加強企業(yè)人力資源管理工作淺談

王新紅

（確山縣市場監(jiān)督管理局，河南 駐馬店 463200）

人事管理必須能夠應對各種變化。人力資源管理是公司持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，通過研究工作組織和執(zhí)行勞動力標準，科學分析工作組織現(xiàn)狀，積極適應和優(yōu)化組織結構和團隊結構，實現(xiàn)人力資源管理而非人力資源管理，加強人事崗位管理，創(chuàng)新管理思路，有利于實現(xiàn)人事崗位適應、人員配備和勞動生產率的提高。

1 完善組織機構、明確職能定位

創(chuàng)建和完善人事組織是優(yōu)化企事業(yè)單位人事管理的基礎性工作。優(yōu)化適應的出發(fā)點和重點是優(yōu)化工作組織，使之盡可能滿足企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展需要。其職能定位是：注重效率，通過優(yōu)化組織結構和團隊建設提高工作效率，以實現(xiàn)效率合理化的目標；必須加強核心業(yè)務的組織工作管理，優(yōu)化非核心業(yè)務用工布局，建立科學合理的部門和機構，明確職責分工，形成權責分明的組織體系，最大限度地發(fā)揮人才濟濟的作用。與之相適應的是，要結合企業(yè)和行業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，按照建立統(tǒng)一規(guī)范的現(xiàn)代人事組織和操作系統(tǒng)的要求，將人事機構的管理職能分類整合為四大職能體系，即崗位制度、技能培養(yǎng)制度、工資激勵制度和績效考核制度，為適應和控制企業(yè)和行業(yè)的人力資源，避免多重管理和重疊，應實行統(tǒng)一管理、協(xié)調管理。

2 健全管理機制、規(guī)范工作流程

建立科學的評價體系。人力資源評價體系特別包括從宏觀到微觀的就業(yè)形勢評價。首先要根據(jù)公司的工作學習情況，考慮實際用工情況和配置情況。準確掌握人員和工人的情況，確定人員規(guī)范的一般標準，確保需求的分配和人力資源的針對性以及人員裝備評估方案。第二，根據(jù)公司自身工作性質，要對機構進行全面的調查評估，對崗位要求的數(shù)量，根據(jù)企業(yè)和部門人力資源分析和崗位綜合考核，整體提高人員素質。第三，制定動態(tài)人事管理制度和人事計劃，包括長期計劃和年度計劃，并確定方向，準確分析人員配置的數(shù)量和質量，并確定。在此基礎上，要緊緊圍繞“總量控制、結余回收、充分流動、平穩(wěn)恢復、科學配置”的總體思路。

建立科學的引進機制。積極探索建立人才開發(fā)與儲備并存、專業(yè)化、科學化、良性化的人才引進機制專業(yè)管理分為分類管理、剛性和柔性存儲以及靈活多樣性。要堅持先評價后引進的原則。

在制定進口計劃時，如何確定工作崗位和人員以及需要這些工作的人數(shù)有最終發(fā)言權？這既不是用人單位說了算，也不是少數(shù)人說了算，需求評估是逐步進行的，最終的引進計劃是根據(jù)實際需求確定的。在定員的基礎上，合理確定各班組考核系數(shù)，引導勞動力合理流向一線和關鍵骨干崗位，弱化物流非主業(yè)，減少輔助物流投入。

