新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑

劉 康

（山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)永和綜合開(kāi)發(fā)有限公司，山西 太原 030000）

對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。因此，在實(shí)踐的過(guò)程中，逐步提升對(duì)于國(guó)企發(fā)展的重視，是十分有必要的。以國(guó)企自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，基層黨組織是其中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，因此，在實(shí)踐的過(guò)程中，使其對(duì)于黨組織的重視逐步提升。本文主要針對(duì)新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑這一話(huà)題，進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。希望可以為國(guó)企在新時(shí)期的背景之下，將基層的黨建工作做好有一定的幫助。

1 現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)基層黨建工作面臨的問(wèn)題

1.1 管理模式單一

若想使國(guó)有企業(yè)得以順利的發(fā)展，就務(wù)必要依靠在較為專(zhuān)業(yè)的管理制度當(dāng)中。所以，管理機(jī)制時(shí)一定要有，并且要十分完備的，以此來(lái)作為管理依據(jù)與決策依據(jù)，從而使工作的穩(wěn)定性得到一定的強(qiáng)化，因此，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，已經(jīng)成為對(duì)國(guó)企進(jìn)行管理的必要要求。但是，現(xiàn)如今已經(jīng)有很多的國(guó)有企業(yè)單位，都在其發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，逐漸的將黨組織的決策權(quán)弱化掉了，只是對(duì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)一味追隨，對(duì)于黨組織本身的指導(dǎo)意義完全的忽視，繼而進(jìn)一步的導(dǎo)致了其決策權(quán)相對(duì)而言太過(guò)主觀(guān)，民主意識(shí)相對(duì)匱乏，長(zhǎng)此以往，決策依據(jù)具有較強(qiáng)的主觀(guān)性，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致開(kāi)展國(guó)企基層的黨建工作的過(guò)程出現(xiàn)一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不良的影響。

1.2 基層黨建沒(méi)有健全的工作機(jī)制

隨著我國(guó)各個(gè)方面的不斷發(fā)展，以及時(shí)代的變化，國(guó)有企業(yè)的黨建工作，也逐漸的開(kāi)始需要對(duì)時(shí)代發(fā)展的脈象完全順從，進(jìn)行一定的改革與創(chuàng)新。但是，現(xiàn)階段我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)基層的黨建工作，依舊是沿用從前的工作制度，例如，部分國(guó)企單位在選舉干部時(shí)，依舊是采用任命的方式，在這樣的前提之下，勢(shì)必會(huì)在很大的程度上，對(duì)其它工作能力相對(duì)較強(qiáng)的職工，造成一定程度上的忽略，從而在工作的過(guò)程中，引發(fā)各種各樣的問(wèn)題。

1.3 組織思想觀(guān)念滯后

現(xiàn)如今，依舊有大部分的國(guó)有企業(yè)，其組織思想，依舊停滯在從前的“堅(jiān)持黨的路線(xiàn)走”，對(duì)于時(shí)代的變化沒(méi)有充分的意識(shí)，但是，黨建工作的思想觀(guān)念，是需要進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變的，現(xiàn)階段，應(yīng)該堅(jiān)定不移的走可持續(xù)發(fā)展道路。還有一部分企業(yè)，其基層黨建工作人員，絕大多數(shù)都是工作時(shí)間已經(jīng)比較長(zhǎng)的老職工，思想觀(guān)念較為固定，依舊是老一套的思維模式，很難對(duì)其進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，這對(duì)該員工自身的發(fā)展，以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都是有百害而無(wú)一利的。

1.4 基層黨組織自身定位較為模糊

當(dāng)下，有大部分的國(guó)有企業(yè)，由于對(duì)于基層黨建工作的不重視，致使基層的黨建工作人員，其自身也缺乏一定的積極性和主動(dòng)性。因此，時(shí)常會(huì)發(fā)生工作落實(shí)不到位，以及工作的實(shí)效性相對(duì)較差等問(wèn)題，這些問(wèn)題，都會(huì)對(duì)基層黨建工作的開(kāi)展與創(chuàng)新造成較為嚴(yán)重的阻礙。

