企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范分析

■喬莉莉

（國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）

引 言

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施的創(chuàng)新優(yōu)化，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作具備更加理想的基礎(chǔ)條件。因此，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作運(yùn)行特征制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新防范策略，是很多企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)防控存在的不足

1.1 數(shù)據(jù)中心的管理措施未能得到有效改進(jìn)

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案在設(shè)計(jì)過(guò)程中，雖然進(jìn)行了新型技術(shù)的引進(jìn)，但缺乏對(duì)數(shù)據(jù)中心多方面應(yīng)用價(jià)值的總結(jié)，尤其對(duì)于數(shù)據(jù)共享相關(guān)工作的突出優(yōu)勢(shì)缺乏必要的價(jià)值分析，無(wú)法在數(shù)據(jù)資源整合應(yīng)用方案的構(gòu)建過(guò)程中，充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)工作的實(shí)施需要，無(wú)法為不同類型資源價(jià)值的識(shí)別和應(yīng)用壁壘的突破提供幫助。部分?jǐn)?shù)據(jù)中心在應(yīng)用工作缺乏對(duì)數(shù)據(jù)集成情況的研究，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主體人員的數(shù)據(jù)查詢能力缺乏足夠的關(guān)注，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息泄露問(wèn)題規(guī)避等措施的推進(jìn)無(wú)法具備理想的基礎(chǔ)條件，難以為數(shù)據(jù)共享相關(guān)措施的改進(jìn)提供必要支持。部分?jǐn)?shù)據(jù)中心的建設(shè)工作缺乏對(duì)財(cái)務(wù)職員狀態(tài)的關(guān)注，未能對(duì)不同領(lǐng)域之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致化處理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源無(wú)法按照集中化方式完成存儲(chǔ)，相關(guān)監(jiān)控措施的設(shè)置也難以具備理想的基礎(chǔ)條件。一些數(shù)據(jù)中心的建設(shè)缺乏對(duì)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性的有效研究，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)篩選方式的調(diào)整，導(dǎo)致終端平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析方案難以得到高質(zhì)量的構(gòu)建，也使得數(shù)據(jù)資源價(jià)值難以得到更加充分的發(fā)揮。

1.2 財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范素養(yǎng)存在不足

部分財(cái)務(wù)工作人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方法素養(yǎng)的重視，不論是采取銀行借款方式還是通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、資產(chǎn)證券化等方式，只要有可能就借，不考慮還本付息的風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成方式較為復(fù)雜，唯有實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范素養(yǎng)的改進(jìn)，才可以更加有效的提升財(cái)務(wù)工作處置水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的充分規(guī)避。但是，部分財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在制定風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)戰(zhàn)略過(guò)程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)構(gòu)成情況的有效分析，在處理大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)資源引進(jìn)應(yīng)用的具體工作中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作者職能構(gòu)成特點(diǎn)的有效研究，無(wú)法在財(cái)務(wù)人員技能構(gòu)成因素得到明確認(rèn)定的情況下，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的有效開發(fā)。部分財(cái)務(wù)專業(yè)人員在制定自身素養(yǎng)的構(gòu)建策略過(guò)程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職員狀況的有效研究，在處理各類培訓(xùn)工作的過(guò)程中，未能按照集中性培訓(xùn)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)展業(yè)人員素養(yǎng)的有效構(gòu)建，最終導(dǎo)致復(fù)雜財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)工作無(wú)法在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能得到有效培育的情況下得到創(chuàng)新優(yōu)化，難以為財(cái)務(wù)工作者有效提升專業(yè)素養(yǎng)提供精準(zhǔn)支持。一些財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范素養(yǎng)建設(shè)過(guò)程中，缺乏對(duì)具體工作案例的有效研究，尤其對(duì)于影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的各類數(shù)據(jù)缺乏必要的價(jià)值考察，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者無(wú)法在提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的高水平培育。

