國企內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化措施和審計(jì)方法創(chuàng)新

◎?qū)O占祥

引言：國企的規(guī)模比較大，經(jīng)營的范圍也比較廣，開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)會(huì)遇到一些阻礙，對(duì)審計(jì)工作的效率和質(zhì)量造成不利的影響。部分企業(yè)內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)水平有待提升，實(shí)際的工作完成度不夠理想。另外，部分企業(yè)內(nèi)還存在管理機(jī)制不夠合理、審計(jì)內(nèi)容不全等問題。為提升設(shè)計(jì)工作的實(shí)效性，需要對(duì)上述問題進(jìn)行徹底的解決。

一、國企內(nèi)部審計(jì)工作需要注意的問題

1.內(nèi)部審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平問題。

開展內(nèi)部國企內(nèi)部審計(jì)工作，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行有效的處理，其工作任務(wù)量比較大。另外，審計(jì)工作開展過程中，需要有效協(xié)調(diào)各部門，保證審計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。所有審計(jì)工作都對(duì)員工的業(yè)務(wù)水平有著很高的考驗(yàn)，然而，部分企業(yè)內(nèi)的審計(jì)人員，業(yè)務(wù)水平并不能有效適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不利的影響。

2.內(nèi)部審計(jì)工作的管理機(jī)制問題。

內(nèi)部設(shè)計(jì)工作需要一套完善的管理機(jī)制，良好的管理機(jī)制可以保證審計(jì)工作高效的開展。部分國企對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視度不夠高，導(dǎo)致管理機(jī)制不夠完善，實(shí)際工作中，不能對(duì)審計(jì)工作提供良好的保障。管理制度是審計(jì)工作開展的重要基礎(chǔ)之一，部分企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理制度，長期沒有得到更新，現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生了巨大的變化，落后的管理制度會(huì)制約審計(jì)工作的開展。

3.審計(jì)內(nèi)容問題。

開展審計(jì)工作的主要目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不利因素，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行解決，避免影響企業(yè)健康發(fā)展。保證審計(jì)工作能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，要求對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)。部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，審計(jì)技術(shù)、審計(jì)制度、經(jīng)營情況等因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際的審計(jì)內(nèi)容不夠全面，進(jìn)而無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題。

二、強(qiáng)化國企內(nèi)部審計(jì)工作的措施

1.提高審計(jì)工作的重視度。

提高審計(jì)工作重視度，將內(nèi)部審計(jì)放在企業(yè)發(fā)展的首要環(huán)節(jié)內(nèi)，可以有效提升審計(jì)工作的實(shí)效性，利于企業(yè)提高行業(yè)間競爭優(yōu)勢。提高審計(jì)工作重視度，首先要在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)進(jìn)行，目的是得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，對(duì)實(shí)際工作開展具有重要促進(jìn)作用。另外，還要在企業(yè)的員工階層進(jìn)行宣傳，保證所有工作人員能夠重視設(shè)計(jì)工作，并且可以積極配合審計(jì)工作的開展。

2.建立完善的審計(jì)管理機(jī)制。

建立完善的審計(jì)管理機(jī)制可以分以下兩個(gè)步驟進(jìn)行。第一，加強(qiáng)配套設(shè)施的完善，保證管理機(jī)制能夠得到良好的硬件支持。第二，管理制度是管理機(jī)制的核心內(nèi)容，因此，制定完善的管理制度至關(guān)重要，需要企業(yè)提高重視度。制定過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，保證管理制度能夠具有適用性。另外，企業(yè)還要根據(jù)社會(huì)的變化，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修改，避免制度發(fā)生落后性。

3.加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，首先要對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，將當(dāng)前先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)傳授給所有工作人員，可以有效提升審計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)水平。與此同時(shí)，企業(yè)還要重視專業(yè)人才的引進(jìn)，近年來企業(yè)的經(jīng)營方式在不斷的變化，審計(jì)工作越來越需要專業(yè)的管理人員，積極引進(jìn)專業(yè)的管理人員，不僅可以迅速提升審計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)水平，還可以完善隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)。

4.增加審計(jì)內(nèi)容。

審計(jì)工作的開展可以提升企業(yè)經(jīng)營效率，保證工作的效果能夠更加明顯，需要增加審計(jì)內(nèi)容。增加企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容，會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作的數(shù)量迅速遞增，因此，開展審計(jì)工作前要制定合理的工作計(jì)劃，避免實(shí)際工作發(fā)生混亂。審計(jì)工作需要各部門的配合，增加審計(jì)內(nèi)容后，需要加強(qiáng)與其他部門的溝通，避免審計(jì)工作過程中出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。

三、國企內(nèi)部審計(jì)工作的創(chuàng)新方法

1.結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新審計(jì)觀念。

創(chuàng)新審計(jì)觀念需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)自身的經(jīng)營方式進(jìn)行不斷的改革，傳統(tǒng)的審計(jì)觀念已經(jīng)不適用于當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，因此，必須對(duì)審計(jì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新審計(jì)觀念不能閉門造車，需要積極向同行業(yè)學(xué)習(xí)，將其中先進(jìn)的審計(jì)觀念進(jìn)行借鑒。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)的審計(jì)員工要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新審計(jì)工作方法。

企業(yè)要不斷引進(jìn)更多的新技術(shù)、新方法，改變傳統(tǒng)的審計(jì)方式。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等結(jié)合，簡化程序，從而更好地提高內(nèi)部審計(jì)工作的順暢性，降低工作的重復(fù)性，形成信息全面共享機(jī)制。加強(qiáng)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防范，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行糾偏整改，從源頭上控制內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另外，審計(jì)部門還要加強(qiáng)自檢工作，對(duì)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查，避免審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)問題。

3. 不斷將新技術(shù)應(yīng)用到審計(jì)工作當(dāng)中。

不斷將新技術(shù)應(yīng)用到審計(jì)工作當(dāng)中，在提升設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的同時(shí)，還可以提升審計(jì)工作的效率。計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)是科學(xué)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，事實(shí)證明，將信息技術(shù)應(yīng)用到審計(jì)當(dāng)中可以有效提升該項(xiàng)工作的實(shí)效性。因此，相關(guān)企業(yè)要根據(jù)自身審計(jì)需求，引進(jìn)適合的設(shè)備以及技術(shù)，并將其應(yīng)用到審計(jì)工作當(dāng)中。需要注意的是該技術(shù)對(duì)員工計(jì)算機(jī)使用能力有一定要求，企業(yè)要加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)。

結(jié)語：強(qiáng)化國企內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)審計(jì)創(chuàng)新，是一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程，在具體內(nèi)部審計(jì)工作開展過程中，需要結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際，充分研判市場形勢和政策變化，借鑒更多的經(jīng)驗(yàn)。從完善機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部管控以及內(nèi)部審計(jì)方法創(chuàng)新、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等多方面入手，提高內(nèi)部審計(jì)效果，才能更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)有的功能，不斷推動(dòng)企業(yè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升綜合競爭實(shí)力，在激烈的市場競爭中贏得更多的主動(dòng)。