工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制方法研究

■武玉敏

（江蘇敏安電動(dòng)汽車有限公司南京分公司）

成本控制在企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展的過程中占據(jù)了十分重要的作用，成本控制也包含了各方面的內(nèi)容：核算、分析、控制、決策等。在新時(shí)期下，工業(yè)企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變以往生產(chǎn)中比較粗放的成本管理模式，采用更加精細(xì)化的成本控制方式，展現(xiàn)出成本控制在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和制造中的價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展注入動(dòng)力。

1 工業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

1.1 有助于企業(yè)利益的最大化

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)最大利益的方式主要是提高收入和將生產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，收入會(huì)受到很多不可控制的因素影響，因此就需要企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，有效的控制成本，這樣才能夠在很大的程度上提升企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。其次，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，市場(chǎng)的競爭越來越激勵(lì)，企業(yè)面臨著多方面的調(diào)整，在生產(chǎn)的過程中，不僅要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)和工藝，引進(jìn)新設(shè)備和新模式，同時(shí)還要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面控制，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。通過對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，能夠在提升企業(yè)運(yùn)行效率的同時(shí)，幫助企業(yè)面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)變化，提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，有助于推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

1.2 有助于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在新時(shí)期下，工業(yè)企業(yè)要持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，一方面需要企業(yè)拓展市場(chǎng)，打開銷售渠道；另一方面就需要企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化，積極創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，有效的控制成本。因此企業(yè)就需要在生產(chǎn)的過程中，對(duì)利潤空間有詳細(xì)的分析和把控，而利潤空間則主要是對(duì)成本進(jìn)行控制，達(dá)到精細(xì)化生產(chǎn)的模式，對(duì)生產(chǎn)過程中的材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的生命力，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)在運(yùn)行的過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。

2 現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1 成本控制的重視不足

雖然在新時(shí)期下，工業(yè)企業(yè)不斷的創(chuàng)新和升級(jí)生產(chǎn)與制造的方式和工藝，但是從整體上來看，目前很多工業(yè)企業(yè)將時(shí)間和精力放在對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等方面，對(duì)成本的控制有所忽視，部分管理者對(duì)成本控制的內(nèi)容、內(nèi)涵以及價(jià)值等不夠明確，很多員工也缺少成本意識(shí)，對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的事情，和自身并沒有太大關(guān)系，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)就會(huì)導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)成本控制的效率難以提升，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和完善。此外，很多工業(yè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)分析不到位，內(nèi)控管理不強(qiáng)，造成了成本的浪費(fèi)，尤其在材料采購和管理方面，采購人員成本控制意識(shí)不強(qiáng)，這就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)原料費(fèi)用上升；同時(shí)在生產(chǎn)中也存在材料浪費(fèi)的情況，這些都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 成本控制體系不夠健全

現(xiàn)階段，很多工業(yè)企業(yè)依然沿用比較傳統(tǒng)的成本控制方式，對(duì)成本控制新思路和新模式的利用效率不高，在新時(shí)期下，工業(yè)企業(yè)的部分成本控制方式已經(jīng)難以與社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)相適應(yīng)，導(dǎo)致成本控制效率難以提升；有些成本控制管理人員缺少創(chuàng)新能力和專業(yè)素養(yǎng)，難以將成本控制與整體市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)的運(yùn)行以及生產(chǎn)過程等方面有效的銜接起來，因此制定的成本控制方案不夠合理，反而影響了企業(yè)成本控制管理的質(zhì)量。其次，部分成本控制管理人員并沒有積極參與到采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中，對(duì)產(chǎn)品不夠了解；同時(shí)大多數(shù)成本控制傾向于事后管理，事前和事中的控制有所忽視，因此就難以從源頭上解決成本控制和管理的問題。

2.3 成本核算的方式比較單一

成本控制是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的過程，其涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，在成本控制的過程中，成本核算發(fā)揮著十分重要的作用和價(jià)值，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，成本核算的方式相對(duì)比較單一化，核算的內(nèi)容也不夠全面，簡單的將生產(chǎn)過程中的成本計(jì)入到成本核算中，這就會(huì)在很大的程度上出現(xiàn)核算錯(cuò)誤，或者核算的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確等情況，成本控制僅存在于表面，沒有進(jìn)行深入的分析與控制，難以展現(xiàn)出成本核算的最大價(jià)值和作用。此外，目前很多工業(yè)企業(yè)的成本控制監(jiān)督體系還不夠完善，缺少比較規(guī)范和詳細(xì)的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，難以將成本控制與員工的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量結(jié)合起來，這不僅會(huì)影響到員工的生產(chǎn)積極性；同時(shí)還會(huì)降低員工的創(chuàng)新能力，難以為企業(yè)的生產(chǎn)注入新活力，影響了成本控制的進(jìn)一步發(fā)展和完善。

3 新時(shí)期下工業(yè)企業(yè)成本控制方法

3.1 加強(qiáng)重視，降低生產(chǎn)成本

在新時(shí)期下，工業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)成本控制的管理，首先需要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，明確成本控制在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，并全面分析企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)生產(chǎn)的效率，強(qiáng)化企業(yè)的競爭實(shí)力。其次，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)料工費(fèi)方面的管理，完善材料的采購和預(yù)算環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)過程中所需的實(shí)際成本費(fèi)用，合理采購原材料，在確保原材料質(zhì)量的同時(shí)，選擇費(fèi)用較低的廠家，進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的作用；在采購之前需要全面的做好市場(chǎng)調(diào)研，尤其在原材料的質(zhì)量、規(guī)格、種類、價(jià)格以及性能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)而選擇最佳的采購渠道，并對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析，將采購成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

