基層激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高醫(yī)院人力資源管理水平的應(yīng)用研究

□ 文| 管明明

在人力資源管理體系中激勵(lì)機(jī)制是其中重要的組成部分，只有制定完善的激勵(lì)機(jī)制政策，不斷對(duì)員工加以激勵(lì)和鼓勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工自發(fā)性產(chǎn)生原動(dòng)力不斷提高工作熱情，將更多的精力投入到工作中來(lái)。同樣在醫(yī)院中也是一樣，醫(yī)院的人力資源管理也應(yīng)建立基層激勵(lì)機(jī)制，不斷提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療工作的熱情，從而促進(jìn)更多的一線醫(yī)護(hù)工作人員將更多的精力投入到一線醫(yī)護(hù)工作中，從而促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理體系不斷優(yōu)化與改革。

激勵(lì)機(jī)制對(duì)醫(yī)院人力資源管理的作用

在醫(yī)院人力資源管理工作中創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制能夠從外部對(duì)醫(yī)護(hù)工作人員形成精神激勵(lì)，有利于醫(yī)護(hù)工作人員從內(nèi)部產(chǎn)生自發(fā)性原動(dòng)力，想盡辦法提升自己專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，將更多的精力放置在醫(yī)護(hù)工作中，從而調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)工作人員積極性，提高醫(yī)護(hù)工作人員創(chuàng)造性，醫(yī)護(hù)人員希望自己在工作中做得更好，來(lái)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

隨著時(shí)間的流逝，當(dāng)醫(yī)護(hù)工作人員長(zhǎng)時(shí)間不斷激勵(lì)自己變得更加優(yōu)秀，長(zhǎng)久以來(lái)逐漸會(huì)形成一個(gè)自我發(fā)展的個(gè)性和性格，促進(jìn)醫(yī)護(hù)工作人員在醫(yī)院工作時(shí)積極完成相應(yīng)醫(yī)院工作內(nèi)容，嚴(yán)格遵守醫(yī)院行為準(zhǔn)則，既能滿(mǎn)足自己工作需求還能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。同時(shí)醫(yī)院人力資源管理工作中創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部形成健康的工作氛圍，全院醫(yī)護(hù)工作人員不斷提高工作效率，提高專(zhuān)業(yè)能力素養(yǎng)，在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣。同時(shí)醫(yī)院管理人員不斷優(yōu)化績(jī)效考核方式，提高醫(yī)院管理水平，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員真正的需求制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，從而提高醫(yī)院管理水平，構(gòu)建和諧工作氛圍，促進(jìn)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力全面提高，促進(jìn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，提高自身社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

醫(yī)院人力資源管理激勵(lì)措施

在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，為了提高醫(yī)院人力資源管理水平，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)工作人員工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員不斷提高工作效率，提高專(zhuān)業(yè)能力素養(yǎng)，醫(yī)院管理人員和人力資源管理人員應(yīng)詳細(xì)了解醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員需求，制定切實(shí)可行的激勵(lì)方式，普遍是有以下三種激勵(lì)方式：

1.物質(zhì)激勵(lì)法。在醫(yī)院人力資源管理工作中物質(zhì)激勵(lì)法是最為常見(jiàn)，激勵(lì)效果最好的方式。在醫(yī)院工作過(guò)程中為了調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)工作人員工作積極性，醫(yī)院人力資源管理部門(mén)應(yīng)制定切實(shí)可行的、科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)在醫(yī)護(hù)工作中表現(xiàn)工作能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的醫(yī)護(hù)工作人員給予必要的獎(jiǎng)金、福利、提高薪酬方式的激勵(lì)，鼓勵(lì)更多的醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員向這批優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)工作人員學(xué)習(xí)，不斷提高自己工作效率和優(yōu)化工作方式，爭(zhēng)取也能拿到獎(jiǎng)金激勵(lì)。在醫(yī)院建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，也應(yīng)建立公平公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員之間良性競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，加快現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理機(jī)制的建設(shè)。

2.精神激勵(lì)法。在醫(yī)院人力資源管理工作中，已經(jīng)建立切實(shí)可行的、科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。但是為了在醫(yī)院人力資源管理中篩選更加優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)工作人員，鼓勵(lì)醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作人員不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，完成本職工作的同時(shí)還能自覺(jué)的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。醫(yī)院人力資源管理部門(mén)應(yīng)制定切實(shí)可行的精神激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和歸屬感，提高醫(yī)護(hù)工作人員對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度和信任度。主要從兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)法：對(duì)普通醫(yī)護(hù)工作人員可以給予各種情感交流的機(jī)會(huì)，以及針對(duì)醫(yī)護(hù)工作人員自身和家人提供相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)工作人員，應(yīng)給予高級(jí)別醫(yī)院實(shí)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，以及各種榮譽(yù)和獎(jiǎng)?wù)碌染窦?lì)。

3.環(huán)境激勵(lì)法。為了醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員在醫(yī)院工作時(shí)能夠不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)上下級(jí)之間溝通，同級(jí)之間溝通，處理融洽的人際關(guān)系，提高工作效率以及提高醫(yī)護(hù)工作人員對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感，醫(yī)院人力資源管理部門(mén)應(yīng)建立環(huán)境激勵(lì)法，在醫(yī)院內(nèi)部或各個(gè)科室內(nèi)部形成良好的工作氛圍，營(yíng)造溫馨愉悅的工作環(huán)境，鼓勵(lì)醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員之間不斷加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)工作人員情感交流，從而實(shí)現(xiàn)吸引人才，緩解人才流失的目的，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，加快現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理機(jī)制的建設(shè)。

總結(jié)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化醫(yī)院人力資源管理體系建設(shè)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，為了加快醫(yī)院人力資源管理體系現(xiàn)代化建設(shè)，醫(yī)院人力資源管理部門(mén)應(yīng)制定滿(mǎn)足醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員需求的基層激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制、精神激勵(lì)機(jī)制、環(huán)境激勵(lì)機(jī)制等激勵(lì)方式，提高醫(yī)院人力資源管理水平，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)工作人員工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員不斷提高工作效率，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，加快現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理機(jī)制的建設(shè)。