加強國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的方法和途徑探討

◎曹仲海

在我們國家堅持走中國特色社會主義道路這個過程之中，對于國有企業(yè)來說就意味著需要不斷的付出努力以促進發(fā)展，如果國有企業(yè)要想占主導(dǎo)位置和可持續(xù)發(fā)展下去，一方面需要國家政策的支持，另一方面也需要國企內(nèi)部能有一個相對完 向前發(fā)展的過程之中有貪污與受賄這種情況的發(fā)生，也能夠避免影響企業(yè)的進一步發(fā)展的。本文對于國企的紀(jì)檢監(jiān)察工作方面所出現(xiàn)的一些問題來進行詳細的分析并對于一些應(yīng)對措施來進行思考與總結(jié)。

一、國企紀(jì)檢在監(jiān)察工作時所面臨的問題

1.監(jiān)察制度并不足夠的完善。

現(xiàn)如今的時代正在不斷的向前進步與發(fā)展，我國市場經(jīng)濟現(xiàn)有的格式與布局也是在隨著時代的變化而在發(fā)生著變化，國有企業(yè)作為我國的主要經(jīng)濟體制當(dāng)然要做到與時代共同進步，跟上時代的步伐。有的國有企業(yè)對于監(jiān)管這方面的制度建立的并不完善，而且監(jiān)管的規(guī)范這個方面也是非常的不合理，不僅相應(yīng)的應(yīng)對措施非常的缺乏而且對于監(jiān)督機構(gòu)的構(gòu)建和制定也存在著許多的問題，在一些方面是比較不容易充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督管理的功用。因此可以看出，國有企業(yè)在監(jiān)管制度的建設(shè)強度上，應(yīng)該給到紀(jì)檢監(jiān)察一定的監(jiān)管權(quán)力。國有企業(yè)還沒有把監(jiān)察的制度給完完全全的建立起來，特別是在引進發(fā)展所需要的人才、籌備滿足發(fā)展所需的物資、制度的健全還包括資產(chǎn)督查等方面都沒有非常強勁的執(zhí)行的能力。如果對于規(guī)章制度進行的全方位的建設(shè)還沒有完成，就會使得國有企業(yè)在其日常經(jīng)營發(fā)展的過程中無法擁有良好的促進發(fā)展的保障，而且一些違反法律與道德的事情也會在這個時候出現(xiàn)生，更加嚴(yán)重的情況就是對于國有企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生不好的影響。而且某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有嚴(yán)格約束自身的行徑，也就達不到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，甚至在某些方面還損害了職工的合法利益。在新時代面前國有企業(yè)之前所用的監(jiān)管制度不能夠順應(yīng)現(xiàn)在的社會經(jīng)濟市場。新時代是網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的時代，國企內(nèi)部過去的監(jiān)察技術(shù)和制度，在對新引進的產(chǎn)業(yè)項目的監(jiān)察工作中，不能夠進行非常全面而又細致的監(jiān)管，也就使得該項產(chǎn)業(yè)項目沒有一個系統(tǒng)的監(jiān)管機制，從而也就會使得在運營過程中出現(xiàn)許多不能解決的問題。而出現(xiàn)的問題歸根于監(jiān)察制度沒有跟上企業(yè)發(fā)展進行相應(yīng)的完善改進。

2.監(jiān)察人員缺乏監(jiān)察意識。

在國有企業(yè)運營過程中，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)也是處于監(jiān)管這個范圍之內(nèi)的，有非常多國有企業(yè)的內(nèi)部工作的人員都沒有嚴(yán)格的遵守企業(yè)所制定的監(jiān)管監(jiān)察這方面的制度與規(guī)定，執(zhí)行監(jiān)管的人員也沒能清楚自己的監(jiān)管職責(zé)所在，沒有明確的章程制度也是導(dǎo)致企業(yè)的個別有點權(quán)勢的領(lǐng)導(dǎo)鉆空子就導(dǎo)致了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，如果不嚴(yán)加處置這一現(xiàn)象也將導(dǎo)致其他人效仿。現(xiàn)階段，在國有企業(yè)的里建設(shè)施工、人員分配、產(chǎn)品設(shè)備、規(guī)章制度等方面的管理存在這樣那樣的問題，在進行管理制度的改進和工作的能力方面中沒有進行多方位的考察，只是極少員工的管理者內(nèi)定的，也許是有著不符合國有企業(yè)里實際狀況的問題存在，因此，在國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)不按照規(guī)章制度工作的現(xiàn)象，事先沒有對員工進想無犯罪的教育、監(jiān)督和預(yù)防，在國有企業(yè)里有著工作能力不行素質(zhì)還比較低的人員，不利于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理。所以需要改善國有企業(yè)里的管理制度。

