央企民企領(lǐng)袖共判市場大勢

謝澤鋒

張玉卓

為企業(yè)家打造一個“甘蔗園”

張玉卓|天津市委常委、濱海新區(qū)區(qū)委書記

到任濱海新區(qū)兩年多，我的感覺是“甜”。打個比喻，企業(yè)家就是去濱海新區(qū)種甘蔗，我們給大家打造一個甘蔗園。

243年前，蒸汽機(jī)在英國率先應(yīng)用于紡織工業(yè)，那一年也是美國獨(dú)立。1793年，英國人派了一個馬戛爾尼使團(tuán)來拜會乾隆皇帝，從濱海新區(qū)上的岸，他的目的是打開市場，求政府把市場開放。

但是那個時候我們把門關(guān)掉了，240多年過去以后，我們今天仍然需要討論政府和市場的關(guān)系問題，我到濱海新區(qū)工作快3年了，不斷地推進(jìn)市場化。不能成為一個萬能的政府，我在企業(yè)界工作30多年，把我派到濱海新區(qū)干什么呢？為各位企業(yè)家創(chuàng)造環(huán)境，打造一個甜甜蜜蜜的環(huán)境，大家要幫濱海新區(qū)發(fā)展。

濱海新區(qū)是北方最大的工業(yè)區(qū)，中央企業(yè)和絕大多數(shù)的民營企業(yè)在濱海新區(qū)都有企業(yè)，外資企業(yè)有6600家，內(nèi)資企業(yè)有11000家。

我們要創(chuàng)造一個好環(huán)境，把甜甜蜜蜜的事業(yè)發(fā)展起來。

楊杰

5G將成為信息流動的主動脈

楊杰|中國移動通信集團(tuán)有限公司董事長

在通信產(chǎn)業(yè)工作這么多年，我的感受是“酸甜苦辣”。

首先是甜，現(xiàn)在的信息技術(shù)改變了人們的生活方式、生產(chǎn)方式、工作方式甚至是思維方式，改變了人類的進(jìn)程，我們處于這樣一個時代，我處于這樣一個行業(yè)，選擇這個行業(yè)感到很榮幸。

但為什么又說苦呢？這幾年運(yùn)營商干的確實挺辛苦，我們現(xiàn)在的競爭程度也非常高，市場化程度也非常高，三家運(yùn)營商全是上市公司，遵守上市公司的規(guī)則，同時要想響應(yīng)國家提速降費(fèi)等等改革的要求，2019年是連續(xù)第5年提出降費(fèi)，降費(fèi)對我們的收入確實有影響，最終是要提高企業(yè)的競爭力，降的是社會的總成本，有利于國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了新的階段，過去的人口紅利、資源紅利基本上已經(jīng)都差不多了，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)型升級。5G就是一個非常好的契機(jī)。

4G大家已經(jīng)有切身的感受到，改變了我們的生活， 5G的改變會更大，改變整個世界。昨天在北京剛剛舉辦了世界5G大會，主題的一句話就是改變世界。4G更多的是對我們生活方面、消費(fèi)方面帶來了很多新的變化，比如說共享經(jīng)濟(jì)、滴滴打車、各種單車、網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)，還有移動支付，帶來很多的變化。

現(xiàn)在拿著手機(jī)，其它什么東西都不用帶，在過去的幾年時間里面4G對我們的影響非常大，5G的影響會更大，當(dāng)然5G更多的是改變經(jīng)濟(jì)社會，改變我們的產(chǎn)業(yè)，4G更多的是2C，5G可能更多的是2B。

我希望通過我們的努力使得5G能夠成為社會信息流動的主動脈，因為信息已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施，5G首先要成為信息流動的主動脈。

第二要成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加速器，特別是對實體經(jīng)濟(jì)、對產(chǎn)業(yè)、對工業(yè)影響會非常大，為我們注入新的動力。

第三是構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新基石?，F(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。5G為代表的信息技術(shù)的族群會構(gòu)成數(shù)字經(jīng)濟(jì)新的基礎(chǔ)設(shè)施。

