項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

趙 駿 任 語 曹晨陽

河南省南陽市南陽理工學(xué)院

1 引言

項目管理會對建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度造成直接的影響，所以在建筑施工過程中進(jìn)行項目管理是非常必要的。通過大量的經(jīng)驗(yàn)證明，土木工程建設(shè)具有一定的特點(diǎn)，會受到多種客觀因素的影響，此外業(yè)主也會對建筑施工的材料、工藝以及進(jìn)度等方面有著相關(guān)的要求，所以需要通過項目管理來對整個施工過程進(jìn)行有效的規(guī)范，從而對土木工程施工質(zhì)量提供重要的保障。

2 項目管理的概念闡述

項目管理的概念來自于管理學(xué)中的一門分支科學(xué)，項目管理的概念是指在項目開展的進(jìn)程中，通過技能、知識和方法，在固定資源條件下，使得項目超過預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的過程。在項目管理當(dāng)中，包含了項目策劃、項目進(jìn)度計劃以及項目進(jìn)度維護(hù)等內(nèi)容，通過掌握整體流程，來增強(qiáng)項目所具有的總體效益，其中包含了社會和經(jīng)濟(jì)效益。在土木工程建筑施工當(dāng)中運(yùn)用項目管理，能夠有效增強(qiáng)整個施工過程的管理成效，所以對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行研究是非常必要的。

3 土木工程建筑施工中項目管理的重要性

在工程施工的過程當(dāng)中，通過進(jìn)行項目管理，能夠有效提升施工效率，并為施工質(zhì)量提供重要的保障，提升工程項目的效益。也就是說，對于建筑工程而言，項目管理是其中得以順利開展的重要前提條件。在對土木工程實(shí)施項目管理的過程中，有著一定的約束性和規(guī)范性特征，同時也具有一定的強(qiáng)制性。所以在進(jìn)行工程施工時，不管哪個施工階段，進(jìn)行項目管理都是非常必要的。通過項目管理，能夠?qū)こ痰母黜梼?nèi)容和整體進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，以更加充分的落實(shí)各項管理工作，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)對土木工程的科學(xué)管理，促使整個工程的順利完成。土木工程的施工過程總的來說較為復(fù)雜，通過運(yùn)用項目管理措施能夠?qū)Ω鞣N問題進(jìn)行解決，從而對施工過程進(jìn)行正確的引導(dǎo)。具體來看，項目管理對于土木工程建筑施工的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過項目管理，能夠切實(shí)提升施工管理隊伍的專業(yè)性，并遏制施工過程中各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求實(shí)施項目管理的人員要對施工過程中的各個流程進(jìn)行熟悉，并掌握其中的具體環(huán)節(jié)，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行正確的引導(dǎo)，達(dá)到規(guī)范化施工和降低施工成本的效果，確保項目能夠順利的完成。其次，通過項目管理，能夠有效解決施工過程中的難點(diǎn)問題，通過施工前的調(diào)研過程來對施工方案進(jìn)行完善，從而確保施工方案的合理性。同時，要對施工工藝和施工材料進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的隱患問題，并根據(jù)具體情況來制定應(yīng)對方案，確保建筑施工的順利進(jìn)行。最后，通過項目管理能夠?qū)こ掏顿Y進(jìn)行有效控制，在土木工程建筑施工的過程中，存在著很多不確定因素，且這些因素并未在招標(biāo)過程中進(jìn)行具體的分析和描述，這需要通過項目管理來對具體情況進(jìn)行了解，避免投資過程中出現(xiàn)問題。

4 土木工程建筑施工中的問題分析

4.1 施工人員和管理人員專業(yè)水平不足

在土木工程施工中，很多施工人員缺乏足夠的工作熱情，且不具備良好的工作態(tài)度，從而造成了施工效率低和施工質(zhì)量差的情況。再加上管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患問題，從而造成了施工管理的形式化，這會對整個施工質(zhì)量造成極大的負(fù)面影響。

4.2 對資金的應(yīng)用缺乏合理性

在項目施工當(dāng)中需要投入大量的資金，合理的應(yīng)用資金同樣是建筑施工當(dāng)中的重要工作，資金應(yīng)用的合理性會直接決定建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度。某些企業(yè)負(fù)責(zé)資金管理的工作人員因?yàn)閷I(yè)能力有限，再加上對土木工程缺乏足夠的了解，導(dǎo)致其對資金的應(yīng)用缺乏足夠的合理性，這會對土木工程的施工質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響。

4.3 缺乏質(zhì)量管理

因?yàn)橥聊竟こ探ㄖ┕び兄^長的周期和復(fù)雜的環(huán)節(jié)，所以進(jìn)行施工質(zhì)量管理是較為困難的。從目前的情況來看，一些企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，仍然缺乏必要的質(zhì)量管理過程，在施工過程中存在著不按規(guī)范操作和施工程序不正確等現(xiàn)象，各種各樣的問題積累起來后必然會對整個工程的質(zhì)量造成不利影響。

5 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

5.1 增強(qiáng)質(zhì)量管理

在項目管理工作過程中，質(zhì)量管理是其中的一項重要工作內(nèi)容。作為項目管理方，應(yīng)將質(zhì)量管理作為最重要的工作內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，要做好設(shè)計管理工作，設(shè)計過程中要充分考慮到客戶的要求和市場情況以及施工區(qū)域的環(huán)境，從而綜合的進(jìn)行分析，提升設(shè)計的合理性和可操作性。其次，要重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，土木工程施工的規(guī)模較大，有著較長的施工周期，質(zhì)量監(jiān)督工作要覆蓋到施工的各個環(huán)節(jié)，同時也包括施工設(shè)備的檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患問題并及時改善，促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理能力得到不斷的進(jìn)步和改善。

5.2 提升人員素質(zhì)

在進(jìn)行項目管理工作的過程中，做好人員管理是非常重要的，一方面要增強(qiáng)工作人員的積極性，另一方面要根據(jù)施工的需求來實(shí)現(xiàn)對工作人員的合理安排，并對工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，做好安全教育工作，對于各個環(huán)節(jié)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，切實(shí)提升建筑施工的效率和質(zhì)量。

5.3 合理應(yīng)用資金

土木工程建筑施工的順利進(jìn)行，離不開資金的支持，如果資金應(yīng)用缺乏足夠的合理性，那么必然會對整個施工質(zhì)量造成不良影響。通過項目管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理應(yīng)用，對于各個施工環(huán)節(jié)中所需要應(yīng)用的資金做好相關(guān)的管理和計算工作，避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責(zé)任。同時，要針對資金設(shè)立賬目，并對資金應(yīng)用情況進(jìn)行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制。另外，要對資金應(yīng)用情況進(jìn)行定期的核實(shí)，根據(jù)施工情況來對資金應(yīng)用比例進(jìn)行合理安排。

6 結(jié)束語

綜上所述，項目管理對于土木工程建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，項目管理工作的順利與否也會影響到施工建筑的質(zhì)量和進(jìn)度。在項目管理的工作當(dāng)中，所面對的影響因素有很多種，除了要加強(qiáng)對施工人員的管理之外，也要重視對施工進(jìn)度的管理以及施工安全的管理等，這些因素都對施工的順利完成有著很重要的影響。在實(shí)際的管理過程中，要根據(jù)項目工程的實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整項目管理計劃，不斷進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，推動項目工程的順利完成。