業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架研究
——基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景

王夢(mèng)媛

一、前言

管理會(huì)計(jì)對(duì)管理的重點(diǎn)集中于內(nèi)部控制層面，綜合發(fā)揮多個(gè)會(huì)計(jì)工具的作用，逐步現(xiàn)實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)理論發(fā)展的實(shí)踐產(chǎn)物，在很大程度上推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)方式的進(jìn)步與變革，為社會(huì)生產(chǎn)生活方式變革提供了廣闊空間?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，目的是借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深層次融合，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)絕不僅僅是指成本、預(yù)算、績(jī)效，管理會(huì)計(jì)的外延實(shí)際上已經(jīng)擴(kuò)展到了戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。在管理會(huì)計(jì)的中心工作中，有一個(gè)關(guān)鍵詞就是“業(yè)財(cái)融合”。業(yè)財(cái)融合不僅是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，還要加入很多信息技術(shù)，因此業(yè)財(cái)融合是指財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)的三位一體。業(yè)財(cái)融合能夠使企業(yè)資源配置更加優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益更加可觀，是企業(yè)會(huì)計(jì)類型由核算方式向管理方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵路徑。在業(yè)財(cái)融合和“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，管理會(huì)計(jì)既要強(qiáng)化云計(jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，還需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次融合，使企業(yè)的決策更加科學(xué)有效?？梢?jiàn)，對(duì)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架進(jìn)行研究具有重要的理論價(jià)值和指導(dǎo)意義。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合信息需求新特征分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展為業(yè)財(cái)融合提供了大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、挖掘，有效克服和規(guī)避了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在的缺陷和弊端，也對(duì)業(yè)財(cái)融合的信息特征提出了新的需求。以往的企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)不適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)的新需求，應(yīng)該對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架開(kāi)展研究并進(jìn)行重建。歸納起來(lái)，相比傳統(tǒng)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的管理會(huì)計(jì)需求具有四個(gè)方面的新特征。

1.數(shù)據(jù)粒度更精細(xì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以前的業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)信息構(gòu)成要素主要包括企業(yè)資產(chǎn)、發(fā)生的企業(yè)負(fù)債、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益、運(yùn)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)成本及費(fèi)用等，各個(gè)構(gòu)成要素的范圍比較廣，數(shù)據(jù)顆粒不夠精細(xì)。業(yè)財(cái)融合后，管理會(huì)計(jì)要求提供的信息精細(xì)化程度高、格式多樣性、信息以內(nèi)部報(bào)告為主要參考，不同的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系差別較大，傳統(tǒng)管理框架難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)粒度精細(xì)化。

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的出現(xiàn)則能夠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不斷細(xì)分，各個(gè)層級(jí)的平臺(tái)都能滿足對(duì)信息數(shù)據(jù)的需求。與此同時(shí)，企業(yè)還能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，衍生出清單管理制度。清單管理制度能夠?qū)π畔⒘鲃?dòng)順序和信息之間關(guān)聯(lián)性進(jìn)行精細(xì)化的分析，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精細(xì)化，進(jìn)而加速形成以管理清單為單元的信息流。

2.信息維度更加多樣性

傳統(tǒng)業(yè)財(cái)融合框架下的財(cái)務(wù)信息維度單一，離互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn)，為使企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策能夠有多維度信息的參考，管理會(huì)計(jì)順勢(shì)而生。管理會(huì)計(jì)的信息除了涵蓋傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，還有企業(yè)融資、投資、生產(chǎn)銷售和企業(yè)供應(yīng)等大量信息。也就是說(shuō)，企業(yè)的管理決策要想科學(xué)準(zhǔn)確，應(yīng)該下大力氣提高管理會(huì)計(jì)的信息維度。假設(shè)企業(yè)分析的重點(diǎn)維度為客戶的年齡信息，則企業(yè)的管理層應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表信息按照客戶的年齡進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和推廣；假設(shè)企業(yè)分析的重點(diǎn)維度為客戶區(qū)域分布，則企業(yè)的管理層應(yīng)該根據(jù)客戶分布區(qū)域開(kāi)展具有地域特色的產(chǎn)品研發(fā)和推廣；除了對(duì)客戶維度的信息進(jìn)行重點(diǎn)分析，還應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售維度信息進(jìn)行分析，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加科學(xué)精細(xì)。

