大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革的探討

■李小林

（臨邑縣人力資源和社會保障局）

引 言

人們?nèi)遮呏匾曅畔⒃诟鱾€領(lǐng)域的應(yīng)用以及信息技術(shù)的突破，在以往的各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，信息技術(shù)能夠更好地幫助各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升生產(chǎn)效率以及管理能力，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在擁有原有特征的同時，又融合了新時代的技術(shù)新特點，大數(shù)據(jù)技術(shù)就是在這新一代信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展起來的一項數(shù)據(jù)處理技術(shù)，它推動了我國的經(jīng)濟發(fā)展，使得各行業(yè)的業(yè)務(wù)水平達到質(zhì)的飛躍。

1 大數(shù)據(jù)管理下人力資源管理的問題

人力資源管理是包括了組織管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊的整個過程，是為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐的根本保障，事業(yè)單位由不同職責、不同角色和不同專業(yè)人員所構(gòu)成，如何能夠不斷地獲得人力資源，整合到單位整個組織架構(gòu)當中，使其與單位的成長融為一體，保持人員的一個忠誠和積極性，使每個員工的工作績效和他們的工作驅(qū)動力實現(xiàn)最大化，同時在對其作出相應(yīng)的調(diào)整后，依然能夠發(fā)揮員工的潛能，從而支持項目實現(xiàn)的活動。但是從目前的事業(yè)單位的管理情況來看，還有很多需要我們思考的地方。在以前，人力資源管理都是由事業(yè)單位分配并落實到個人進行完成，管理效率低下，工作任務(wù)繁雜，如果結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助的前期下，能夠更好的提升事業(yè)單位的工作效率，極大的減輕在人力資源管理上面的人力、物力、財力。

思想決定著高度。在人力資源管理上，由于事業(yè)單位和員工在思想存在著一定的束縛和缺陷，這主要是指對新技術(shù)的不了解和無法與時俱進的理念，同時事業(yè)單位還沒有完全適應(yīng)于信息化新技術(shù)，在大數(shù)據(jù)時代背景下進行人力資源領(lǐng)域的深度融合能力不足，造成新技術(shù)與傳統(tǒng)領(lǐng)域的革新只停留在表層的局面，無法深度進行改造和使用，進而無法將大數(shù)據(jù)和人力資源管理兩個領(lǐng)域進行深度融合。

這里面還臨著一項巨大的機遇和挑戰(zhàn)，那就是管理人員要對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行一個深度的認知，對操作的一些技術(shù)進行深度的學(xué)習(xí)，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本操作以及基本知識，知道如何能夠更好的利用關(guān)鍵字進行篩查，準確及時的找到需要找到的信息，只有做到這樣，才能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理上面，極大地提升管理效能。但是在大部分的人力資源管理職能組織機構(gòu)當中，項目人力資源部門沒有完全的進行一個信息化的調(diào)整，在大數(shù)據(jù)的使用上面還沒有進行普及，甚至說有的人還沒有使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)。所以思想和觀念落后導(dǎo)致了辦公效率低下，使得管理無從下手，從而阻礙了行業(yè)的發(fā)展，以及事業(yè)單位在人力資源管理上面的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，造成人員的統(tǒng)籌工作在監(jiān)督和管理之中效率低下。不使用大數(shù)據(jù)就會錯失人力資源管理能力的提升，因為現(xiàn)如今科技發(fā)展十分迅速，在科技的幫助下，我們要緊跟時代的發(fā)展，有力地將時代的新技術(shù)融合到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當中來，積極地將新技術(shù)、新科技、新思想進行深度融合，這也是我們現(xiàn)代化社會主義建設(shè)的基本要求。

