轉變監(jiān)管思路下園林項目管理方法研究

陳禮騰

南平市園林服務中心

1 引言

當前我國城市中的園林項目發(fā)展十分快速，園林對于一座城市而言具有提升城市形象、創(chuàng)建良好的城市生態(tài)環(huán)境的作用，對于城市的影響力也有著十分重要的價值和意義，是當前城市建設當中熱點的工程項目之一。在園林項目的整體建設中，園林項目的管理對于園林質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用[1]。園林項目具有固定性、長期性以及特殊性三個特征，具體表現(xiàn)在：園林項目通常建設在城市中心城區(qū)的綠線內(nèi)，綠地及公園的位置上固定不可移動的，受眾為周圍居民；園林項目中包含各類花卉草樹、土木工程，園林植物“三分種七分管”，種植是短暫的，卻需要長期養(yǎng)護和管理才能達到要求的成活率及長勢，從而達到設計要求的景觀效果；與其他項目工程相比，園林需要將綠色植物與整個工程結合，而植物屬于有生命的活體，因此園林項目在植物與景觀的搭配上具有特殊性。

由于我國園林項目建設起步較晚，使得當前園林項目管理中存在諸多的問題。傳統(tǒng)的園林項目管理方式大部分是以紙質(zhì)材料作為載體，這種方式存在精確度低、時效性差、統(tǒng)計困難、查閱不便等問題[2]。同時，在傳統(tǒng)監(jiān)管思路下對園林項目進行管理還會由于管理人員的變動，出現(xiàn)嚴重地斷層情況，缺乏系統(tǒng)性的管理，項目控制難度較大，施工技術支撐不足，施工技術人員對外部管理不專業(yè)等，都嚴重影響園林項目的發(fā)展。因此，為了提高園林項目整體施工質(zhì)量，本文開展轉變監(jiān)管思路下園林項目管理方法研究。

2 合理規(guī)劃園林項目施工要求

轉變監(jiān)管思路下園林項目管理方法在項目工程施工前，由管理監(jiān)督方對具體施工要求進行全面地規(guī)劃，并做好充足的準備工作。準備的內(nèi)容主要包括：明確項目施工單位中主要負責人的人員分工，將人員的責任與義務落實到個人，并針對整個園林項目完成規(guī)劃施工組織設計工作，在項目管理時要結合項目經(jīng)理制度完成管理，項目經(jīng)理制度體系為：由項目經(jīng)理分管項目總工、財務勞資組和項目副經(jīng)理；再由項目總工分管技術質(zhì)量組，技術組分管技術員、質(zhì)量員、材料員；財務勞資組分管成本會計和勞資專員；項目副經(jīng)理分管生產(chǎn)安全組和材料設備組，生產(chǎn)安全組分管安全員和施工員，材料設備組分管材料員和機電員。

項目經(jīng)理制度組織施工的開展，并且嚴格按照園林項目交涉目標進行，對于每個分部門而言，則責任與義務同樣要明確落實到個人，保障施工方單位做到定崗到人。根據(jù)園林項目施工工期的具體時間，對現(xiàn)場的施工設備、材料、施工人員等進度進行實時更新，嚴格控制工期，保證不出現(xiàn)拖延工程工期的問題[3]。其次，對園林項目中涉及的圖紙、材料等信息進行統(tǒng)一的管理，管理人員可結合現(xiàn)代化的信息技術，對園林項目中的綠地、廣場、設施、行道樹等進行查詢和管理，并將對應的編號、類型、數(shù)量、質(zhì)保期、養(yǎng)護期等信息進行重點標注，從而方便管理人員對其進行管理。對于園林綠化周期的管理可通過選擇園林項目綠化的起止時間，對其規(guī)定時間范圍內(nèi)的相關信息進行查詢。

在園林項目建設過程中，對植物以及種植土壤的質(zhì)量進行嚴格地把控，對植物的高度以及植物受到的病蟲害進行實時考查，從而保證綠化植物的質(zhì)量，保證植物的生產(chǎn)存活率達到最高，同時，針對種植植物的土壤也要進行嚴格地控制，土壤的質(zhì)量直接影響綠化植物的長勢。因此，為了進一步提高園林項目的質(zhì)量，需要定時對土壤情況進行檢查，從而保證土壤中的營養(yǎng)成分滿足植物的生長需求[4]。

對于園林項目中的圖紙設計要進行更嚴格地會審工作，完成技術交底。由于在園林項目當中，與其他項目施工的不同之處在于，必須讓施工團隊清楚地了解施工設計的重要含義，只有這樣才能有效避免在施工工程中出現(xiàn)施工人員隨意修改施工項目的問題產(chǎn)生。因此，針對這一問題，需要嚴格按照圖紙中的設計內(nèi)容進行會審工作，并交流設計意圖，保證在施工結束后完成的園林項目與事先圖紙設計的內(nèi)容一致，保證園林項目質(zhì)量。

3 提前做好園林項目設計變更控制

在傳統(tǒng)園林項目監(jiān)管思路下，項目圖紙并未按照實際施工的技術水平進行設計，而是針對項目的最終目標，制定出與施工方單位實際技術不相符的圖紙設計內(nèi)容。當前，施工方單位的施工人員由于技術水平普遍較低，造成按照原始施工圖紙完成施工的難度極高，并且在施工過程中更容易造成設計理解不足等問題。例如楊真公園景觀提升改造項目，原始施工圖紙中的部分樹池、景墻設計比較復雜，施工方單位施工人員對設計理解不足，在建成的樹池無法達到設計效果的情況下，設計單位只能依據(jù)施工方單位實際技術水準，變更樹池和景墻的施工圖。

