基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討

■ 李 閣

（遼河油田公司特種油開發(fā)公司）

引 言

結(jié)合我國現(xiàn)在的綜合國情來看，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)最為復(fù)雜且最多的產(chǎn)品生產(chǎn)部門就是制造業(yè)企業(yè)。制造業(yè)企業(yè)的存在就等同于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)化的一臺發(fā)動機(jī)，所以我國在社會發(fā)展過程中，大部分政府部門都會對制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展有所重視?，F(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，其會把自身的關(guān)注點(diǎn)都放在技術(shù)創(chuàng)新方面，對于企業(yè)發(fā)展過程中的其他方面根本沒有較高程度的重視，比如自身的實(shí)際發(fā)展方向以及工作人員的整體工作素質(zhì)等，而這些問題的存在會對制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來一定程度的阻礙。但后來隨著精益生產(chǎn)理論的提出，在制造業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新模式中發(fā)揮了不可代替的作用。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

現(xiàn)在國內(nèi)外專家針對管理創(chuàng)新其實(shí)一直都沒有形成一種較為統(tǒng)一的定義。對于國外來說，其比較主流的觀點(diǎn)就是認(rèn)為，管理創(chuàng)新屬于一種管理實(shí)踐以及原則等方面的變革。而對于國內(nèi)來說，最早對管理創(chuàng)新進(jìn)行定義的芮明杰認(rèn)為，管理創(chuàng)新屬于一種更為有效的資源整合范式。除此之外，國內(nèi)還有專家認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新屬于一種企業(yè)追求在卓越的管理模式，該模式的存在可以使企業(yè)對相關(guān)資源進(jìn)行充分的利用，以此來提升自身的組織績效，最終企業(yè)也可以通過管理創(chuàng)新對管理活動進(jìn)行有效的變革。而對于該定義中所敘述的有效變革來說，其指的就是企業(yè)形成了可以推動自身發(fā)展的新型管理模式等。與企業(yè)管理活動相關(guān)的主要有效變革內(nèi)容可以大致分為以下八種情況：第一，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，提出新的管理目標(biāo)并有所落實(shí)，即對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。第二，組織優(yōu)秀員工組建新的組織機(jī)構(gòu)，即對管理組織進(jìn)行創(chuàng)新改革。第三，對管理文化進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)中推出全新的企業(yè)文化。第四，研究新型管理方式并對其進(jìn)行使用，即針對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。第五，對各個制度體系進(jìn)行不斷的完善以及調(diào)整，即對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。第六，結(jié)合市場需求，研制新型產(chǎn)品服務(wù)市場，即市場創(chuàng)新。第七，對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，推廣使用新型商業(yè)模式。第八，對績效管理進(jìn)行創(chuàng)新。

2 精益生產(chǎn)概述以及其在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

2.1 精益生產(chǎn)的概述

其實(shí)早在20世紀(jì)90年代，豐田公司就已經(jīng)提出了有關(guān)精益生產(chǎn)理論的設(shè)想以及概念雛形，同時也在實(shí)際生產(chǎn)管理中對該理論進(jìn)行了使用。由于對該理念的使用情況相對來說比較樂觀，所以精益生產(chǎn)也就隨之在市場上得到了大力的推廣。除此之外，隨著時代的不斷發(fā)展，精益生產(chǎn)已經(jīng)變得越來越成熟，甚至已經(jīng)基本上形成了一套屬于自己的獨(dú)立體系，其中最為突出的兩個特點(diǎn)就是準(zhǔn)時化以及自動化。對于準(zhǔn)時化來說，其指的就是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，在固定的時間內(nèi)生產(chǎn)出固定的產(chǎn)品。而對于自動化指的就是以機(jī)器來代替人工，在此生產(chǎn)背景下，流水線性的操作不僅可以提升制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，同時還可以為產(chǎn)品的準(zhǔn)確性以及質(zhì)量帶來大力的保障。除此之外，對于精益生產(chǎn)來說，其最為關(guān)鍵的地方就是管理制度體系的不斷完善以及服務(wù)市場的拓展等。