2 大數(shù)據(jù)促進人力資源管理發(fā)展的措施

大數(shù)據(jù)應(yīng)用一系列的軟件來進行數(shù)據(jù)捕捉管理和處理，采用大數(shù)據(jù)集合更好的處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，具有較強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化的能力，使海量、高增長和多樣化的數(shù)據(jù)信息能夠在數(shù)據(jù)操作當中進行深度的融合和歸檔，為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展奠定了一個基礎(chǔ)。同時在人力資源的管理上面也產(chǎn)生了一個巨大的推動力，但在目前來看，人力資源管理上仍存在著許多的漏洞和不足，需要進行深度的優(yōu)化，所以結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景，爭取能夠探索并找到問題的解決方案。大數(shù)據(jù)時代下，要融合大數(shù)據(jù)技術(shù)與項目人力資源管理首先第一點就是要創(chuàng)新發(fā)展理念和管理理念，在事業(yè)單位人力資源管理上，要充分的調(diào)動人員之間的管理思想以及新的創(chuàng)新觀點，并學(xué)會利用新時代新技術(shù)下的大數(shù)據(jù)技術(shù)進行人力資源管理的統(tǒng)籌兼顧，保障員工對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠擁有一個積極的向上心態(tài)，規(guī)范整個工作計劃，能夠充分學(xué)習(xí)新的數(shù)據(jù)，緊跟時代技術(shù)的腳步，同時對管理人員開展線下和線上O2O模式的大數(shù)據(jù)平臺學(xué)習(xí)管理資源培訓(xùn)，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠應(yīng)用到人力資源管理當中。

在人力資源管理工作當中，要使得大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)光發(fā)熱，增強員工工作的效率以及人力資源管理的能力，就要想方設(shè)法提升事業(yè)單位的大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)人員，在管理人員的過程當中，龐大的數(shù)據(jù)處理需要每一個員工能夠不斷的進行學(xué)習(xí)，結(jié)合人力資源管理工作進行一個整體的融合學(xué)習(xí)。同時在創(chuàng)新的理念的驅(qū)使下，我們一定要保證數(shù)據(jù)的安全。在人力資源管理的過程當中，往往會涉及到多樣的、大量的數(shù)據(jù)需要處理，事業(yè)單位崗位種類繁雜，同時規(guī)章和相關(guān)的職能部門也是各不相同，所以要定期進行數(shù)據(jù)處理結(jié)果的檢查，保障人員對待工作的積極性和大數(shù)據(jù)技術(shù)使用的規(guī)范性，對管理人員進行一個合理的整體督查，必要時可以進行輪流上崗操作，在相互監(jiān)督的情況下保障數(shù)據(jù)操作的安全、規(guī)范、合理，從而盡最大努力將人力資源管理進一步落實到位，同時人力資源管理在使用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)處理數(shù)據(jù)信息的時候一定要養(yǎng)成保存大數(shù)據(jù)篩選結(jié)果以及數(shù)據(jù)處理操作備份的習(xí)慣，這樣才能夠及時的止損，進而保證數(shù)據(jù)的安全性，避免由于失誤造成無法挽回的數(shù)據(jù)泄露事件的發(fā)生。

