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    關(guān)于新時代經(jīng)濟下人力資源管理的創(chuàng)新

    2020-02-27 07:20:35姬雪晶
    經(jīng)濟管理文摘 2020年19期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

    ■姬雪晶

    (安陽市殷都區(qū)西郊鄉(xiāng)人民政府)

    人力資源管理是企業(yè)在同行之間競爭力的保障,因為從某種程度上來說,企業(yè)之間的競爭就是人力資源管理水平的凸顯,人力資源管理完善,企業(yè)的人才豐富,專業(yè)水平高,所以企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)也會遙遙領(lǐng)先。但是新時代的到來,企業(yè)的人力資源管理遠遠追不上時代的步伐,對于企業(yè)來說是目前亟待解決的阻礙,創(chuàng)新應(yīng)該受到企業(yè)人力資源管理部門的重視。

    1 新時代的經(jīng)濟發(fā)展趨勢

    1.1 發(fā)展方式的創(chuàng)新

    近年來,我國經(jīng)濟的發(fā)展速度之快是肉眼可見的,在追求速度的同時,將會將經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量提升到一定水平,經(jīng)濟體系也將由質(zhì)量與速度相結(jié)合的形式取締,因此可以很明確的看出,我國經(jīng)濟發(fā)展的重心發(fā)生變化,對企業(yè)來說,效益優(yōu)先的原則應(yīng)該體現(xiàn)出來,企業(yè)內(nèi)部的粗放型經(jīng)濟增長模式應(yīng)該被集約型經(jīng)濟增長模式取代,這也與我國長期以來的經(jīng)濟發(fā)展目標相呼應(yīng)。

    1.2 重視經(jīng)濟增長的新功能發(fā)展

    投資是經(jīng)濟增長的推動劑,但是醉著經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟方面的投資在不斷減少,這是因為在經(jīng)濟發(fā)展的的客觀規(guī)律中,市場需求相對于來說逐漸變小。在未來新經(jīng)濟的發(fā)展中,消費者將會是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要群體,近年來消費水平在不斷提高,同時消費數(shù)據(jù)在不斷擴大,這也是新時代下經(jīng)濟發(fā)展的最明顯的特征之一。

    在新時代的到來,經(jīng)濟發(fā)展的變化還會影響我國其他經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)生改變,比如說支持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,這是農(nóng)村發(fā)展史上的一個重要變革,也是經(jīng)濟增長的新功能之一的體現(xiàn)。經(jīng)濟發(fā)展帶來的第二個功能就是促進制造業(yè)的發(fā)展,尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,為各行各業(yè)帶來眾多機遇,與新時代的發(fā)展配合下,將為各大制造業(yè)提供更大的發(fā)展空間,并且經(jīng)濟發(fā)展的速度越快,制造業(yè)的發(fā)展也將越大。新時代下經(jīng)濟增長的又一新功能體現(xiàn)在提高消費水平、轉(zhuǎn)變消費模式,將環(huán)保概念引入企業(yè)的生產(chǎn)理念中,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的占比將是市場經(jīng)濟的重要組成部分。

    1.3 建立創(chuàng)新型企業(yè)

    一直提到的科學文化強國,并不是說注重規(guī)模的大小,而是強調(diào)科學技術(shù)要更強、更加先進,國家想要成功躋身世界強國隊列中,就應(yīng)該將科學發(fā)展擺在首位,對企業(yè)來說更是如此,企業(yè)各個部門相互配合,保證正常運轉(zhuǎn),企業(yè)才能將更多的精力與時間放在技術(shù)研發(fā)上,所有的資產(chǎn)投資才有意義。

    2 人力資源管理創(chuàng)新的作用

    人力資源管理是一家企業(yè)最基本也是極具重要性的管理方式,企業(yè)家根據(jù)市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀與變化為企業(yè)招攬人才,并且進行高效開發(fā)利用,完整的人力資源管理包含多個環(huán)節(jié),從人才招聘、員工決策、專業(yè)培訓、正式上崗以及后期監(jiān)管考察等多個環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)的專業(yè)管理部門進行審核以及監(jiān)督,讓高素質(zhì)的專業(yè)人員為企業(yè)帶來利益。

