現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及應(yīng)對措施

■張 英

（濟(jì)南市長清區(qū)政務(wù)服務(wù)中心）

現(xiàn)代企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成部分，對推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要更高要求的經(jīng)濟(jì)管理手段，進(jìn)而滿足企業(yè)的良性發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)的成長過程中，受市場沖擊較大的企業(yè)，通常都存在經(jīng)濟(jì)管理問題，為了讓企業(yè)能更加適應(yīng)市場環(huán)境的變動，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，給企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力[1]。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理立足于經(jīng)濟(jì)活動的管理與行為，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，企業(yè)的管理樹立經(jīng)濟(jì)管理為管理核心的理念，充分融合現(xiàn)代企業(yè)管理模式、管理思想，以及管理理論，進(jìn)而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的綜合作用。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系以管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)為建設(shè)基礎(chǔ)，在兩者的相互融合下，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，讓企業(yè)的發(fā)展更具平穩(wěn)性與持久性。經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實，科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，健全了企業(yè)的管理制度，充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢，為企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)提供保障，促進(jìn)企業(yè)資源的合理利用，最終為企業(yè)的良性發(fā)展，以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是重要的管理制度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的建立初期，一定對企業(yè)的內(nèi)部管理、經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行充分的考量。經(jīng)濟(jì)管理體制的實施有助于降低企業(yè)的無效支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，體制與企業(yè)發(fā)展的融合需要實踐的磨合，并在經(jīng)營過程中不斷的完善。在管理體系的實施過程中，很多企業(yè)并沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，最終造成了管理體系方面的缺陷，同時，缺少創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念使企業(yè)的發(fā)展與時代脫軌。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要樹立以經(jīng)濟(jì)管理為工作核心的理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理中諸多的問題

3.1 管理職責(zé)分配問題

一旦主觀意識缺失，企業(yè)管理責(zé)任就無法真正地落實，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)起到了消極的影響。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營與管理的主要任務(wù)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也在不斷的加大，這就要求企業(yè)目光不僅要重視經(jīng)濟(jì)收益，還要兼顧企業(yè)發(fā)展的整體意識，重視社會效益、環(huán)境效益等。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理層依然沒有走出傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，降低了企業(yè)內(nèi)部的溝通能力，出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，沒有真正理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)，形式化管理嚴(yán)重，不僅降低了企業(yè)員工的工作熱情，同時也無法發(fā)揮管理效率，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了屏障[2]。

3.2 不完善的管理組織

現(xiàn)階段，不完善的企業(yè)管理組織構(gòu)成主要體現(xiàn)在以下四個方面。首先，企業(yè)管理組織簡單化。在傳統(tǒng)管理理念的作用下，直線化管理手段依然是很多企業(yè)的主要管理模式，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊，人員分配不合理等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，管理斷層現(xiàn)象。不完善的企業(yè)管理組織構(gòu)成，導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)的疏松，領(lǐng)導(dǎo)層無法實施對全局的整體掌控，進(jìn)而造成了經(jīng)濟(jì)管理工作無法順利開展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更流于形式化。再者，部門間的不配合?，F(xiàn)階段，企業(yè)的各個部門與體系間，會出現(xiàn)大量的交集，部門與部門之間或者個人與個人之間的有效配合，是工作順利開展的先決條件。然而，在過多的交集中，不可避免出現(xiàn)一些摩擦，而不完善的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)會造成兩者矛盾的增加，不僅不能增加企業(yè)之間的配合程度，同時對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了消極的影響。最后，不協(xié)調(diào)的企業(yè)管理組織構(gòu)成。一旦企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，那么企業(yè)面對市場環(huán)境變化時，就不會做出第一時間的反應(yīng)，極大程度的降低了企業(yè)的運行效率，一旦改善不及時，企業(yè)可能被市場無情的拋棄。

3.3 人力資源的管理問題

現(xiàn)階段，很多企業(yè)憑借技術(shù)或者資源逐漸發(fā)展壯大，而且，只有管理層才具備專業(yè)的資源與專業(yè)的技術(shù)，缺少對基層員工的教育與培訓(xùn)，進(jìn)而造成了員工對核心理念的錯誤認(rèn)知，無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理理念的作用，更談不上推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。同時，經(jīng)濟(jì)管理部門整體素質(zhì)有待提升，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是制度落實與發(fā)展的前提。

