企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)發(fā)掘面對(duì)的困難分析

◎黃亮 王正國(guó)

現(xiàn)代企業(yè)良性發(fā)展其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)即為完善科學(xué)的人力資源管理，目前大數(shù)據(jù)技術(shù)相當(dāng)發(fā)達(dá)健全的前提下，用人單位能夠借助大數(shù)據(jù)得到且處理相關(guān)資料，提高其人力資源的管理能力，強(qiáng)化全面管理效率，確保企業(yè)長(zhǎng)久的進(jìn)步。盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)的存在給人力資源管理任務(wù)帶來(lái)了有效的方式方法，然而也在某些層面上帶來(lái)了相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。所以，用人單位需要持續(xù)強(qiáng)化管理方式的提升，搭建體系完備的體制，有效推動(dòng)企平穩(wěn)進(jìn)步。

人力資源管理一般是指一類(lèi)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理為指導(dǎo)思想，并且以人為本的科學(xué)合理的企業(yè)用人的理念，主要形式為人員的招聘、到崗的相關(guān)技能培訓(xùn)等形式推進(jìn)的公司行為。當(dāng)今社會(huì)信息大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)普及的條件下，用人單位需要積極適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，設(shè)立創(chuàng)新的人才隊(duì)伍管控方式，推進(jìn)用人單位部門(mén)之間的交流和探討，盡力規(guī)避人才隊(duì)伍建設(shè)中的工作差錯(cuò)。此外，相關(guān)用人單位還必須聘用專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)方面的技術(shù)人員，搭建一類(lèi)執(zhí)行效率高、科技含量足的人員信息管控體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。本文從若干層面研究用人單位人力資源管理過(guò)程中有關(guān)大數(shù)據(jù)信息的發(fā)掘狀況，并且給出可行性的改方案施。

一、信息大數(shù)據(jù)技術(shù)的總體內(nèi)涵

1.信息大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本概念。由宏觀的層面來(lái)講，信息大數(shù)據(jù)技術(shù)并無(wú)清晰明了的明確概念。通常狀況下，信息大數(shù)據(jù)為一類(lèi)由諸多領(lǐng)域的復(fù)雜信息數(shù)據(jù)組合而成的龐大的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)組合，具備一定程度的指導(dǎo)功能?，F(xiàn)階段，信息大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，對(duì)許多相關(guān)企業(yè)的運(yùn)作及管控起到了積極的作用，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作來(lái)講，這樣的情況是一次歷史性的革新升級(jí)的機(jī)遇。

2.信息大數(shù)據(jù)技術(shù)的一般特征。當(dāng)今數(shù)字時(shí)代的基礎(chǔ)上，信息大數(shù)據(jù)的解決方案在各行各業(yè)已經(jīng)取得了廣泛的推廣和應(yīng)用，各個(gè)領(lǐng)域中都發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。信息大數(shù)據(jù)系統(tǒng)包含的數(shù)據(jù)量非常巨大，在相當(dāng)大的程度上推動(dòng)著信息技術(shù)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。然而，當(dāng)中價(jià)值較大具有很大參考意義的信息數(shù)據(jù)卻相對(duì)比較少，這樣的情況為相關(guān)管理者的評(píng)估及思考決策形成了一定程度的困擾。假如相關(guān)企業(yè)能夠妥善使用信息大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，就能在相對(duì)短的時(shí)間盡可能地多的得到所需的參數(shù)及信息，對(duì)信息的處理速度快，意味著快速的市場(chǎng)反應(yīng)速度，可為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、用人單位人力資源管理工作中導(dǎo)入信息大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際意義

1.改善公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，加速單位人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。從現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)可以看出，信息大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)用人單位的良性運(yùn)營(yíng)及快速進(jìn)步，能夠?yàn)橛萌藛挝惶峁┖Ａ康臄?shù)據(jù)信息資源，為相關(guān)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)步提供源源不斷動(dòng)力支撐。企業(yè)采用信息大數(shù)據(jù)技術(shù)可以顯著改善企業(yè)人員管理系統(tǒng)的構(gòu)成，完備日常工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，同時(shí)強(qiáng)化了優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)。假如公司日常管理上發(fā)生了相對(duì)緊急的情況，有關(guān)的部門(mén)能夠依靠信息大數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)的幫助，集合處理相關(guān)數(shù)據(jù)，研究合理妥善的應(yīng)對(duì)方案，確保管理任務(wù)的平穩(wěn)推進(jìn)。因此，為了達(dá)到讓企業(yè)更好地適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的目的，現(xiàn)代公司需要靈活妥善地使用信息大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)各方面的管理服務(wù)能力，最大限度地增加相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.能夠提升用人單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能。在現(xiàn)階段廣大企業(yè)大力推進(jìn)信息大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的前提下，現(xiàn)代公司管控體系改革發(fā)展。已經(jīng)是大勢(shì)所趨，所以，相關(guān)的企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變常規(guī)的綜合管理模式，融入各類(lèi)數(shù)字科學(xué)解決方案，重點(diǎn)培育專(zhuān)門(mén)的技術(shù)類(lèi)工作人員，提升公司在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，信息大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)內(nèi)的滲透活動(dòng)，能夠完善相關(guān)人力資源的管理的模式，提高相關(guān)管理者的各方面能力與相關(guān)素養(yǎng)，推動(dòng)相關(guān)用人單位的快速發(fā)展。