為了有效提高園林項目的施工質(zhì)量，應當轉變傳統(tǒng)監(jiān)管思路，結合設計單位給出的設計圖紙，根據(jù)園林施工現(xiàn)場的條件，對項目設計進行變更控制[5]。在楊真公園、三元公園等社區(qū)公園項目改造中，因公園位置處于社區(qū)內(nèi)，周邊居民較多，日常人流量大，在施工過程中需要針對現(xiàn)場的條件及周邊居民的需求對施工圖進行設計變更，如園路寬度、廣場面積、亭臺樓閣的位置、植物的種植位置等均需要在現(xiàn)場放樣后進行部分調(diào)整以達到使用效果和景觀效果。園林項目建設內(nèi)容包括硬質(zhì)鋪裝、景觀建筑物、構筑物、小品、水景、植物種植等，對于建設單位的項目管理人員，應當具備一定設計水平和施工技術水平，這樣才能在原始施工圖紙的基礎上，根據(jù)現(xiàn)場條件做出更人性化的設計變更，確保實用性和美觀性。對于施工單位的技術人員，要求其具備更高的技術水平，要求施工人員受過專業(yè)的素質(zhì)培訓，并且具有更高的安全施工意識。在施工過程中也要加強對施工人員的安全管理，保證其安全上崗，并根據(jù)園林項目實際條件，對管理人員進行定期或不定期的培訓，從而提高管理人員的管理技術水平，更進一步提高技術人員對園林項目的責任感，提高園林項目建設質(zhì)量。

在對園林項目設計變更控制時，還可以結合相應的獎懲制度以及安全責任導向的方式，提高施工人員的熱情和積極性，加強對園林項目現(xiàn)場施工的管理。對于現(xiàn)場殘留的雜物要進行及時清理，對現(xiàn)場剩余的原材料進行合理利用或回收管理，從而保證整個園林項目做到文明施工[6]。在進行園林項目設計變更時需要在建設方負責單位、設計方負責單位、施工方負責單位三方均同意的情況下，通過發(fā)布變更通知書才能進行下一步的施工操作，從而防止在施工過程中出現(xiàn)一方隨意變更的現(xiàn)象，完成變更后，還要保證所有的變更材料均歸檔保存，方便日后對園林項目中的各項環(huán)節(jié)進行查詢，保證對園林項目進行全方位的監(jiān)管。除此之外，部分園林項目還涉及宗教建筑等具有特色風格的建筑設施，如慈蔭巷公園建設項目，公園緊鄰古剎慈蔭庵，服務人群主要是佛教信眾和周邊居民，該公園在設計上定性為區(qū)級山地宗教公園，因此，針對這一類型建筑設施的相應需求，建設內(nèi)容變更控制還應當包括樓閣、爬山連廊、休息亭、夜景燈光、廣場、步游道、綠化景觀建設等。

4 加強園林項目工程驗收管理

結合本文上述兩點園林項目管理措施完成園林建設后，還應當加強對交工驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，同時為了進一步保障園林項目的可持續(xù)發(fā)展，還需要對其進行定期的苗木養(yǎng)護工作，具體管理內(nèi)容包括：首先，加強園林交工后的驗收管理力度，對于園林項目進行交接驗收，從而保障項目質(zhì)量，具體驗收流程為：申請人提出申請，資料審查（資料審查不合格的需申請材料不符需一次性告知補齊），審查合格后需現(xiàn)場審查（法定時限為3天，清理后所用時限為1天），出具審查意見到簽批需要法定時限的7個工作日，最后送達申請人。

按照上述交工驗收流程，當管理人員收到施工單位交工驗收申請后，由管理人員組織施工單位進行初驗，在驗收階段，一旦發(fā)現(xiàn)項目中存在質(zhì)量問題，要及時通過書面方式通知相關施工方單位，并命令其進行修護，若問題較為嚴重，則甚至需要返工重建。管理人員在項目初驗合格后，組織三方單位進行竣工前的最后一次驗收工作。由申請人提出申請進行交工驗收，并確保其資料詳盡、可查，待全部施工內(nèi)容的質(zhì)量均達到合格線標準時，才能進行驗收。在驗收階段需要申請人提交完整的項目施工資料以及項目保修書，保證嚴格地園林項目養(yǎng)護管理[7]。交工驗收若不合格，則由管理人員以書面形式及時通知施工單位進行修護，待達到交工驗收標準后，重新組織三方單位進行最后的驗收工作。

其次，綠化工作是園林項目中的重要環(huán)節(jié)，對于園林項目建設施工后的苗木進行養(yǎng)護是綠化中的關鍵，通常情況下應當保證苗木養(yǎng)護期在1年左右。綠化養(yǎng)護期滿后，根據(jù)綠化工程交工圖紙以及所有苗木的移交清單內(nèi)容，由園林項目管理人員到工程現(xiàn)場清點苗木數(shù)量、規(guī)格，保證苗木養(yǎng)護條件符合移交驗收的相關要求后，由管理人員將驗收手續(xù)和相關圖紙及施工建設材料一并移交，從而保證最終園林項目的施工質(zhì)量。

5 結束語

在城市建設規(guī)劃中，園林項目的施工與管理十分重要，伴隨著人們環(huán)境保護意識的提高，也逐漸得到了有關部門的重視，通過園林項目的建設既能夠為城市提供更多地綠化空間，同時也為城市居民提供了良好、和諧的生存環(huán)境。本文針對傳統(tǒng)園林項目監(jiān)督管理思路下，園林項目質(zhì)量較差的問題，開展轉變監(jiān)管思路下園林項目管理方法的研究，通過本文提出的幾點措施能夠在一定程度上滿足園林項目的管理需要，增強園林項目建設企業(yè)在市場當中的競爭力，促進園林企業(yè)的長足發(fā)展，實現(xiàn)園林行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。