在勞動合同等相關規(guī)定的基礎上，進一步規(guī)范了職工退休、退職等相關規(guī)定，應區(qū)分不同情況，及時進行相應的清理。

3 明確工作內容、促進措施落實

為了滿足企業(yè)和行業(yè)的需要，并在準確預測企業(yè)行業(yè)人力資源供需狀況的基礎上，促進市場化經營戰(zhàn)略的發(fā)展，根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，制定中長期人才規(guī)劃，重點建設管理團隊、專業(yè)技術開發(fā)和研究團隊、市場化人才隊伍，即遵循“走出去”戰(zhàn)略，他們的專業(yè)技術骨干隊伍建設最為迫切。在招聘方面，要適應企業(yè)產業(yè)外向型發(fā)展的需要，擴大人才選拔的視野，把油田內外的人才市場在新項目的審核、新產品的開發(fā)和新市場的開拓上我們都要做到應以發(fā)展的眼光創(chuàng)造一個好的員工計劃和做好工作的同時，要適應企業(yè)行業(yè)內外部環(huán)境的變化，對既能滿足實際需要的人才培養(yǎng)計劃保持適度的“靈活性”對企業(yè)而言，人力資源投資的風險也在于其激勵機制的科學合理設計，對人才的獲取、人才的穩(wěn)定以及其潛力的發(fā)揮起著不可替代的作用。在激勵模式上，需要對長期和短期互補的激勵組合進行有意義的設計，精神和物質激勵緊密結合，符合企業(yè)的實際情況和員工的期望，以便充分考慮到員工的組織管理模式，要堅持靈活高效的原則，因地制宜。進一步加強人力資源管理和創(chuàng)新，人事管理是公司發(fā)展的重中之重，在公司戰(zhàn)略管理中的地位和作用。

4 形成配套的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化的一個顯著特征是將公司的信念、行為和價值觀作為規(guī)范員工是否勝任公司工作的基本要素，以及人、機構、組織之間的動態(tài)聯(lián)系。企業(yè)文化的研究也側重于社會角色、價值觀，自我形象、態(tài)度、動機、個性等。企業(yè)文化不是一成不變的。雖然相對穩(wěn)定，但也會隨著環(huán)境的變化而變化，企業(yè)的人力資源管理結構也必須隨之改變。例如，在競爭激烈的市場環(huán)境中，傳銷公司需要轉型為膚淺的組織，以適應激烈的競爭，追求自由、精神。企業(yè)文化一旦形成，就具有很強的慣性，它就被加速并深深扎根于員工的心中。改變企業(yè)文化就是改變人，改變人的觀念和行為，人不可避免地會遇到不同的障礙和障礙。然而，不可能的是，一家公司的雇傭成本巨人招聘到所有適合新企業(yè)文化的員工。因此，公司應不斷鼓勵員工在業(yè)務過程中隨著環(huán)境的變化而適應文化。

5 充分發(fā)揮人力資源部門的職能作用

首先，為了加強人力資源管理，公司必須設立專門的部門，派專人負責人事管理。一方面，從根本上打破傳統(tǒng)的人事管理職能分工理論，重構與公司戰(zhàn)略目標和組織架構相一致的人事管理流程，實現(xiàn)人事管理目標，人事部應承擔起創(chuàng)建戰(zhàn)略性人事管理體系的任務，為公司戰(zhàn)略人事管理服務。二是要從系統(tǒng)的、全局的角度認識人事管理的職能，包括人事規(guī)劃、招聘、人才培養(yǎng)與發(fā)展、工資與社會管理以及招聘、績效管理和績效考核。人力資源管理職能部門應以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為中心，相互支持，相互配合，共同實施公司戰(zhàn)略第三項任務是：人事部門的人員和馬克。新時代要求人力資源部具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，幫助企業(yè)提高經營效率，促進企業(yè)的成長和發(fā)展，這就要求人事部門具有更高的專業(yè)素質和綜合工作能力。

6 從整個企業(yè)戰(zhàn)略層次看人力資源管理

為了保持和保持長期的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要建立一個完善的戰(zhàn)略高度的人力資源管理體系。在構建人力資源管理體系時，要確保其科學性、可行性和有效性，能夠有效地促進人力資源管理水平和質量的提高，從而有效地提高企業(yè)的整體競爭力，提升企業(yè)的競爭力，可持續(xù)發(fā)展。同時，我們要有一套人事管理制度這是要求，負責人參與公司戰(zhàn)略的制定過程，從人力資源管理的角度為制定公司戰(zhàn)略提供專業(yè)依據(jù)和建議，并根據(jù)戰(zhàn)略建立相應的人力資源管理體系，全力支持戰(zhàn)略的實施。

7 結束語

隨著當前全球知識經濟的快速發(fā)展，在此情況下，企業(yè)要提高核心競爭力并不是一件簡單的事情，然而想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須更加重視人才的引進、培養(yǎng)和保存。如果一些沒有競爭力的企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要轉變管理方式，加大人力資源管理力度，通過有效的人力資源管理方法提高管理效率，為企業(yè)提高核心競爭力、確保可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。