建筑工程技術(shù)管理的重要性及相關(guān)問(wèn)題的探討

汪曉雷

(黑龍江省體育局運(yùn)動(dòng)創(chuàng)傷醫(yī)院，黑龍江 哈爾濱 150040)

在我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)快速發(fā)展的今天，工程質(zhì)量成為更多人關(guān)注的問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目管理存在成本、工期、質(zhì)量三大體系。其中，質(zhì)量就成為建筑工程的命脈，優(yōu)質(zhì)的建筑工程不僅可以提高建筑的使用年限，也是企業(yè)取得良好信譽(yù)的招牌，所以高質(zhì)量的建筑工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量息息相關(guān)。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

1.1 企業(yè)綜合管理水平

建筑工程技術(shù)管理在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中起到重要作用，企業(yè)想要提高水平、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要在工程技術(shù)管理方面下功夫。一個(gè)企業(yè)技術(shù)管理水平的高低主要體現(xiàn)在其對(duì)工程技術(shù)的管控，將工程質(zhì)量存在的隱患消滅在萌芽之中，從而降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。從施工前期準(zhǔn)備階段開(kāi)始，資料的收集分析，詳盡的施工組織設(shè)計(jì)編制，圖紙的審查等工作，到施工過(guò)程中合理的實(shí)施方案，及時(shí)控制和管控施工過(guò)程中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)問(wèn)題，有合理的變更預(yù)案，這些都是完成項(xiàng)目并提高質(zhì)量、降低成本的重要手段。如果工程技術(shù)管理出現(xiàn)漏洞，必將導(dǎo)致工期拖延、成本增加等一系列產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的問(wèn)題，因此優(yōu)秀的技術(shù)管理有助于提高企業(yè)綜合實(shí)力。

1.2 工程技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，想要得到更好的發(fā)展就要提高技術(shù)管理水平，將工程成本降低，提高經(jīng)濟(jì)效益空間。項(xiàng)目施工階段，是工程最重要的實(shí)現(xiàn)階段，過(guò)程中各種各樣的問(wèn)題的產(chǎn)生，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。企業(yè)要做到在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，排查出問(wèn)題的出處，立即改正，將處理突發(fā)性事件的能力提到最高級(jí)別。如果是第三方產(chǎn)生的問(wèn)題，如分包商或供應(yīng)商產(chǎn)生的問(wèn)題，就是考驗(yàn)技術(shù)管理能力的時(shí)候，優(yōu)秀的技術(shù)管理可以化解這些問(wèn)題，把問(wèn)題處理好，并且維護(hù)企業(yè)合法的權(quán)益不受侵犯。在工程施工過(guò)程中，除施工技術(shù)方面的問(wèn)題，還有技術(shù)人員、施工人員的能力問(wèn)題，對(duì)技術(shù)人員和施工人員以及機(jī)械的操作人員做好崗前培訓(xùn)，使其在工程中發(fā)揮重要作用，這樣也可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 工程質(zhì)量方面的影響

工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生不僅危及人身安全，也在經(jīng)濟(jì)方面造成很大損失。在某地中學(xué)教學(xué)樓的施工過(guò)程中，三層樓磚混結(jié)構(gòu)發(fā)生屋面局部坍塌事故，使項(xiàng)目不能正常交付使用并且造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。事后對(duì)事故原因進(jìn)行分析，進(jìn)深梁設(shè)計(jì)時(shí)是C20混凝土，施工時(shí)未留試塊，經(jīng)鑒定其強(qiáng)度等級(jí)只有C7.5左右?；炷潦褂玫乃嗍钱?dāng)?shù)厣a(chǎn)的400號(hào)普通硅酸鹽水泥，后經(jīng)檢驗(yàn)只能達(dá)到350號(hào)，導(dǎo)致強(qiáng)度受到影響。該事故為典型的混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)造成的坍塌事故。工程技術(shù)管理不到位的企業(yè)談不上高質(zhì)量發(fā)展，在施工條件不足、外界環(huán)境差、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程技術(shù)難度高、工期要求緊的項(xiàng)目施工中，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析和選擇最好的技術(shù)方案，就很難控制工程質(zhì)量，乃至于無(wú)法完成目標(biāo)任務(wù)，造成巨大損失。通過(guò)在測(cè)量、勘察等工作上技術(shù)的加強(qiáng)，強(qiáng)化解決問(wèn)題的能力，對(duì)技術(shù)管理、組織工藝、操作流程等進(jìn)行分析，采取最優(yōu)操作方式，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)降低成本，縮短工期，在保證質(zhì)量的前提下，利用新技術(shù)、新工藝使工程質(zhì)量達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。