1.3 財(cái)務(wù)人員精細(xì)化理念的貫徹存在不足

很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于只重視當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，不全盤評(píng)估企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，投融資、分配政策不合理，因而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。比如在融資戰(zhàn)略的選擇上，由于國(guó)內(nèi)金融政策的不穩(wěn)定，很多企業(yè)為保證項(xiàng)目資金的供給往往存在有錢就借的情況。在制定財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用情況的有效研究，財(cái)務(wù)精細(xì)化理念的貫徹不夠充分，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作者職能構(gòu)成狀況的有效考察，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作的實(shí)施價(jià)值難以得到有效的改進(jìn)，無(wú)法為財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作的推進(jìn)提供必要支持。一些財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員在處理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體工作過(guò)程中，對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的重要價(jià)值缺乏必要的關(guān)注，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化方案的合理構(gòu)建，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)舉措在推進(jìn)過(guò)程中，無(wú)法按照精細(xì)化理念實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的全面掌控，難以為財(cái)務(wù)工作者提升風(fēng)險(xiǎn)防控總體質(zhì)量提供必要支持。部分財(cái)務(wù)專業(yè)人員在制定業(yè)務(wù)素養(yǎng)培育的相關(guān)方案過(guò)程中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化理念突出價(jià)值的有效分析，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作者集中培訓(xùn)方案的重視，財(cái)務(wù)職員群體的管控工作無(wú)法按照新型技術(shù)的構(gòu)成和運(yùn)行特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)挖掘舉措的改進(jìn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)職員群體的各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)法得到有效滿足，難以為財(cái)務(wù)人員提升風(fēng)險(xiǎn)防范總體質(zhì)量提供必要保障，也使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施的優(yōu)勢(shì)難以得到有效開發(fā)[1]。

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度不夠成熟

唯有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度的創(chuàng)新調(diào)整，才可以充分保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的改良，但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)普遍缺乏科學(xué)客觀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，企業(yè)采取擴(kuò)張型還是穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度?，F(xiàn)有的一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)策略過(guò)程中，對(duì)于影響財(cái)務(wù)工作運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的因素缺乏足夠關(guān)注，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作質(zhì)量各方面影響因素的總結(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作控制方案的創(chuàng)新無(wú)法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控提供具體的支持，難以在應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮足夠理想的作用。一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度在具體建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的調(diào)查識(shí)別工作研究不夠深入，沒(méi)有從企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)工作出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素特征的有效考察，無(wú)法在提升內(nèi)部績(jī)效考核體制構(gòu)建有效性方面取得積極成效，難以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范提供有利的基礎(chǔ)條件。一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)策略過(guò)程中，缺乏對(duì)內(nèi)部管理相關(guān)工作實(shí)際作用的有效估測(cè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作管理效果分析的過(guò)程中，未能按照薪酬管理等工作的特征制定風(fēng)險(xiǎn)防控的具體方案，難以為財(cái)務(wù)工作相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供必要支持。

2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量的策略

2.1 提升數(shù)據(jù)中心管理措施的改進(jìn)質(zhì)量

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控措施設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要對(duì)數(shù)據(jù)中心管理措施的構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行考察分析，并對(duì)數(shù)據(jù)共享的相關(guān)舉措進(jìn)行作用研究，為數(shù)據(jù)中心應(yīng)用價(jià)值的充分開發(fā)提供幫助，進(jìn)而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)需要。要結(jié)合企業(yè)的工作特點(diǎn)及業(yè)務(wù)屬性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享方案的創(chuàng)新構(gòu)建，尤其要對(duì)數(shù)據(jù)中心在提升信息技術(shù)應(yīng)用綜合價(jià)值方面的作用加以總結(jié)，更加有效的適應(yīng)數(shù)據(jù)資源共享價(jià)值的開發(fā)需要。風(fēng)險(xiǎn)管理方法的設(shè)計(jì)工作一定要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)間壁壘構(gòu)成情況的研究，尤其要從硬件資源、人力資源和資金資源等多方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成化處理，并對(duì)數(shù)據(jù)查看相關(guān)權(quán)限進(jìn)行合理管控，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)共享方案的創(chuàng)新改進(jìn)[2]。要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息泄露問(wèn)題防控舉措的研究，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)職員在處理數(shù)據(jù)信息管控應(yīng)用措施方面的能力加以總結(jié)，使數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建可以更加有效的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的集中化存儲(chǔ)，并為相應(yīng)監(jiān)控措施的改良提供幫助。要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)共享相關(guān)舉措價(jià)值的研究，使數(shù)據(jù)處理終端的作用能夠借此得到更加有效的開發(fā)，并保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的相關(guān)價(jià)值得到體現(xiàn)。

