國(guó)企成本精細(xì)化管理工作的問題與對(duì)策分析

■張勤聰

（廈門金鷺特種合金有限公司）

引 言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方式和轉(zhuǎn)型方向也使得當(dāng)下在精細(xì)化經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)必須細(xì)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，以避免因企業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)造成資源浪費(fèi)生產(chǎn)效率降低的現(xiàn)象，這些問題的產(chǎn)生將會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程當(dāng)中，很多國(guó)有企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，會(huì)使得國(guó)企的成本管理效果和質(zhì)量下降，因此為適應(yīng)當(dāng)下國(guó)企改革的深入要求，則必須開展成本的精細(xì)化管理。如在采購(gòu)存貨等方面要細(xì)化成本控制，降低成本投入，優(yōu)化資源配置，使得國(guó)企的管理水平得到提升。

1 成本精細(xì)化管理的概念

分析成本精細(xì)化管理是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中需要以控制成本為主要目標(biāo)、從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)為抓手來優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)管理的流程，包括在采購(gòu)源頭資源損耗當(dāng)中，各部門所占用費(fèi)用等層面來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的細(xì)化管控。對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行精細(xì)化管理，節(jié)約成本，不斷的促進(jìn)企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中得到更加有力的發(fā)展，企業(yè)在面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，對(duì)內(nèi)的成本管控也有了更加迫切的要求，因此更加細(xì)致規(guī)范有效標(biāo)準(zhǔn)的成本管理，能夠使得企業(yè)內(nèi)部控制效率得到極大提升，更好的適應(yīng)市場(chǎng)，不斷變化發(fā)展的環(huán)境。

2 國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要性分析

就目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況而言，國(guó)有企業(yè)在成本精細(xì)化管理方面作出的改善，可對(duì)以下兩個(gè)方面有重要作用：第一，精細(xì)化成本管理可提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但隨著國(guó)有企業(yè)改革工作的進(jìn)行以及當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，成本管控工作是企業(yè)在面臨發(fā)展時(shí)的重要問題之一，若想促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)者，必須要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本精細(xì)化管控工作的開展。當(dāng)今時(shí)代是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，因此在企業(yè)面臨信息化多元化的環(huán)境是財(cái)務(wù)管理工作往往面臨著多重的威脅和挑戰(zhàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，它在減少資源浪費(fèi)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)管理，結(jié)果優(yōu)化等方面都有重要作用，因此國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理的提升，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也獲得很大的提升。

第二即是能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的管理方式改革。開展精細(xì)化成本管理，能夠優(yōu)化企業(yè)管理流程，制定科學(xué)、及時(shí)的改善措施，能夠幫助企業(yè)的資源價(jià)值發(fā)揮最大化，能夠在優(yōu)化資源配置的同時(shí)又能夠降低成本的投入，促進(jìn)國(guó)企管理水平的進(jìn)一步改善和提升。

開展成本的有效管控也與國(guó)企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量密切相關(guān)，國(guó)企運(yùn)營(yíng)當(dāng)中它是影響其經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，一方面國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，其經(jīng)濟(jì)效益將直接影響我國(guó)整體的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開展精細(xì)化成本管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)及成本管控做以全面的分析，通過成本管控發(fā)現(xiàn)目前存在的缺陷，以更好地制定科學(xué)的規(guī)范的管理流程和措施，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化及經(jīng)濟(jì)效益的最大化，其次伴隨著國(guó)企改革的深入推進(jìn)在企業(yè)的成本進(jìn)行化管理方面做出的提升能夠使得企業(yè)降低成本投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理促進(jìn)國(guó)際管理水平的提升。進(jìn)一步使國(guó)企在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)進(jìn)行，環(huán)境當(dāng)中能夠立于不敗之地。