甜酸苦辣、喜怒哀樂是人之常態(tài)，春夏秋冬、一年四季是自然規(guī)律，我相信明天會更好。

朱碧新

國資改革從苦到甜

朱碧新|中國誠通控股集團(tuán)有限公司董事長

中國誠通一方面要讓國有資本保值增值，實現(xiàn)國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，另外一方面又要市場化運(yùn)營，還要取得市場化的收益，我的感覺是既有甜，又有苦。有苦有甜，先苦后甜，我所供職的中國誠通控股集團(tuán)，2005-2015年，這10年時間是國資委確定的資產(chǎn)經(jīng)營試點(diǎn)企業(yè)，就是進(jìn)行不良資產(chǎn)處置和處僵治困的平臺，這10年做了很多艱難困苦的工作，這10年期間大概處置了1000億左右的不良資產(chǎn)，安置了10萬不良企業(yè)，還關(guān)停并轉(zhuǎn)了860多個企業(yè)。

從2005-2015年這10年當(dāng)中，我們吃夠了苦，但是也鍛煉出來中國誠通勇挑千斤擔(dān)，敢啃硬骨頭的精神。

這10年的苦，得到了國資委非常深刻的理解，十八屆三中全會以后，中國誠通成為央企的國有資本運(yùn)營平臺，從2016年開始開啟了資本運(yùn)營的新征程，從苦往甜轉(zhuǎn)變。

這4年左右的時間，不斷進(jìn)行資本運(yùn)營試點(diǎn)，建立了基金平臺、股權(quán)平臺，也建立了升級版的資產(chǎn)經(jīng)營平臺，同時還努力構(gòu)建金融服務(wù)平臺。

與此同時，內(nèi)部改革在提質(zhì)增效方面也是刀口向內(nèi)，進(jìn)行改革，隨著這幾年的發(fā)展，感覺到越來越甜，從苦到甜，努力開始有了回報。

努力發(fā)揮國有資本運(yùn)營公司的功能，協(xié)同廣大央企和民營企業(yè)，實現(xiàn)共同的高質(zhì)量發(fā)展。

宋志平

增強(qiáng)資本市場對上市公司的信心

宋志平|中國上市公司協(xié)會會長

剛剛卸任央企領(lǐng)導(dǎo)人，擔(dān)任中國上市公司協(xié)會會長，我的感覺是苦和樂。我是2002年做中國建材集團(tuán)的一把手，那個時候中國建材是20億的收入，資不抵債，風(fēng)雨飄搖，經(jīng)歷了這么多年，我做了17年零9個月央企的一把手，這個企業(yè)經(jīng)歷了債務(wù)重組、上市、央企的重組等等，一直到現(xiàn)在，它的收入能夠做到近4000億。

這一路回想下來確確實實是很苦的，因為這些年幾乎沒有休過星期六和星期天，也沒有休過一個年假，但是為什么我說樂呢？退休的時候交出了一幅滿意的答卷，大家知道我中間還在國藥工作5年，2009-2014年，當(dāng)時從360億的收入做到了2500億，2019年他們能做到4500億。所以，無論建材也好、國藥也好，都成了世界的領(lǐng)軍企業(yè)，所以我覺得苦中有樂。

我現(xiàn)在又有了一個新職務(wù)，還是苦中有樂，因為大家知道現(xiàn)在資本市場相對比較低迷，這個時刻我又被選去做上市協(xié)會的會長，我相信通過我們的努力，會把上市公司的質(zhì)量提高，增加資本市場對上市公司的信心，從而把我們國家的上市公司做好，把資本市場做好，把我們國家的經(jīng)濟(jì)做好，苦中有樂，一開始是苦一點(diǎn)。我退了休，這9天沒休息過一天，跟上市公司打交道，感覺還是苦中有樂。

