電力行業(yè)員工培訓(xùn)分析

■楊 芳

（國家能源費(fèi)縣發(fā)電有限公司）

引 言

現(xiàn)階段，人才成為市場競爭中的根本要素。我國電力行業(yè)要想獲得更快的發(fā)展，占據(jù)更多的市場份額，就應(yīng)該打造一支具有較高綜合素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。現(xiàn)代化的人才是電力行業(yè)優(yōu)化革新的根本保障，能夠?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行助力。電力行業(yè)的培訓(xùn)工作需要較長的發(fā)展周期，應(yīng)該根據(jù)員工在日常工作中存在的疏漏和行業(yè)的發(fā)展需求，提供不同內(nèi)容和形式的培訓(xùn)，以解決工作中的實(shí)際問題。

1 電力行業(yè)員工培訓(xùn)的特點(diǎn)

第一，全員性。電力行業(yè)的培訓(xùn)對象應(yīng)該具有全員性的特點(diǎn)，上至公司的領(lǐng)導(dǎo)，下至公司的基層員工都應(yīng)該參與進(jìn)行來，這樣才能提升整個(gè)行業(yè)的員工綜合素養(yǎng)，確保電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二，時(shí)效性。電力行業(yè)應(yīng)該結(jié)合不同領(lǐng)域的發(fā)展特點(diǎn)，推出季度培訓(xùn)技術(shù)和年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)工作和實(shí)際工作的緊密性。例如，電力行業(yè)應(yīng)該逐漸加強(qiáng)“新型技術(shù)和設(shè)備控制技術(shù)”的培訓(xùn)工作，提升電力行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展水平。第三，多樣性。電力行業(yè)涉及到多個(gè)崗位，所以應(yīng)該采取多樣化的培訓(xùn)模式，為不用崗位的員工提供有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容和模式。例如，師徒模式、訂單模式、講座模式等。第四，層次性。電力行業(yè)應(yīng)該開展多層次的培訓(xùn)工作，比如為管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)、為技術(shù)人員提供高新技術(shù)培訓(xùn)，為復(fù)合型人才制定專屬的培訓(xùn)方案等。第五，終身性。電力行業(yè)員工的培訓(xùn)不是階段性的，應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，為員工們提供終身教育，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能。

2 電力行業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)意義

2.1 電力行業(yè)發(fā)展的客觀要求

從電力行業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行探析，隨著電力制度的改革發(fā)展以及電力公司的優(yōu)化，電力行業(yè)大聯(lián)網(wǎng)趨勢越來越明顯，從業(yè)人員們都肩負(fù)著重要使命，應(yīng)該緊跟現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐。如果行業(yè)內(nèi)沒有打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，將無法對現(xiàn)代化電網(wǎng)和電力公司進(jìn)行科學(xué)管理。

2.2 員工綜合素養(yǎng)能力的提升

從員工發(fā)展的角度進(jìn)行辨析，培訓(xùn)工作具有重要的意義。電力行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，如果不提升自身技能水平、創(chuàng)新意識(shí)、操作能力等，就面臨著被行業(yè)所淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。員工們在培訓(xùn)中能優(yōu)化認(rèn)識(shí)水平，在崗位中發(fā)揮自身的價(jià)值。此外員工應(yīng)該正視培訓(xùn)工作，可以把它們當(dāng)做企業(yè)給予的隱形補(bǔ)償[1]。

3 電力行業(yè)員工培訓(xùn)效果的提升途徑

為了保障電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。我國的電力行業(yè)應(yīng)該對實(shí)際人力資源培訓(xùn)管理工作進(jìn)行探究，并借鑒近幾年在培訓(xùn)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，不斷提升培訓(xùn)的價(jià)值，優(yōu)化員工們的個(gè)人能力。

3.1 提升培訓(xùn)意識(shí)，改善培訓(xùn)效果

2020年6月份，國家能源費(fèi)縣發(fā)電有限公司充分利用夏季機(jī)組檢修和施工中作業(yè)較少的時(shí)機(jī)，以“四確?！睘樽ナ终J(rèn)真地開展多元化特色夏季技能培訓(xùn)，切實(shí)提升員工們安全生產(chǎn)的能力，優(yōu)化各個(gè)崗位人員的綜合素養(yǎng)。電力行業(yè)的員工培訓(xùn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不僅需要企業(yè)和培訓(xùn)老師的大力支持，更需要員工們的積極配合，全身心地投入到培訓(xùn)中來，保障培訓(xùn)工作的實(shí)施價(jià)值。所以，員工們應(yīng)該在意識(shí)層面提升對培訓(xùn)的重視度，明確培訓(xùn)工作對行業(yè)發(fā)展以及個(gè)人能力優(yōu)化的重要意義，自主地進(jìn)行理論知識(shí)和操作能力學(xué)習(xí)，在訓(xùn)練中不斷進(jìn)行反思和展望，從根本上提升培訓(xùn)的效果。