2 國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析

2.1 明確定位

首先，按照現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)行的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中的位置以及作用進(jìn)行一定的清理，對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨組織中人的定位進(jìn)行進(jìn)一步的明確。其次，對(duì)國(guó)企基層黨組織在企業(yè)中的政治核心地位進(jìn)行充分的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮。國(guó)企基層黨組織的存在，原本就是為了實(shí)現(xiàn)我黨對(duì)于國(guó)企政治、思想，以及重大決策上的監(jiān)督，以及正確引導(dǎo)的作用[1]。再次，提升國(guó)企基層黨組織在企業(yè)員工中的影響力與號(hào)召力，對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨組織，在企業(yè)中的政治中心地位進(jìn)行有效的保障。最后，營(yíng)造較為良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步建立起學(xué)習(xí)型的國(guó)企基層黨組織。

2.2 提高認(rèn)識(shí)水平

首先，在實(shí)踐的過(guò)程中，要對(duì)國(guó)有企業(yè)其自身經(jīng)濟(jì)支柱的重要地位有所認(rèn)知，國(guó)有企業(yè)是黨政工作得以順利開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以及國(guó)民發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)揮著一定的帶頭作用。因此，只有逐步的加強(qiáng)對(duì)其地位的清楚認(rèn)知，才可以進(jìn)一步的明確其發(fā)展的主要方向，為其工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要對(duì)黨員，以及黨內(nèi)干部自身的意識(shí)能力進(jìn)行提升，加強(qiáng)其對(duì)于黨的認(rèn)知和理解，進(jìn)而堅(jiān)定自己對(duì)于國(guó)家和黨的信仰。最后，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)的基層黨組織一定要加強(qiáng)宣傳教育的工作強(qiáng)度，通過(guò)多種多樣的途徑，對(duì)我黨的優(yōu)秀思想，以及優(yōu)秀的傳統(tǒng)，進(jìn)行更加全面的宣傳和弘揚(yáng)，進(jìn)而對(duì)黨員干部自身的服務(wù)理念進(jìn)行更加有效地鞏固，基于其自身的服務(wù)作用，以及其應(yīng)盡的職責(zé)，構(gòu)建出服務(wù)型的政黨，對(duì)為人民服務(wù)的基本思想進(jìn)行更加全面的培育。

2.3 做好企業(yè)文化建設(shè)工作

若想要對(duì)現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，以及管理模式，進(jìn)行進(jìn)一步的改善，使現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的向心力與凝聚力得到一定的提升，就一定要在企業(yè)的內(nèi)部，將企業(yè)文化的建設(shè)工作做好。較為良好的企業(yè)文化，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到促進(jìn)作用的源動(dòng)力之一[2]。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，能夠在不知不覺(jué)中，使企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，以及對(duì)于企業(yè)的向心力，都得到一定程度上的提升。并為企業(yè)的黨建工作，提供更多的思想政治動(dòng)力，以此來(lái)對(duì)企業(yè)黨建工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行更好地促進(jìn)。

2.4 探索新的管理方式

首先，對(duì)黨員進(jìn)行教育管理全新方式進(jìn)行不斷的探索。在對(duì)黨員進(jìn)行教育管理工作的過(guò)程中，一定要與其自身發(fā)展的規(guī)律以及其特點(diǎn)相互符合，因此，要不斷的進(jìn)行探索與創(chuàng)新。其次，對(duì)于國(guó)企黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)責(zé)制以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)行大力的推行，并著重加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督與管理。再次，對(duì)于國(guó)企基層黨組織工作的考核評(píng)價(jià)新機(jī)制進(jìn)行逐步的探索，并建立[3]。只有將新的建立起來(lái)，才可以與企業(yè)和當(dāng)發(fā)展需要的評(píng)價(jià)機(jī)制相符合，才能夠有效地調(diào)動(dòng)起國(guó)企基層黨組織工作的積極性，使工作的效率得到一定的提高。最后，對(duì)于黨內(nèi)基層民主的實(shí)現(xiàn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，營(yíng)造出更加濃厚的基層黨內(nèi)民主氛圍。

3 總結(jié)

總而言之，在新時(shí)期的背景之下，要想充分的發(fā)揮出國(guó)企基層的黨建工作的作用，就一定要改變?cè)镜膫鹘y(tǒng)思想，將目光放到未來(lái)，對(duì)企業(yè)黨組織的權(quán)威性進(jìn)行充分的利用，建立起與國(guó)企基層的黨建工作開(kāi)展更加符合的管理制度，才可以“與時(shí)俱進(jìn)”，完全的跟隨當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的洪流，以此來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革，以及發(fā)展都起到比較積極的推動(dòng)作用。國(guó)有企業(yè)的基層黨建工作，是助推國(guó)有企業(yè)，在新時(shí)期的背景之下，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵所在。