石油企業(yè)物資裝備質(zhì)量管理管控模式研究

□ 文| 王永軍

物資裝備質(zhì)量管理指的是在物資采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)建立質(zhì)量管理體系，以保障物資采購(gòu)質(zhì)量的合理性，該管理內(nèi)容主要包括物資裝備的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)組織、協(xié)調(diào)工作和質(zhì)量控制工作等各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容。石化企業(yè)在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)能源發(fā)展的步伐，有利于維系社會(huì)穩(wěn)定，石化企業(yè)發(fā)展與物資裝備的質(zhì)量息息相關(guān)，所以必須強(qiáng)化物資裝備質(zhì)量管理的管控模式，以提升石化企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。

石油企業(yè)物資裝備質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

物資質(zhì)量不合格問(wèn)題

物資采購(gòu)過(guò)程中缺少規(guī)范化的管理方式，企業(yè)缺少采購(gòu)能力，采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)前，缺少市場(chǎng)調(diào)研工作，缺少合理性的采購(gòu)方式探索，缺少科學(xué)的采購(gòu)驗(yàn)收和和隔離的采購(gòu)流程，對(duì)給定的采購(gòu)方案進(jìn)行實(shí)行過(guò)程中，采購(gòu)環(huán)節(jié)會(huì)受到人為因素的影響，直接影響物資質(zhì)量。

采購(gòu)人員素養(yǎng)不足問(wèn)題

石油企業(yè)進(jìn)行物資裝備的采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)的整體效率及采購(gòu)質(zhì)量均會(huì)受到人力資源專業(yè)素養(yǎng)的影響。石油企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)過(guò)程中，由于采購(gòu)部門人員欠缺專業(yè)采購(gòu)素養(yǎng)，缺少采購(gòu)知識(shí)的儲(chǔ)備量，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的環(huán)境下，導(dǎo)致材料采購(gòu)方法的不合理，采購(gòu)過(guò)程的異常。物資采購(gòu)部門在進(jìn)行物資裝備的采購(gòu)過(guò)程中，缺少與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)和理念，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的變化情況進(jìn)行把控，不僅影響采購(gòu)效率的提升，還直接影響采購(gòu)質(zhì)量的提高。

石油企業(yè)物資裝備質(zhì)量管理管控模式

建立健全石油企業(yè)物資裝備質(zhì)量控制管理體系

物資裝備質(zhì)量的管控工作具有復(fù)雜性、整體性特征，必須依靠全面性和系統(tǒng)性的管理體系進(jìn)行管理才有利于促進(jìn)工作質(zhì)量的增長(zhǎng)，所以，為促進(jìn)物資質(zhì)量管理水平的提升，必須以科學(xué)合理的質(zhì)量控制體系，完善質(zhì)控體系內(nèi)容，以優(yōu)化石化企業(yè)的管理方式，建立由石油企業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)決策，由采購(gòu)部門執(zhí)行，由監(jiān)管部門檢查管理的有效質(zhì)量控制體系。

針對(duì)決策人員、采購(gòu)人員和監(jiān)管人員，必須采用責(zé)任制進(jìn)行干預(yù)，以保障落實(shí)責(zé)任至個(gè)人，保障相關(guān)人員能夠承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。在監(jiān)督管理工作執(zhí)行過(guò)程中，若是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和問(wèn)題，必須及時(shí)追究個(gè)人責(zé)任，以落實(shí)物資質(zhì)量管理工作，提升物資裝備質(zhì)量管理效果。

把控物資裝備風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，必須將安全問(wèn)題放在首要地位，為維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，保障職工工作安全，必須強(qiáng)化石油石化企業(yè)的物資設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)防控，由于石油企業(yè)生產(chǎn)強(qiáng)度高，作業(yè)產(chǎn)品易燃易爆，就必須從對(duì)物資裝備的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的方式，將安全生產(chǎn)作為作業(yè)的主要環(huán)節(jié)，對(duì)物資裝備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保材料質(zhì)量符合規(guī)定，維系企業(yè)的生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為保障物資設(shè)備應(yīng)用的安全性，必須加強(qiáng)對(duì)物資材料的檢查工作，及時(shí)供應(yīng)作業(yè)產(chǎn)品，以保障安全、連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)，這是進(jìn)行物資裝備質(zhì)量管理最為重要的內(nèi)容。

物資裝備制造的質(zhì)量控制

物資裝備制造的質(zhì)量控制必須在物資生產(chǎn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力進(jìn)程考察，保障企業(yè)具備監(jiān)管資格和豐富的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，必須依靠第三方和技術(shù)人員對(duì)物資裝備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，必須強(qiáng)化物資裝備應(yīng)用過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)制造生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，制定明確的生產(chǎn)計(jì)劃，以降低制造中質(zhì)量缺陷問(wèn)題的發(fā)生。若是材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的概率較高，必須對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，以從根本上減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。強(qiáng)化材料的檢測(cè)和審核，合理進(jìn)行檢查計(jì)劃的制定，與供應(yīng)商配合，共同開展物資裝備的質(zhì)量管理工作。

信息化檢驗(yàn)管理平臺(tái)的建立

當(dāng)前，信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的情況日趨增加，為實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)物資裝備的管理，必須采用信息化技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理，以不斷促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。在物資裝備采購(gòu)過(guò)程中，將全部采購(gòu)信息向信息平臺(tái)中傳送，通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)管理，保障各個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)均能夠被落實(shí)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行歸檔處理，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任，以確保采購(gòu)質(zhì)量符合規(guī)定。

結(jié)束語(yǔ)

在石化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，物資裝備的采購(gòu)屬于重要工作，對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生著重要作用，關(guān)系到石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以必須加強(qiáng)石油企業(yè)物資裝備質(zhì)量管理管控模式研究，以不斷促進(jìn)企業(yè)物資裝備質(zhì)量管理效果的提升。