預(yù)算控制對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的影響分析

□ 文| 宋 倩

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)新能源的使用水平在不斷的提升，煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂是變得更加的激烈了，想要在新的時(shí)期更好的在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，當(dāng)下的煤炭企業(yè)必須進(jìn)行一定的改革。筆者認(rèn)為煤炭企業(yè)的改革應(yīng)該從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制入手，這是一種關(guān)鍵的手段。針對(duì)我國(guó)當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平來(lái)看，整體上還是處于較為初級(jí)的階段，還有著諸多的問(wèn)題存在，若是不及時(shí)解決這些問(wèn)題將會(huì)給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。

當(dāng)下煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平提升的阻礙因素

（1）預(yù)算管理的部門(mén)設(shè)計(jì)不規(guī)范。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)下的煤炭企業(yè)面臨的大環(huán)境整體上比較激烈，在新的經(jīng)濟(jì)背景下迎來(lái)了很多的機(jī)遇但是也有著諸多的挑戰(zhàn)。很多煤炭企業(yè)內(nèi)部在不斷的挑戰(zhàn)工作崗位以便于及時(shí)的轉(zhuǎn)型適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。筆者發(fā)現(xiàn)在很多的煤炭企業(yè)中存在著管理崗位設(shè)置不合理的現(xiàn)象。很多的煤炭企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中為了減少企業(yè)的人力支出更好的降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)行崗位預(yù)算時(shí)并沒(méi)有充分的配置充足的人力和物力，甚至直接將預(yù)算管理的工作交給企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，常常導(dǎo)致很繁重的工作壓在幾個(gè)工作者的身上，預(yù)算管理的工作難以進(jìn)行及時(shí)的開(kāi)展，這樣一來(lái)極大的降低了煤炭企業(yè)的整體管理效率和運(yùn)營(yíng)的水平。（2）預(yù)算管理執(zhí)行控制水平低。我國(guó)當(dāng)下的煤炭企業(yè)中有一些較大的屬于國(guó)有企業(yè)，企業(yè)所有者是政府部門(mén)，這樣一來(lái)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)行中的實(shí)際管理以及控制難以更加明確的落實(shí)。煤炭企業(yè)在各項(xiàng)成本支出中沒(méi)有構(gòu)建更加合理的審批制度，這樣一來(lái)嚴(yán)重的削弱了預(yù)算管理的控制水平。不難發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水平直接是由于預(yù)算管理的執(zhí)行水平，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，這樣就可以保證各個(gè)部門(mén)的每個(gè)成員都能夠嚴(yán)格的依據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行工作。筆者發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的很多煤炭企業(yè)由于整體上成本支出的不明確導(dǎo)致了缺乏真實(shí)性的審批過(guò)程，管理系統(tǒng)存在很多的疏漏之處，預(yù)算管理執(zhí)行起來(lái)總體上有一定的難度，甚至很多時(shí)候只是在走走過(guò)場(chǎng)，這樣一來(lái)并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

預(yù)算控制對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的影響

1.提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的整體水平。預(yù)算控制的主要價(jià)值就是對(duì)經(jīng)營(yíng)效果的保障以便于實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)目的，這樣就可以更好的保證各個(gè)部門(mén)各司其職，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。通過(guò)有效的預(yù)算可以更好的控制各個(gè)部門(mén)的員工支出的情況，進(jìn)而逐步的完善員工的行為，使得員工更好的按照相關(guān)的規(guī)章制度有計(jì)劃性的發(fā)展，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.有效的使內(nèi)部會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮。預(yù)算的工作可以使得內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度職能最大化的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算的工作更好的服務(wù)于企業(yè)之后制定相應(yīng)的計(jì)劃就會(huì)保證所有的人按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行工作。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該注意的是盡可能的保證進(jìn)行剛性的控制，只有這樣才可以使得這種約束更好的發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得會(huì)計(jì)的制度不會(huì)由于某個(gè)人的意志發(fā)生任何的改變。

提升煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的措施

（1）完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的高低將會(huì)直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，想要更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，相關(guān)的管理者就應(yīng)該注意做好對(duì)內(nèi)部相應(yīng)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)以及完善，不斷的完善煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的結(jié)構(gòu)，必要時(shí)可以設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算中心，保證內(nèi)部控制的工作更好的進(jìn)行。（2）提升預(yù)算控制的水平。想要保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的提升，內(nèi)部預(yù)算的水平提升是關(guān)鍵，其管理的水平將會(huì)直接影響會(huì)計(jì)的控制整體效果，所以提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水平十分的有必要加強(qiáng)預(yù)算控制管理。相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程應(yīng)該注意的是，預(yù)算控制管理要求煤炭企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況編制相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)該注意通過(guò)授權(quán)的形式讓相關(guān)的部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督控制，這樣一來(lái)就可以保證各項(xiàng)工作執(zhí)行的過(guò)程中更加的謹(jǐn)慎，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不會(huì)超過(guò)預(yù)算的水平。與此同時(shí)，在進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中若是出現(xiàn)了意外的情況需要對(duì)于預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)該注意做好上報(bào)的工作，上級(jí)允許之后再進(jìn)行相應(yīng)的操作。在整個(gè)的過(guò)程中相關(guān)人員應(yīng)該做好反饋的相關(guān)工作，應(yīng)該能夠做到在任何的環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都能夠進(jìn)行及時(shí)的反饋，這樣一來(lái)就可以及時(shí)的促進(jìn)煤炭企業(yè)的整體預(yù)算水平。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期的背景之下煤炭企業(yè)想要取得更好的發(fā)展就應(yīng)該做好相關(guān)模式的轉(zhuǎn)變工作，以便于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)文中的發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)想要更好的發(fā)展應(yīng)該從自身內(nèi)部控制進(jìn)行入手。內(nèi)部控制水平的高低直接決定企業(yè)的發(fā)展水平的高低。筆者認(rèn)為預(yù)算控制在內(nèi)部控制中的應(yīng)用將會(huì)極大的促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果的提升，使得企業(yè)在新的背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。