第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)宣傳的力度。企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)該明確人力資源培訓(xùn)的重要性，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源和高技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的根本要素。管理者應(yīng)該平衡好經(jīng)營管理和人才培養(yǎng)之間的關(guān)系，加大資金的投入水平，把人才培養(yǎng)當(dāng)做一項(xiàng)投資項(xiàng)目，不能過于注重眼前的蠅頭小利，應(yīng)該建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。例如，把人才培養(yǎng)納入到公司的戰(zhàn)略發(fā)展中去，人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人定期向管理層匯報(bào)人才培養(yǎng)的規(guī)劃和成果，為公司的重大決策進(jìn)行助力。第二，公司的員工應(yīng)該提升對自身的要求，形成系統(tǒng)化的人力資源管理理念。應(yīng)該從公司要我參與培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與培訓(xùn)，應(yīng)該牢牢把握住發(fā)展的機(jī)遇，在培訓(xùn)中全面了解電力安全技能，保障工作的科學(xué)性和安全性。在正式培訓(xùn)前應(yīng)該制定一份科學(xué)的規(guī)劃，保障培訓(xùn)工作有的放矢[2]。例如，明確現(xiàn)在所屬的崗位、入職的時(shí)間、在工作中存在的問題、對電力行業(yè)的展望、希望晉升的崗位、在培訓(xùn)中需要學(xué)習(xí)的技能等。公司也可以根據(jù)員工們的規(guī)劃，為其配置合適的培訓(xùn)內(nèi)容，提升崗位和員工能力的匹配度。

3.2 完善培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)質(zhì)量

培訓(xùn)內(nèi)容的合理性直接影響培訓(xùn)的效果和影響。第一，應(yīng)該提升培訓(xùn)內(nèi)容的吸引力。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的理念和紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，應(yīng)該以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，參考員工們的發(fā)展需求、電力行業(yè)的走向、現(xiàn)有培訓(xùn)資源等，完善培訓(xùn)的內(nèi)容，提升培訓(xùn)的質(zhì)量和感染力。2020年5月10日，國家能源費(fèi)縣發(fā)電有限公司的工作人員在電氣操作時(shí)唱票復(fù)誦，操作人、監(jiān)護(hù)人使用視頻記錄儀器對整個(gè)操作流程進(jìn)行了全程錄像。通過這種模式不僅能提升安全監(jiān)督的力度，還能對公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作提供直觀的教學(xué)素材。過于理論化的知識(shí)無法引起員工們的共鳴，在培訓(xùn)的過程中員工們觀看實(shí)際操作的影片，能夠有效地掌握操作的要點(diǎn)在，在真實(shí)的工作環(huán)境中，更能提高員工們的重視性，明確安全生產(chǎn)的重要意義。第二，為員工們提供個(gè)性化的培訓(xùn)，對不同的員工提供針對性的培訓(xùn)。例如，公司內(nèi)的技術(shù)人員，應(yīng)該進(jìn)行技能培訓(xùn)工作，需要增加操作環(huán)節(jié)的比重。并且應(yīng)該為他們提供安全知識(shí)講座，樹立“生命至上、安全第一”的工作理念。國家能源費(fèi)縣發(fā)電有限公司在這方面就初具成效。在2019年，就實(shí)現(xiàn)3個(gè)安全生產(chǎn)百日無事故。公司內(nèi)的管理人員應(yīng)該提升他們的管理能力，使其樹立創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展的理念，能夠保障公司的穩(wěn)定運(yùn)行。此外，現(xiàn)階段復(fù)合型人才在社會(huì)中越來越受到公司的歡迎，公司應(yīng)該為部分具有能力的員工提供多元化的培訓(xùn)，拓寬他們的知識(shí)面，提升他們的知識(shí)儲(chǔ)備量。同時(shí)，國家能源費(fèi)縣發(fā)電有限公司應(yīng)該以本職技能為基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)工作的輻射范圍，為員工們提供特色化的培訓(xùn)內(nèi)容。例如，經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)以及法律法規(guī)培訓(xùn)等。