大量培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型員工。培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型員工是為了更好的提升對大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，學(xué)會利用大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)篩查，使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠充分的融合到事業(yè)單位的人力資源管理上來，在對員工進行專業(yè)培訓(xùn)的同時，事業(yè)單位的應(yīng)聘環(huán)節(jié)也要增加相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)要求標準，招聘能夠從事大數(shù)據(jù)、學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、熱愛大數(shù)據(jù)的專業(yè)型計算機人才，從事業(yè)單位的人員輸入中來探尋技術(shù)專業(yè)人員，從而使得未來的工作能夠更好的推進，同時也可以將新招聘的具有一定技術(shù)能力的專業(yè)人員作為事業(yè)單位未來的儲備資源，批量學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，形成一個技術(shù)運維中心，用來應(yīng)對技術(shù)在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的多種技術(shù)和操作要點，更好地應(yīng)對時代的發(fā)展和日后新時代和新技術(shù)的革新，這樣才能夠為單位不斷地涌入專業(yè)型技術(shù)型人才，不斷的提升技術(shù)創(chuàng)新能力，保障事業(yè)單位能夠在人力資源管理和其他管理方面的管理效能，進而提升管理的質(zhì)量和成效，進一步實現(xiàn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)具有大量、高速、多樣、價值密度和真實性的特點，在人力資源管理當中，應(yīng)該充分地引用大數(shù)據(jù)方面的人才將大量的數(shù)據(jù)進行多維度數(shù)據(jù)分析，同時向技術(shù)和業(yè)務(wù)雙領(lǐng)域進行融合，保障管理的專業(yè)技術(shù)能力。及時的進行充分的專業(yè)性人員管控，保障多樣性數(shù)據(jù)能夠得到相關(guān)分類和標識，從而歸屬到各個部門領(lǐng)域當中，進而能夠高效地提升數(shù)據(jù)的處理能力。在人力資源管理當中，避免由于人工的信息篩查浪費大量的時間成本，在企業(yè)管理和招聘的時候一定要進行一個專業(yè)技術(shù)人員和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域人才的篩選，減少事業(yè)單位在新技術(shù)領(lǐng)域上工作的技能空缺。利用大數(shù)據(jù)在日后的人才優(yōu)化和組織革新以及人才選聘，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為我們進行充分分析，結(jié)合單位的需要，有針對性的進行人員的綜合性篩查，保證事業(yè)單位能夠在第一時間挑選到目前急需的人才，進而與投簡歷的人才的綜合能力相互對應(yīng)，從而更好地了解招聘者的知識內(nèi)涵，從而能夠更好地進行分類，提高和擴展人力資源的一個工作效能，使得招聘更加清晰，更加節(jié)省時間。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來管理員工的資料和文檔是最好的一個應(yīng)用領(lǐng)域，因為事業(yè)單位文檔信息涉及到人員信息比較復(fù)雜，同時，在技術(shù)領(lǐng)域上面也具有深度的可操作性和數(shù)據(jù)處理便捷性，從而使得員工的資料管理能夠得到一個很好的晉升，既方便了查找，也方便了以后對文檔資料的整理。同時5G技術(shù)也將迎來巨大的突破口，大數(shù)據(jù)結(jié)合5G技術(shù)能夠更加高速、便捷的篩選出人力資源所需要的信息，使管理方式進一步得到優(yōu)化，管理效能更加高效，從而為單位帶來更好、更高、更有效的工作成果。

在人力資源管理過程當中，我們可以充分的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來處理員工的績效信息，使員工的工作結(jié)果能夠擁有一個整體的數(shù)據(jù)化展現(xiàn)，運用大數(shù)據(jù)綜合處理數(shù)據(jù)技術(shù)，使得績效信息更加的清晰明了，使得員工自身的工作責任更加的明確，利用多維數(shù)據(jù)分析的技術(shù)進行大數(shù)據(jù)圖形化數(shù)據(jù)處理，減少工作量，提升員工的績效信息明細，更加直觀合理的對資料進行備份，使得資料文檔在后期能夠有一個比較強大的信息處理能力和保管區(qū)域，能夠更好的保障資料不出錯，不犯錯，從而在操作的過程中減少故障和錯誤率，提高外部互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與業(yè)務(wù)的綜合的能力，為企業(yè)帶來更好的管理效能和便利。

4 結(jié) 語

總而言之，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動下，事業(yè)單位的人力資源管理的道路依然漫長且需要不斷的革新，事業(yè)單位人力資源管理結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提高工作效率，但是可能也存在著一些優(yōu)化的方向，需要在時代的演變當中進行不斷的學(xué)習(xí)和探索，利用創(chuàng)新的能力提升員工的思想意識形態(tài)，使得大數(shù)據(jù)背景下的技術(shù)能夠應(yīng)用在各個領(lǐng)域和行業(yè)當中，使得新技術(shù)的應(yīng)用能夠促使我國經(jīng)濟的發(fā)展，提高事業(yè)單位管理效能，使人力資源管理更加的合理化、高效化、便捷化，為人們在未來享受更先進的生活奠定基礎(chǔ)。