新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)智道

謝澤鋒

從0到1，是實(shí)驗(yàn)室里的科技研發(fā)階段;從1到10，則是新興產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化落地;那么從10到100再到1000……則是新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程。

在外部經(jīng)貿(mào)摩擦加重的2019年，芯片5G等高精尖領(lǐng)域，成為社會(huì)熱議的話題，也理所應(yīng)當(dāng)成為資本關(guān)注的重點(diǎn)。

人工智能、大健康、未來(lái)交通、新材料等新興行業(yè)等，吸引了太多的社會(huì)資本和創(chuàng)業(yè)者，誰(shuí)能創(chuàng)造真正的商業(yè)模式？誰(shuí)能獲得持續(xù)發(fā)展的糧草？誰(shuí)能抓住真正驅(qū)動(dòng)未來(lái)的核心能力？

在“新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)智道”的主題論壇中，新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)以及創(chuàng)新者，共同探討上述問(wèn)題。

陳黎明

IBM為什么能生存108年

陳黎明| IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)

轉(zhuǎn)型的道路上風(fēng)險(xiǎn)是很高的，按照哈佛大學(xué)的研究表明，70%的轉(zhuǎn)型是不成功的。

IBM持續(xù)了108年，IT公司當(dāng)中唯一有108年歷史的企業(yè)，微軟成立于1975年，蘋果成立于1976年，Google成立于1998年，F(xiàn)acebook成立于2004年，和他們相比，IBM的確是一個(gè)老字號(hào)。

為什么IBM能夠生存108年，四個(gè)詞可以來(lái)描述。一是“歷史”。無(wú)論是兩次世界大戰(zhàn)、多次金融危機(jī)、很多次科技變革，IBM不僅僅能夠生存下來(lái)，還能引領(lǐng)多次科技變革。

二是“創(chuàng)新”。通過(guò)創(chuàng)新延長(zhǎng)企業(yè)的生命力，IBM作為一個(gè)百年老店老而不衰，依然保持著十分強(qiáng)盛的活力。保持旺盛的創(chuàng)新能力，是企業(yè)賴以生存的重要基石。

當(dāng)你在如日中天的時(shí)候要割自己的命，是相當(dāng)不簡(jiǎn)單的事情。當(dāng)年，小托馬斯·沃森極力說(shuō)服自己父親擁抱電子時(shí)代，遭到了很多人的反對(duì)，但老托馬斯·沃森力排眾議，把IBM帶入到了電子時(shí)代。

三是“變革”。IBM花了340億美元收購(gòu)了紅帽公司，是IBM最大的一筆收購(gòu)。收購(gòu)了紅帽公司，會(huì)使得IBM在云的規(guī)劃、云的建設(shè)、云的遷移以及云管理方面大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力。

孟樸

5G會(huì)把所有行業(yè)的局域網(wǎng)網(wǎng)線剪斷

孟樸|高通公司中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)

高通公司和中國(guó)的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)合作的非常好，高通公司超過(guò)一半的業(yè)務(wù)在中國(guó)，從3G、4G 一路走來(lái)，和中國(guó)的關(guān)系越來(lái)越深。

高通在中國(guó)20多年， 我們的經(jīng)營(yíng)理念一直是植根中國(guó)、分享智慧、成就創(chuàng)新。一直和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴密切合作，和中國(guó)的十多所大學(xué)合作已經(jīng)超過(guò)了20年。

第一代移動(dòng)電話起的作用是把桌上的電話機(jī)的電線剪斷了，3G給我們帶來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，把個(gè)人電腦或者臺(tái)式機(jī)的網(wǎng)線給剪斷了，5G會(huì)把局域網(wǎng)的網(wǎng)線剪斷，變成一個(gè)無(wú)線的形態(tài)。5G會(huì)給整個(gè)行業(yè)，包括高通公司帶來(lái)非常大的機(jī)會(huì)。

5G會(huì)影響到今天在座每一位所在的行業(yè)。今后15年左右的時(shí)間里，5G能給全球帶來(lái)超過(guò)13萬(wàn)億美元的產(chǎn)值，所以這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。對(duì)每一個(gè)行業(yè)，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，今后很多年里都會(huì)和5G發(fā)生關(guān)系。

潘曉明

產(chǎn)品才是持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力

潘曉明| AMD大中華區(qū)總裁

AMD過(guò)去50年不容易，有高峰也有低谷，高峰的時(shí)候創(chuàng)造了很多第一，有過(guò)高光時(shí)刻。低谷的時(shí)候，股票也到過(guò)1.6美元，基本接近退市。