3.業(yè)財(cái)信息融合程度更高

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合信息中的信息類型復(fù)雜多樣，各個(gè)行業(yè)的信息需求也存在顯著差別，如通信行業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息和工業(yè)領(lǐng)域的業(yè)財(cái)融合信息要求明顯不同，這就要求企業(yè)從自身特點(diǎn)出發(fā)選擇符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的信息維度。

4.業(yè)財(cái)融合信息的獲取更加高效及時(shí)

信息具有時(shí)效性，其產(chǎn)生的價(jià)值和信息傳輸?shù)臅r(shí)效性成正向關(guān)系，也就是說(shuō)，信息的價(jià)值是有時(shí)間段的，如果信息傳輸不及時(shí)，則產(chǎn)生的價(jià)值將會(huì)受到較大影響。企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，信息傳遞時(shí)效性不強(qiáng)會(huì)對(duì)企業(yè)管理層的決策產(chǎn)生直接影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下信息的傳播速度快、傳播范圍廣，對(duì)信息獲取的及時(shí)有效性要求更高，鑒于此，企業(yè)更應(yīng)該對(duì)業(yè)財(cái)融合信息獲取的及時(shí)性進(jìn)行關(guān)注，發(fā)揮信息對(duì)企業(yè)的最大價(jià)值，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理能力。

三、“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建

圖1 業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)三層平臺(tái)框架圖

圖2 應(yīng)用層運(yùn)作流程圖

通過(guò)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息提出的新要求，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng) +”特點(diǎn)，再和業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)需求相結(jié)合，借助海量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，依托信息系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，本文從框架構(gòu)建基礎(chǔ)和框架構(gòu)建層級(jí)兩個(gè)方面進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架研究。

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的基礎(chǔ)

1.海量的信息數(shù)據(jù)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)所擁有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)量眾多，但是海量的信息價(jià)值并沒(méi)有被充分挖掘，所以，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架對(duì)于海量信息價(jià)值的發(fā)掘具有十分重要的價(jià)值和意義。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架需要建立在海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，只有具備海量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)才能開(kāi)展精細(xì)化的管理框架構(gòu)建，然后為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)決策提供全面準(zhǔn)確的信息支持。一方面，規(guī)模中等級(jí)以上的企業(yè)已經(jīng)形成了數(shù)量較多的客戶群，企業(yè)則可以對(duì)數(shù)量眾多的客戶進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)價(jià)、客戶分布區(qū)域等信息收集，形成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)則可以為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供有效參考?？梢?jiàn)，企業(yè)只有借助各類設(shè)備及路徑得到客戶的海量數(shù)據(jù)，才能奠定業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)，從而對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷和發(fā)展進(jìn)行決策。

2.具有功能強(qiáng)大軟件的支撐

軟件系統(tǒng)功能對(duì)企業(yè)的信息化發(fā)展意義重大，功能強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)既可以實(shí)現(xiàn)海量復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理，還可以加速業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效融合。利用企業(yè)的管理系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)成本、銷售成本、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和所面臨客戶特征信息的收集，并和企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而有效支撐對(duì)復(fù)雜信息的處理。例如，致力于網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)的企業(yè)則可以利用其計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，隨時(shí)和企業(yè)收入、運(yùn)營(yíng)支出、計(jì)費(fèi)情況和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的深層次融合。另外，企業(yè)還可以利用軟件完成大數(shù)據(jù)庫(kù)的鏈接，構(gòu)建基于業(yè)財(cái)一體化的共享平臺(tái)，使企業(yè)的財(cái)會(huì)工作向業(yè)財(cái)融合一體化方向轉(zhuǎn)變，逐步建立業(yè)財(cái)融合的軟件基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)高度重視，并采取了多種措施加快管理人才的業(yè)財(cái)融合。二者的融合既需要財(cái)會(huì)工作者具備熟練的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，還要求財(cái)務(wù)人員具備豐富的企業(yè)管理知識(shí)，不斷提高會(huì)計(jì)工作者在風(fēng)險(xiǎn)管理及成本控制、市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面的能力。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)力度，還需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的培養(yǎng)。所以，在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架方面，除了功能強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)，數(shù)量龐大的信息資源，還離不開(kāi)素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍能夠在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)融合的同時(shí)，加快財(cái)務(wù)共享功能的發(fā)揮以提高企業(yè)的價(jià)值，還能利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方式，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的層級(jí)

