燃氣企業(yè)中精益化財務(wù)管理的應用策略研究

□ 文| 王春艷

燃氣企業(yè)精益化財務(wù)管理的具體內(nèi)容

財務(wù)精益化管理是指將精益化理念融入到企業(yè)各項財務(wù)工作中，從細節(jié)中籌劃企業(yè)財務(wù)管理具體工作，保障企業(yè)各項經(jīng)濟活動發(fā)生的合法、合理性，逐步提高財務(wù)部門工作效率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。具體而言，精益化財務(wù)管理與燃氣企業(yè)的發(fā)展壯大密不可分，一方面它可以提高其企業(yè)的核心競爭力，另一方面它也可以減少相應成本，增加企業(yè)收益。精益化財務(wù)管理所采用的相關(guān)數(shù)據(jù)必須是精準、全面、及時的，這就會從側(cè)面促進企業(yè)各個部門間的信息溝通，通過精準的數(shù)據(jù)，將城市燃氣企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

燃氣企業(yè)滲透精益化管理的意義

1.提高企業(yè)各部門的管理水平。在燃氣企業(yè)財務(wù)管理中，將精益化管理融匯到到企業(yè)各個財務(wù)及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去，促進財務(wù)流程規(guī)范化，保障企業(yè)各個經(jīng)濟活動的順利進行。通過對企業(yè)經(jīng)濟活動參與權(quán)限的把控，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，落實企業(yè)員工工作權(quán)責，從而提高了企業(yè)的管理效率，逐漸形成一套規(guī)范、科學的管理機制。

2.加強企業(yè)成本控制管理。精益化財務(wù)管理手段在燃氣企業(yè)的經(jīng)營過程中應用時，能夠?qū)ζ髽I(yè)所發(fā)生的成本進行分析，通過實現(xiàn)的成本效益，提出專業(yè)化的意見，對管理處決策提供可靠的參考意見。同時能夠?qū)ζ髽I(yè)各個成本進行全方位管理和控制，最終達到促進燃氣企業(yè)成本控制的目標。

燃氣企業(yè)精益化財務(wù)管理工作的應用措施

在改革中將成本效益精益化

燃氣企業(yè)的成本管控工作主要集中在對管道鋪設(shè)、天然氣安裝工程、配氣成本管理以及其他一些增值業(yè)務(wù)中，涉及的相關(guān)成本改革很多，所以要想在相關(guān)改革中強化成本精益化管理，提升其成本效益，就需要在一次次改革中強調(diào)精益化思維。對此，精益化財務(wù)管理應加大對各項工作的管制，原材料的采購、人工成本支出、燃氣管網(wǎng)配送費用的歸集標準，應有嚴格的地域性參考成本意見，杜絕企業(yè)發(fā)生徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生的同時，還能夠用較低的成本創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。同時合理分攤配氣成本及工程成本，有利于城鎮(zhèn)燃氣監(jiān)管部門對于配送環(huán)節(jié)價格的制定，促進天然氣行業(yè)健康發(fā)展。

完善燃氣企業(yè)精益化財務(wù)管理體系

任何企業(yè)的正常運行都離不開精確的管理制度體系，燃氣企業(yè)也是如此。要想強化相關(guān)制度，第一步就是要對財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)進行全面的分析，查找出相應的問題，及時進行糾正，并將精益化財務(wù)管理的思想融入期中，建立全方位的管理體系，進而形成有效可靠的精益化財務(wù)管理體系。對于燃氣企業(yè)而言，精益化財務(wù)管理制度不能僅僅局限于表面上制度的精益化，更要注重企業(yè)內(nèi)部的精益化財務(wù)管理工作的執(zhí)行和創(chuàng)新，由此形成相應規(guī)范的財務(wù)管理制度體系。建立具有精益化的財務(wù)管理制度體系是不僅是為了確保財務(wù)管理工作有序進行，更是為了提升企業(yè)的管理效益和核心競爭力。

實施精益化的全面預算控制管理

許多企業(yè)的實踐都證明了要想提升企業(yè)的綜合能力，積極實施精益化的全面預算管理制度必不可少。燃氣企業(yè)可以通過全面的預算控制管理對各項成本費用，投資項目等進行全方位的控制管理。通過精益化管理，將預算落實到實處，進一步推行“分類、分層、分權(quán)”的管理，增強各部門的協(xié)同，促進資源合理優(yōu)化配置，進而實行相關(guān)的融資方式，為企業(yè)預算管理目標的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)，從中也體現(xiàn)了實施精益化全面預算控制管理的重要性。

推進并創(chuàng)新財務(wù)信息運用技術(shù)及系統(tǒng)，加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)

除了以上方面的內(nèi)容之外，要想建設(shè)擁有完善制度的燃氣企業(yè)，還要進一步完善相關(guān)財務(wù)人才隊伍建設(shè)和系統(tǒng)及技術(shù)配備。針對城市燃氣企業(yè)管理的不同環(huán)節(jié)，系統(tǒng)要進行針對性的處理，進行精益化的財務(wù)管理還要基于一定的管理流程.對此企業(yè)應積極引進專業(yè)化財務(wù)人員，利用先進的財務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，保障財務(wù)信息的及時性、準確性。

與此同時，燃氣企業(yè)還需不斷加強財務(wù)人才培訓管理，使其能夠深入了解現(xiàn)代化信息技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)工作的影響，通過實行精益化思維，嚴格把關(guān)財務(wù)人員工作信息的準確性，制定并執(zhí)行科學的財務(wù)流程，締造專業(yè)的管理團隊。

結(jié)束語

綜上所述，燃氣企業(yè)實施精益化財務(wù)管理，不僅優(yōu)化了其財務(wù)管理手段，還提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)領(lǐng)導應在日常營運過程中宣導該項工作實施的重要性，使企業(yè)員工能夠積極配合，使得企業(yè)自上而下形成財務(wù)精益化管理的工作理念。同時燃氣企業(yè)的精益化財務(wù)管理制度應逐步適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷更新與創(chuàng)新，引進專業(yè)管理人才和現(xiàn)代化信息技術(shù)處理工作，為企業(yè)領(lǐng)導提供精確的財務(wù)數(shù)據(jù)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。