建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義探討

張春梅

（大慶油田工程建設(shè)有限公司國(guó)際事業(yè)部，黑龍江 大慶 163000）

1 建筑企業(yè)在工程管理中遇到的困難

1.1 施工流程存在的問題

當(dāng)前，我國(guó)在建筑施工的過程中，施工的環(huán)節(jié)非常的繁瑣和復(fù)雜，所以一定要提高對(duì)施工流程的要求，使施工流程盡量的流暢，保障施工的過程能夠順利進(jìn)行。但是，目前我國(guó)的建筑工程在實(shí)施的過程中，沒有重視施工的流程，只是關(guān)注施工的結(jié)果，導(dǎo)致施工的過程中浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，增加了施工的成本，提高了施工的工程造價(jià)，整體上影響了施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量[1]。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程中實(shí)施工作的固定場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)主要是幫助工作人員進(jìn)行材料的存放，所以在管理時(shí)，面臨著比較大的挑戰(zhàn)和困難，很容易出現(xiàn)問題，解決起來非常棘手。現(xiàn)階段，我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多問題，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，施工的質(zhì)量也在一定程度上受到了影響，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至威脅著居民的人身安全。

1.3 施工管理中存在的問題

施工管理是建筑施工中非常重要的部分，直接影響著工程的質(zhì)量，但是目前我國(guó)建筑工程在施工的過程中，在技術(shù)方面和安全方面都有著非常大的隱患，例如，施工人員業(yè)務(wù)水平低，施工的人員多，對(duì)于工作不能全面周到，工作態(tài)度不積極，這些問題都是由于施工的管理不到位，影響了工程的質(zhì)量。

2 在建筑工程管理中控制工程造價(jià)的意義

2.1 工程造價(jià)影響建筑工程的質(zhì)量

我國(guó)在建筑工程方面，工程造價(jià)的管理工作非常重要，是施工工程的重點(diǎn)，主要是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)直接影響著工程的質(zhì)量，在我國(guó)的建筑施工過程中，工程造價(jià)的管理是非常重要的，必須要在施工的過程中全程進(jìn)行工程造價(jià)管理。如果施工的成本過高的話，就會(huì)影響建筑鋼材的經(jīng)濟(jì)效益，成本過低的話，又會(huì)影響建筑工程施工的質(zhì)量，所以，在建筑施工的過程中進(jìn)行造價(jià)管理非常重要。建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造價(jià)的管理工作，就會(huì)嚴(yán)重的影響建筑工程的質(zhì)量[2]。

2.2 工程造價(jià)影響建筑工程的成本

造價(jià)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，是控制建筑工程成本的工作，在大多數(shù)情況下，建筑工程所需要的建筑費(fèi)用主要是集中在物資的耗費(fèi)上，在建筑工程費(fèi)用中，物質(zhì)的消耗比例比較高，所以必須要及時(shí)解決建筑工程物資消耗出現(xiàn)的問題，防止影響建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)物資的管理，這也是加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的重要手段，有利于管控好建筑工程的成本，進(jìn)一步管理企業(yè)建筑工程的造價(jià)，保障企業(yè)的利益，提升建筑工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)比較重要的位置。

2.3 工程造價(jià)影響建筑工程的安全管理

建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，必須要重視施工圖紙以及編制的步驟，要保障在施工的過程中每一道工序的安全性和科學(xué)性，減少事故的發(fā)生，此外，還要加強(qiáng)管理建筑的工程造價(jià)，保障建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程施工時(shí)，選用材料一定要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，確保建筑施工材料的質(zhì)量，保障建筑施工的工序合理性，從而提升了建筑工程的安全性。

3 控制建筑工程造價(jià)的方法

3.1 控制決策造價(jià)

在建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)中企業(yè)的管理人員必須要重視對(duì)于投資的估算，所以企業(yè)的工作人員一定要在投資工作開展之前深入的調(diào)查投資項(xiàng)目，對(duì)建筑項(xiàng)目的信息進(jìn)行分析整理，并且制定出可行的方案，保障投資數(shù)據(jù)能夠更加準(zhǔn)確，并且發(fā)揮是分析報(bào)告的作用，保證在決策環(huán)節(jié)能很好的控制建筑工程的造價(jià)[3]。

3.2 控制設(shè)計(jì)造價(jià)

在建筑工程施工的過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的，所以必須要加強(qiáng)控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，在建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃時(shí)，通過改善和優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，就能夠保障建筑工程造價(jià)的合理性，在設(shè)計(jì)的階段，造價(jià)控制工程實(shí)施起來比較困難，所以必須要統(tǒng)一造價(jià)管理和建筑項(xiàng)目的施工情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能嚴(yán)格的把控建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，另外，在建筑施工之前，一定要選擇合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，用最合理的方式選擇出最合適的設(shè)計(jì)單位，根據(jù)建筑工程的要求改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，這樣才能選出最適合工程的設(shè)計(jì)方案，然后再由經(jīng)濟(jì)師分析投資的成本，進(jìn)而為設(shè)計(jì)人員提供參考的數(shù)據(jù)，就可以控制建筑工程的成本。

3.3 控制招標(biāo)造價(jià)。

目前在建筑的招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)節(jié)中，工作人員也一定要重視這一部分的造價(jià)管理工作，工作人員要構(gòu)思好招標(biāo)的方案，并且詳細(xì)地掌握各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確建筑工程項(xiàng)目的特征，對(duì)招標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行編輯和總結(jié)，招標(biāo)最關(guān)鍵的步驟是嚴(yán)格的保密，保證這一過程中招標(biāo)方案的安全性。第一，要對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)制定合理的工程量清單，并且保障工程量清單能夠盡量的通俗易懂，理解起來比較方便，也節(jié)省了施工的時(shí)間，不存在明顯的問題，保證施工的質(zhì)量。在創(chuàng)建工程清單的時(shí)候不能，不能只依賴圖紙，要考慮多方面的因素，比如要結(jié)合施工的實(shí)際情況，事先了解施工的具體情況，才能保障工程量單的科學(xué)和真實(shí)性；第二，建筑工程在施工的過程中，企業(yè)要分析和探究投上來的招標(biāo)書，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)確定其合理性，然后進(jìn)一步選出最合適的分析報(bào)告，這樣才能保證在建筑工程招標(biāo)時(shí)良好的控制工程的造價(jià)。

4 結(jié)語

我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)存在著許多問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以必須要有效地控制建筑工程的造價(jià)，降低企業(yè)的成本，這樣一來，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，就有一定的促進(jìn)作用，只有有效地控制管理和工程造價(jià)，才能夠保障企業(yè)的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在某種程度上還可以將企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展，使企業(yè)擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展前景也比較好。