大數(shù)據(jù)背景下金融財務發(fā)展方向及管理模式改善策略

當下我國大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展沖擊著各行各業(yè)的經營模式及社會經濟發(fā)展，同時也改變了人們的日常生活。金融財務工作也受到了沖擊，傳統(tǒng)的金融財務工作主要以核算作為工作核心，工作模式比較單一且工作強度大，創(chuàng)新性不足對于財務人員的綜合素質要求不高，因此很難適應信息化背景之下的金融財務發(fā)展需求。在大數(shù)據(jù)的背景之下，對金融財務發(fā)展方向做出了新的要求，因此作為企業(yè)在發(fā)展金融財務的過程中要創(chuàng)新金融財務管理模式，只有這樣才能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

1 大數(shù)據(jù)背景下金融財務管理原則

1.1 合法性

企業(yè)在進行金融財務管理的過程中，不能違反相應的法律法規(guī)及經濟法的規(guī)定，不能一味地追求經濟效益而導致財務造假，避免出現(xiàn)偷稅漏稅的行為，企業(yè)在進行金融財務管理的過程中，應當做到合法管理、誠信納稅。

1.2 利益最大化

在企業(yè)生產經營的過程中，應當遵循利益最大化原則，企業(yè)可以通過合理的財務管理，從而減少企業(yè)生產過程中的稅負，企業(yè)應當明確財務管理對于獲取經濟效益的有效性，之后應當選擇合適的財務管理措施。

1.3 成本效益

在企業(yè)展開財務管理的過程中，應當尊重成本效益原則，企業(yè)在對財務管理方案展開選擇的過程中，可以選擇一些備選方案，并且滿足企業(yè)生產及未來發(fā)展的利益需求[1]。

1.4 風險防范

企業(yè)在開展財務管理的過程中應當遵循風險防范原則，避免由于一些稅務條款而觸犯法律邊緣，作為企業(yè)的財務人員有可能由于自身操作的原因而導致企業(yè)在財務管理時存在一定的經濟風險，因此作為企業(yè)應當全面分析財務管理過程中有可能面臨的各項風險，并且建立與之相對應的風險防范機制，只有這樣才能夠始終將風險控制在合理范圍之內。

2 金融財務管理存在的問題

2.1 金融財務管理制度不健全

從金融財務管理模式的角度來看，仍然受到國家的宏觀調控，同時金融財務管理工作由于缺乏相對應的管理制度，導致企業(yè)財務管理工作的水平不高，企業(yè)缺乏有效科學的金融財務管理系統(tǒng)及管理措施，這也導致企業(yè)在實際經營的過程中金融財務管理工作的開展難度較大，同時在工作推進的過程中會存在很多挑戰(zhàn)及不確定性[2]。

2.2 金融財務管理人員不專業(yè)

由于金融財務管理工作屬于財務管理部門的職責，因此企業(yè)常常將金融財務管理工作交由財務人員進行處理，然后由于工作人員受到專業(yè)能力的限制，同時相對應的財務制度也會受到市場經濟的影響，導致金融財務管理工作往往存在一定的變化性，因此相應的管理制度也會存在改變，導致一些財務工作者在開展金融財務管理工作的過程中存在欠缺，一些金融財務管理工作很難得到及時的處理，增加了金融財務管理工作合理開展的難度[3]。

3 大數(shù)據(jù)背景下金融財務發(fā)展方向

傳統(tǒng)企業(yè)開展金融財務工作的最終目的是研究如何通過財務核算，從而更好地規(guī)劃企業(yè)經濟管理過程中的業(yè)務流程，最終完成有關金融財務的報告，因此企業(yè)在生產經營的過程中產生的一系列數(shù)據(jù)及報告如何展開精準的挖掘和分析是金融財務發(fā)展的重點。通過對數(shù)據(jù)的重要性進行分析和預測，為企業(yè)的生產和決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的運行成本比例正在不斷增高，因此作為企業(yè)的財務管理部門也應當有效平衡運行成本與顯性成本之間的關系，這也是金融財務發(fā)展的重要方向[4]。

在大數(shù)據(jù)的時代背景之下，一些企業(yè)在開展工作管理的過程中，如果仍然沿用傳統(tǒng)的金融財務發(fā)展模式可能會出現(xiàn)一系列的問題，如數(shù)據(jù)收集和處理不完善、統(tǒng)計分析不細致等，在這一背景下，作為金融財務人員可以充分運用大數(shù)據(jù)對財務管理展開預測和控制，這樣不僅能夠減少工作人員對于數(shù)據(jù)的計算時間，同時也能夠提高工作人員的效率及管理水平，為一些企業(yè)在開展經營決策的過程中提供有效的政策支持及數(shù)據(jù)指導，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 大數(shù)據(jù)背景下金融財務管理模式改善策略