3.企業(yè)內(nèi)部沒有切實的落實責(zé)任制。

隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，作為我國經(jīng)濟主要支柱的國有企業(yè)自然也是需要加快速度跟上國際上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。國有企業(yè)在不斷地增加，而紀(jì)檢監(jiān)察的人員制度并未及時做出相應(yīng)的調(diào)整，使得紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作量大大增加，工作人員出現(xiàn)了明顯的不足，導(dǎo)致了紀(jì)檢監(jiān)察部門不能全方位的進行細致的監(jiān)察，企業(yè)當(dāng)中的個別人員就容易產(chǎn)生僥幸心理，從而做出錯事。因此，國有企業(yè)在不斷發(fā)展的時候，作為監(jiān)管制度的相關(guān)部門也應(yīng)結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展而有所改進才是。管理監(jiān)管者應(yīng)率先樹立反腐倡廉意識，要堅決履行自己的責(zé)任，充分完成健全的監(jiān)察制度。

二、加強國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的措施

1.完善監(jiān)察的制度且加強工作力度。

為了保證監(jiān)察工作能夠按照計劃順順利利的進行不出現(xiàn)差錯，并且高效率的監(jiān)察完成工作?？焖俑咝У耐瓿杀O(jiān)察工作首先要對自己部分要監(jiān)管的企業(yè)發(fā)展情況做一個全面詳細的了解，最好可以根據(jù)每個國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的不同，從而制定相對應(yīng)的監(jiān)察制度然后對應(yīng)的將任務(wù)分配下去，這樣接到任務(wù)的監(jiān)察工作人員會有一個非常明確的工作重點，更加便于監(jiān)察工作的展開，從而提高工作效率，也可確保在國有企業(yè)的監(jiān)察環(huán)節(jié)中能夠?qū)ζ溥M項全方位的監(jiān)控。另外既然是要監(jiān)管國有企業(yè)，監(jiān)管部門在聘用監(jiān)管人員時更應(yīng)該進行嚴(yán)格篩選，在日常工作中也應(yīng)對其多加進行嚴(yán)格的考核，爭取讓監(jiān)管人員在有合格的工作能力的基礎(chǔ)上，也有對工作認真的態(tài)度和對工作上原則問題的強加自我要求和約束。然后，還需要提升國有企業(yè)內(nèi)部入黨人員的思想意識，對領(lǐng)導(dǎo)的工作時候的狀態(tài)與工作能力來實行下一步的監(jiān)管。

2.提升工作人員的監(jiān)察意識，鼓勵群眾督查。

做監(jiān)察工作也是相當(dāng)不易的工作，首先要以身作則，其次還需要提防猜測有些人的小聰明，所以要想做好監(jiān)察這個工作的前提就是要把擔(dān)任監(jiān)察這份工作的人員的監(jiān)察意識給大大的進行提升，企業(yè)的監(jiān)察人員對于整個企業(yè)來說是非常重要的，如果沒有很好的并且正確的執(zhí)行觀念，那么再完善的監(jiān)察制度也將是無用的，那么也就失去了設(shè)立監(jiān)察部門的意義。從這里我們就應(yīng)該要意識到在監(jiān)察的工作中是需要對工作人員做定期培訓(xùn)和考核的，在工作當(dāng)中也應(yīng)多給他們鍛煉的機會，以此來增加他們工作的能力，要做到理論與實踐相結(jié)合才能成長的更加迅速。并且領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)注意招攬人才，能夠為企業(yè)的監(jiān)察部門提供更多專業(yè)的人才。另外，為保證國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的公開和公正性，還需要增設(shè)監(jiān)察工作對群眾的透明度，可以通過如今非常發(fā)達和普遍的互聯(lián)網(wǎng)來建立起可以使用的網(wǎng)站監(jiān)察這種平臺，平臺對所有人群開放，也可讓人民群眾發(fā)表自己的觀點看法，是作為國有企業(yè)對內(nèi)部人員以及廣大人民群眾的一個交流聯(lián)系方式，通過該平臺也能夠更加了解人民群眾生活的實際狀況和生活需求，也可以了解市場經(jīng)濟的最新動向。紀(jì)檢監(jiān)察的工作越貼合群眾，監(jiān)察的工作就會進展的更加順利。當(dāng)然許多群眾可能對監(jiān)察制度不是了解的特別清楚，那么工作人員就需要在平臺上多加解釋和介紹，以便確保群眾在監(jiān)察的過程中，做到有群眾參與進來的事件在未將事情調(diào)查清楚之前不能對外泄露消息，并確保消息的真實性和合理性。與此同時，相關(guān)工作人員應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)平臺加以管理，確保平臺的穩(wěn)定性，使得每位人民群眾都能夠順利登上平臺，有任何問題也能夠及時進行反饋。平臺上還需要明確說明獎懲制度，對有意擾亂平臺或?qū)o(jì)檢監(jiān)察工作不利的加以懲罰，而對提出合理建議或正確舉報者也會加以獎勵，做到獎罰分明。