    但是人力資源管理部門與其他部門不同的是,人力資源為企業(yè)帶來的效益是間接性、滯后性的,人力資源作為企業(yè)的一項投資,不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,但是企業(yè)需要注意的是,企業(yè)不能忽略人力資源的發(fā)展?jié)摿?,因為這是一個過程,通常所說的人力資源管理一般包括以下幾個部分,企業(yè)人力資源管理需求策劃、市場招聘以及分配、員工的正式培訓與上崗、監(jiān)督管理、勞務(wù)合同簽訂。

    2.1 提高企業(yè)的綜合實力

    據(jù)調(diào)查顯示,當企業(yè)在人力資源上的投資力度不亞于企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)投資力度,那企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度肯定是同行之間處于領(lǐng)先地位的。人力資源與企業(yè)其他資源最大的區(qū)別就是,發(fā)展?jié)摿Υ螅顿Y風險小,同行內(nèi)的企業(yè)可能模仿技術(shù)、包裝理念、管理政策,但是是不可能對公司的人才使用進行模仿的,因為每個的都是獨立無二的,在企業(yè)中都起著不可替代的作用,尤其是在新經(jīng)濟時代的到來,人力資源已經(jīng)是企業(yè)不可缺少的競爭武器,尤其是具有高專業(yè)素質(zhì)水平的人才,更是為企業(yè)帶來有效價值,因此企業(yè)的綜合實力會隨著時間的推移而更加雄厚,但是在對人力資源進行分配管理的過程中,必須遵循科學合理的原則,達到人才的最高效利用,才能為企業(yè)提供參與競爭的武器。

    2.2 為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益

    員工在企業(yè)中表現(xiàn)出高水平的業(yè)務(wù)能力,是與企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大關(guān)系的。員工能夠在自己的崗位上發(fā)揮自己的才能,并且全身心的將自己的專業(yè)水平發(fā)揮出來,能夠大大提高工作效率,同時優(yōu)秀員的大量聚集,會使公司的氛圍更加融洽,心往一處想,凝集力高了,企業(yè)的經(jīng)濟效益也會很好快速得到。同事,企業(yè)應(yīng)該尊重該員工的個性化思想,保證員工的人工魅力充分體現(xiàn),才能不斷將人力資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

    2.3 有利于企業(yè)精神的建立與傳承

    優(yōu)秀的企業(yè)是能夠真真切切為員工著想的,切實的考慮到員工的思想、生活,才能留住人才,員工也才堅定信念,人力資源也才能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。因此企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,營造良好的工作氛圍,在二者的相互配合下,企業(yè)文精神自然而然就形成了。雖然企業(yè)精神是抽象的,但是卻聚集了每一個員工的凝聚力,將企業(yè)的價值觀通過員工表現(xiàn)出來的思維、工作態(tài)度或者是一直堅守的信念直觀的表達出來,又或者是企業(yè)內(nèi)每個員工的行為表現(xiàn),從而給外界留下鮮明的印象,這就企業(yè)精神的有力傳達,對于樹立企業(yè)形象是一種很有效的方式。

    3 新時代經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

    (1)部分企業(yè)的管理階層不重視人力資源管理。人力資源管理是以企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障,但是部分企業(yè)過于重視技術(shù)研發(fā),從而忽略了人力資源管理,高水平的專業(yè)人才不受重用,因為這些企業(yè)認為人力資源是不會帶來經(jīng)濟效益的投資,甚至是認為人力資源的作用與企業(yè)人事部門的作用是一樣的,造成了人力資源的浪費。

    (2)缺乏完善的人力資源管理體系。企業(yè)完整的資源管理體系,能將人力資源利用率最高效化,人才通過招聘進入企業(yè),參加正式的專業(yè)培訓后正式上崗,人力資源根據(jù)其專業(yè)水平等專業(yè)素質(zhì)的思考進行合理分配,不同的崗位需要不同的人才,但是由于缺乏完整的人力資源管理體制,對人才的利用不合理,將嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種管理體制的缺乏大致體現(xiàn)在兩個方面,首先是缺乏針對性的人力資源管理部門,其次是人力資源管理部門的職能沒有落實。企業(yè)的發(fā)展是不斷變化的,所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的主要進行科學合理的人員調(diào)動,應(yīng)該具備科學合理的人力資源使用規(guī)劃。培訓機制不完整,員工進入企業(yè)的門檻低,在后期發(fā)展中也不具有上進心。其次不合理的人力資源管理機制,會出現(xiàn)人才分配不合理,比如高能低就或者低能高就,員工職能與專業(yè)水平出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。