2.2 精益生產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要性

（1）提升企業(yè)自身競爭力?，F(xiàn)在我國各個行業(yè)中企業(yè)之間的競爭情況已經(jīng)變得越來越激烈，甚至大部分企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出了“逆水行舟，不進(jìn)則退”的現(xiàn)象。所以在此發(fā)展背景下，對于制造業(yè)企業(yè)來說，實(shí)際成本以及實(shí)際生產(chǎn)效率就成了其在競爭過程中最為強(qiáng)大的武器。因?yàn)樵谏a(chǎn)成本都相同的情況下，如果一個制造業(yè)企業(yè)可以使自己的生產(chǎn)效率以及成品質(zhì)量等高于其他企業(yè)，那么該企業(yè)就可以在競爭過程中脫穎而出。但精益生產(chǎn)的存在不僅可以推動企業(yè)對生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)管理等方面的創(chuàng)新，同時在整個企業(yè)的改革工作中，也會發(fā)揮自身一定程度的作用，促使企業(yè)可以以全新的面貌展現(xiàn)在大眾面前。最后，對于制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程來說，精益生產(chǎn)理念的存在使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品的產(chǎn)量方面有了更高程度的重視。同時精確化生產(chǎn)的存在也在最大程度上降低了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)殘缺產(chǎn)品的概率，有效降低了浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得整個生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性以及流暢性等都得到了明顯的提升，最終制造業(yè)企業(yè)的競爭力也就可以因此得到保障。

（2）企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)的完善與快速積累。在推廣公司的作用下，精益生產(chǎn)的存在可以使工作人員自身的只會以及能力等得到最大程度的發(fā)揮，同時推動企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展，為企業(yè)提供了開展管理創(chuàng)新工作的有力基礎(chǔ)。因?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)在使用精益生產(chǎn)的理念時，基本上所有工作人員都可以意識到推行精益生產(chǎn)的重要性，同時改正自身的工作態(tài)度，最終保證精益生產(chǎn)可以成功變?yōu)槠髽I(yè)自身的管理創(chuàng)新理念。除此之外，管理創(chuàng)新其實(shí)也是一種循序漸進(jìn)、日漸積累的過程。如果企業(yè)所積累的經(jīng)驗(yàn)越豐富，那么其管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)也就更為扎實(shí)，最終管理創(chuàng)新的能力也就越強(qiáng)。經(jīng)過對發(fā)達(dá)國家的制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查以后可以看出，在其發(fā)展過程中，這些企業(yè)積累管理創(chuàng)新基礎(chǔ)的主要手段就是精益生產(chǎn)，同時精益生產(chǎn)的存在在企業(yè)管理創(chuàng)新的積累過程中，也占據(jù)著不可或缺的位置。對于制造業(yè)企業(yè)來說，精益生產(chǎn)在其中就是管理創(chuàng)新理念性的存在，同時也是一種長期性的創(chuàng)新過程。同時在精益生產(chǎn)的實(shí)施與發(fā)展過程中，制造業(yè)企業(yè)也為其提供了一個優(yōu)秀的環(huán)境。對于現(xiàn)在我國社會上所存在的制造業(yè)企業(yè)來說，在其發(fā)展過程中發(fā)揮主要推動性作用的就是民營企業(yè)。除此之外，在對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以后可以看出，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)等，其在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中都占據(jù)著比較重要的地位。雖然對于大型企業(yè)來說，其可以把制造業(yè)規(guī)?；纳a(chǎn)優(yōu)勢更為完整的發(fā)揮出來，但因?yàn)槠浒l(fā)展規(guī)模已經(jīng)形成，企業(yè)各個方面的發(fā)展形式也基本上有所固定，所以大型企業(yè)的創(chuàng)新空間以及上升空間相對來說都比較有限。而對于小型企業(yè)來說，無論是政府部門還是我國所推出的相關(guān)政策等，小型企業(yè)都從中獲得了很多有利于自身發(fā)展的條件以及途徑。再加上現(xiàn)在小型企業(yè)的總產(chǎn)值基本上以及與大型企業(yè)保持一致，所以從中可以看出，精益生產(chǎn)的存在更有利于制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)的快速積累。