4.1 建立風險預警機制

企業(yè)在開展財務風險控制的過程中，應當建立相對應的風險預警機制，這樣也能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的問題，并且采取相對應的措施進行解決，從而最大限度降低企業(yè)內部財務風險的不良影響。首先，應當完善預警機制。在財務運行的過程中，企業(yè)的現(xiàn)金存儲量及流量是重要因素，因此企業(yè)應當及時掌握流量的變化，并且對風險預警展開規(guī)劃。其次，應當建立企業(yè)應收賬款機制，通過落實相應的調查工作，嚴格把控應收賬款的各個環(huán)節(jié)，確保流程的規(guī)范性，同時工作人員在開展財務風險管理的過程中也應當加強核算和監(jiān)督，確保事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系的緊密程度，最終實現(xiàn)財務風險控制與管理的一體化發(fā)展。

4.2 把控收益與風險

在開展金融財務管理的過程中，企業(yè)應當將未來發(fā)展目標及當下的投資情況、經營情況進行充分的考慮，并且結合以上幾個方面的內容展開金融財務管理方案的制定。除此之外，作為工作人員應當詳細分析企業(yè)的實際經營及整體利益，將收益原則作為重要的依據(jù)，分析融財務管理過程中有可能涉及的機會成本。例如，一些企業(yè)在創(chuàng)辦初期為了獲取充足的市場份額會采用先使用產品后付款的方式，在提高銷售的同時也需要墊付較大的稅金，這也直接會影響到其發(fā)展過程中的資金周轉率，從而嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展。由此可見，這種方法其實是不可取的，因此作為企業(yè)在開展金融財務管理的過程中，應當合理把控財務風險與收益之間的關系，只有這樣才能夠全方位展開統(tǒng)籌分析，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 落實財務管理工作

國家通過加強對于企業(yè)多個方面的監(jiān)管，最終使得企業(yè)在生產經營的過程中充分發(fā)揮社會責任。作為企業(yè)要想實現(xiàn)內部財務管理工作的有效開展，應當充分注重這一管理工作，只有這樣才能夠實現(xiàn)財務管理過程的科學性。在企業(yè)展開經營管理的過程中，部門應當將稅務工作作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎，并且展開科學有效的管理，通過有效收集和整理企業(yè)在開展財務管理過程中產生的各項信息，最終確保企業(yè)的財務管理工作能夠合理開展，保障各個部門能夠圍繞財務管理工作進行正常運行。作為企業(yè)的財務管理人員應當明確部門的發(fā)展需求。除此之外，作為企業(yè)的工作人員也應當具備合理的財務管理意識，只有這樣才能夠在企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)都落實財務管理工作，確保企業(yè)在未來發(fā)展時一旦出現(xiàn)安全隱患，能夠及時處理，降低風險發(fā)生的可能性，從而更好地開展籌劃工作[5]。

4.4 實現(xiàn)財務管理資源共享轉型

當今社會是信息化的社會，企業(yè)在進行現(xiàn)代財務信息化體系建設的過程中需要不斷加強網(wǎng)絡建設，以此來適應財務管理環(huán)境的不斷變化。在財務管理過程中，網(wǎng)絡化的技術主要是利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化處理在財務管理過程中遇到的各種問題。企業(yè)可以結合自身實際情況，建立與之相對應的管理系統(tǒng)，如建設局域網(wǎng)等，各部門都可以通過局域網(wǎng)來實現(xiàn)信息資源共享，這也方便工作人員對信息數(shù)據(jù)進行更新，通過建立與之相對應的數(shù)據(jù)庫及電子檔案，在提高工作效率的同時也能夠推動企業(yè)財務信息化體系建設的可持續(xù)發(fā)展，不斷提高管理效率和核算質量。只有這樣才能夠不斷提高資源配置效率，優(yōu)化財務管理的模式，在管理者進行決策的過程中也能夠提供更為準確的依據(jù)[6]。