此外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該積極與各部門進(jìn)行溝通和交流，深入到生產(chǎn)的一線中，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行全面的整合與匯總，進(jìn)而設(shè)置出精細(xì)化的成本預(yù)算表，包括：月度預(yù)算、季度預(yù)算以及年度預(yù)算等，引導(dǎo)員工按照成本預(yù)算進(jìn)行采購和生產(chǎn)，防止成本浪費(fèi)，提升資金的使用效率。此外，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步提升對(duì)原料、燃料以及動(dòng)力等的利用效率，進(jìn)而降低單位產(chǎn)品在生產(chǎn)中對(duì)原料的消耗，并通過引進(jìn)新技術(shù)以及生產(chǎn)的新工藝，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新創(chuàng)造，對(duì)原先比較粗放的生產(chǎn)方式進(jìn)行改進(jìn)，以便降低廢品率，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量。工業(yè)企業(yè)在成本控制的過程中，要提升員工的成本意識(shí)，讓每個(gè)員工都能夠明確成本控制對(duì)生產(chǎn)以及企業(yè)的發(fā)展造成的巨大作用，進(jìn)而在日常的生產(chǎn)中能夠規(guī)范生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。

3.2 構(gòu)建完善的成本控制體系

工業(yè)企業(yè)在成本控制的過程中，需要完善而對(duì)體系加以保證，提升管理者和員工對(duì)成本控制的職責(zé)意識(shí)，讓成本控制能夠有序?qū)嵤?。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來講，更需要全面分析和明確成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，及時(shí)創(chuàng)新成本控制的方式和思路，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)置出多元化與針對(duì)性的成本控制方案，從全局上做好成本控制規(guī)劃，并依據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。其次，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該利用信息技術(shù)，如：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行建模與對(duì)比分析，加強(qiáng)內(nèi)控管理，對(duì)生產(chǎn)材料、費(fèi)用以及勞動(dòng)力等多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行分析與控制。同時(shí)還應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)化的定額回收制度，通過編制工業(yè)企業(yè)定額控制材料消耗的方式，進(jìn)一步提升材料的使用效率，并及時(shí)檢查原材料的損耗情況，積極監(jiān)督和控制原材料的消耗，對(duì)成本超額問題要展開全面的分析與探究，尋找其中的原因和不足，及時(shí)對(duì)其彌補(bǔ)和糾正，監(jiān)督和管理有助于發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)降低生產(chǎn)成本十分重要，因此工業(yè)企業(yè)要在完善成本控制體系中也需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督系統(tǒng)的重視。

3.3 提升成本核算效率

在成本控制的過程中，成本核算發(fā)揮著重要的作用和價(jià)值，工業(yè)企業(yè)管理者必須要認(rèn)識(shí)到成本核算的內(nèi)容，進(jìn)而優(yōu)化成本核算模式，展開系統(tǒng)化以及精細(xì)化的成本核算模式，轉(zhuǎn)變以往成本核算中相對(duì)比較粗放的方式，全面提升成本核算的效率。首先，要對(duì)成本變動(dòng)中的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行分析，將事前、事中以及事后的成本核算統(tǒng)一起來，做好成本預(yù)算管理模式，并考核公司內(nèi)部各級(jí)部門成本管控的工作狀況，再根據(jù)考核成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲；同時(shí)還要對(duì)成本全面預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算方案展開生產(chǎn)活動(dòng)，明確員工在生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)限，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方式，鼓勵(lì)員工積極投入到成本控制中，并規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低對(duì)材料的浪費(fèi)和損耗。此外，在成本控制中，還需要對(duì)成本管理的信息進(jìn)行多角度和全方位的采集，達(dá)到信息集成化，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)化和全局性的問題，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的變化，成本控制也會(huì)變化，因而影響成本控制的信息量也會(huì)復(fù)雜多樣，因此在采集成本信息時(shí)，要做到準(zhǔn)確化與完整化，防止信息遺漏，為開展成本控制提供合理的參考依據(jù)。成本核算在工業(yè)企業(yè)成本控制中十分重要，因此工業(yè)企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)以及企業(yè)生產(chǎn)的狀態(tài)等，設(shè)置出完善的成本核算方案，對(duì)生產(chǎn)中的料工費(fèi)等進(jìn)行詳細(xì)的核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并積極解決問題，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié) 語

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，明確成本控制在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的重要作用，同時(shí)分析目前工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中，成本控制面臨的問題和不足，進(jìn)而設(shè)置出針對(duì)性的解決方式，降低成本，提升工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行效率。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，通過教育和引導(dǎo)，讓員工能夠積極投入到成本控制的過程中；同時(shí)還要優(yōu)化采購流程，降低生產(chǎn)中的料工費(fèi)。其次，企業(yè)還應(yīng)該完善成本控制的體系，確保成本控制的方案能夠高效實(shí)施；并且企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本核算，不僅要重視事后核算，還要將事前與事中核算緊密結(jié)合。