本文從業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)的三個(gè)層級(jí)進(jìn)行框架構(gòu)建分析，三個(gè)層級(jí)分別是平臺(tái)層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層，如圖1所示。

圖1中平臺(tái)層的主要作用為利用框架各個(gè)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集；數(shù)據(jù)層的主要作用為對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)與加工，數(shù)據(jù)層包括企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息及二者融合的數(shù)據(jù)庫(kù)；應(yīng)用層主要涵蓋三個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)營(yíng)銷方案、企業(yè)的投資方案和企業(yè)的增資方案。

1.平臺(tái)層

由圖1可見(jiàn)，平臺(tái)層利用ERP系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和品牌系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，獲取的數(shù)據(jù)既有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，既有結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)又有非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)作為在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用范圍廣、集成度高的企業(yè)管理系統(tǒng)，覆蓋面包括企業(yè)客戶、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品庫(kù)存、物資采購(gòu)、產(chǎn)品供應(yīng)與生產(chǎn)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)。品牌系統(tǒng)中獲取的數(shù)據(jù)主要為非結(jié)構(gòu)化的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)費(fèi)系統(tǒng)中獲取的數(shù)據(jù)主要為結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，物資系統(tǒng)和管理系統(tǒng)中獲取的數(shù)據(jù)來(lái)源較多、類型復(fù)雜，幾乎涵蓋了全部的信息類型。

平臺(tái)層作為業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)采集到的信息刻畫(huà)的越精細(xì)，則會(huì)給數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層帶來(lái)的正向影響越明顯。所以，平臺(tái)層需要持續(xù)完善數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)以清單作為計(jì)量單位，在數(shù)據(jù)對(duì)接的基礎(chǔ)上著力提升信息采集的速度和信息采集的精度。

2.數(shù)據(jù)層

數(shù)據(jù)層的作用為對(duì)平臺(tái)層獲取的信息進(jìn)行深層次的分類、加工、整理、儲(chǔ)存，內(nèi)容包括反映利潤(rùn)的數(shù)據(jù)、企業(yè)銷售、經(jīng)營(yíng)成本、客戶信息等，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)指的是將平臺(tái)層獲取的數(shù)據(jù)與信息利用一定的軟件存儲(chǔ)在硬件系統(tǒng)上，所以這一步驟既離不開(kāi)軟件系統(tǒng)的配合，還需要硬件設(shè)備的投入。數(shù)據(jù)加工則由專業(yè)人員處理，因此，該環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的高低和專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系密切。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)處理收集到的數(shù)據(jù)，最終成立財(cái)務(wù)共享中心，將處理后的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于管理層進(jìn)行決策時(shí)進(jìn)行信息調(diào)取。存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)包括許多信息系統(tǒng)，如營(yíng)銷信息系統(tǒng)、收入信息系統(tǒng)、支出信息系統(tǒng)、利潤(rùn)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。將信息分類加工后進(jìn)行分門別類的儲(chǔ)存，分類越詳細(xì)，為企業(yè)決策者提供決策的參考價(jià)值越高。

3.應(yīng)用層

應(yīng)用層的流程如圖2所示，由圖2可以看出，數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)系統(tǒng)融合最終形成三個(gè)方案：營(yíng)銷方案、投資方案與增資方案。三個(gè)方案內(nèi)在環(huán)環(huán)相扣，相互支撐。

