淺論油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變

□ 文| 張 珺

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的一部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)起到了非常重要的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理同樣也體現(xiàn)出了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果，并且也對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。隨著近幾年我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理的過(guò)程中，也逐步使用了相關(guān)的信息技術(shù)。財(cái)務(wù)管理的核算功能相對(duì)弱化，所以相關(guān)的工作人員就必須要做出一定的轉(zhuǎn)變，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行延伸和發(fā)展，這樣才可以更好的提高財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的作用和功能。

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，定位不清。財(cái)務(wù)管理最主要的就是要堅(jiān)持“以要為主，以管為輔，輕效益，重核算”的原則。受到很多因素的影響，石油企業(yè)在開(kāi)展統(tǒng)籌工作以及生產(chǎn)成本管理的過(guò)程中，對(duì)于投資項(xiàng)目和投資結(jié)構(gòu)的管理和分析力度不足。這樣也就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的管理模式以當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)化管理存在一定的偏差，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著比較大的問(wèn)題。（2）財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不夠。在工作的過(guò)程中，石油企業(yè)的各級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的工作主要就是要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。受到種種因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作的時(shí)候存在重核算、輕管理的問(wèn)題，沒(méi)有引進(jìn)比較先進(jìn)的理財(cái)思想，這樣就導(dǎo)致了工作存在一定的問(wèn)題。盡管近幾年來(lái)我國(guó)的石油企業(yè)在不斷的改革和發(fā)展，但是財(cái)務(wù)管理的理念與石油企業(yè)發(fā)展還不夠吻合。（3）投資決策盲目造成風(fēng)險(xiǎn)上升。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷升級(jí)和變化，如果不能夠?qū)?nèi)部控制體系進(jìn)行更加健全和控制，那么很容易就會(huì)給企業(yè)的資本造成風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)于投資以及項(xiàng)目的可行性研究做的不夠到位、對(duì)現(xiàn)金流量分析不夠具體，很容易就會(huì)導(dǎo)致后期在執(zhí)行的過(guò)程中存在資產(chǎn)閑置和維護(hù)費(fèi)用飆升的問(wèn)題，這樣的問(wèn)題很容易就會(huì)讓企業(yè)陷入困境。因此，如果還不能夠提高投資控制的水平，那么就很容易會(huì)增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。（4）基層財(cái)會(huì)人員素質(zhì)需要提高。當(dāng)前仍然有一部分基層的財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度影響，存在著比較老舊的思想觀念，不能積極地學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理的思想以及策略，很難為企業(yè)的發(fā)展增添活力。

財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的意義

（1）有利于企業(yè)控本提效。企業(yè)的效益的高低取決于產(chǎn)品的收入以及產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)成本。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的價(jià)格是由政府部門(mén)來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)并且制定的，而產(chǎn)品的產(chǎn)量是由資源來(lái)決定的。因此，石油企業(yè)如果想要提高增效，那么就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)成本的控制。（2）有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理。由于石油企業(yè)的勘探投入資金和風(fēng)險(xiǎn)比較大，產(chǎn)品也比較單一，因此就必須要加強(qiáng)對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用。通過(guò)信息化的手段，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、核算以及效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣才可以進(jìn)一步的提高決策的質(zhì)量，避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。（3）有利于企業(yè)科學(xué)，可持續(xù)的發(fā)展。由于石油企業(yè)受到傳統(tǒng)企業(yè)文化管理方法以及相關(guān)思維的影響，這樣就容易造成企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力存在很大不足。如果想要更好的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量，那么就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)理念之間的融合和發(fā)展，建立健全相關(guān)的體制機(jī)制。

財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變應(yīng)加強(qiáng)的工作

（1）不斷加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展。石油企業(yè)應(yīng)該建立起更加完善的投資決策機(jī)制，需要提高企業(yè)的投資效益。并且也需要建立起更加完善的以經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為核心的項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系和決策機(jī)制。建立評(píng)價(jià)的統(tǒng)一平臺(tái)，按照收益的高低進(jìn)行排列，然后選擇收益較高的進(jìn)行實(shí)施。在投資項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中也應(yīng)該調(diào)整相關(guān)的機(jī)制，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行全方面的跟蹤。同時(shí)也需要完善投資方案的運(yùn)行體系，加強(qiáng)對(duì)于方案質(zhì)量的控制和管理。（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息處理，為決策層提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息和決策依據(jù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多和越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。因此就必須要通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。信息技術(shù)為會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)和及時(shí)提供了強(qiáng)有力的支撐，為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理提供了保障。除此之外，會(huì)計(jì)管理也可以利用信息處理平臺(tái)，不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)與生產(chǎn)管理的一體化發(fā)展。（3）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的作用。財(cái)務(wù)管理的人員必須要打破傳統(tǒng)的思維模式，根據(jù)新形勢(shì)的需要，重新發(fā)展財(cái)務(wù)職能的相關(guān)活動(dòng)。并且也需要將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)算編制和稅務(wù)籌劃方面上來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用。在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員需要根據(jù)當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展的需求，進(jìn)行思想上的改變，真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和創(chuàng)造能力。