gòu)建與自身經(jīng)營(yíng)管理需求相符合的財(cái)務(wù)管理制度，準(zhǔn)確落實(shí)各項(xiàng)管理工作，成立專項(xiàng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門等，監(jiān)管人員充分發(fā)揮功能作用，對(duì)下屬單位的內(nèi)部財(cái)會(huì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)管，最大程度上保證國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算工作行為具有規(guī)范性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理安全性的目標(biāo)。

優(yōu)化各個(gè)部門作業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高效核算管控目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，會(huì)涉及到多項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，其中會(huì)計(jì)核算管理工作就是其中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，為了能夠?qū)崿F(xiàn)高效核算管控目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門就要明確劃分各項(xiàng)職責(zé)，使員工之間、各個(gè)部門之間、個(gè)人與部門之間進(jìn)行相互協(xié)作、相互監(jiān)督，在形成良好的會(huì)計(jì)集中核算氛圍的同時(shí)，使會(huì)計(jì)集中核算工作充分發(fā)揮功能作用。國(guó)有企業(yè)為了要對(duì)各個(gè)部門的作業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將其與整體管理機(jī)制進(jìn)行融合，準(zhǔn)確落實(shí)各項(xiàng)工作。這就要求國(guó)有企業(yè)始終以會(huì)計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)管理機(jī)制為基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，使各個(gè)崗位工作人員在明確自身工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，確定與之相對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)考核指標(biāo)；各個(gè)部門之間相互協(xié)作，并要為下屬部分做好自我管理工作預(yù)留充足的時(shí)間。國(guó)有企業(yè)要通過(guò)開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)、人員專業(yè)化管理、授權(quán)等多種方式，使國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)工作職責(zé)進(jìn)行分離，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好會(huì)計(jì)集中核算工作，為今后國(guó)有企業(yè)全面提升會(huì)計(jì)集中核算管理工作效率奠定基礎(chǔ)。

內(nèi)外部監(jiān)督體系相結(jié)合全面提升會(huì)計(jì)信息可靠性

國(guó)有企業(yè)為了能夠有效解決會(huì)計(jì)集中核算中心的各項(xiàng)監(jiān)管問(wèn)題，就要從以下幾方面做起。

首先要對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中心工作人員進(jìn)行授權(quán)，結(jié)合管理需求和工作人員的專業(yè)能力對(duì)各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與有效性；其次，逐步完善資金使用審批流程，對(duì)國(guó)有企業(yè)整體的現(xiàn)金以及收支業(yè)務(wù)工作行為進(jìn)行規(guī)范，在充分利用信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，減少人為干預(yù)；再次，不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部門的功能作用。如在正確應(yīng)用內(nèi)控自我評(píng)價(jià)這一工作環(huán)節(jié)的同時(shí)，保證國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管控工作體系正常運(yùn)行；最后，充分利用外部審計(jì)力量，實(shí)現(xiàn)提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的目標(biāo)。會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)管工作，要求國(guó)有企業(yè)將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督體系進(jìn)行全面融合，在有效解決監(jiān)管問(wèn)題的同時(shí)，能夠保證國(guó)有資產(chǎn)處于保值或是增值的狀況。

結(jié)束語(yǔ)

總之，國(guó)有企業(yè)通過(guò)正確應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算管理方式，使會(huì)計(jì)管理效率顯著增加。國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多種多樣，在此期間能否做好資金管理、財(cái)務(wù)支出管理工作，以及能否做好資金缺口防范工作等，都會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理狀況產(chǎn)生影響。