（3）企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升。對于精益生產(chǎn)來說，其不僅屬于一種工作方式，同時也屬于一種管理思想體系。在企業(yè)的管理創(chuàng)新能力中，精益生產(chǎn)就發(fā)揮了自身較大的價值。比如：第一，精益生產(chǎn)的存在使得企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、人員組織以及運(yùn)行方式等，得到了一定程度的調(diào)整以及完善。同時在調(diào)整過程中，企業(yè)的各個方面基本上都可以得到系統(tǒng)性的優(yōu)化。而在優(yōu)化過程中，管理方法的創(chuàng)新其實(shí)就是企業(yè)所使用的精益工具。第二，在管理層中，經(jīng)常留存在“你推動什么，我們必須評估什么”這句話。對于精益生產(chǎn)也不例外，即制造業(yè)企業(yè)在落實(shí)精益生產(chǎn)的過程中，一定要先制定完善的評估體系。而評估體系的存在，不僅可以增強(qiáng)部門與部門以及員工與員工之間的默契，同時還可以使各個員工可以明確自身的工作目標(biāo)，改正自身的工作意識，而這對于企業(yè)的管理方面也發(fā)揮著比較重要的作用。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建

結(jié)合企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵可以看出，管理創(chuàng)新其實(shí)就是企業(yè)在追求卓越過程中的一種變革管理模式。但是如果企業(yè)想要使變革管理得到有效的落實(shí)，那么首先要做的還是制定出完整的管理創(chuàng)新模式引導(dǎo)規(guī)范以及創(chuàng)新制度。結(jié)合多年精益生產(chǎn)方法在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工程中的使用情況可以看出，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)管理實(shí)踐中對精益生產(chǎn)管理理念進(jìn)行有效的結(jié)合，那么整個企業(yè)的管理創(chuàng)新能力就可以得到有效的提升。所以本文就結(jié)合精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐，提出一種以精益制造為背景的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式。該模式為制造業(yè)企業(yè)提供了一種比較明確的概念以及方式。首先，制造業(yè)企業(yè)在正式開展創(chuàng)新活動的時候，其一定要嚴(yán)格遵守精益生產(chǎn)的原則，并組織員工到經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，或者制造業(yè)企業(yè)也可以開展相應(yīng)的人才培訓(xùn)活動。因?yàn)橹挥羞@樣企業(yè)中的管理人員以及其他工作人員等，才可以對精益生產(chǎn)有更為全面的認(rèn)識，并改變自身以往比較傳統(tǒng)的工作理念。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)也可以定期對員工的實(shí)際學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，針對考核結(jié)果相對來說比較優(yōu)秀的員工，企業(yè)就可以對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?。這樣一來員工的積極性就可以得到充分的調(diào)動，保證精益生產(chǎn)可以在企業(yè)的管理創(chuàng)新模式中發(fā)揮出最大的價值。其次，管理人員也要主動把新的理念傳達(dá)給企業(yè)中的其他部門，并做好相應(yīng)的宣傳工作，在企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)造出相應(yīng)的凝聚性分為。最后，企業(yè)在實(shí)際創(chuàng)新過程中，還要注意結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立新的評估機(jī)制以及員工激勵機(jī)制，即對績效管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。同時企業(yè)還要結(jié)合市場的實(shí)際變化，去分析自身的管理目標(biāo)是否可以真正的實(shí)現(xiàn)，并結(jié)合其變化對管理理念以及管理文化等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因?yàn)橹挥羞@樣制造業(yè)企業(yè)才可以更為有效的實(shí)現(xiàn)自身的管理目標(biāo)。除此之外，企業(yè)在對精益生產(chǎn)實(shí)施完畢以后，要對該過程中形成的商業(yè)模式進(jìn)行有效的評估，以此來實(shí)現(xiàn)控制管理的目標(biāo)。

4 結(jié) 語

總之，從我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展情況看來，基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式已經(jīng)成為現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)提升自身競爭力的主要手段。但制造業(yè)企業(yè)在以精益生產(chǎn)為背景開展管理創(chuàng)新工作的過程中，一定要注意制定比較完善的評估體系，同時提升員工對于精益生產(chǎn)的了解程度，以此來保證該工作的實(shí)際效果。