營(yíng)銷方案制訂時(shí)需要參考行業(yè)所具有的特點(diǎn)、所在區(qū)域、政策扶持和群體特征，與企業(yè)發(fā)展、盈利能力密切相關(guān)。企業(yè)通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)各組成部門數(shù)據(jù)精細(xì)分析后，結(jié)合不同消費(fèi)群的特點(diǎn)形成配套的營(yíng)銷方案。在此基礎(chǔ)上，考慮業(yè)務(wù)需求后，形成合理的企業(yè)投資方案。企業(yè)增資方案的制定需要精細(xì)化數(shù)據(jù)庫(kù)與配套系統(tǒng)的支持，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際將增資方案進(jìn)行細(xì)分，如渠道細(xì)分、客戶群體細(xì)分、產(chǎn)品銷售類型細(xì)分等。綜合說(shuō)來(lái)，應(yīng)用層屬于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成果體現(xiàn)，在完成企業(yè)業(yè)財(cái)融合后，對(duì)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算體系進(jìn)行構(gòu)建，不斷完善企業(yè)的三個(gè)方案。

四、管理會(huì)計(jì)框架的實(shí)現(xiàn)路徑

1.加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大量信息化工具先后涌現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)也更加自動(dòng)化和智能化，這就要求管理會(huì)計(jì)人員充分使用并發(fā)揮這些會(huì)計(jì)工具的作用，利用工具提高工作效率，減少體系核算時(shí)間和資源，推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作具有局限性，常常圍繞報(bào)表、賬目開(kāi)展工作，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)應(yīng)該集中于會(huì)計(jì)工作考核、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)效果分析和經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)方面。另一方面，在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)應(yīng)該充分應(yīng)用信息技術(shù)，發(fā)揮各類軟件的功能，深化企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，并在多種平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同層級(jí)、不同單位之間共享。由于人才是建設(shè)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的核心資源，所以，加快業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)為加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，全面提升人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)的重點(diǎn)為培養(yǎng)員工的管理能力及應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的能力。

2.將數(shù)據(jù)顆粒不斷細(xì)化，提升管理會(huì)計(jì)增值服務(wù)水平

作為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架構(gòu)建基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)也是構(gòu)建框架的最基礎(chǔ)、最核心要素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)信息的精細(xì)程度、信息維度、融合力度、信息及時(shí)性都提出了更高的要求，這就要求企業(yè)更加重視管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，將對(duì)數(shù)據(jù)的重視貫穿于數(shù)據(jù)采集、整理、加工、存儲(chǔ)的整個(gè)過(guò)程，增加信息的維度、提高信息的質(zhì)量，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的應(yīng)用深度和廣度。在這一背景下，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該強(qiáng)化云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，重點(diǎn)挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，對(duì)業(yè)財(cái)融合和成本精細(xì)化管理后，改善企業(yè)資金使用效率。通過(guò)提高數(shù)據(jù)顆粒精細(xì)化管理程度，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖、營(yíng)銷方案、投資規(guī)劃進(jìn)行精準(zhǔn)信息支持，不斷提升管理會(huì)計(jì)增值服務(wù)能力。

3.全面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，充分發(fā)揮監(jiān)督控制職能

從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，全面增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，需要將風(fēng)險(xiǎn)防范、成本控制、預(yù)算管理三個(gè)層次進(jìn)行結(jié)合，不斷發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施流程、各個(gè)節(jié)點(diǎn)和各個(gè)部門監(jiān)督控制方面的功能。風(fēng)險(xiǎn)防范功能主要指企業(yè)通過(guò)提高自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)管控管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判性。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)管理的各個(gè)流程進(jìn)行精細(xì)化成本管理，將成本的控制進(jìn)行細(xì)分至企業(yè)間的談判、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人力資源建設(shè)和員工工作效率管理等，在精細(xì)化成本核算基礎(chǔ)上做到對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。最后，企業(yè)應(yīng)該努力提高全面預(yù)算管理能力，盡力提高對(duì)項(xiàng)目前期預(yù)算的準(zhǔn)確程度，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管控，不斷提升過(guò)程管理能力。