淺析當前事業(yè)單位人力資源管理存在問題及思考

□ 文| 張連美

引言

伴隨事業(yè)單位體制改革日益深入，新時期事業(yè)單位也面臨新的市場競爭格局。加強事業(yè)單位人力資源管理工作，有助于結合改革新形勢不斷提升人力資源優(yōu)化配置成效，同時也有助于聚焦事業(yè)單位改革發(fā)展目標全面深化改革，更好地夯實事業(yè)單位發(fā)展基礎，提高隊伍的穩(wěn)定性，為組織發(fā)展創(chuàng)造更大的業(yè)績。但是目前事業(yè)單位對人力資源管理工作重視度不夠，相關的管理機制不夠科學細致，人才發(fā)展導向不夠明確，難以提升人力資源管理開展成效。加強新時期事業(yè)單位人力資源管理開展的必要性及完善措施研究，對事業(yè)單位改革發(fā)展具有深遠的影響。

事業(yè)單位加強人力資源管理工作的必要性分析

人力資源管理工作是組織一項重要的基礎工作，對于事業(yè)單位而言同樣如此。人力資源管理工作的開展，有助于圍繞事業(yè)單位改革發(fā)展的目標不斷優(yōu)化人力資源結構，提升人才隊伍素質和能力，為事業(yè)單位日常運營管理工作的開展奠定良好的基礎保障。同時，強化人力資源管理，可以從理念和方法等方面不斷進行創(chuàng)新，結合市場形勢和事業(yè)單位自身的情況等進一步深化改革，發(fā)揮人才資源的能動性，為事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展提供強大的人才支持，也有助于進一步筑牢事業(yè)單位發(fā)展基礎，全面提升人力資源管理價值。

事業(yè)單位人力資源管理工作開展現(xiàn)狀及面臨的困境分析

目前事業(yè)單位在人力資源管理工作開展過程中雖然進行了很多的探索，也不斷予以重視和規(guī)范，但是還存在諸多的困境，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

人力資源發(fā)展理念有待創(chuàng)新

人力資源管理工作的開展需要不斷加強理念創(chuàng)新，這樣才能切實指導事業(yè)單位各項工作有序實施。但是當前事業(yè)單位人力資源管理工作依然停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，人力資源管理部門人員數(shù)量少，日常事務性工作較多，在人力資源管理各個模塊工作開展等方面沒有結合自身的實際和國家最新的政策進行科學有序探究，難以提高人力資源管理價值。

人才培育及激勵體系不夠健全

目前事業(yè)單位在人力資源管理工作實施層面主要是圍繞日常的人事檔案、社會保險等工作開展。沒有充分考慮市場形勢的變化、事業(yè)單位改革發(fā)展的方向等建立完善的人才培育及激勵機制。對人才開發(fā)、利用等方面關注度不夠，不利于人才潛能的開發(fā)和成長，也不利于優(yōu)化組織人力資源結構，久而久之容易導致組織人事渙散、人浮于事。

提升事業(yè)單位人力資源管理水平的具體對策

為了更好地提升事業(yè)單位人力資源管理工作實施成效，為事業(yè)單位改革發(fā)展提供強大的動力支持，建議從以下幾個方面進行完善：

1.結合事業(yè)單位改革發(fā)展目標，加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設。要對市場形勢進行全面分析，結合事業(yè)單位改革發(fā)展的要求以及事業(yè)單位自身的主營業(yè)務等，將人力資源管理工作列入組織重要的發(fā)展規(guī)劃進行部署安排。不斷學習先進的人力資源管理理念和技術方法，注重強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設，系統(tǒng)運用相關的技術等制定事業(yè)單位人力資源發(fā)展規(guī)劃，從而更好地提升人才管理的延續(xù)性和規(guī)范性。

2.健全管理機制，強化模式創(chuàng)新。一方面要圍繞人力資源管理工作的開展，認真分析各個模塊的功能以及實施的作用或意義，結合事業(yè)單位自身的發(fā)展目標和業(yè)務工作重點建立健全相關的人力資源管理配套實施機制。

針對培訓、人才招聘、績效考核、薪酬管理等方面出臺詳細的實施規(guī)范，在政策允許的范圍內不斷細化相關的實施程序等，確保人力資源各個模塊的功能有效發(fā)揮。另一方面要加強模式創(chuàng)新，要深入研究政策，發(fā)揮全員的能動性，圍繞人力資源管理工作不斷出臺更多的激勵措施，注重結合員工的需求等完善人才激勵體系，加強薪酬機制的多元化探究，從而更好地激發(fā)員工的能動性，營造良性競爭氛圍。

3.加強技術創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源信息化系統(tǒng)。要不斷加強技術創(chuàng)新，要結合事業(yè)單位自身的人力資源工作實際，借鑒同行在人力資源信息數(shù)據(jù)庫建設方面的經(jīng)驗，積極引進相關的技術等加強人才數(shù)據(jù)庫建設以及人力資源管理信息系統(tǒng)的構建，將組織日常的人力資源管理工作納入信息系統(tǒng)組織實施，同時充分利用信息平臺等規(guī)范日常人力資源管理各項工作，加強相關信息系統(tǒng)功能模塊的個性化開發(fā)，實現(xiàn)內部資源共享，切實為人力資源合理配置以及相關決策的制定等提供強大的數(shù)據(jù)參考。

此外事業(yè)單位還應當加強人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技術、政策法規(guī)以及職業(yè)素養(yǎng)的培訓，激勵他們在人力資源規(guī)劃、人力資源模塊開發(fā)以及人力資源與其他業(yè)務管理工作協(xié)同開展等方面提出更多的可行性意見，更好地發(fā)揮人力資源管理工作的價值。