做好上市公司的教練，迎來資本市場的春天。

李曉鵬

發(fā)揮金融全牌照優(yōu)勢

李曉鵬|中國光大集團(tuán)股份公司董事長

光大是產(chǎn)融結(jié)合的一家中央企業(yè)，是實業(yè)中的金融企業(yè)，是金融企業(yè)中的實業(yè)企業(yè)，以產(chǎn)融結(jié)合為特點(diǎn)，向消費(fèi)者和服務(wù)對象提供全方位服務(wù)， 經(jīng)過30余年的發(fā)展，光大集團(tuán)已經(jīng)成為了一家以綜合金融、產(chǎn)融結(jié)合和陸港兩地為特色的一家中央企業(yè)。

我在央企招商局工作了4年多的時間，最大的體會是央企企業(yè)家是一個抱團(tuán)取暖、勇于向困難挑戰(zhàn)的團(tuán)隊。越是企業(yè)困難、越是經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，央企抱團(tuán)取暖的精神，金融工作者應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)做的不如央企好。

現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是，如何圍繞老百姓和實體經(jīng)濟(jì)的需求，提供好產(chǎn)品。光大剛好有這個特點(diǎn)，光大是資產(chǎn)管理、期貨基金、租賃等金融牌照都有，期望光大能與各位緊密合作，繼續(xù)為人民服務(wù)。

洪崎

高質(zhì)量為民營企業(yè)服務(wù)

洪崎|中國民生銀行股份有限公司董事長

2019年對于民營企業(yè)來說真的是困難的一年，我也替他們糾結(jié)，2019年我辦公室里接待的民營企業(yè)是最多的，大多數(shù)是因為融資困難。改革40多年，中國經(jīng)濟(jì)的成就，民營企業(yè)功不可沒。

毫無疑問，作為中國大陸第一家由民間資本設(shè)立的全國性商業(yè)銀行，作為國務(wù)院批的為非公有制經(jīng)濟(jì)融資服務(wù)的一家銀行，要推動全行統(tǒng)一思想，為民營企業(yè)服務(wù)，需要有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心、有情懷，商業(yè)銀行要轉(zhuǎn)變觀念。

民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增速下行，結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及強(qiáng)監(jiān)管下，的確需要自我完善，在管理、技術(shù)各個方面需要提升，但商業(yè)銀行自己要反省，要更好地為民營企業(yè)服務(wù)。

2018年民生確定“民營企業(yè)的銀行、科技金融的銀行、綜合服務(wù)的銀行”的戰(zhàn)略定位，進(jìn)行了精準(zhǔn)的分類畫像，為大中小和小微民營企業(yè)做定向服務(wù)，總行分行都做了很多的變革，正走向高質(zhì)量地為民營企業(yè)服務(wù)，我們還會繼續(xù)努力。

郁亮

萬科不會造車

郁亮|萬科集團(tuán)董事會主席

我們當(dāng)然不會造車，我們會繼續(xù)在地產(chǎn)領(lǐng)域“種地”，我們最主要的任務(wù)是做好“農(nóng)民”，把“糧食”種好，這誰都需要，無論是干什么都需要糧食，我們一定是把地種好，多打糧食是最主要的使命。

作為企業(yè)家來說，酸甜苦辣各種味道肯定都有，最重要一個字就是把它咽到肚子里去，如果你覺得是甜，告訴別人也沒有什么必要，你感覺到苦，也不必埋怨誰，不管酸甜苦辣都在肚子里擺著，好好干活，把地種好。

趙偉國

中國為何沒有三星這樣的芯片巨頭？

趙偉國|紫光集團(tuán)董事長

紫光集團(tuán)一直堅守芯片產(chǎn)業(yè)，我的感受是“辣”。對于喜歡吃辣椒的人來講，辣椒是一道佐餐的美味，沒有辣椒會覺得吃飯沒有味道，但是不喜歡吃辣椒的人，吃辣椒就很痛苦。

