經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下混凝土企業(yè)的發(fā)展前景分析

王文志

中建西部建設(shè)新疆有限公司

1 引言

基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中的主要內(nèi)容，混凝土行業(yè)借助當(dāng)前形勢迅速發(fā)展。大大小小的混凝土企業(yè)逐漸出現(xiàn)在市場當(dāng)中，給予人們更多的選擇，同時(shí)其魚龍混雜的現(xiàn)象也會(huì)導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展的規(guī)范性不足?；炷疗髽I(yè)應(yīng)該意識(shí)到當(dāng)前市場的發(fā)展現(xiàn)象，積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下供給側(cè)改革的要求，促進(jìn)發(fā)展模式的逐步調(diào)整與優(yōu)化，促進(jìn)競爭實(shí)力的增強(qiáng)。人才流失、市場環(huán)境變化和競爭等因素，使得混凝土行業(yè)的發(fā)展遇到較大瓶頸，如何探索出一條適合自己的發(fā)展道路，成了當(dāng)前混凝土企業(yè)需要考慮的一個(gè)關(guān)鍵問題。這就需要企業(yè)管理人員能夠明確經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展特點(diǎn)，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展需求出發(fā)，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2 混凝土企業(yè)發(fā)展面臨的問題

大品牌混凝土企業(yè)對(duì)于市場空間的擠壓，使得小企業(yè)在發(fā)展中面臨較大的壓力，存在舉步維艱的問題。尤其是隨著房地產(chǎn)行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮逐漸退去，小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的利潤較低，面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。產(chǎn)品同質(zhì)化問題也是當(dāng)前混凝土企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，尤其是企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足，而且在生產(chǎn)技術(shù)上較為落后，使得其無法在市場中占得優(yōu)勢。部分混凝土企業(yè)掌握著技術(shù)優(yōu)勢，在市場中存在壟斷問題，對(duì)混凝土行業(yè)的多元化發(fā)展形成限制。與此同時(shí)，產(chǎn)能過剩也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下混凝土行業(yè)的主要特征，市場萎縮程度越來越嚴(yán)重，這也應(yīng)該受到企業(yè)管理人員的高度重視。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下混凝土企業(yè)的發(fā)展前景

3.1 管理要點(diǎn)

3.1.1 人員管理

企業(yè)之間的競爭形式逐漸向人才競爭過渡，混凝土企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新人員管理模式，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量與效率的提升，為其長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。除了應(yīng)該引進(jìn)技術(shù)卓越的員工外，還應(yīng)該建立一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)。以清晰的職業(yè)規(guī)劃和梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的正確引導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)可塑性與穩(wěn)定性的增強(qiáng)。建立完善的激勵(lì)措施，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其巨大潛能，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造可觀的效益。

3.1.2 安全管理

安全是生產(chǎn)的第一要義，只有在保障安全的前提下，各項(xiàng)工作才能有條不紊地實(shí)施。在生產(chǎn)、運(yùn)輸和施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全隱患的及時(shí)排查，并制定有效的預(yù)防與處理措施，保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)混凝土企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，加快安全監(jiān)管體系的構(gòu)建，確保各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，通過第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格審核，增強(qiáng)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行整改，并對(duì)整改效果進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查。建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的安全教育，促進(jìn)其安全意識(shí)的增強(qiáng)。

3.1.3 質(zhì)量管理

在當(dāng)前建筑工程逐漸增多的趨勢下，對(duì)于混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了更高的要求，企業(yè)只有保障良好的質(zhì)量，才能夠贏得客戶的信賴，建立可靠的社會(huì)信譽(yù)。在生產(chǎn)工藝與計(jì)量控制、資質(zhì)申請(qǐng)和人員配置、調(diào)度運(yùn)輸、原材料驗(yàn)收和施工等環(huán)節(jié)，應(yīng)該落實(shí)質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求，防止由于某一環(huán)節(jié)的問題而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。在內(nèi)部質(zhì)量巡檢審核制度的構(gòu)建當(dāng)中，應(yīng)該以國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與體系認(rèn)證為依據(jù)。在外部認(rèn)證審核中應(yīng)該確保第三方機(jī)構(gòu)具有可靠的資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理體系的逐步優(yōu)化。

3.1.4成本管理

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，混凝土企業(yè)需要在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，防止面臨被淘汰的命運(yùn)。開源節(jié)流是促進(jìn)企業(yè)利潤增加的主要途徑，應(yīng)該從成本管理入手，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式管理的理念，以集約化管理為基礎(chǔ)促進(jìn)成本考核體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本、主材成本和管理成本的有效控制。這不僅能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以塑造企業(yè)品牌形象。以全過程管理和全方位管理手段實(shí)施成本管理，制定成本最優(yōu)化方案，對(duì)經(jīng)濟(jì)性要素和技術(shù)性要素進(jìn)行有效平衡。