3.3 拓寬培訓(xùn)模式，優(yōu)化培訓(xùn)效果

電力公司應(yīng)該拓寬培訓(xùn)的模式，這樣能夠把各項(xiàng)培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，優(yōu)化培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。第一，聘請具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的一線技術(shù)人員和大學(xué)的老師到公司進(jìn)行講座。技術(shù)人員帶領(lǐng)員工們到現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取老師帶領(lǐng)徒弟的模式，這樣通過實(shí)際的演練能夠提升他們的操作水平。在真實(shí)的訓(xùn)練情境中，員工們能直觀理解安全生產(chǎn)的重要性，從而規(guī)范他們的操作，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)的認(rèn)真性。并且技術(shù)人員向大家分享他親身經(jīng)歷的案例，這樣能充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性，優(yōu)化培訓(xùn)的效果。而大學(xué)老師能夠向員工們講解最新的研究成果和我國電力行業(yè)的發(fā)展趨勢，幫助員工了解行業(yè)的未來走向和發(fā)展需求，在培訓(xùn)中提升自身的見識(shí)，從而能夠辯證地看待行業(yè)發(fā)展中的問題。第二，利用信息技術(shù)，打破時(shí)間和空間的束縛，為員工們提供豐富的培訓(xùn)資源。網(wǎng)絡(luò)與電力行業(yè)有密切的聯(lián)系?？梢舶雅嘤?xùn)的內(nèi)容發(fā)布到國家能源費(fèi)縣發(fā)電有限公司的官網(wǎng)上，并設(shè)置一個(gè)答疑板塊，及時(shí)解答員工們在日常工作和培訓(xùn)中的疑惑。此外，建立公司的微信平臺(tái)，每天在平臺(tái)中發(fā)布電力行業(yè)的專業(yè)知識(shí)和技能，關(guān)于電力行業(yè)的最新快訊等，這樣能為員工們提供隨時(shí)攝取知識(shí)的機(jī)會(huì)。第三，為了保障培訓(xùn)的效果，還可以把培訓(xùn)和日常的工作構(gòu)建聯(lián)系。為員工們設(shè)立培訓(xùn)規(guī)劃，把下一階段工作的內(nèi)容提前在培訓(xùn)中進(jìn)行演練，卻把學(xué)習(xí)到的內(nèi)容能夠在實(shí)際工作中得到充分地應(yīng)用。這樣能提升員工們的自信心，使其充分意識(shí)到培訓(xùn)的價(jià)值。第四，把培訓(xùn)的成果與公司的績效進(jìn)行掛鉤，對員工們進(jìn)行激勵(lì)和監(jiān)督，能提升他們培訓(xùn)的積極性，保障培訓(xùn)工作充分發(fā)揮它的應(yīng)用價(jià)值。例如，給獲得較好培訓(xùn)成果的員工予以一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，并納入到晉升的預(yù)備名單中。

3.4 及時(shí)反饋培訓(xùn)信息，提升培訓(xùn)質(zhì)量

培訓(xùn)的最終目的就是提升員工們的實(shí)際應(yīng)用能力，所以應(yīng)該及時(shí)地反饋培訓(xùn)信息，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)價(jià)，保障員工們能做到學(xué)以致用，為下一階段的培訓(xùn)工作提供參考。公司把各項(xiàng)考核項(xiàng)目匯總到一個(gè)表格中，然后分別反饋給培訓(xùn)老師、公司上層領(lǐng)導(dǎo)以及員工。根據(jù)表格，老師們能夠明確培訓(xùn)的重難點(diǎn)、需要?jiǎng)h減的內(nèi)容以及員工們的哪些技能需要優(yōu)化。員工們根據(jù)反饋能對自身的情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以便在接下來的工作中加緊練習(xí)，確保理論知識(shí)和實(shí)踐的有效結(jié)合。而公司的上層領(lǐng)導(dǎo)通過反饋，能夠直觀獲取培訓(xùn)的成果，明確培訓(xùn)的重要價(jià)值。培訓(xùn)結(jié)果得到各級(jí)人員的認(rèn)可，有利于下一階段員工培訓(xùn)的順利實(shí)施，增強(qiáng)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

結(jié) 論

綜上所述，電力行業(yè)在員工培訓(xùn)中應(yīng)該樹立學(xué)習(xí)的意識(shí)?，F(xiàn)代電力行業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就離不開系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)。電力行業(yè)應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)的展現(xiàn)形式以及學(xué)習(xí)的內(nèi)容，借助信息技術(shù)手段，提升培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，為電力行業(yè)培養(yǎng)大批的優(yōu)秀人才。