4.5 建立多賬簿體系

企業(yè)財務信息化體系創(chuàng)建的過程中，應當確保財務系統(tǒng)能夠支持多賬簿體系，只有這樣才能夠滿足其制度改革對于企業(yè)財務管理的核算需求，通過建立企業(yè)多賬簿體系，也需要財務系統(tǒng)能夠自動化地對預算憑證進行指標及數(shù)字的統(tǒng)計工作，只有這樣，才能夠從根本上減少工作人員的財務核對量，方便工作人員制作出數(shù)據(jù)分析報告。除此之外，在財務信息化系統(tǒng)建設的過程中，也應當結合實際的發(fā)展需求，從賬簿之中完成財務數(shù)據(jù)的有效提取，并交由財務人員展開分析，最終提高核算的效果[7]。通過建立多賬簿體系，能夠自動生成多核算體系財務報表，提高企業(yè)整體的核算效率，更好地滿足大數(shù)據(jù)背景下對于核算的實際需求。

4.6 加強人才管理

在企業(yè)競爭的過程中，人才作為重要的組成部分，對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重大的積極作用，因此作為企業(yè)要提高金融財務管理的整體效率及水平。應當加強對于人才的引進和培養(yǎng)，只有提高財務人員的應聘門檻，才能夠挑選出具有較高綜合能力的專業(yè)人才，這樣既能夠滿足企業(yè)當下的發(fā)展需求，同時也能夠節(jié)約員工的培訓成本。在企業(yè)對財務管理的過程中，需要通過專業(yè)的金融財務管理人員來進行管理，這樣可以有效管理企業(yè)的成本。金融財務管理人員的業(yè)務素質會直接影響到金融財務管理的效果，對此就需要在實際管理過程中對金融財務管理人員的業(yè)務素質進行提高。首先，需要轉變他們的管理觀念，應當明確監(jiān)督工作的重要性，加強工作人員對金融財務管理的認識，端正工作態(tài)度。其次，應當強化對工作人員的培訓，提高他們的業(yè)務能力。通過金融財務管理行業(yè)的專家進行指導，為企業(yè)開展培訓課程，加強內部人員之間的溝通交流，提高整體的業(yè)務能力。最后，企業(yè)應當吸引高素質的管理人才，使其服務于企業(yè)的金融財務管理工作，只有這樣才能夠逐漸引導基礎的財務向管理轉型。優(yōu)秀的財務核算人員是十分稀缺的，財務核算人員的作為空間并不是那么狹小。財務工作作為管理活動，關鍵是實踐，是具體問題具體分析的實踐。可以基于不同的目標，劃分不同的崗位，從核算、投資、預算、稅務、審計等工作出發(fā)，招聘復合型人才。

4.7 改善核算方式

在對企業(yè)管理的過程中，需要有效控制成本，加強成本核算工作，這也是成本管理過程中的一個重要方面。通過加強作業(yè)成本法與目標成本法的融合程度，從而改善傳統(tǒng)的核算方式，這兩種成本核算方法都具有十分明顯的市場屬性，都是立足于競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略，這也突破了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理過程中的靜態(tài)化特征而逐漸轉變?yōu)閯討B(tài)化管理。開展的方式不同，因此對待問題的角度也不同，作業(yè)成本法的重點是企業(yè)業(yè)務之間的成本動因及連接關系是對企業(yè)項目推進過程中的一種空間形態(tài)上的解釋，主要側重于業(yè)務的空間形態(tài)。而目標成本法則關注業(yè)務過程的時間階段，通過以時間作為軸線，從各個階段展開先發(fā)制人式的管理，剔除業(yè)務推進過程中成本不利因素，因此具有更加明顯的戰(zhàn)略意義。在企業(yè)開展成本管理的過程中，想要確保管理水平應當對管理工作展開監(jiān)督，作為企業(yè)應當加強對于內部部門的監(jiān)督并且合理規(guī)劃工作流程，從產品研發(fā)設計、材料采購到產品銷售展開全面的成本管理分析，并且結合市場需求情況對部門工作進行評價檢查，是否出現(xiàn)虛假報價或是中飽私囊的問題，并對成本管理的最終情況展開公示，確保企業(yè)管理過程中資金利用的透明度。在企業(yè)管理過程中正確處理付款和質量工作，將預算、合同、材料等作為中間支付過程中的憑據(jù)。在企業(yè)管理過程中的支付基礎主要是需要根據(jù)實際企業(yè)管理情況來決定，管理人員需要嚴格審核過程，兼顧人力資源管理和企業(yè)管理質量，確保審核的合理性。

5 結語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)的金融財務管理工作應當轉變原有的發(fā)展方向，這樣不僅能夠為財務管理工作輸入新的血液，同時也能夠推進金融財務工作的改革。為了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做好經濟戰(zhàn)略準備，有必要對未來發(fā)展制定科學合理的管理措施，對金融財務運行模式構建合理的建設方案，從而使得企業(yè)業(yè)務與財務管理相結合。