事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革對(duì)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際影響

□ 文| 劉成智

事業(yè)單位在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演重要角色，為促進(jìn)其發(fā)展，我國(guó)開(kāi)啟新一輪的會(huì)計(jì)制度改革。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施一段時(shí)間后，不僅讓會(huì)計(jì)工作內(nèi)容變得豐富，對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求也顯著增加。為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，需要準(zhǔn)確分析會(huì)計(jì)制度改革的影響，繼而有針對(duì)的采取措施。通過(guò)多措并舉，推動(dòng)事業(yè)單位向更高層次邁進(jìn)。

會(huì)計(jì)制度改革對(duì)會(huì)計(jì)工作的主要影響

1.規(guī)范會(huì)計(jì)工作。在以往會(huì)計(jì)工作中，或多或少會(huì)存在問(wèn)題。究其原因，是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不具體，無(wú)法起到規(guī)范作用。為扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，我國(guó)對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修正，不僅指向性更加明確，對(duì)各項(xiàng)工作的要求也更加具體。在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，會(huì)計(jì)工作必然會(huì)上升一個(gè)檔次，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

2.提升會(huì)計(jì)適應(yīng)性。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度與實(shí)際工況不相符，致使工作質(zhì)效不佳。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我國(guó)著重改進(jìn)不足之處，以此提升制度的適應(yīng)性。如此一來(lái)，會(huì)計(jì)工作就可有序開(kāi)展，繼而獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是單位決策的重要依據(jù)，在正確決策的指引下，事業(yè)單位必然擁有一個(gè)美好的明天。

3.減少運(yùn)行成本。在新會(huì)計(jì)制度中，充分考慮事業(yè)單位生存不易，盡可能的壓縮發(fā)展成本。一方面，事業(yè)單位學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度的花費(fèi)降低，培養(yǎng)人員成本相應(yīng)減少，這無(wú)疑緩解了事業(yè)單位的生存壓力。另一方面，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，為會(huì)計(jì)人員提供充足的成長(zhǎng)資金，并有組織有目的的推進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。事業(yè)單位擁有較高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，工作質(zhì)效想不提升都難。

會(huì)計(jì)制度改革視域下會(huì)計(jì)工作的完善建議

把握發(fā)展定位

有一句話叫知己知彼，百戰(zhàn)不殆。事業(yè)單位要想發(fā)展良好，既要了解新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵，又要掌握發(fā)展實(shí)況。具體做法是事業(yè)單位找出工作內(nèi)容的具體變化，結(jié)合內(nèi)部狀況，營(yíng)造適合會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的環(huán)境。同時(shí)，依托新會(huì)計(jì)制度建立工作制度體系。在完善體系前，事業(yè)單位要做好兩項(xiàng)工作：一是虛心學(xué)習(xí)與借鑒同行業(yè)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，二是廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，確保發(fā)展定位準(zhǔn)確。經(jīng)過(guò)綜合考量后，制定科學(xué)的工作制度。在制度的約束下，會(huì)計(jì)行為更加規(guī)范，工作質(zhì)效自然提高。如此一來(lái)，事業(yè)單位就可在復(fù)雜環(huán)境中擁有話語(yǔ)權(quán)。

找準(zhǔn)職業(yè)定位

新會(huì)計(jì)制度涉及多項(xiàng)改革，在豐富工作內(nèi)容的同時(shí)讓工作更加具體。受傳統(tǒng)思想束縛，會(huì)計(jì)人員一時(shí)無(wú)法接受，致使工作屢屢犯錯(cuò)。為有效根除問(wèn)題，事業(yè)單位要強(qiáng)化人員認(rèn)知，并提升綜合能力。要想實(shí)現(xiàn)有的放矢，需要事業(yè)單位分析崗位特點(diǎn)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。首先，明確工作職責(zé)。事業(yè)單位要合并職責(zé)交叉的崗位，同時(shí)根據(jù)需求增設(shè)崗位，以便構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)。無(wú)論是何崗位，都有明確的工作內(nèi)容及責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)工作問(wèn)題后，可第一時(shí)間找到責(zé)任人，避免問(wèn)題擱淺。其次，制定工作目標(biāo)。為充分調(diào)動(dòng)積極性，要為每一個(gè)人員設(shè)計(jì)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)為會(huì)計(jì)人員指明工作方向，促使會(huì)計(jì)人員查漏補(bǔ)缺。再次，實(shí)行有效監(jiān)督。發(fā)展資金十分有限，無(wú)法做到肆意揮霍，這就要求事業(yè)單位實(shí)行全面監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，要及時(shí)制止，并勒令改正。如此一來(lái)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就能收集全面，分析結(jié)果就能真實(shí)有效。最后，提倡自我反思。事業(yè)單位要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員反思意識(shí)，通過(guò)對(duì)以往工作進(jìn)行回顧，從中找出不足之處，繼而采取改善措施。

健全考核評(píng)價(jià)

會(huì)計(jì)制度改革推動(dòng)會(huì)計(jì)工作模式的創(chuàng)新，那么考核評(píng)價(jià)體系也需進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容包括三個(gè)方面：其一，增設(shè)準(zhǔn)確性考核。事業(yè)單位要設(shè)置一個(gè)考核周期，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集會(huì)計(jì)人員的工作失誤，以此計(jì)算會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確率。對(duì)工作零失誤的員工，要給予嘉獎(jiǎng)。對(duì)工作失誤較多的員工，要給予懲罰。如果員工對(duì)判罰不服，事業(yè)單位要重新組織調(diào)查。通過(guò)了解事情前因后果，以此衡量判決結(jié)果是否準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)判決錯(cuò)誤，不僅公開(kāi)道歉，還要嚴(yán)處涉事人員。如發(fā)現(xiàn)判決準(zhǔn)確，要對(duì)涉事員工進(jìn)行思想教育，以緩解其負(fù)面情緒。其二，推行自我認(rèn)知考核。事業(yè)單位要對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行全面解讀，并給予會(huì)計(jì)人員消化吸收的時(shí)間，以一周為宜。一周后，對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知水平進(jìn)行考核。如發(fā)現(xiàn)認(rèn)知水平偏低，則需開(kāi)展二次教育。為避免人員遺忘，事業(yè)單位要定期組織考核。其三，開(kāi)展實(shí)操技術(shù)考核。事業(yè)單位定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)能力進(jìn)行考核，找到會(huì)計(jì)人員的薄弱點(diǎn)，為培養(yǎng)工作提供依據(jù)。經(jīng)過(guò)企業(yè)培訓(xùn)、人員自學(xué)，實(shí)操能力得到顯著提升，可勝任崗位工作。如發(fā)現(xiàn)不思進(jìn)取的員工，事業(yè)單位要考慮將其調(diào)崗或辭退，避免出現(xiàn)一粒老鼠屎壞了一鍋粥的局面出現(xiàn)。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷放開(kāi)，事業(yè)單位的生存壓力日漸增加。事業(yè)單位要想在復(fù)雜環(huán)境中脫穎而出，要不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作。要想會(huì)計(jì)工作有成效，需要準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)制度改革的影響。針對(duì)改革內(nèi)容，優(yōu)化工作環(huán)境、調(diào)整工作模式。在事業(yè)單位不懈努力下，會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型成功，可提供準(zhǔn)確無(wú)誤的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。事業(yè)單位深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，將其運(yùn)用到?jīng)Q策制定中，從而確保自身在正確道路上闊步前行。