2.2 提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范素養(yǎng)的構(gòu)建質(zhì)量

在制定財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范策略過(guò)程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)各方面應(yīng)用價(jià)值的考察分析，使新時(shí)期財(cái)務(wù)專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控素養(yǎng)構(gòu)成因素能夠得到有效明確，為財(cái)務(wù)工作成員風(fēng)險(xiǎn)防范能力的優(yōu)化提供必要支持。財(cái)務(wù)工作人員在處理專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)的相關(guān)工作過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的價(jià)值認(rèn)定，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)數(shù)據(jù)的詳細(xì)考察，更加充分的顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的突出價(jià)值。財(cái)務(wù)工作者需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員集中培訓(xùn)管理措施的重視，尤其要對(duì)符合新時(shí)期財(cái)務(wù)工作開展理念的各項(xiàng)舉措進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，使各類財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理應(yīng)對(duì)都能具備更加理想的基礎(chǔ)條件，為財(cái)務(wù)工作者能力的進(jìn)一步優(yōu)化提供必要支持。財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)建設(shè)工作需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)中心能力構(gòu)成情況的重視，使財(cái)務(wù)工作所需的各類經(jīng)驗(yàn)技巧都能充分明確自身價(jià)值，為財(cái)務(wù)專業(yè)人員有效的提升數(shù)據(jù)資源分析應(yīng)用精準(zhǔn)性提供幫助，借此具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力[3]。

2.3 提高財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化理念貫徹水平

在企業(yè)處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的相關(guān)工作過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作構(gòu)成情況的考察分析，并對(duì)影響財(cái)務(wù)工作模式的因素進(jìn)行創(chuàng)新考察，使財(cái)務(wù)精細(xì)化理念的突出指導(dǎo)價(jià)值能夠得到明確，借此滿足財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化理念的構(gòu)建需要。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)成特點(diǎn)的研究，尤其要對(duì)影響財(cái)務(wù)管理工作具體實(shí)施質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的價(jià)值總結(jié)，使精細(xì)化理念可以在明確自身價(jià)值的同時(shí)得到合理有效的貫徹，為財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量開展提供充足保障。財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)在制定精細(xì)化理念的具體貫徹方案過(guò)程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的考察，并保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)所需的各項(xiàng)條件可以得到有效的價(jià)值認(rèn)定，為企業(yè)精準(zhǔn)貫徹精細(xì)化理念提供有利的思想基礎(chǔ)[4]。

2.4 提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度的成熟度

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)制度因素在防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中的突出作用具備足夠重視，以便在處理績(jī)效考核相關(guān)工作的過(guò)程中，能夠更加精準(zhǔn)的結(jié)合財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體策略，確保績(jī)效考核相關(guān)工作的作用得到完整顯現(xiàn)。企業(yè)在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的具體措施過(guò)程中，一定要從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制工作運(yùn)行內(nèi)容進(jìn)行合理性研究，為財(cái)務(wù)工作充分適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控需求提供必要支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員需要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制工作實(shí)施順暢性很多考察，并將內(nèi)部績(jī)效考核等重點(diǎn)工作進(jìn)行作用評(píng)估，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控舉措的價(jià)值認(rèn)定，以便能夠更加成熟的適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的實(shí)施需要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度在建設(shè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理相關(guān)舉措的作用考察，并對(duì)影響財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)積極性的因素進(jìn)行充分研究，使財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)成員可以嚴(yán)格按照制度要求處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)工作，為制度因素應(yīng)用價(jià)值的全面開發(fā)提供幫助。

3 結(jié) 論

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作直接決定著企業(yè)的發(fā)展前景，因此，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理構(gòu)成情況的研究，并制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)提升新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體運(yùn)行質(zhì)量，具有十分重要的意義。