因此，管理者一定要在發(fā)展的長河中乘風(fēng)破浪，加強(qiáng)創(chuàng)新與改革，才能讓企業(yè)的發(fā)展更具時代色彩。然而，很多的管理者無法肩負(fù)起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角色，進(jìn)而造成了人才流失的現(xiàn)象。此外，人力資源管理缺少科學(xué)的資源管理體制，一旦企業(yè)缺乏用人計劃與培訓(xùn)體系，會造成人力資源結(jié)構(gòu)混亂，后備人才斷層的現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.4 缺少風(fēng)險管理意識

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中，針對成本控制方面，大多數(shù)的企業(yè)會將工作內(nèi)容指向企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，缺少對市場環(huán)境的了解與掌握，進(jìn)而造成了風(fēng)險管理制度的無效性。此外，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要選項，在競爭激烈的市場中，企業(yè)的管理層缺少風(fēng)險管理意識，給企業(yè)的發(fā)展埋下了諸多的安全隱患，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)營收益，也不利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

4 強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

4.1 革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，只有不斷的創(chuàng)新才能讓企業(yè)的發(fā)展與時代同步，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)一定要革新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，堅持以人為本的管理原則，立足于時代的前沿，設(shè)定符合時代發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高企業(yè)的核心競爭力為前提。企業(yè)要健全創(chuàng)新體制，創(chuàng)設(shè)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境，樹立危機(jī)意識，使企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展一致，始終保持著積極向上的奮進(jìn)精神[3]。

理念的創(chuàng)新要從企業(yè)內(nèi)容入手，無論是企業(yè)的管理層，還是企業(yè)的基層員工，都要與時代發(fā)展同步，只有與時俱進(jìn)才能真正理解創(chuàng)新的內(nèi)涵。換而言之，在市場改革過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的更新企業(yè)的管理理念，讓企業(yè)的管理理念保持完整性與先進(jìn)性。現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)對管理理念的創(chuàng)新力度，通過先進(jìn)的方式與技術(shù)手段，實現(xiàn)企業(yè)決策能力的提升，使企業(yè)能應(yīng)對千變?nèi)f化的市場環(huán)境。

4.2 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理策略與制度的創(chuàng)新

企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的重要載體，更是參與社會經(jīng)濟(jì)活動的主體，無論在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)方面，還是在經(jīng)濟(jì)管理策略的規(guī)范方面，都要以創(chuàng)新的眼光看待問題。首先，企業(yè)要對自身的組織構(gòu)建，以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深層次的了解。其次，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，一定要加強(qiáng)對企業(yè)的全面考量與分析、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的調(diào)整力度，凸顯管理制度的實用性與操作性。此外，在企業(yè)的管理活動中，一定要堅持公平合理的原則，不僅能提高員工的管理參與度，還能保證管理工作的順利開展，對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的影響。

4.3 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制有助于企業(yè)資源的合理分配，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，要以創(chuàng)新管理體制為切入點，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，搭建與企業(yè)實際發(fā)展相符的管理制度。企業(yè)要不斷完善組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)管理更加科學(xué)化、合理化、簡單化，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，使企業(yè)的發(fā)展更加的全面、穩(wěn)定、持續(xù)。然而，創(chuàng)新也要充分結(jié)合市場環(huán)境，以企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的，同時還要保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

4.4 培養(yǎng)與引進(jìn)專業(yè)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高離不開專業(yè)人才的支持，因此，企業(yè)方面一定要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作。首先，深化職業(yè)教育，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。其次，提高員工的專業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。最后，建設(shè)完善的人力資源管理制度，加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)[4]。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著密切的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中，一定要加強(qiáng)對管理問題的有效剖析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問題出現(xiàn)的本質(zhì)性因素，根據(jù)問題根源提出解決問題的手段。筆者針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題以及措施進(jìn)行了深度闡述，希望對同行工作者能有所助益，也希望能為企業(yè)的發(fā)展帶來正向影響。