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    關(guān)于中小建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的思考

    2020-02-27 07:11:26周秀紅
    經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年22期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算編制建筑

    ■周秀紅

    (廈門成創(chuàng)裝飾工程有限公司)

    引 言

    建筑施工類企業(yè)主要屬資金密集性,其對(duì)資金的需求量較大,且管理內(nèi)容多、項(xiàng)目周期長,要對(duì)其內(nèi)部資金實(shí)行專業(yè)化管理,而全面預(yù)算管理則能有效控制建筑企業(yè)在運(yùn)行期間遇到的資金、人員分配等,其在建筑工程內(nèi)的地位正變得愈加重要。

    1 中小建筑企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的內(nèi)容

    中小建筑企業(yè)在實(shí)行預(yù)算管理時(shí)其重點(diǎn)導(dǎo)向多為經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),并對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃與決策,從而使其內(nèi)部的各項(xiàng)資源得到科學(xué)配置,改善工程項(xiàng)目的建設(shè)流程,全流程控制、全方位管理與全員參與為全面預(yù)算管理的主要特點(diǎn)。

    具體來說,全面預(yù)算管理共分成三方面內(nèi)容,即業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算。針對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算而言,其主要可反映出企業(yè)日常業(yè)務(wù)與其預(yù)算間的關(guān)聯(lián)性,如采購預(yù)算、產(chǎn)值預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、庫存預(yù)算、人工預(yù)算或管理費(fèi)用預(yù)算等。而對(duì)于資本預(yù)算來說,此類預(yù)算大多為籌資項(xiàng)目預(yù)算或企業(yè)內(nèi)部的長期投資,比如,建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)依照長期的投資決策實(shí)行改造、更新或購置類固定資產(chǎn)預(yù)算。此外,專門的業(yè)務(wù)預(yù)算也屬于資本預(yù)算,其多與新產(chǎn)品的試制、資源開發(fā)或產(chǎn)品改造有關(guān)。財(cái)務(wù)預(yù)算屬全面預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容,通過適宜的管理手段將企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算狀況、經(jīng)營目標(biāo)與資金收支情況展現(xiàn)出來,并實(shí)時(shí)編制與反饋其經(jīng)營的全過程。在財(cái)務(wù)預(yù)算中其基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)為資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算,因而只有適宜的業(yè)務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算變得更為科學(xué)。

    2 中小建筑企業(yè)內(nèi)全面預(yù)算管理的主要特征

    在建筑工程項(xiàng)目中中小建筑企業(yè)的數(shù)量較多,且規(guī)模較小,因而其用到的資金額度也少,其發(fā)展形式較為靈活,管理的難度相對(duì)較小,因而此類企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)要加大重視力度,在設(shè)置各項(xiàng)指標(biāo)或進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)要與其內(nèi)部實(shí)際情況相結(jié)合,通過對(duì)內(nèi)部資源的合理配置,詳細(xì)分解其經(jīng)營管理的各項(xiàng)目標(biāo),從而更好的控制成本,改善其整體的經(jīng)濟(jì)效益。通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)的保障機(jī)制,能切實(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié),使企業(yè)資金用到了正確位置,提升其財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)度。

    此外,由于全面預(yù)算管理的人員參與程度高、對(duì)管理流程控制的較細(xì)致,在采用此項(xiàng)管理系統(tǒng)時(shí)管理人員需要增加宣傳力度,讓全體員工都投入到該項(xiàng)管理中,并不斷增強(qiáng)管理水準(zhǔn),使內(nèi)部預(yù)算的管理變得更加細(xì)致。

    3 中小建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀

    3.1 缺乏管理意識(shí)

    基于中小建筑企業(yè)的規(guī)模與特點(diǎn),其在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)部分人員的管理意識(shí)不足,具體來說,由于其規(guī)模較小,且人員數(shù)量較少,有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)或管理人員并不多,在經(jīng)驗(yàn)的缺失下其管理能力較弱,甚至部分人員身兼數(shù)職,其沒有足夠的能力與精力來支撐該管理業(yè)務(wù)。全面預(yù)算管理大多應(yīng)借助財(cái)務(wù)部門的牽頭,并與其他各部門進(jìn)行必要的科學(xué)配合,此類管理活動(dòng)的專業(yè)性極強(qiáng),在實(shí)際工作期間由于受多種因素限制,全面預(yù)算管理的設(shè)置與執(zhí)行全都交付到財(cái)務(wù)部門手中,其他部門的參與程度較低。部分部門的管理者甚至不懂具體的編制方式,將注意力僅放置在費(fèi)用的多少,因而其成本費(fèi)用難以得到切實(shí)控制。