2 建筑工程技術(shù)管理中存在的若干問(wèn)題

2.1 建筑工程技術(shù)管理的難度

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，形成的管理模式，是有很多不同領(lǐng)導(dǎo)的分段式管理，由于管理人員較多，導(dǎo)致施工過(guò)程中的技術(shù)管理目標(biāo)不能得到很好的傳達(dá)和落實(shí)。有的建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商在沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目材料供給團(tuán)隊(duì)前就投入生產(chǎn)建設(shè)，就會(huì)造成原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，建筑施工團(tuán)隊(duì)的配合不達(dá)標(biāo)也會(huì)造成項(xiàng)目的隱患，甚至造成建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題。另外，建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程未實(shí)行統(tǒng)一的管理制度，某些建筑工程的施工工序仍然是低效能的技術(shù)和設(shè)備，使整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度受到影響，甚至不能按時(shí)完工交付驗(yàn)收，直接影響到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，也可能對(duì)建筑的使用產(chǎn)生不利影響。技術(shù)、材料等也不能得到合理的調(diào)配，企業(yè)的管理也在此時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這種模式必定要打破，否則企業(yè)將寸步難行。

2.2 建筑工程技術(shù)管理措施不到位

在建筑工程項(xiàng)目施工中，技術(shù)方案如果落實(shí)不到位就會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者埋下隱患，項(xiàng)目的技術(shù)管理資料不按要求記錄、收集并整理，直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度。從現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)管理項(xiàng)目中總結(jié)，很多企業(yè)只顧追求工程進(jìn)度，不能?chē)?yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案，因此產(chǎn)生的一系列后果，最直接的就是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。另外，內(nèi)業(yè)人員對(duì)工程技術(shù)資料的整理記錄工作如果不到位，也無(wú)法保證工程進(jìn)度能夠按規(guī)范進(jìn)行。

2.3 專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足

建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的劇增，企業(yè)必然會(huì)加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)，這時(shí)，就容易產(chǎn)生為了盡快組成項(xiàng)目管理及施工團(tuán)隊(duì)，前期培訓(xùn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，人員沒(méi)有足夠?qū)I(yè)能力就上崗，或者人員身兼數(shù)職，精力不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題。作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程施工行業(yè)對(duì)各類(lèi)人員的需求量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)的，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建時(shí)，就可能存在人員業(yè)務(wù)能力，經(jīng)驗(yàn)實(shí)力參差不齊，但為了趕進(jìn)度抓工期，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就可擔(dān)當(dāng)重任了，這樣的情況下很難想象將會(huì)埋下什么樣的危險(xiǎn)隱患。建筑工程技術(shù)管理的水平也真的很難得到提高。以2014年某市發(fā)生的模板坍塌事故為例，該項(xiàng)目在澆筑樓梯間頂棚混凝土?xí)r發(fā)生了模板坍塌，導(dǎo)致5人死亡、2人重傷。事故發(fā)生后相關(guān)人員第一時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，找到幾點(diǎn)造成事故的原因，首先是頂棚木支撐疊層搭設(shè)，其次外飄屋檐用外架支頂，沒(méi)有水平拉結(jié)，還有就是梁、板、柱同時(shí)進(jìn)行澆筑。從這個(gè)事故中總結(jié)出幾點(diǎn)教訓(xùn)：技術(shù)方案的制定存在問(wèn)題，模板支架不能用疊層搭設(shè)；梁、板、柱不能同時(shí)澆筑混凝土；外架不能做支撐系統(tǒng)；作業(yè)人員數(shù)量配備有問(wèn)題(此操作面僅有30m2，操作時(shí)卻有9人同時(shí)進(jìn)行)。這些都暴露出項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足。

