管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

■ 宋 麗

（山東蘇裕紙制品有限公司）

引 言

管理會(huì)計(jì)是一種特殊的會(huì)計(jì)形式，屬于會(huì)計(jì)的分支。管理會(huì)計(jì)為了提高企業(yè)效益，讓會(huì)計(jì)人員采用一系列專(zhuān)門(mén)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料加工、整理、分析、報(bào)告，幫助企業(yè)管理者做出正確的決策，帶領(lǐng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能走的更穩(wěn)。盡管管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)有著如此重要的作用，但管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)踐效果卻不盡如人意，仍然存在很多的問(wèn)題，等待著會(huì)計(jì)從業(yè)人員去解決，從而擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。為此，企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，采取有效的措施來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的重要性

1.1 管理會(huì)計(jì)可以預(yù)測(cè)和分析企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)生存的壓力越來(lái)越大，企業(yè)發(fā)展面臨的困難也越來(lái)越多。企業(yè)應(yīng)分析過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和市場(chǎng)前景，才能更好地了解市場(chǎng)發(fā)展情況，并據(jù)此為公司做出更有利的決策。管理會(huì)計(jì)就是分析和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定更好的發(fā)展目標(biāo)和建議，使企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，為企業(yè)采取最適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)管理者制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2 幫助企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

幫助企節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，主要是指管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)有效的管理方法，進(jìn)而合理控制公司的收支成本，降低經(jīng)營(yíng)成本的資金投入，最大限度地提高企業(yè)資源的利用效率。另外，在成本控制方面，管理會(huì)計(jì)人員要做好投資成本效益的總體規(guī)劃，合理安排各項(xiàng)支出，使每個(gè)環(huán)節(jié)的支出盡可能低于計(jì)劃的金額；最有效地利用資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。雖然，每個(gè)公司經(jīng)營(yíng)方位和類(lèi)型都不一樣，但通過(guò)成本控制可以明確公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，每個(gè)公司都可以通過(guò)控制成本來(lái)降低支出成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.3 充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)體系

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)隨著時(shí)代發(fā)展，不斷發(fā)展衍生出來(lái)的財(cái)務(wù)管理方法，管理會(huì)計(jì)可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，它的工作范疇不是僅局限單個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，而面對(duì)的是企業(yè)的全過(guò)程各管理部門(mén)為分析對(duì)象。企業(yè)各部門(mén)之間相互關(guān)聯(lián)、相互配合，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的各部門(mén)之間橫向溝通提供樞紐，為企業(yè)的管理者提供決策數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息，從而有效的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，幫助企業(yè)建立良好的財(cái)務(wù)體系。

2 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 管理會(huì)計(jì)體系不完善，理論脫離企業(yè)實(shí)際

一個(gè)企業(yè)的管理體系是否完善，往往決定了這個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久的發(fā)展下去，在會(huì)計(jì)管理方面，管理會(huì)計(jì)更是對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)有著至關(guān)重要的作用，所以會(huì)計(jì)管理體系的完善是必須的。

目前，財(cái)政部出臺(tái)了一系列指導(dǎo)性文件，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)決策的參與度，從而建立一個(gè)健全的會(huì)計(jì)制度。但是，考慮到公司管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的實(shí)際應(yīng)用，鑒于管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)尚處于起步和探索階段，在理論和實(shí)踐過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)我國(guó)部分企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況下，會(huì)計(jì)管理體系的情況并不樂(lè)觀，管理系統(tǒng)不完善，而且對(duì)管理會(huì)計(jì)都停留在理論方面，沒(méi)有和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，與實(shí)踐脫節(jié)，企業(yè)自身也沒(méi)有對(duì)內(nèi)部管理提出明確的定論，相關(guān)人員往往是“摸著石頭過(guò)河”，這會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中走不少的彎路，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

再來(lái)分析我國(guó)對(duì)此方面的管理，同樣得知國(guó)家并沒(méi)有明確出臺(tái)相應(yīng)的管理規(guī)范文件，因此各個(gè)企業(yè)都按照各自的規(guī)章制度去規(guī)范管理，由于企業(yè)的發(fā)展不完備，也就導(dǎo)致了各個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從長(zhǎng)久地發(fā)展來(lái)看，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完整的管理理論體系作支撐，想要順利發(fā)展下去，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能的，而這迫切需要國(guó)家、政府和企業(yè)共同努力，促使管理會(huì)計(jì)在公司治理中發(fā)揮真正重要的作用。

2.2 社會(huì)普遍重視傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，缺少管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境