    3.2 預(yù)算編制的落實(shí)程度較低

    中小建筑企業(yè)在獲取某一項(xiàng)目后在管理方面的隨意性較強(qiáng),其財(cái)務(wù)部門難以掌握監(jiān)管項(xiàng)目內(nèi)的真實(shí)狀況,對(duì)資金的運(yùn)用狀態(tài)并不了解,不但增加了資金使用的緊張度,還影響了管理工作的整體效率,降低了員工的工作積極性。

    在預(yù)算編制的方法上,由于編制方式的單一、且層次模糊,其預(yù)算中的范圍與內(nèi)容根企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相脫節(jié)。預(yù)算管理人員設(shè)置的目標(biāo)與其最終經(jīng)營指標(biāo)的差距較大,因而也給其預(yù)算執(zhí)行增加了極大的難度,之前設(shè)置的預(yù)算目標(biāo)較難完成。

    3.3 預(yù)算期間缺少考評(píng)機(jī)制

    在預(yù)算過程中設(shè)置考評(píng)項(xiàng)目其主要目的是為了改進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行度,部分中小建筑企業(yè)的預(yù)算考評(píng)機(jī)制存在缺失,部分考評(píng)機(jī)制還沒能與考核環(huán)節(jié)掛鉤,針對(duì)全面預(yù)算的管理狀況缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)與約束,其獎(jiǎng)懲措施也并不完善,對(duì)于費(fèi)用控制過于關(guān)注反而忽視其他項(xiàng)目。由于缺少專業(yè)的考評(píng)機(jī)制,部分企業(yè)控制成本的方法并不科學(xué),因而其工作質(zhì)量也出現(xiàn)了不同程度的下降,員工的管理意識(shí)不強(qiáng),難以提升此類企業(yè)的整體效益。

    4 優(yōu)化中小建筑企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的有效措施

    4.1 加強(qiáng)客觀認(rèn)識(shí)

    在實(shí)行全面預(yù)算管理期間,中小建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目加強(qiáng)客觀認(rèn)識(shí),一方面,管理人員需提高重視程度,認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)管理活動(dòng),在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)應(yīng)起到表率作用。在傳授管理理念的過程中需采用科學(xué)的灌輸方式,讓其內(nèi)部的每名工作人員都意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性,使其對(duì)預(yù)算管理擁有一個(gè)正確、充分的認(rèn)知,所有部門與全體員工都要參與到預(yù)算管理工作中。不同部門的員工也要科學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)的管理方式,將其滲入到生產(chǎn)中每項(xiàng)環(huán)節(jié)中,將全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮出來。另一方面,建筑企業(yè)的管理層也要加大支持力度,即在內(nèi)部不斷宣傳預(yù)算管理意識(shí),可舉辦不同形態(tài)的預(yù)算知識(shí)活動(dòng),如舉辦知識(shí)競(jìng)賽、在內(nèi)部報(bào)刊發(fā)表文章、在多媒體平臺(tái)中宣傳等,提升人員溝通與交流的力度,提升基層人員的預(yù)算管理技能,使之統(tǒng)一在此項(xiàng)工作中的認(rèn)識(shí),逐步消解理解偏差,使其全面預(yù)算管理中的各個(gè)項(xiàng)目能順利落實(shí)[1]。

    4.2 設(shè)置完善的保障制度

    其一,中小建筑企業(yè)在設(shè)定預(yù)算編制方法時(shí)應(yīng)充分結(jié)合自身特征,參照其內(nèi)部員工或部門擁有的專業(yè)知識(shí),運(yùn)用合適的方式調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。在研究預(yù)算編制前工作人員可利用過往的歷史數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前狀況進(jìn)行分析與評(píng)估,通過先進(jìn)的信息技術(shù)不斷改善當(dāng)前的預(yù)算方法,使當(dāng)前開展的預(yù)算編制設(shè)計(jì)更為合理。

    其二,在開展預(yù)算執(zhí)行期間管理人員應(yīng)合理控制其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容,設(shè)置完成的預(yù)算不可隨意更改,因而為保障其內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度,企業(yè)需設(shè)計(jì)一套完整的控制制度,針對(duì)生產(chǎn)或預(yù)算更改等多種問題在該系統(tǒng)內(nèi)會(huì)做出明確規(guī)定,并確認(rèn)各個(gè)崗位的基本職責(zé),提升預(yù)算后期與執(zhí)行期間的整體質(zhì)量。