之所以能起死回生。第一是因?yàn)槿恕１仨氂幸粋€(gè)杰出的CEO和管理團(tuán)隊(duì)，必須要有遠(yuǎn)見。第二是底蘊(yùn)。不管是高峰還是低谷，要積累自己的IP，打造深厚底蘊(yùn)。第三要制定清晰的戰(zhàn)略。AMD非常專注，不管世界怎么變，我們專注做一件事——高性能計(jì)算。打造一個(gè)好產(chǎn)品，產(chǎn)品才是公司能夠持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

最后是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，AMD一共有1.1 萬(wàn)人，9000人是工程師，靠產(chǎn)品和技術(shù)吃飯，執(zhí)行力非常重要。

賈少謙

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)之間已經(jīng)沒有邊界

賈少謙|海信集團(tuán)總裁

過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家都穿圓領(lǐng)衫，傳統(tǒng)制造業(yè)穿西裝打領(lǐng)帶，今天你發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也穿西裝了，傳統(tǒng)制造業(yè)也穿圓領(lǐng)衫了，這就說(shuō)明產(chǎn)業(yè)之間的融合已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中的一個(gè)顯著的特征，那就是融合與協(xié)同。

市場(chǎng)決定未來(lái)，中國(guó)企業(yè)未來(lái)應(yīng)該是技術(shù)決定市場(chǎng)。在未來(lái)的發(fā)展中，中國(guó)企業(yè)要堅(jiān)持用技術(shù)引領(lǐng)的方式、科技創(chuàng)新的方式，對(duì)待全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

海信經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展，從2C開始走向2B，一方面在消費(fèi)領(lǐng)域努力，另外一方面，在20年以前也開始布局互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

張紅梅

從0到1要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)突破

張紅梅|陽(yáng)光印網(wǎng)董事長(zhǎng)

陽(yáng)光印網(wǎng)有沒有做到0到1的突破？在半年前，我可能還答不出來(lái)，但是今天我有答案了，陽(yáng)光印網(wǎng)完成了0到1。

我們?cè)趶?到1的過(guò)程中，不斷地沖、闖、找方向，吃了很多苦、摔了很多跟頭，最終的目的是服務(wù)好客戶。

這個(gè)過(guò)程中，要想明白幾個(gè)問(wèn)題。第一，要做一個(gè)什么樣的企業(yè)。第二，提供什么樣的商品。第三，用什么樣的核心能力去服務(wù)。第四，服務(wù)什么樣類型的企業(yè)。當(dāng)這四個(gè)問(wèn)題有了答案后，商業(yè)設(shè)計(jì)的基本模型已經(jīng)有了，我覺得陽(yáng)光印網(wǎng)已經(jīng)突破了0到1。

陽(yáng)光印網(wǎng)才8歲， 我的愿望是希望公司能夠活到100歲，創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的公司。陽(yáng)光印網(wǎng)是一個(gè)2B的企業(yè)，為企業(yè)采購(gòu)服務(wù)，用數(shù)字化智能采購(gòu)幫企業(yè)節(jié)省采購(gòu)成本。

劉勁

科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力量已毋庸置疑

劉勁|長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)

今天論壇的題目是“新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)智道”，核心詞是科技，15年前如果有這么一個(gè)論壇，可能得分成兩個(gè)部分，一部分是新興產(chǎn)業(yè)，另外一部分是傳統(tǒng)，科技?xì)w科技，傳統(tǒng)歸傳統(tǒng)。

但是到了今天，科技對(duì)社會(huì)、對(duì)經(jīng)濟(jì)核心的驅(qū)動(dòng)力量已經(jīng)毋庸置疑。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，科技企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響無(wú)處不在，芯片、操作系統(tǒng)、人工智能、5G等這些新的科技，是社會(huì)最核心的推動(dòng)力量。

顧強(qiáng)

帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的力量是技術(shù)、大國(guó)工業(yè)、消費(fèi)和全球化

顧強(qiáng)|華夏幸福產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)

未來(lái)10年，中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)有4個(gè)驅(qū)動(dòng)力—— 技術(shù)、大國(guó)工業(yè)、消費(fèi)升級(jí)、全球化。

要實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一要選好賽道。立足未來(lái)3年，尋找新的投資、新的市場(chǎng)、新的產(chǎn)品、新的服務(wù)、新的業(yè)態(tài)。

在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面，必須從5大主題入手，即智能、互聯(lián)、高效、健康、探索這5個(gè)領(lǐng)域。

二要抵御投資的誘惑，要選擇好區(qū)域、選擇好生態(tài)。三要選好資本。最后要選擇好路徑，一個(gè)企業(yè)要選擇好自己的路徑，才能找到抵達(dá)終點(diǎn)的最短距離。