3 國(guó)企成本精細(xì)化管理工作的問題分析

3.1 財(cái)務(wù)管理工作問題

財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)下信息化時(shí)代來臨的同時(shí)，面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)下的信息化時(shí)代看來存在著一定的局限性，缺乏了對(duì)不斷變化的外界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的了解以及研究無法對(duì)外界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做全方位的把控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低的同時(shí)，又很難使企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，因此等于在一定程度上擴(kuò)大國(guó)有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及問題[1]。

3.2 財(cái)務(wù)預(yù)算部門尚在完善

當(dāng)下，在財(cái)務(wù)管理的預(yù)算部門特別是全面預(yù)算管理當(dāng)中，一些工作上欠缺完善，因此難以通過高效科學(xué)的方式來促進(jìn)多種預(yù)算工具在財(cái)務(wù)預(yù)算部門當(dāng)中的運(yùn)用，如全面預(yù)算是一項(xiàng)極為復(fù)雜精細(xì)的工作，若全面預(yù)算環(huán)節(jié)無法將預(yù)算的效果達(dá)到最精細(xì)的水平，那么預(yù)算的整體質(zhì)量將不會(huì)得到切實(shí)的保障而對(duì)企業(yè)的資金成本控制能力也會(huì)有一定程度的影響，這樣很難使得預(yù)算與國(guó)企的實(shí)際發(fā)展水平相適應(yīng)，無法抓住企業(yè)成本控制的現(xiàn)實(shí)需求。

3.3 成本管理意識(shí)及人才隊(duì)伍建設(shè)落后

企業(yè)成本的精細(xì)化管理是一項(xiàng)極為系統(tǒng)化的工作，若缺乏相關(guān)的專業(yè)人才則無法使得企業(yè)加大對(duì)這方面的發(fā)展和開拓，目前存在著一部分國(guó)企存在著不重視成本管理意識(shí)的問題，一些領(lǐng)導(dǎo)忽視了成本管理意識(shí)的提出，對(duì)國(guó)企精細(xì)化管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)等多方面的重要意義。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理工作予以重視，加大人才的培養(yǎng)力度，建立健全人才梯隊(duì)建設(shè)，在加大人才儲(chǔ)備等方面作出重要指示，以減輕人才缺乏及成本管理意識(shí)的空缺，給企業(yè)發(fā)展帶來的掣肘。

3.4 現(xiàn)代化成本核算能力的欠缺

在當(dāng)下瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)成本的管控有了更加高水平的需求。當(dāng)下急需要更加細(xì)致規(guī)范完善的成本核算技術(shù)和體系，以更好地促進(jìn)成本管控效率的提升。市場(chǎng)環(huán)境伴隨著當(dāng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越復(fù)雜，對(duì)成本管理模式的傳統(tǒng)經(jīng)典方式來看，處理成本問題較為粗礦，原始一些控制成本的手段，大多數(shù)都采取事后管控的形式，而這種方法已經(jīng)明顯不適應(yīng)當(dāng)下瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境世傳的發(fā)展為適應(yīng)市場(chǎng)變化當(dāng)中不斷生存的企業(yè)成本支出必須要。優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)成本核算能力。在一些國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，信息技術(shù)已經(jīng)運(yùn)用到了生產(chǎn)管理當(dāng)中，這一定程度上促進(jìn)了成本核算能力的提升，使得企業(yè)在這方面的管理效率有顯著的提升[2]。