    其三,企業(yè)內(nèi)部管理者還需加快信息共享系統(tǒng)的建設(shè)力度,借助信息技術(shù)全面整理與分析預(yù)算管理期間傳遞出的信息,在增強(qiáng)預(yù)算編制合理性的基礎(chǔ)上還有效降低因信息滯后而給項(xiàng)目建設(shè)帶去的影響。由于全面預(yù)算需要較高的管理水準(zhǔn),其考察著預(yù)算人員各個(gè)環(huán)節(jié)的素質(zhì),如預(yù)算編制、預(yù)算考評(píng)與預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)。為增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的綜合水準(zhǔn),其管理部門應(yīng)設(shè)定合適的教育培訓(xùn),并在培訓(xùn)過程中教授員工各類預(yù)算知識(shí)、預(yù)算編制的方法等,提升受訓(xùn)人員預(yù)算管理意識(shí)的同時(shí)為其明確各類預(yù)算管理要求,增強(qiáng)預(yù)算管理的整體質(zhì)量。

    4.3 制定合適的考核制度

    在開展全面預(yù)算管理期間有效的考核制度較為重要,當(dāng)員工增加了預(yù)算管理的各類知識(shí)后,其對(duì)該項(xiàng)目已擁有一定的認(rèn)知,在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算管理期間應(yīng)采用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,合理分配各項(xiàng)工作,將考核標(biāo)準(zhǔn)量化對(duì)各項(xiàng)管理工作的評(píng)價(jià)可起到更好的效果。與此同時(shí),細(xì)化每項(xiàng)工作指標(biāo)后將具體的工作責(zé)任落實(shí)到每名員工身上,其需在增強(qiáng)責(zé)任感的基礎(chǔ)上合理的完成相應(yīng)工作。此外,為提升員工整體的參與度,管理人員可定期設(shè)置考核指標(biāo),若該員工達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),反之則遭受不同程度的懲罰,促進(jìn)資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度,從而提升財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性。在日常的工作與管理中各部門可時(shí)刻堅(jiān)持全面預(yù)算管理內(nèi)部的多項(xiàng)原則,并將該工作理念滲入到生產(chǎn)經(jīng)營的每項(xiàng)環(huán)節(jié)中,增加全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的整體目標(biāo)[2]。

    4.4 科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算編制

    首先,在設(shè)置預(yù)算編制目標(biāo)時(shí)需圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并將該指標(biāo)逐步細(xì)化,預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計(jì)要清楚、清晰,詳細(xì)闡述其內(nèi)部分層的標(biāo)準(zhǔn),可有效防止其預(yù)算變得細(xì)微或復(fù)雜。在實(shí)行預(yù)算編制的過程中由于需要全員參與,可有效結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算法與定期預(yù)算法,其編制方式需多維度多層級(jí),也可將零級(jí)預(yù)算法與增量預(yù)算法相結(jié)合,從而增強(qiáng)預(yù)算編制的可操作性。

    其次,在預(yù)算管理中資金的管理方式較為重要,在實(shí)施預(yù)算管理過程中企業(yè)需建立與預(yù)算相關(guān)的管理系統(tǒng),即包含預(yù)算編制、審批、匯總、考評(píng)與執(zhí)行等項(xiàng)目,在預(yù)算管理制度的建設(shè)上要嚴(yán)格要求,還要設(shè)立相應(yīng)的資金業(yè)務(wù)崗位,確保各項(xiàng)工作的責(zé)任權(quán)限,確保分離各類不相容的崗位,提升監(jiān)督與制約水平。

    最后,企業(yè)在經(jīng)營階段需用到合適的監(jiān)督機(jī)制,針對(duì)大額資金的使用情況不但要管理層完成決策,還要采用合適的連簽制度。在確認(rèn)預(yù)算審核后其數(shù)據(jù)不可隨意變動(dòng),其所有的經(jīng)營活動(dòng)都需圍繞預(yù)算制度展開。例如,廈門某裝飾有限公司為提升內(nèi)部預(yù)算管理水準(zhǔn),其管理人員科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算流程,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制度,增強(qiáng)資金的使用效率,保障該公司內(nèi)部資源的搭配更為合理。

    總 結(jié)

    綜上所述,建筑企業(yè)的市場(chǎng)正面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng),只有切實(shí)抓好全面預(yù)算管理才能切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。良好的預(yù)算管理可控制施工企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié),借助對(duì)資金的高效使用,工程建設(shè)的整體成本會(huì)得到有效控制,從而推動(dòng)此類企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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