對于我來講，2019年就像在吃辣椒，因為我們是喜歡吃辣椒的人。大家知道紫光是中國目前最大、最重要的集成電路企業(yè)，也是中國最領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)通信企業(yè)，我們直接和全球最強(qiáng)的科技巨頭同臺競爭，頑強(qiáng)戰(zhàn)斗。

過去一年不僅辣，而且辣上還加了三道辣，一道辣是中美貿(mào)易戰(zhàn)和科技戰(zhàn)，中國改革開放以后美國從來沒有在科技領(lǐng)域像今天這樣對中國的科技企業(yè)進(jìn)行圍剿。

第二道辣是經(jīng)濟(jì)下行，英才年度管理大會我參加了4年，我見到的民營企業(yè)家越來越少，曾經(jīng)在國務(wù)院常務(wù)會上講集成電路，順便談了我對經(jīng)濟(jì)的看法，我雖然認(rèn)識的“大鱷”不多，但是鱷魚我還認(rèn)識一堆的，他們現(xiàn)在都改變了“壁虎”。

第三道辣是高校產(chǎn)業(yè)改革，從2017年開始發(fā)生了非常大的政策變化，對包括紫光在內(nèi)的很多高校企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

過去的一年非常不容易，但也很刺激，因為我們的技術(shù)、產(chǎn)品在不斷地進(jìn)步，又有辛苦又有興奮又有刺激。

為什么中國在集成電路領(lǐng)域目前沒有三星這樣的企業(yè)？第一個和產(chǎn)業(yè)階段有關(guān)系，中國的集成電路投入只有這幾年才剛剛開始，因為中國人喜歡掙快錢，互聯(lián)網(wǎng)更快，金融更快，地產(chǎn)更快。而集成電路是一個慢慢的馬拉松式的運(yùn)動，但每一個100米你都需要用百米沖刺的速度來跑。

第二，國家以前的投入環(huán)境，因為集成電路是高投入，不僅是技術(shù)密集、人才密集，也是個資本密集的行業(yè)。今天中國才變得有錢一些，才能夠在領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模的投入。我們在武漢第一座工廠只是一期到現(xiàn)在為止投了950億人民幣，如果全部投下去大概要300多億美元，比三峽還要超一倍。

而對手已經(jīng)很強(qiáng)了，所以這條道路非常的艱難，也非常的刺激。

郭為

我們正迎來一場巨大的技術(shù)革命

郭為|神州數(shù)碼集團(tuán)股份有限公司董事長

如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，有兩個方面，一是提升管理水平，管理上提高效率，利用數(shù)字化技術(shù)來提升企業(yè)管理水平。

我非常贊賞楊杰董事長講的，5G+4G、5G+AI、5G+ 生態(tài)，用數(shù)字化技術(shù)支持做大做強(qiáng)的理念。

第二，高質(zhì)量的發(fā)展在于創(chuàng)新，不僅僅是效率和質(zhì)量的提高，更主要的是用數(shù)字技術(shù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)合，產(chǎn)生新業(yè)務(wù)場景和新產(chǎn)品。

神州數(shù)碼本來的戰(zhàn)略是數(shù)字化中國，但在實踐和探索過程當(dāng)中，感覺到我們正迎來一場巨大的技術(shù)革命，這個技術(shù)革命就是云原生生態(tài)的生產(chǎn)，由云原生生態(tài)的產(chǎn)生使得數(shù)字化技術(shù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)很容易結(jié)合在一起。

傳統(tǒng)的IT企業(yè)如何和大運(yùn)營商、通訊企業(yè)結(jié)合在一起，IT+CT真正實現(xiàn)數(shù)字中國，把中國企業(yè)、中國制造業(yè)做大做強(qiáng)，這就是今天的機(jī)會。

當(dāng)然挑戰(zhàn)也是巨大的，神州數(shù)碼如何跟中國移動能夠合作的更好，跟所有生態(tài)鏈上的企業(yè)合作的更好，在技術(shù)上實現(xiàn)國產(chǎn)化、自主可控，要有自己的知識產(chǎn)權(quán)，把技術(shù)、知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。