目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了財(cái)務(wù)部，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，但大多數(shù)財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是以記賬、做賬以及報(bào)稅等財(cái)務(wù)活動(dòng)為主，即會(huì)計(jì)人員只需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，并不需要為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作出科學(xué)合理的規(guī)劃。這就導(dǎo)致我國(guó)大多數(shù)企業(yè)招聘以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，社會(huì)上對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求量較多，整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)也以培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，忽視了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)的重要程度，整個(gè)社會(huì)缺少培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)缺少發(fā)展環(huán)境。

2.3 專(zhuān)業(yè)人員能力低，不具備專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)

由于整個(gè)社會(huì)缺乏發(fā)展和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)還比較低，主要表現(xiàn)在理論知識(shí)面狹窄、工作專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。尤其是管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容很多且繁瑣，而會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)的直接操作者，他們的個(gè)人素質(zhì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的效果有著至關(guān)重要的影響，因此對(duì)他的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求也比較高。但是，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)僅僅只會(huì)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有系統(tǒng)地接受專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，對(duì)于更高要求的管理會(huì)計(jì)工作不甚了解，就導(dǎo)致工作中出現(xiàn)很多不可避免的問(wèn)題。

3 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)中的問(wèn)題策略

3.1 完善管理會(huì)計(jì)體系，使其符合社會(huì)發(fā)展實(shí)際

國(guó)家政策的支持對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)保證。因此，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此方面的關(guān)注力度，積極宣傳、提倡管理會(huì)計(jì)，并聯(lián)系我國(guó)的實(shí)際情況，如政治、經(jīng)濟(jì)、文化等的發(fā)展現(xiàn)狀，將中西方管理會(huì)計(jì)理論制度有機(jī)結(jié)合，并且在探討研究，專(zhuān)家論證的基礎(chǔ)上，提取出適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的信息，形成適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的制度體系，能夠讓企業(yè)有明確的規(guī)范，理論付諸實(shí)踐，正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，并能夠讓管理會(huì)計(jì)真正在規(guī)范核算、控制成本及提供決策依據(jù)等方面有效發(fā)揮作用。

3.2 提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注程度，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境

企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐者，想要營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)自身的努力及發(fā)展理念是必不可少的，這樣由小及大，由點(diǎn)及面，促使管理會(huì)計(jì)理念在整個(gè)社會(huì)蔚然成風(fēng)。

首先，現(xiàn)代企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該提高管理會(huì)計(jì)師的工作意識(shí)，在企業(yè)管理層中設(shè)立一定的管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)他們的良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。特別是在管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的具體運(yùn)用實(shí)踐過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督能力。

其次，俗語(yǔ) 說(shuō)“不以規(guī)矩，無(wú)以成方圓”。這句話揭示了這樣一個(gè)道理，即在一個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程中，健全而完善的制度起著重要的作用角色，它有利于從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中及時(shí)開(kāi)展，從而建立符合自身實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體制，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)在相關(guān)人員和部門(mén)管理制度的作用下，能夠明確各自的崗位和職責(zé)，使管理會(huì)計(jì)能更好地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)管理中，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

最后，只有每個(gè)企業(yè)都能做到注重管理會(huì)計(jì)的作用，才能使整個(gè)社會(huì)都關(guān)注管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。

3.3 培養(yǎng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的素養(yǎng)，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，不是單純的取決于領(lǐng)導(dǎo)的決策，相關(guān)部門(mén)員工能力的提高也是極其重要的。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，就必須有一個(gè)良好的會(huì)計(jì)管理部門(mén)在后方給予堅(jiān)定的支持，此時(shí)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)就將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接影響。在選擇相關(guān)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)將其專(zhuān)業(yè)程度作為最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。因此，提高會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得尤為重要。作為現(xiàn)代企業(yè)，除了盡可能降低成本外，還需要知道必要的人才投入才能得到最大的回報(bào)。因此，高層人員可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使他們對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有更深入的了解，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的高級(jí)管理人員有更深入的了解，可以培養(yǎng)企業(yè)所需的高素質(zhì)人才。會(huì)計(jì)人員只有將所學(xué)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)真正與工作相結(jié)合，才能使自己更適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，促使公司保持在時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更進(jìn)一步的發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式也在逐漸改善。為了獲得特定的市場(chǎng)地位，企業(yè)必須確立和完善有效的管理會(huì)計(jì)制度，將管理會(huì)計(jì)納入經(jīng)營(yíng)和發(fā)展計(jì)劃中。作為獨(dú)立于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的體系，管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)。在發(fā)展過(guò)程中，還有很多問(wèn)題，但是如何解決問(wèn)題，然后建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，還是需要現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入思考的內(nèi)容。從目前的現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還是比較樂(lè)觀的，由于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可避免的會(huì)涉及到管理會(huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中所起的作用也就愈發(fā)突出。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，積極促進(jìn)金融管理，改善現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。