4 國(guó)企成本精細(xì)化管理工作的對(duì)策分析

4.1 提升財(cái)務(wù)管理水平

提升國(guó)企的財(cái)務(wù)管理水平能夠使得精細(xì)化管理工作實(shí)踐當(dāng)中解決財(cái)務(wù)管理不到位的問題，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代當(dāng)中，社會(huì)生產(chǎn)生活的大多數(shù)領(lǐng)域都是伴隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展而進(jìn)行的。在這樣的時(shí)代背景之下，對(duì)國(guó)企的成本管控工作既是機(jī)遇，也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，國(guó)企如何對(duì)這一時(shí)代機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行深入的研究，以及應(yīng)對(duì)，將會(huì)直接影響國(guó)企之后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理水平，以解決成本精細(xì)化管理工作問題為重要的尺度和標(biāo)桿，其能夠有效的把控資金的流動(dòng)提升資金使用和流轉(zhuǎn)的規(guī)范性能夠使得財(cái)務(wù)管理成本進(jìn)一步降低通過技術(shù)來改善企業(yè)管理。意識(shí)和管理制度理念，建立健全財(cái)務(wù)治理機(jī)制，提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，將成本管理理念深入至業(yè)務(wù)的每一條工作脈絡(luò)，增強(qiáng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，使成本精細(xì)化管理工作進(jìn)一步提升。

4.2 發(fā)揮預(yù)算部門的作用

預(yù)算工作在國(guó)企的成本精細(xì)化管理當(dāng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，預(yù)算部門能夠在使得其他部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來之后，號(hào)召企業(yè)的全員進(jìn)行參與，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的質(zhì)量提升和實(shí)際效果的提升，而當(dāng)下大量的國(guó)企在預(yù)算實(shí)施當(dāng)中都面臨著全面預(yù)算，質(zhì)量效果無法達(dá)到真正發(fā)揮的問題，無法使得預(yù)算部門的效果發(fā)揮，針對(duì)這一問題，國(guó)企管理上，必須要對(duì)預(yù)算部門的作用發(fā)揮提出極高的重視貫徹落實(shí)全面預(yù)算工作的要求使得部門能夠和其他部門進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好全員參與加大宣傳力度。使預(yù)算工作重新煥發(fā)生機(jī)與活力，全面管理工作也得以正常展開，國(guó)企管理工作者需要運(yùn)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的升級(jí)管理，構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，使得成本精細(xì)化管理的質(zhì)量和效率都得以提升。

4.3 建立健全國(guó)企財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

國(guó)企財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是主要有包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督所構(gòu)成，對(duì)于國(guó)企自身而言，要以最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，則必須要實(shí)現(xiàn)國(guó)企的監(jiān)督機(jī)制，完善和監(jiān)督工作的履行與執(zhí)行，否則無法實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，如果缺少了財(cái)務(wù)監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致成本管控工作，難以落到實(shí)處，而科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠保證工作的正常開展，提升工作開展的規(guī)范性和科學(xué)性，一方面也需要。財(cái)務(wù)人員來構(gòu)建專門的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，特別是在成本精細(xì)化管理當(dāng)中予以全面的監(jiān)督，另一方面要正確的制定監(jiān)督計(jì)劃時(shí)的成本，工作得以具體化的落實(shí)，在紙面并且得到實(shí)現(xiàn)[3]。

4.4 明確可量化管理的目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)變之前，需要為自己制定一個(gè)具體的目標(biāo)，同時(shí)設(shè)立相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而使日常管理工作能夠有所依據(jù)來進(jìn)行實(shí)踐為企業(yè)提供一個(gè)行為的準(zhǔn)則，部門和單位能夠有具體的清晰的目標(biāo)和方向，從而使得企業(yè)的整體目標(biāo)得以清晰的呈現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)的不同工作部門和隊(duì)伍當(dāng)中，為此企業(yè)還需要建立一個(gè)考核制度來考核企業(yè)不同工作的結(jié)果，此來促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的進(jìn)程[4]。

5 結(jié) 語

綜上所述，國(guó)企在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈環(huán)境當(dāng)中若想保持自身的地位，則必須要將自身的工作重點(diǎn)感轉(zhuǎn)到更為集約化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式當(dāng)中，使得企業(yè)運(yùn)作效率得以更高的實(shí)現(xiàn)，也相對(duì)應(yīng)的降低企業(yè)精細(xì)化管理成本，在當(dāng)下還面臨諸多困難和難題，只有國(guó)有企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r來制定行之有效的措施，且通過強(qiáng)有力的推廣方式來使得措施得以實(shí)現(xiàn)，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。