加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理 助推煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

◎蔣冕

當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理意識淡薄，管理模式傳統(tǒng)，成本管理基礎(chǔ)工作不盡完善，造成浪費(fèi)嚴(yán)重，從而影響利潤的提升，針對這樣的情況，要想改善目前的工作現(xiàn)狀，就得從最基本的成本管理出發(fā)，從而提高整個煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、煤炭企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀

1.煤炭企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)的管理體制。

當(dāng)前的煤炭企業(yè)在很大程度上沒有和新時代的科技接軌，對于成本管理來說，也沒有做到及時的更新。技術(shù)的落后就間接的造成我國煤炭企業(yè)成本過高，當(dāng)前我國煤炭企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略措施屬于科教興煤，也就是在工作落實(shí)的情況下對煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在近幾年，為了提高整體水平，對于物資管理，又增添了“兩集”計劃，對于整體的效率和煤炭企業(yè)的性能進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，在物資儲備和采購方面，實(shí)行五個統(tǒng)一模式，即計劃統(tǒng)一、分配統(tǒng)一、調(diào)度統(tǒng)一、管理統(tǒng)一和訂貨統(tǒng)一。通過整體的承包經(jīng)營責(zé)任制來幫助整體的煤炭企業(yè)供應(yīng)效率得到提高。從目前的實(shí)施效果來看，對于煤炭整體的效率而言，確實(shí)有了很大的進(jìn)步，但是這也給整體的煤炭成本管理帶來了麻煩。如果在實(shí)施合同簽訂的時候，整體的合同不能做到嚴(yán)謹(jǐn)及高效，那么整體煤炭的運(yùn)行效率就會得到大大跌損，整個公司的經(jīng)濟(jì)效益就會收到折損。

二、煤炭企業(yè)的成本管理敘述

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管理模式的單一已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須建立一套完善的全方位、全過程、全環(huán)節(jié)、全員參加的成本管理體系。要敢于打破傳統(tǒng)戒律，按市場競爭的要求規(guī)范企業(yè)管理的行為，形成一系列適應(yīng)市場競爭的新的成本管理機(jī)制，同時，全體員工要樹立成本管理意識，積極主動參與成本管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新，讓每一個員工都有存在感，除此之外，還要經(jīng)常鼓勵每個員工，讓員工對工作有責(zé)任心，能夠?qū)ψ约旱谋韭毠ぷ鞅M心盡責(zé)，努力完成自己的本職工作。對企業(yè)發(fā)展設(shè)立實(shí)施目標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)化管理，控制成本管理，要將成本降到最低，將利益和管理模式相結(jié)合在一起，為以后的企業(yè)管理帶來優(yōu)良的基礎(chǔ)。

三煤炭成本管理存在的問題

1.成本管理權(quán)責(zé)分工不明。

在進(jìn)行成本管理的過程中，因?yàn)闄?quán)責(zé)不清，對于整體的管理方法和相應(yīng)的措施都不能很準(zhǔn)確的進(jìn)行實(shí)施。所以會導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)相對混亂的局面。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，可能會出現(xiàn)相應(yīng)的事情推卸和責(zé)任推脫現(xiàn)象，從而導(dǎo)致整個管理過程中出現(xiàn)效率低下，或者總體的指令比較混亂的現(xiàn)象發(fā)生。這樣的現(xiàn)象對于整個管理階段中，成本的管控有著極大的影響。除了影響到成本管理的效果，還在一定程度上減少了整體的管理效果。同時，員工的消極態(tài)度和抱怨的心理，在一定程度上降低了整體的管理工作效率。

2.沒有一套完善的成本管理體系。

目前的成本管理過程中存在著大量的問題，如只注重生產(chǎn)過程中的成本管理而忽略供應(yīng)和銷售過程的成本管理，只重視煤炭投產(chǎn)后的管理而忽視產(chǎn)前管理，成本管理觀念落后等，沒有一套規(guī)范化、科學(xué)化、完善健全的全面成本管理體系，使最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)的管理觀念和現(xiàn)今的管理制度存在很大的差別，在傳統(tǒng)的管理觀念中，過分的強(qiáng)調(diào)整體企業(yè)如何開展節(jié)約化，這樣的過程，就會使得整體的質(zhì)量受到嚴(yán)重的干擾。過分的強(qiáng)調(diào)企業(yè)節(jié)約會在一定程度上降低企業(yè)的競爭力，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式還比較落后，對于現(xiàn)在的管理模式還需要去制定一系列的管理制度，要讓每一位管理人員都能夠控制成本管理，而且還需要考慮到煤炭企業(yè)的整體發(fā)展。對于現(xiàn)在的成本管理模式，還缺乏一定的方案，需要時刻節(jié)約煤炭的成本，要時刻強(qiáng)調(diào)降低成本，而且在降低成本的同時還要考慮到企業(yè)以后的健康發(fā)展。所以在過分的強(qiáng)調(diào)降低成本的同時，也要考慮到企業(yè)的健康發(fā)展，不可以讓企業(yè)以后的發(fā)展受影響。

3.成本管理不全降低了當(dāng)前煤炭企業(yè)的競爭力。

現(xiàn)在許多管理人員對管理理念還不是很了解，而且許多企業(yè)都是提倡經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了成本管理。成本管理不恰當(dāng)會降低煤炭企業(yè)的整體利益。每個企業(yè)都應(yīng)該為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，要時刻提升自己企業(yè)的知名度。

四、煤炭企業(yè)成本管理問題的對策

對于煤炭成本的管控需要相關(guān)的管理者不斷的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化，所以在進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該讓管理整個過程變得精確細(xì)膩，精細(xì)化的模式覆蓋企業(yè)運(yùn)行的整個環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理可以大到戰(zhàn)略投資，也可以小到路費(fèi)報銷。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面的增長，就必須有效的實(shí)施精細(xì)化管理。

1.樹立成本的意識。

成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，成本意識包括注意控制成本，努力使成本降到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。平時的工作中，我們要不斷進(jìn)行成本意識方面的教育，通過培訓(xùn)和教育來提高全體員工的成本意識。向員工宣傳成本理念，使每個員工都能理解公司的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是聯(lián)系在一起的。 4。2加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制

在生產(chǎn)經(jīng)營階段要加強(qiáng)對直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用成本的控制，嚴(yán)格控制采購數(shù)量，盡量做到按需采購；要制定合理的價格，力爭在保證質(zhì)量的同時采購到價格盡可能低的產(chǎn)品；要降低材料的消耗量，制定關(guān)于降低材料消耗成本的相關(guān)規(guī)章制度，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)。其次是對期間費(fèi)用的控制，主要包括財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用三部分。規(guī)范費(fèi)用審批程序，減少不必要的報銷環(huán)節(jié)，同時盡量做到能不花的就不花，能少花得絕不多花，開源節(jié)流，有效控制費(fèi)用的流出，減少不必要的浪費(fèi)。

2.建立激勵機(jī)制。

在公司內(nèi)部制定激勵機(jī)制，運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，是員工意識到組織控制成本的嚴(yán)肅性。同時，使工資與成本考核相掛鉤，將成本控制作為技校工資考核中很重要的一部分內(nèi)容，獎罰分明，充分調(diào)動員工節(jié)約成本的積極性。

五、結(jié)束語

綜上所述：就目前的煤炭成本管理而言，要想整體的提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須從基本的設(shè)備更新，體制完善來進(jìn)行操作。在最基本的環(huán)節(jié)中做好最先進(jìn)的準(zhǔn)備措施，控制好成本制造。