三、用人單位人員管理模式的現(xiàn)狀

因?yàn)樾畔⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，用人單位的人力資源管控工作內(nèi)容產(chǎn)生了一定程度的變化，一般體現(xiàn)在相關(guān)用人單位的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及信息大數(shù)據(jù)中心的資源進(jìn)行了調(diào)整，在不同的領(lǐng)域體現(xiàn)了有差異的數(shù)據(jù)及信息的特性。與此同時(shí)，在實(shí)際執(zhí)行的范疇也產(chǎn)生了一定的狀況，比如企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)方面的人才短缺、人力資源服務(wù)系統(tǒng)不健全、思想認(rèn)識(shí)方面的意識(shí)需要提升等等，用人單位必須從工作中的實(shí)際情況著手，依據(jù)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)的完備狀況，第一時(shí)間快速完善整體結(jié)構(gòu)體系，確保人力資源管理工作和信息大數(shù)據(jù)技術(shù)的完美融合，促進(jìn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四、搭建信息大數(shù)據(jù)技術(shù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)用人單位運(yùn)行效率

一個(gè)優(yōu)秀的公司的發(fā)展壯大與人力資源管控工作的開(kāi)展水平存在非常緊密的關(guān)聯(lián)性。在當(dāng)今復(fù)雜多變快速更迭的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境條件下，用人單位需要切實(shí)貫徹“以人為本”的用人思路，根據(jù)公司本身的實(shí)際狀況，規(guī)劃構(gòu)建合理的經(jīng)營(yíng)方針政策，為公司的運(yùn)營(yíng)提供一定安全系數(shù)。與此同時(shí)，在信息大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代背景下，公司管理者需要堅(jiān)定創(chuàng)新的思想意識(shí)，統(tǒng)籌大局利益，逐漸改善企業(yè)的人力資源管控系統(tǒng)，健全數(shù)據(jù)庫(kù)及有關(guān)管理?xiàng)l例，且周期性查驗(yàn)有關(guān)人才的相關(guān)信息檔案，合理整合相關(guān)的人力資源信息資料。此外，用人單位還必須增加財(cái)政及科研力量的投入力度，完成人力資源相關(guān)體系的不斷完善和改進(jìn)工作，公司必須充分尊重有關(guān)員工的基礎(chǔ)性的各項(xiàng)權(quán)利，有針對(duì)性地實(shí)施人才管理任務(wù)，營(yíng)造自由輕松的辦公氣氛，提高員工的工作積極性。比如，在公司運(yùn)作進(jìn)程中，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)必須依靠信息大數(shù)據(jù)技術(shù)事先研究處理人力資源管控系統(tǒng)潛在的問(wèn)題，創(chuàng)新管理理念，經(jīng)過(guò)信息大數(shù)據(jù)技術(shù)的整理處置，輔助公司囊括相關(guān)的人力資源。因此必須設(shè)立一個(gè)正規(guī)化的數(shù)字信息管控平臺(tái)，相關(guān)人才需要本人設(shè)置賬號(hào)密碼及相關(guān)信息，有關(guān)管理部門(mén)的管理者也可以幫助內(nèi)部平臺(tái)實(shí)施全方位管控及有關(guān)宣傳，全力提升相關(guān)工作的效果。

五、提升HR相關(guān)執(zhí)行理念，促進(jìn)信息大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用

在當(dāng)前的數(shù)字信息時(shí)代背景下，公司管理人員需要科學(xué)地安排布局相關(guān)資源，充分依靠信息大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)現(xiàn)并且處置相關(guān)資料，切實(shí)體現(xiàn)信息大數(shù)據(jù)技術(shù)的體量的優(yōu)勢(shì)，提高用人單位內(nèi)部的人力資源管理工作的執(zhí)行效果。所以，在信息大數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展的潮流及未來(lái)的趨勢(shì)之下，用人單位必須全方位深入地研究人力資源管控和信息大數(shù)據(jù)技術(shù)之間的相關(guān)聯(lián)系，加速信息大數(shù)據(jù)技術(shù)和用人單位的人力資源管控工作的深度結(jié)合。相關(guān)部門(mén)抓好相應(yīng)的員工培訓(xùn)工作并及時(shí)跟進(jìn)員工的實(shí)際工作效果等相關(guān)資料，進(jìn)而提升培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，信息大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用給各行各業(yè)的人力資源管控任務(wù)帶來(lái)了雙重影響，用人單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展既面對(duì)新的的問(wèn)題，也帶來(lái)了相應(yīng)的進(jìn)步機(jī)會(huì)。在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的條件下，相關(guān)用人單位需要依托信息大數(shù)據(jù)技術(shù)，全方位探索進(jìn)步的空間，整合自身內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，輔助員工規(guī)劃自身的職業(yè)發(fā)展方向，強(qiáng)化人才的提升和進(jìn)步，到達(dá)使企業(yè)獲得全方位發(fā)展進(jìn)步的目標(biāo)。