    4 新時代經(jīng)濟下人力資源創(chuàng)新的內(nèi)容

    4.1 企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新

    新時代經(jīng)濟的到來,為企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間,因此企業(yè)必須順應(yīng)時代的變化,在原有的企業(yè)組織模式中進行創(chuàng)新,從而推進企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理創(chuàng)新。

    4.2 人本觀念深入企業(yè)精神

    人才為企業(yè)出謀獻策的前提是在企業(yè)中有好的發(fā)展空間,更好的是在企業(yè)中人格魅力有所體現(xiàn),自己的思想意識能夠得到上級認可,因此企業(yè)將人本理念是植入到人力資源管理中,是體現(xiàn)員工價值的重要途徑。

    4.3 人力資源考核制度的創(chuàng)新

    改變傳統(tǒng)的績效考核制度,對于員工的表現(xiàn)進行績效考核,摒棄盲目平等的原則,為企業(yè)的貢獻越大應(yīng)該得到更多的獎勵,而在企業(yè)中表現(xiàn)中低等水平的員工應(yīng)該進行警示,通過這樣的方式才能提高員工的工作效率。

    5 新時代經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

    5.1 采用創(chuàng)新性的績效管理方式

    績效考核是與員工的經(jīng)濟利益直接掛鉤的,因此具有創(chuàng)新性的績效考核方式對于整個人力資源管理具有重要意義,同時也能提高員工工作的積極性。新時代經(jīng)濟下,企業(yè)應(yīng)該將原有的績效考核模式進行升華處理,首先制定適合企業(yè)自身發(fā)展特點的績效考核制度,應(yīng)該考慮到每個部門的工作內(nèi)容、在企業(yè)運營中的占比等,以此來確定績效考核的重點,加上對員工在部門的自身價值進行考核,這樣的考核方式具有公平公正性,是對員工工作的肯定,對于提高員工的工作積極性有很大的幫助。

    5.2 采用創(chuàng)新性的管理制度

    新時代經(jīng)濟下,企業(yè)也必須順應(yīng)時代的發(fā)展特點改變傳統(tǒng)的管理制度,但是應(yīng)該在考慮自身情況發(fā)展的前提下,將先進的發(fā)展理念植入到企業(yè)精神中,同時將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的個人價值相結(jié)合,為員工制定適合其發(fā)展的特點的發(fā)展規(guī)劃,通過這種方式不斷提升員工的歸屬感。

    5.3 加強員工培訓方式的創(chuàng)新

    新經(jīng)濟時代下,也是知識經(jīng)濟的到來,可以說企業(yè)掌握了優(yōu)秀的人力資源,也就具備了企業(yè)競爭的最有力武器,因此要求企業(yè)的人力資源管理必須提高員工進入企業(yè)的門檻,同時加強對員工的創(chuàng)新性培訓,才能保證企業(yè)始終掌握最先進的科學技術(shù)和知識。因此,企業(yè)首先應(yīng)該實時更新企業(yè)掌握的信息,才能進一步加快員工知識的更新,保證企業(yè)員工掌握的是最先進的科學技術(shù),在培訓過程中,不斷更新培訓的理論知識和員工的專業(yè)技能,在能在工作崗位中體現(xiàn)自己的價值。;另外要注意培訓方式的創(chuàng)新,將新時代經(jīng)濟提供的資源充分利用起來,尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的各種便利,定期為員工發(fā)布任務(wù)進行隨機檢測,同時提供足夠的資源供員工學習。也可以采用知識競賽、有獎問答的方式提高員工的工作熱情。

    結(jié) 語

    伴隨新時代經(jīng)濟的到來,企業(yè)擁了更多現(xiàn)代化技術(shù),在未來發(fā)展中,企業(yè)只有在前進的道路上不斷探索,尤其是發(fā)揮人力資源的重要作用,并且在原有的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,不斷提高人力資源的管理質(zhì)量,從人力資源的創(chuàng)新、管理等多方面來提高企業(yè)的綜合實力,保證企業(yè)的長遠持續(xù)的發(fā)展。

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