3.1.5 服務(wù)管理

企業(yè)的發(fā)展除了受到上述管理層面的因素影響外，服務(wù)管理理念與模式也會(huì)決定其發(fā)展上限。應(yīng)該增強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)，在建筑行業(yè)內(nèi)成為良好的典范，以增強(qiáng)自身競爭實(shí)力。充分遵循以客戶為中心的基本原則，切實(shí)解決客戶遇到的困難，逐步延伸服務(wù)范圍、拓展服務(wù)深度，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)主動(dòng)性的增強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)客戶反饋意見的調(diào)查分析，為不同客戶提供針對(duì)性服務(wù)，以滿足其個(gè)性化需求。

3.2 管理導(dǎo)向

3.2.1 市場導(dǎo)向

以市場經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)政策，使得企業(yè)必須以市場需求為發(fā)展導(dǎo)向，順應(yīng)形勢潮流，降低企業(yè)在發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)?；炷疗髽I(yè)應(yīng)該由專業(yè)人員開展市場調(diào)查工作，并做好記錄與分析，明確當(dāng)前市場動(dòng)向和基本需求，并對(duì)其未來發(fā)展趨勢做出科學(xué)化預(yù)估。原材料市場會(huì)對(duì)混凝土企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，這就需要對(duì)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場需求特性等進(jìn)行綜合考量，在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中具備可靠的信息依據(jù)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢。

3.2.2 政策導(dǎo)向

政策因素也是影響混凝土企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵，為了能夠促進(jìn)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家會(huì)通過宏觀調(diào)控的手段制定合理的經(jīng)濟(jì)政策。供給側(cè)改革是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵工作，混凝土企業(yè)也應(yīng)該意識(shí)到時(shí)代發(fā)展的動(dòng)向，對(duì)其發(fā)展方式和方向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)逐步替代原有的工民建業(yè)務(wù)。

3.2.3 科技導(dǎo)向

現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)離不開高科技的支持。尤其是企業(yè)的科技研發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造，已經(jīng)成了當(dāng)前流行趨勢。單獨(dú)的研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立于企業(yè)內(nèi)部，能夠增強(qiáng)其發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的不斷創(chuàng)新，提升科技含量。以先進(jìn)的技術(shù)手段為材料加工形成強(qiáng)大的支撐，加快新型產(chǎn)品的研發(fā)，以適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需求。將創(chuàng)造性企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)作為基本目標(biāo)，加大資金投入力度，促進(jìn)科技研發(fā)能力的提升，為其可持續(xù)發(fā)展奠定保障。

3.2.4 智能導(dǎo)向

智能化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，也是各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，混凝土企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息也逐漸增多，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定提供可靠依據(jù)。應(yīng)該加強(qiáng)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)有效信息的快速提取與整理，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值與優(yōu)勢，在市場競爭當(dāng)中占得有利地位。企業(yè)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)意義，促進(jìn)管理模式的智能化發(fā)展。

3.2.5 綠色導(dǎo)向

在工業(yè)化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾日益突出，只有以綠色可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中，由于缺乏完善的管理體系，在生產(chǎn)經(jīng)營中存在資源浪費(fèi)和環(huán)境污染等問題。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，應(yīng)該落實(shí)綠色生產(chǎn)理念，通過科學(xué)技術(shù)的投入使用，轉(zhuǎn)變粗放式生產(chǎn)模式。尤其是節(jié)能技術(shù)和環(huán)保產(chǎn)品的應(yīng)用，可以通過廢物再利用降低企業(yè)生產(chǎn)成本，探索出一條適宜的綠色發(fā)展道路。

3.2.6 人文導(dǎo)向

混凝土企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力的增強(qiáng)，在潛移默化當(dāng)中對(duì)員工產(chǎn)生正面引導(dǎo)，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。在工作當(dāng)中落實(shí)以人為本的管理理念，對(duì)員工的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)查，逐步優(yōu)化企業(yè)的規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，混凝土企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，降低生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。大企業(yè)對(duì)市場空間的擠壓，使得企業(yè)生存面臨較大阻礙，加上產(chǎn)品同質(zhì)化和產(chǎn)能過剩等問題的影響，行業(yè)形勢不容樂觀。為此，應(yīng)該從人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理和服務(wù)管理等方面入手，構(gòu)建完善的管理體系。同時(shí)，需要明確混凝土企業(yè)的管理導(dǎo)向，增強(qiáng)其綜合實(shí)力。