3 針對(duì)建筑工程管理過(guò)程中存在問(wèn)題的改進(jìn)措施

3.1 明確責(zé)任、提升水平

依法治企、注重落實(shí)，在建立健全技術(shù)管理責(zé)任制時(shí)明確各類(lèi)人員的權(quán)利、職責(zé)和責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到規(guī)范牢記在心。在施工監(jiān)理驗(yàn)收等方面的學(xué)習(xí)尤其要加強(qiáng)，一定要做到細(xì)化施工技術(shù)要求，施工方式以及治理標(biāo)準(zhǔn)，并且用此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，檢查和驗(yàn)收。工程質(zhì)量要得到保證，工程技術(shù)管理無(wú)疑首當(dāng)其沖，因此，施工階段建立起來(lái)的責(zé)任機(jī)制很重要，要讓項(xiàng)目全體成員明白自己在項(xiàng)目中的作用、責(zé)任以及義務(wù)。管理人員的監(jiān)管工作要做到實(shí)處，從思想上提高對(duì)工程技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，掌握各項(xiàng)規(guī)范，只有對(duì)各節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范詳盡掌握，才能順利的組織施工。還有負(fù)責(zé)施工的人員、技術(shù)工程師等，都要認(rèn)識(shí)到自己職位的重要性，把好關(guān)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，合理安排組織施工，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，在材料進(jìn)場(chǎng)等工作中都要負(fù)起責(zé)任來(lái)。

3.2 做好技術(shù)人員的投入工作

通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，交流經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)工程技術(shù)管理水平，人員的保證、資金的充足、基礎(chǔ)設(shè)施的投入都是施工階段的重要因素，想擁有高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，就要擁有文化水平高、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、實(shí)力過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，很多企業(yè)形成技術(shù)管理和研發(fā)專(zhuān)門(mén)基金，專(zhuān)門(mén)用于此方面的發(fā)展，為研發(fā)等提供完善的實(shí)驗(yàn)室和相關(guān)資料，此外還有一項(xiàng)就是材料的選擇，對(duì)于人們較為關(guān)注的環(huán)保問(wèn)題，要做到讓人們安心、放心、保證質(zhì)量的同時(shí)，保障人們的身心健康。

3.3 完善質(zhì)量檢查監(jiān)督工作

根據(jù)施工階段的不同，分部工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量特點(diǎn)，結(jié)合測(cè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)與工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)工程項(xiàng)目做出評(píng)定。首先利用計(jì)算的手段進(jìn)行測(cè)量來(lái)取得結(jié)果，其次是用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，最后，根據(jù)測(cè)量的結(jié)果和對(duì)比的結(jié)論來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否滿(mǎn)足建設(shè)工程質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。在得到結(jié)論后，做出處置，是否達(dá)到可以驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，是不是可以進(jìn)行下一步工作，如質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是否需要采取措施來(lái)補(bǔ)救。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，一定要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行周密的檢查，一旦有質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，要在第一時(shí)間進(jìn)行整改方案的制定，并且抓緊落實(shí)，切忌大事化小，一定要將質(zhì)量檢查監(jiān)督提到最重要的議事日程上。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，面對(duì)日新月異的建筑行業(yè)市場(chǎng)，技術(shù)、環(huán)境、人員等不利因素帶來(lái)的施工異常情況時(shí)有發(fā)生，希望大家可以在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高建筑工程技術(shù)管理意識(shí)，進(jìn)而提高管理水平，使建筑工程技術(shù)管理邁上新的臺(tái)階，真正為建筑工程行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。