三、國有企業(yè)提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效方法和途徑

1.完善內(nèi)部的監(jiān)督體系，加大服務(wù)力度。

國有企業(yè)的工作人員要樹立起對企業(yè)負有責(zé)任的這種思想，不斷的健全企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的對策和構(gòu)建全面的督查制度體系。每個工作部門與單位的人員都要加強對管理制度的落實，首先要從自身做起，嚴(yán)于律己，而且在每天的管理工作過程中也要嚴(yán)格的要求自己和屬下，并認真的落實防腐這方面的工作，抓緊時間調(diào)查反腐倡廉工作的工作進程，盡量減少反腐倡廉工作不能及時完成。還要不斷的通過內(nèi)部自查與上級審查這些方式，以及時的在反腐倡廉工作過程中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題并對其妥善的解決問題，從而能夠保證工作可以正常高效的完成。監(jiān)察制度本就是服務(wù)于人民的，因此更應(yīng)該對如何更便于服務(wù)群眾做規(guī)劃安排。

2.加強紀(jì)檢人才隊伍建設(shè)，提高工作質(zhì)量。

紀(jì)檢監(jiān)察部門在工作的時候需要不斷提升自己的工作能力水平與職業(yè)能力素養(yǎng)，在組織紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的時候，進入監(jiān)察部門的人員是需要經(jīng)過嚴(yán)格篩選、層層把關(guān)來創(chuàng)建高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的紀(jì)檢人才監(jiān)管隊伍，監(jiān)管人員更是需要有很高的的思想覺悟和良好的工作作風(fēng)。監(jiān)察隊伍監(jiān)管質(zhì)量的提升不是單單靠某個人或某些人的覺悟和努力就能完成的，而是需要監(jiān)察隊伍里的每一個隊員的高覺悟和努力才能達到的。每位國企的工作人員在在工作中也要嚴(yán)格要求自己，堅守住自己的道德底線，堅持反腐提倡廉潔的工作作風(fēng)，大家在工作中相互監(jiān)督，共同前進。國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展才剛剛開始不得掉以輕心，往后還是需要根據(jù)實際情況進行修改和改進，紀(jì)檢監(jiān)察工作是任重而道遠，予以其重任，必將安穩(wěn)扎實的完成該工作。我們更要予以高度的重視，人民群眾的力量也是充滿著無限的可能，人民的眼睛是雪亮的，也必能幫國家分擔(dān)一定的工作。國家要不斷注意觀念的注入，深入到國企的內(nèi)部監(jiān)督與管理，能夠為國有企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。

3.確保生產(chǎn)經(jīng)營，竭力服務(wù)于企業(yè)。

國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展需要依靠企業(yè)的不斷運行，企業(yè)在沒有違法的基礎(chǔ)之上將不斷促進國有企業(yè)的發(fā)展和社會相結(jié)合，是國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的重要原因。所以，要維持紀(jì)檢監(jiān)察的工作不斷進行，就需要國有企業(yè)的不斷運營發(fā)展。紀(jì)檢監(jiān)察工作在具體實施的過程中，要保證兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一性的開展，兩者是相輔相成的存在。另外，在監(jiān)查的過程中，很多企業(yè)都是不定式的管理政策，監(jiān)察管理時要時不時地進行完善，共同商量如何做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的方法與途徑研究是對國有企業(yè)的發(fā)展運行起著非常重要作用的，有了監(jiān)察部門的時刻監(jiān)督可以不斷促進市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，還有效降低其違法亂紀(jì)這種不好的行為發(fā)生，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了必要的保障。