新經(jīng)濟時代下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析

□ 文| 殷志勇

在新經(jīng)濟時代背景下，電子商務、BtoC、新媒體經(jīng)濟、數(shù)字化經(jīng)濟等新型經(jīng)濟業(yè)態(tài)快速發(fā)展，由于這些經(jīng)濟形勢符合當前社會經(jīng)濟生活的需求，在人們的廣泛關注以及竭力推動下而發(fā)展壯大?？梢哉f，伴隨著5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新興科學技術的發(fā)展，企業(yè)未來之間的競爭是以高精尖科學技術產(chǎn)品與服務為主，這也就要求企業(yè)必須認識到當前社會經(jīng)濟形勢的變化，對自身內(nèi)部的機制和結構優(yōu)化調(diào)整，通過對人才管理模式優(yōu)化，促進產(chǎn)品和技術迭代升級，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位。

新經(jīng)濟背景下企業(yè)的新型人才需求

1.對創(chuàng)新型人才的需求。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中搶占制高點，創(chuàng)新是唯一的路徑，人才是推動企業(yè)技術和產(chǎn)品迭代更新的第一要素，企業(yè)在人才招聘培養(yǎng)過程中也更加注重員工的創(chuàng)新能力發(fā)展。新經(jīng)濟是以創(chuàng)新型技術為導向的技術機制，這也就意味著企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中將會涉及到更多的現(xiàn)代化信息技術，那么如何將這些新興的技術要素應用到企業(yè)的管理中，并創(chuàng)造更大的人才效益和經(jīng)濟效益？這就需要企業(yè)引進更多優(yōu)質人才，吸納更多創(chuàng)新型人才對企業(yè)內(nèi)部的管理機制、技術體系、生產(chǎn)方式優(yōu)化升級，通過有效的知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、體系創(chuàng)新逐步推動企業(yè)發(fā)展，占領市場的制高點。

2.對合作型人才的需求。在新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)下，企業(yè)若想獲得長足發(fā)展則必須從內(nèi)到外實現(xiàn)全面革新，主動擁抱新技術、新思維、新理念，積極學習其他先進組織、企業(yè)的經(jīng)驗和做法，結合自身情況進行改善和創(chuàng)新，達到取長補短、全盤優(yōu)化的目標。這也需要不同的企業(yè)與組織之間加強合作，在推動人才合作的基礎上，也要逐步培養(yǎng)合作型人才，合作型人才具有較強的環(huán)境適應性和較強的業(yè)務水平，可以在合作過程中有效的完成技術任務，從而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，也助力企業(yè)更好的發(fā)展。

新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑

1.善于從細微處著手，構建良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)的軟實力很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)文化上，文化是企業(yè)的靈魂；企業(yè)一旦擁有積極向上的文化氛圍，企業(yè)內(nèi)部也能形成良好的工作氛圍，能促進員工緊密團結在一起，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求為企業(yè)貢獻力量。在新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)應當更加重視自身文化體系建設，一方面，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況找準自身的文化定位，并制定出不同的人力資源管理措施，逐步對人力資源管理中存在的一些問題優(yōu)化；另外一方面，企業(yè)要有較好的文化氛圍，將人性化管理理念融入到人力資源管理與建設中。對于企業(yè)而言，人力資源管理是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎，在強化人力資源管理績效的同時，也要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，逐步完善對員工的培養(yǎng)，建立完善的培養(yǎng)體系和晉升機制，要讓優(yōu)秀的員工具有良好的歸屬感，引導員工在自身崗位發(fā)展過程中正確認識自我，充分發(fā)揮自己的價值。同時，一定要注重對員工的物質獎勵以及精神獎勵，讓員工能切實感受到企業(yè)內(nèi)部具有的凝聚力，使員工能夠全面發(fā)揮自身的才能為企業(yè)的發(fā)展建言獻策、貢獻力量。

2.全面推動企業(yè)培訓體制的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理過程中，科學有效的員工培訓制度對員工的發(fā)展和企業(yè)建設是至關重要的。因此，企業(yè)需要對培訓體制進行創(chuàng)新。首先，需要創(chuàng)新員工培訓理念。傳統(tǒng)的培訓方式，包括新入職員工的崗前培訓，正式員工的技能培訓與再教育。這類培訓的側重點是讓員工能夠學習以及掌握相關的理論知識與技能，但在實際應用過程中效果有限，員工的實踐能力無法得到有效提升。因此企業(yè)必須要轉變培訓理念，在培訓前要分析員工的自我訴求，結合企業(yè)的實際業(yè)務情況完善相關的培訓機制，將科學的理論體系與技能培訓機制融入到員工培訓中，使員工培訓能夠從被動狀態(tài)向積極方向轉變。其次，要對培訓主體進行創(chuàng)新，在培訓過程中，不僅要全面提升員工的道德素養(yǎng)，而且要更加重視管理層的培訓教育，讓企業(yè)上上下下能夠在日常經(jīng)營過程中發(fā)揮自身的經(jīng)驗及價值，幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展效益。

3.創(chuàng)新薪酬激勵制度。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理必須完善以薪酬制度為核心的激勵體系建設，企業(yè)要結合自身的實際業(yè)務情況和發(fā)展情況設置科學合理的考核標準，要在逐步強化員工競爭意識的基礎上，建立科學有效的引導機制，使員工能夠全身心投入到企業(yè)發(fā)展建設中。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，企業(yè)對員工有效的激勵與培訓應從物質獎勵以及精神精力方面著手；建立科學公正合理的懲戒制度，在企業(yè)內(nèi)部也要營造良好的競爭創(chuàng)新氛圍。以全年為周期要對員工實施全面考核，對于企業(yè)管理以及生產(chǎn)具有重大貢獻的人才。應當給予明確的物質獎勵以及精神獎勵，要鼓勵員工努力創(chuàng)新、積極奮斗、踏實奉獻。同時企業(yè)也要對人力資源進行科學合理的配置，要保障企業(yè)考核制度的科學有效，使企業(yè)的考核制度以及薪酬制度能成為激勵員工創(chuàng)新發(fā)展的有效工具。

結語

在新經(jīng)濟背景下，人力資源管理必須緊緊跟隨時代的步伐不斷優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)要樹立以人為本的理念，將人才作為自身發(fā)展的第一要素，企業(yè)也要不斷健全人才隊伍，吸收優(yōu)質的創(chuàng)新型人才塑造核心競爭力，進而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。